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问题 #1
您是所在组织的NKQ项目的项目经理。您已经完成了该项目这一部分内容的定量风险分析工作。那么，定量风险分析过程的唯一成果是什么？
A. 实现项目目标的可能性
B. 风险登记表的更新情况
C. 风险应对措施
D. 风险应急储备金
问题 #2
您是一名大型建筑项目的项目经理。您正在评估该项目所面临的各项优势、劣势、机会和威胁。您现在处于以下哪个阶段呢？
A. 明确范围
B. 规划风险应对方案
C. 规划风险管理流程
D. 识别风险
问题 #3
Shelly是她所在公司的BUF项目的项目经理。在这个项目中，Shelly需要制定一些规则，以减少在定性风险分析过程中风险偏差的影响。那么，Shelly可以采取什么方法来最大程度地减少风险偏差的影响呢？
A. 根据正面和负面的利益相关者来划分他们，然后完成风险分析。
B. 应确定风险的根本原因，而不是由个人来识别风险事件。
C. 明确风险的边界。
D. 明确风险事件发生的概率和影响的程度。
问题 #4
Jeff是您项目中的关键利益相关者，他希望了解在定量风险分析过程中，如何计算与风险事件相关的风险敞口。他担心那些与项目需求相关的风险敞口过低。那么，这种风险敞口是如何计算的呢？
A. 某个风险事件所带来的风险程度，是由历史数据来决定的。
B. 某个风险事件发生的概率以及该风险事件带来的影响，共同决定了真正的风险程度。
C. 某个风险事件发生的概率加上该风险事件带来的影响，才真正反映了风险程度。
D. 某个风险事件发生的概率和影响的严重程度，都是基于研究和深入分析得出的结果。
问题 #5
您正在担任所在组织的项目经理。项目已经接近尾声，接下来需要继续进行风险监控与控制工作。在项目的档案中，以下哪一项属于风险监控与控制的成果呢？
A. 定量风险分析
B. 风险审核
C. 所要求的变更内容
D. 定性风险分析
问题 #6
对于正面和负面的风险事件，哪种风险应对方式都是可以接受的呢？
问题 #7
您正在与项目团队一起完成定性风险分析工作，同时依靠风险管理计划来协助您确定预算、风险管理的时间安排以及各种风险类别。不过，您发现还没有为这些风险类别进行划分。那么，应该什么时候为这些风险类别进行划分呢？
A. 创建工作分解结构流程
B. 规划风险管理流程
C. 风险识别流程
D. 明确项目范围流程
问题 #8
您是所在组织的HJK项目的项目经理。您和项目团队已经为项目中出现的许多风险事件制定了相应的应对措施。那么，这种合作方式就是风险应对机制的一个例子吧？
问题 #9
Yolanda是她所在组织中的一个备受瞩目的项目的项目经理。 该项目涉及来自整个组织的124个利益相关者。其中，许多利益相关者对项目的期望和要求非常高。 在开始与各方利益相关者沟通并管理他们的期望时，Yolanda需要掌握大量的项目相关信息。 在管理利益相关者期望的过程中，以下哪一项直接涉及到那些可能影响到项目的风险，而这些风险是必须被充分沟通清楚的？
A. 变更日志
B. 低风险风险监控清单
C. 问题日志
D. 利益相关者登记册
问题 #10
温迪是她所在公司的NNJ项目的项目经理。作为风险治理中用于分析和评估差异与趋势的工具和技术的一部分，她采用了挣值管理方法来处理相关问题。通过这种方法，温迪能够跟踪并比较成本和时间表的偏差情况。那么，这种工具和技术在风险管理方面究竟有什么作用呢？
A. Wendy能够确定项目的实际完成日期。
B. Wendy可以跟踪成本和时间表的偏差情况。
C. Wendy可以评估项目的质量表现是否达到预期标准。
D. Wendy能够预测项目成本和时间表与预定目标之间的偏差情况。
问题 #11
您是本公司BJA项目的项目经理。 管理层对项目中发现的其中一个风险感到担忧。 该风险事件的发生概率为90%，其带来的成本影响为85,000美元。 管理层和您一起讨论可能的解决方案，以应对这一风险。 你向他们表明，只需75,000美元，就可以将风险事件发生的概率降低到15%，同时将其影响降到25,000美元而已。 这个解决方案将使项目的工期增加三周。 管理层认为这是个好主意。
A. 回避行为
B. 接受行为
C. 利用行为
D. 缓解行为
问题 #12
您是本单位中一个规模庞大且备受关注的项目的项目经理。 您已经意识到，公司内部的政治因素可能会影响到项目中风险事件的真实识别。 您决定希望采用一种匿名方式来识别风险事件。 以下哪些风险事件能够让您在让利益相关者了解其他利益相关者对项目风险事件的看法时，同时收集并分享相关风险信息呢？
A. 调查方法
B. 蒙特卡洛方法
C. 清单分析法
D. 德尔菲法
问题 #13
您的组织作为企业环境因素的一部分，已经建立了风险治理机制，该机制适用于所有项目。这种治理机制的一部分就是重新评估每个项目中的风险。那么，在重新评估风险的概率和影响时，需要多么详细且反复地进行分析呢？
A. 每次风险重新评估都应与最初的风险评估工作具有相同的深度。
B. 风险事件发生的概率和影响程度应决定在整个项目生命周期中需要进行的重新评估的级别。
C. 重复评估所需的详细程度取决于项目的进展情况以及其目标是否达成。
D. 重新评估的详细程度应反映项目的优先级。
问题 #14
您担任BlueWell Inc.的项目经理。现在，您需要完成项目的定量风险分析工作。您可以运用三种工具和技术来完成这一任务。那么，以下哪种工具或技术并不适合用于定量风险分析呢？
A. 专家的判断
B. 数据收集与呈现技术
C. 组织流程中的资产
D. 定量风险分析与建模技术
问题 #15
Joyce是她所在公司的项目经理。她和她的团队正在对项目中可能出现的各种风险进行定量分析。根据企业环境因素的考虑，项目经理需要对那些影响超过5,000美元的风险进行敏感性分析。那么，什么是敏感性分析呢？
A. 它能够确定哪些风险事件对项目的潜在影响最大。
B. 它通过一系列匿名调查来预测哪些事件最有可能发生。
C. 它通过一系列匿名调查来预测各种风险事件发生的概率及其影响程度。
D. 它能够分析不同风险事件的组合情况，从而预测整个项目的成败，或者实现项目目标的可能性。
问题 #16
南希是NHH项目的项目经理。 在定性风险分析过程中，她和项目团队发现了一个重要的风险。 鲍勃对影响该风险的技术非常了解，他向南希提出了应对这一风险的解决方案。 南希告诉鲍勃，她已经记录了他的回复。不过，在做出任何回应之前，还是有必要先通过定量风险分析程序来评估风险情况。 鲍勃不同意这种观点，他向南希保证，他的回答是最恰当的。
A. Bob 是正确的。
B. Bob 熟悉相关技术和风险事件，因此他的建议应该得到实施。
C. Bob 是正确的。
D. 并非所有风险事件都需要经过定量风险分析流程才能制定出有效的风险应对方案。
E. Nancy 是正确的。
F. 所有具有显著概率和影响的风险在制定风险应对方案之前，都必须经过定量风险分析流程。
G. Nancy 是正确的。
H. 由于Nancy是项目经理，她可以确定进行风险分析和应对的正确程序。
I. 此外，她还记录了Bob提出的建议中的风险应对方案。
问题 #17
你正在与项目团队的成员进行面试，以了解他们作为风险负责人对所分配的风险应对措施的理解程度。你和项目经理一起合作，评估这些风险应对措施的有效性。在这种情况下，你和项目经理共同使用了哪种项目管理技巧呢？
A. 风险审计
B. 作为项目团队的一部分，需要对相关方进行分析
C. 与项目团队一起识别风险
D. 风险分析
问题 #18
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。 目前，您正在与项目的相关方合作，以识别项目中的风险。 您应该明白，定性风险评估与分析能够反映出项目团队以及其他相关方对风险的看法。 有效评估风险需要管理参与者的风险态度。 作为项目经理，您应该如何处理那些被识别出的风险？同时，还需要考虑到参与人员的态度和偏见。
A. 评估并记录对风险事件的偏见。
B. 通过SWOT分析来评估这些偏见，从而真正了解风险事件的本质。
C. 记录对风险事件的偏见，并将这些信息传达给管理层。
D. 评估对风险事件的偏见，并据此调整评估结果。
问题 #19
您是TTP项目的项目经理。目前处于“识别风险”阶段。您需要创建风险登记表。以下哪些内容应该包含在风险登记表内呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择两个正确的答案。
A. 缓解措施清单
B. 关键利益相关者名单
C. 已识别的风险清单
D. 潜在的应对方案清单
问题 #20
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您需要向相关方传达风险事件的原因。为了向项目相关方传达风险事件的原因，您会使用哪种风险图表来展示这些信息呢？
A. 项目网络图
B. 流程流程图
C. 石川图
D. 影响图
问题 #21
你担任BlueWell Inc.的项目经理。你和你的团队正在使用一种方法或流程来识别风险，即使理论上所有可能的预防措施都得到了应用。你的团队成员想要了解什么是“剩余风险”。你会如何回答他们的问题呢？
A. 这是一种无法通过风险应对来解决的风险。
B. 无论采取何种风险应对措施，这种风险都依然存在。
C. 这种风险之所以会持续存在，是因为没有采取任何风险应对措施。
D. 在采取了计划中的风险应对措施之后，这种风险仍然会存在。
问题 #22
您的组织已经任命您为JKN项目的项目经理。该项目的预算为1,500,000美元，预计实施时间为18个月。管理层同意，如果项目进度偏离基准超过5%，那么您需要立即停止该项目。那么，当项目经理决定停止一个项目时，会发生什么呢？
A. 项目风险将会增加。
B. 项目的完成时间会延长，但风险则会降低。
C. 项目成本将会上升。
D. 资源所能使用的小时数将会减少。
问题 #23
定量风险分析过程有五个输入要素。其中，哪一项不属于定量风险分析过程的输入要素呢？
A. 风险登记册
B. 风险管理计划
C. 成本管理计划
D. 企业环境因素
问题 #24
_____分析是一种统计概念，它用于计算在包含各种可能发生或不可能发生的情景时，平均结果会如何。
A. 专家的判断
B. 预期货币价值
C. 敏感性分析
D. 建模与仿真
问题 #25
您是本公司HJH项目的项目经理。在您的项目中，您已经创建了如下所示的“风险与影响矩阵”：如果风险D在这个项目中出现，那么应急储备金将会减少多少呢？
A. 440,000美元
B. 233,500美元
C. 258,500美元
D. 243,500美元
问题 #26
您是本公司NHQ项目的项目经理。 您正在与项目团队一起完成风险评估工作。 最近，您的项目团队所处理的、并得到了管理层批准的解决方案是：为了应对新材料的安装时间带来的风险，需要缩短项目的工期。 你的逻辑是，由于日程安排得到了扩展，因此有足够的时间来完成安装工作，而不会影响到后续的项目活动。 正在审计的是哪种类型的风险应对措施呢？
A. 帕金森定律
B. 缓解措施
C. 避免行为
D. 延迟时间
问题 #27
您是所在组织中CUL项目的项目经理。您和项目团队正在评估各种风险事件，并为这些风险事件创建概率与影响矩阵。以下哪项陈述最能描述定性风险分析中所需的数据类型呢？
A. 定性风险分析需要快速且简单的数据来完成分析。
B. 如果定性风险分析要具有可信性，那么就需要使用准确且无偏见的 데이터。
C. 定性风险分析鼓励使用有偏见的 데이터来揭示风险承受能力。
D. 定性风险分析需要那些持有偏见的风险承受能力的利益相关者参与进来。
问题 #28
您是本公司GHY项目的项目经理。您已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定。现在，您需要更新WBS结构。为什么在风险应对计划制定完成后还需要更新WBS结构呢？请选择最合适的答案。
A. 因为在创建WBS时遗漏了一些工作项目。
B. 因为风险应对措施产生了新的工作项目。
C. 因为那些原本属于风险应对措施的内容，现在实际上已经成为了独立的工作内容。
D. 因为与各个工作包相关的风险仍然存在。
问题 #29
敏感性分析是一种用于系统地改变模型中的参数，从而确定这些改变所带来的影响的技术。这种分析方法对于计算机建模者来说非常有用，可以应用于多种场景。那么，敏感性分析包括哪些应用场景呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 估算平均结果
B. 模型开发
C. 为决策者提供决策建议或支持
D. 提升对系统的理解或量化分析能力
问题 #30
玛丽是BLB项目的项目经理。她已指示项目团队进行风险评估，并整理了相关风险信息。她还把进度管理计划作为定量风险分析过程的输入数据。为什么在定量风险分析中需要用到进度管理计划呢？
A. Mary会确定那些可能导致项目进度受到影响的风险发生的时间点。
B. Mary会利用进度控制手段以及项目的实际情况来进行进度分析。
C. Mary会运用进度管理计划来安排在整个项目剩余阶段内召开风险识别会议。
D. Mary会利用进度控制手段来判断如何调整这些风险对项目进度的影响。
问题 #31
您是BlueWell Inc.的项目经理。公司管理层希望您与项目中的关键利益相关者一起，分析项目中已经识别出的各种风险。他们希望您能够通过风险分析来提升整个项目的绩效。那么，您可以使用什么方法来与项目利益相关者共同分析这些风险，从而提升项目的绩效呢？
A. 通过定性风险分析来重点关注那些优先级较高的风险。
B. 仅在项目直接影响到相关方的阶段，才让相关方参与风险识别工作。
C. 在风险分析过程中，应邀请主题专家参与其中。
D. 利用定性风险分析来快速评估风险事件发生的概率和影响程度。
问题 #32
Lisa是她所在组织的FKN项目的项目经理。她正在与首席信息官Sam一起讨论，根据所订购的材料数量，供应商所提供的优惠措施。Lisa和Sam仔细研究了这份优惠方案，最终达成一致：虽然他们的项目确实符合享受优惠条件的标准，但节省下来的金额其实并不大，因此他们可能没有必要选择这种优惠方式。Lisa在风险记录表中记录了这一积极的应对措施。这种应对措施是哪种风险应对措施呢？
A. 提升/增强
B. 转移/传递
C. 分享/共享
D. 接受/认可
问题 #33
Lamont是该项目的项目经理，该项目最近已经完成了所有最终交付成果。 项目客户已经批准了项目的交付成果，而Lamont则还需要完成一些行政上的审批工作。 在这个项目中，存在许多可能破坏整个项目的风险。不过，Lamont和他的团队找到了一些富有创意的解决方案，从而能够在不影响项目成本或项目完成时间的情况下，有效应对这些风险。 Lamont应该如何处理他所识别出的这些风险应对措施呢？
A. 将风险应对措施纳入项目风险管理计划中。
B. 将应对措施纳入项目管理计划中。
C. 无
D. 风险应对措施已经包含在项目的风险登记表中了。
E. 将风险应对措施纳入组织的经验教训数据库中。
问题 #34
Lisa是她所在公司的SQL项目的项目经理。她已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定，现在可以更新风险登记表，以反映所采取的风险应对措施。以下哪项描述最能体现Lisa需要包含在风险应对措施中的详细程度呢？
A. 详细程度是由历史信息来决定的。
B. 详细程度应该与优先级排序相一致。
C. 详细程度必须明确说明针对每个已识别的风险应采取何种应对措施。
D. 详细程度是由项目风险管理机制来决定的。
问题 #35
您是BlueWell Inc.的项目经理。您的项目已经延误了，因此您需要应对这一风险。您可以选择哪种风险应对策略呢？同时，这种策略还应该有助于您更新人力资源管理计划。
A. 团队协作协议
B. 项目转移
C. 快速完成项目
D. 加速项目的实施进度
问题 #36
您是GGG项目的项目经理。您已经完成了项目初期阶段的风险识别工作。现在，当您在风险登记表中记录这些风险事件时，还可以为这些风险事件添加哪些额外的信息呢？
A. 风险应对方案
B. 风险时间表
C. 风险负责人
D. 风险成本
问题 #37
哈里是一名软件开发项目的项目经理。 在规划的早期阶段，他以及相关的各方都相信，他们正在开发的软件能够与其所在组织的现有计算机操作系统兼容。 现在，项目团队已经开始开发该软件了。不过，很明显，该软件无法与组织中近一半的计算机操作系统兼容。 哈里对软件兼容性的错误认知，其实就是一个典型的例子。
A. 问题/挑战
B. 假设/前提
C. 风险
D. 限制/约束条件
问题 #38
您的组织有一个预计需要20个月才能完成的项目，但客户希望该项目能在18个月内完成。您之前已经参与过类似的项目，因此相信自己能够加快项目的进度，从而按时在18个月内完成项目。那么，当您加快项目进度时，有哪些因素会受到影响呢？
问题 #39
您是本公司NHJ项目的项目经理。 该项目的完工预算为1,650,000美元，目前已完成60%的工作。 不过，根据项目计划，该项目的完成程度应该达到65%。 在这个项目中，您已经投入了995,000美元，才使得项目能够完成到这一阶段。 这个项目有可能延期，因此你们已经采取了一些措施来赶工，以确保项目的进度不受影响。 管理层希望根据当前的业绩情况，能够了解在项目完成时的预计情况。
A. 1,650,000美元
B. 1,666,667美元
C. 663,333美元
D. -8,333美元
问题 #40
托马斯是您所负责项目的核心利益相关者。他提出了一些关于项目范围的修改建议。在审查了这些修改建议后，您发现这些新的要求存在许多风险，因此建议您让变更控制委员会将这些修改排除在项目范围之外。变更控制委员会同意您的意见。那么，变更控制系统中的哪个环节负责审批或拒绝这些修改建议呢？
A. 配置管理系统
B. 范围变更控制系统
C. 集成式变更控制机制
D. 变更日志
问题 #41
对于正面和负面的风险事件来说，哪种风险应对方式都是可以接受的呢？
问题 #42
您是NHQ项目的项目经理。该项目要求您在部门的计算机上安装140份设计软件。如果您的公司购买150份或更多该软件，那么供应商会为您提供20%的折扣。您需要与公司的其他部门沟通这一优惠信息，看看是否还有其他部门也需要10份该软件，从而帮助项目节省大量资金。这种风险应对方式被称为什么？
A. 利用/剥削
B. 避免/回避
C. 分享/共享
D. 转移/转让
问题 #43
您是TechSoft Inc.公司的项目经理。作为项目团队的一员，您和项目的相关利益相关者已经完成了一次定量风险分析。现在，您需要根据分析结果更新风险记录表，以便向项目相关方传达风险情况——包括管理层在内。除了哪一项之外，您需要更新以下所有信息呢？
A. 项目的概率分析
B. 实现成本和时间目标的可能性
C. 项目进度中的风险分布情况
D. 定量风险分析的趋势
问题 #44
玛丽是她所在公司的HGH项目的项目经理。她和她的项目团队已经达成协议：如果供应商的交货时间超过十天，那么他们将取消订单，并委托NBG公司来履行订单。NBG公司承诺能够在三天内完成订单的交付，不过他们的产品价格比当前供应商的要高得多。这是一种怎样的应对策略呢？
A. 内部风险管理策略
B. 应急应对策略
C. 外部风险应对措施
D. 专家意见
问题 #45
对于任何项目来说，都有七种应对风险的方法。那么，下列选项中，哪一种才是针对负面风险事件的合理应对策略呢？
A. 提升/增强
B. 利用/剥削
C. 接受/认可
D. 分享
问题 #46
您是本单位一个新项目的项目经理。您和项目团队已经识别了项目中的各种风险，并完成了风险分析工作。现在，我们正在规划最合适的应对策略。那么，以下哪种工具最有助于我们选择最合适的应对策略呢？
A. 因果图
B. 项目网络图
C. 德尔菲法
D. 决策树分析
问题 #47
Ben担任MJH项目的项目经理。在这个项目中，Ben负责识别相关方，以便能够向相关方传达项目的要求、进度以及潜在的风险。在识别相关方的过程中，Ben选择了使用“显著性模型”来进行分析。那么，以下哪种活动最能描述“显著性模型”呢？
A. 根据利益相关者在项目中的积极参与程度（“影响力”）以及他们对项目规划或执行的影响能力，将利益相关者进行分组。
B. 根据利益相关者的权力等级以及他们在项目中的积极参与程度（“影响力”），将利益相关者进行分组。
C. 根据利益相关者的权力等级以及他们对项目结果的关注程度，将利益相关者进行分组。
D. 根据利益相关者的权力（施加意愿的能力）、紧迫性（需要立即关注的程度）以及合法性（其参与是合适的），来描述利益相关者的类别。
问题 #48
弗朗西斯是她所在组织中的一个项目的项目经理。该项目的预算为567,000美元，预计实施时间约为三年。弗朗西斯希望分析各种风险事件，以确定哪些风险事件对项目的潜在影响最大。那么，哪种建模技术可以帮助弗朗西斯实现这一目标呢？
A. 预期货币价值
B. 敏感性分析
C. 定量风险分析
D. 建模与仿真
问题 #49
您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您已经实施了一项风险应对计划，但该计划并未取得预期效果。如果所选的风险应对策略未能完全发挥作用，那么作为项目经理，您应该制定什么样的计划来应对这种情况呢？
A. 缓解管理计划
B. 缓解计划
C. 备用计划
D. 风险应对计划
问题 #50
您的项目存在若干风险，如果这些风险真的发生了，将会对财务状况造成严重的负面影响。您已经研究了这些风险事件，并制定了一些应对方案。不过，管理层希望您能进一步改进这项工作。他们希望您能够制作出一种图表，用来显示每种风险事件发生的概率以及其带来的财务影响。那么，制作这样的图表后，可能的结果是什么呢？
A. 风险应对措施
B. 定量分析
C. 应急储备金
D. 风险应对计划
问题 #51
您是NHK项目的项目经理。管理层希望了解在项目实施过程中，风险识别工作应该进行多少次。考虑到该项目预计需要一年时间来完成，并且包含五个不同的阶段，那么风险识别工作应该进行多少次呢？
A. 每月一次
B. 在每个项目生命周期阶段进行一次
C. 每季度一次
D. 根据项目的实际情况而定
问题 #52
项目经理可以选择七种风险应对方式。那么，哪一种风险应对方式既适用于积极的风险事件，也适用于消极的风险事件呢？
问题 #53
您是本公司NHH项目的项目经理。您和项目团队已经完成了该项目的定量风险分析。在这一过程中，您根据下图所示的风险概率-影响矩阵来制定应急储备金。根据上述信息，您应该为风险应急基金准备多少资金呢？
A. -465,000美元
B. 171,500美元
C. -258,500美元
D. 258,500美元
问题 #54
托德是他所在公司的EST项目的项目经理。他的组织已经制定了一些关于企业环境因素的规定，这些规定影响着托德在项目管理中的决策方式。其中一条规定要求托德必须考虑参与风险分析的各方对风险的认知态度。为什么需要将风险认知态度纳入风险分析的过程中呢？
A. 风险态度会影响对概率和影响的评估。
B. 风险态度能够决定利益相关者对项目决策的影响程度。
C. 风险态度可以识别出那些寻求利益或动机的利益相关者。
D. 风险态度决定了这些利益相关者是正面还是负面的利益相关者。
问题 #55
你和你的项目团队正在识别项目中可能存在的风险。其中一些风险虽然微不足道，但如果发生的话，也不会对项目的进行产生太大影响。那么，对于这些被识别出的风险，你应该采取什么措施呢？
A. 所有风险都必须有有效的、有记录的应对措施。
B. 这些风险可以被接受。
C. 这些风险可以被添加到低优先级的风险监控列表中。
D. 这些风险可以被忽略。
问题 #56
您是BlueWell Inc.的项目经理。您负责与项目团队一起处理项目中出现的各种风险问题。您正在使用IRGC模型来更好地理解和管理那些对经济和社会产生影响的各种风险。您的团队成员想知道，为什么需要使用IRGC模型。您会如何回答呢？
A. 伊朗伊斯兰革命卫队致力于解决诸如理解风险带来的次生影响等问题。
B. 伊朗伊斯兰革命卫队的模型旨在为新兴和现有的风险建立一套健全且综合性的跨学科治理机制。
C. 伊朗伊斯兰革命卫队还致力于提升组织和个人应对不可避免的风险的能力。
D. 伊朗伊斯兰革命卫队既是一种理念，也是一种工具。
问题 #57
在矩阵型环境中，哪种项目管理计划最有可能指导项目的定量风险分析过程呢？
A. 风险分析计划
B. 人员管理计划
C. 人力资源管理计划
D. 风险管理计划
问题 #58
Lamont是该项目的项目经理，该项目最近已经完成了所有最终的成果交付工作。 项目客户已经批准了项目的交付成果，而Lamont则还需要完成一些行政上的审批工作。 在这个项目中，存在许多可能破坏整个项目的风险。不过，Lamont和他的团队找到了一些创新的方法来处理这些风险，同时没有影响到项目的成本或完成日期。 Lamont应该如何处理他所识别出的这些风险应对措施呢？
A. 将风险应对措施纳入项目风险管理计划中。
B. 将应对措施纳入项目管理计划中。
C. 不需要再做什么了。
D. 风险应对措施已经包含在项目的风险登记表中了。
E. 将风险应对措施纳入组织的经验教训数据库中。
问题 #59
Courtney是她所在组织的项目经理。她与项目团队一起工作，以完成该项目的定性风险分析。在分析中，Courtney鼓励项目团队根据共同的原因来对识别出的风险进行分类。在定性风险分析中，按照共同的原因对风险进行分类有什么主要好处呢？
A. 这有助于项目团队识别出那些面临最大风险的项目领域。
B. 通过收集相关资源，比如项目团队成员，来分析各种风险事件，从而节省时间。
C. 这有助于制定出有效的风险应对方案。
D. 还可以帮助确定每个项目中特有的风险类别。
问题 #60
约翰担任ABD项目的项目经理。他和他的团队正在从事以下工作：确定项目风险的相对优先级或排序；列出低优先级的风险清单；分析定性风险分析结果中的趋势。约翰现在正在参与其中的哪个流程呢？
A. 进行定性风险分析
B. 规划风险管理措施
C. 制定风险应对方案
D. 进行定量风险分析
问题 #61
以下哪个过程涉及选择替代策略、执行应急或备用计划、采取纠正措施，以及修改项目管理计划？
A. 风险监控与控制
B. 配置管理
C. 集成变更控制
D. 范围变更控制
问题 #62
以下哪一项可以确保变更控制系统中所有新的变更请求都经过风险评估？
A. 风险监控与控制
B. 范围变更控制
C. 综合变更控制
D. 配置管理
问题 #63
敏感性分析是一种用于系统地改变模型中的参数，从而确定这些改变所带来的影响的技术。这种分析方法对于计算机模型构建者来说非常有用，可以应用于多种场景。那么，敏感性分析包括哪些应用场景呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 估算平均结果
B. 模型开发
C. 为决策者提供决策依据或建议
D. 提高对系统的理解或量化分析能力
问题 #64
弗兰克是NHH项目的项目经理。他正在与项目团队一起制定一份计划，以记录整个项目中风险管理的相关流程。这份文件将明确如何识别风险以及如何对风险进行量化评估。同时，该文件还将说明项目团队如何实施应急计划。在这种情况下，弗兰克和NHH项目团队正在制作什么样的文件呢？
A. 资源管理计划
B. 项目计划
C. 项目管理计划
D. 风险管理计划
问题 #65
您的组织作为企业环境因素的一部分，已经建立了风险治理机制，该机制需要应用于每个项目中。这种治理措施的一部分就是重新评估每个项目中的风险。那么，在重新评估风险的概率和影响时，需要多么详细且反复地进行分析呢？
A. 每次风险重新评估时，都应遵循与最初的风险评估相同的深度。
B. 风险事件发生的概率和影响程度应决定整个项目生命周期中重新评估的级别。
C. 重复评估的详细程度取决于项目相对于其目标的进展情况。
D. 重新评估的详细程度应反映项目的优先级。
问题 #66
管理层要求您进行一项风险评估，并汇报评估结果。Bonny是项目团队的一员，她询问了什么是风险评估。您会如何向Bonny解释呢？
A. 风险审计是对所有尚未发生的风险进行评审，以及这些风险发生的概率。
B. 风险审计是对应对已识别风险及其根本原因所采取的风险应对措施的有效性，以及风险管理过程本身的效率进行的评估。
C. 风险审计是对项目中仍存在的、但尚未发生的风险的概率和影响进行评审。
D. 风险审计是对项目中已经发生的所有风险进行审计，评估这些风险对成本和时间的影响程度。
问题 #67
约翰在ABD项目中担任项目经理。他和他的团队正在从事以下工作：确定项目风险的相对优先级或顺序；列出低优先级的风险；分析定性风险分析结果中的趋势。约翰现在正在处理以下哪个流程的问题呢？
A. 进行定性风险分析
B. 规划风险管理措施
C. 制定风险应对方案
D. 进行定量风险分析
问题 #68
下面哪些流程能够涵盖与相关风险信息的收集、分析以及传递方式相关的各种参与者、规则、惯例、流程以及机制？同时，这些流程也能体现管理层在做出决策时所考虑的各种因素。
A. 风险沟通
B. 伊朗伊斯兰革命卫队
C. 风险应对计划制定
D. 风险治理
问题 #69
管理层要求你进行一项风险评估，并汇报评估结果。Bonny是项目团队的一员，她询问了什么是风险评估。你该如何向Bonny解释呢？
A. 风险审计是对所有尚未发生的风险进行回顾，以及这些风险发生的概率。
B. 风险审计是对应对已识别风险及其根本原因的措施的有效性进行评估，同时也对风险管理流程的有效性进行验证。
C. 风险审计是对项目中仍然存在但尚未发生的风险的风险概率和影响进行评估。
D. 风险审计是对项目中已经发生的所有风险进行审计，评估这些风险对成本和时间的影响程度。
问题 #70
您在TechSoft Inc.公司担任项目经理。现在，您正与项目团队一起规划如何应对项目中的风险。那么，对于项目中出现的积极风险事件来说，有多少种风险应对方案是可行的呢？
问题 #71
该项目的某个部分涉及硬件相关的工作。作为项目经理，您决定聘请一家公司来负责项目中的所有硬件相关工作。这属于哪种类型的风险应对方式呢？
A. 利用/剥削
B. 缓解/减轻
C. 转移/传递
D. 避免/防止
问题 #72
以下哪种技术能够评估组织的优势在多大程度上可以抵消那些可能带来的威胁和机会，从而帮助组织克服自身的弱点呢？
A. SWOT分析
B. 专家判断
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
问题 #73
您是NHK项目的项目经理。管理层希望了解在项目实施过程中，风险识别工作应该进行多少次。考虑到该项目预计需要一年时间来完成，且包含五个不同的阶段，那么风险识别工作应该进行多少次呢？
A. 每月一次
B. 在每个项目生命周期阶段进行一次
C. 每季度一次
D. 根据项目的实际情况而定
问题 #74
你正在与项目团队的成员进行面试，以了解他们作为风险负责人对所分配的风险应对措施的理解程度。你和项目经理一起合作，评估这些风险应对措施的有效性。在这种情况下，你和项目经理正在使用哪种项目管理技巧呢？
A. 风险审计
B. 作为项目团队的一部分，需要对相关方进行分析。
C. 与项目团队一起识别风险。
D. 风险分析
问题 #75
您是本公司GHY项目的项目经理。您已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定。现在，您需要更新WBS结构。为什么在风险应对计划制定完成后还需要更新WBS结构呢？请选择最合适的答案。
A. 因为在创建WBS时遗漏了一些工作项。
B. 因为风险应对措施产生了新的工作项。
C. 因为那些原本属于风险应对措施的工作项，现在实际上已经成为了独立的活动了。
D. 因为与各个工作包相关的风险仍然存在。
问题 #76
您是所在组织的GHY项目的项目经理。您正在与项目团队一起，开始识别该项目中的风险。为了有效地识别项目中的风险，您需要提供11种输入数据。那么，以下哪一项不属于风险识别过程中的输入数据呢？
A. 质量管理计划
B. 成本管理计划
C. 利益相关者登记册
D. 采购管理计划
问题 #77
您是所在组织的GYH项目的项目经理。管理层要求您开始识别各种风险，并采用某种信息收集方法来进行这项工作。那么，以下哪种风险识别方法属于信息收集的方法呢？
A. 根本原因分析
B. 假设分析
C. SWOT分析
D. 文档审查
问题 #78
您是本公司GHY项目的项目经理。该项目的预算为543,000美元，预计实施时间为18个月。在项目中，您已经识别出一些风险事件，并制定了相应的应对措施。那么，您将把这些应对措施纳入哪个项目管理流程中呢？
A. 执行
B. 规划
C. 监控与控制
D. 在涉及风险事件的任何流程组中
问题 #79
尼尔在SoftTech Inc.公司担任项目经理一职。 他正在与公司的首席运营官汤姆一起，研究项目中的各种风险。 汤姆明白，通过定性分析后，尼尔已经发现了这个项目中的许多风险。 不过，汤姆担心的是，这些风险事件的优先级排序方式是根据项目中的具体情况来确定的，即分为“高风险”、“中等风险”和“低风险”。 汤姆想知道，是否还有其他目标可以被尼尔列入项目风险评估的优先事项列表中。
A. 风险可以根据额外的分析和应对措施来排序。
B. 风险可以根据短期内采取的应对措施来排序。
C. 风险可以根据其优先级进行排序，比如按照时间表、成本以及绩效等因素来划分。
D. 风险可以根据不同的类别来进行排序。
问题 #80
哈里是一名软件开发项目的项目经理。 在规划的早期阶段，他以及相关的各方都相信，他们正在开发的软件能够与所在组织的现有计算机操作系统兼容。 现在，项目团队已经开始开发该软件了。不过，很明显，该软件无法与组织中近一半的计算机操作系统兼容。 哈里对软件兼容性的错误认知，其实就是一个典型的例子。
A. 问题/挑战
B. 假设/前提条件
C. 风险
D. 限制/约束条件
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