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问题 #1
项目经理正在开始准备与客户进行测试准备工作相关的会议。项目经理知道，客户希望得到那些被拒绝或推迟的需求的详细清单。项目经理要求业务分析师提供一份包含被拒绝和推迟的需求的列表。那么，业务分析师应该做些什么来满足这个需求呢？
A. 限制项目中被拒绝的需求数量。
B. 设立一个变更控制委员会，以跟踪被拒绝的需求数量。
C. 在系统需求验证矩阵中记录被拒绝的需求。
D. 在前期就花更多时间来审查需求，从而减少被拒绝的需求数量。
问题 #2
当收到变更请求时，业务分析师有责任：
A. 分析这些变化对企业和相关系统的潜在影响。
B. 确定需要进行的变更事项的优先级，并安排实施时间。
C. 确保与变更相关的故障或问题在生产环境中得到最小化。
D. 分析这些变化对项目进度和预算的影响。
问题 #3
在用户验收测试过程中，有一个缺陷是由一个没有参与需求分析的部门的人员发现的。为了避免这种情况，并尽量减少对项目的影响，应该让那些参与需求分析的人员来负责处理这些缺陷。
A. 有机会审查用户验收测试脚本。
B. 参与了业务需求的开发和确认过程。
C. 在利益相关者分析中被认定为一个利益相关者。
D. 接受了访谈，以了解用户的日常工作会受到怎样的影响。
问题 #4
被指派参与业务流程再造项目的业务分析师，除了计划召开研讨会以收集需求信息之外，还希望发放调查问卷来收集数据，以便对用户对当前业务流程的满意度进行统计分析。那么，以下哪种类型的调查最为合适呢？为什么？
A. 开放式调查，让用户可以自由表达他们对当前业务流程的看法。
B. 封闭式调查，通过多个选择题来询问用户：当前的业务流程是否正确。
C. 使用Likert量表进行的封闭式调查，用于评估当前业务流程中的各个方面的优劣。
D. 开放式调查，收集关于当前业务流程的各种意见。
问题 #5
客户和业务分析师正在共同努力，以开发出合适的解决方案。对于客户来说，以下几点非常重要：
A. 只有在需求被完全定义之后，才应将其变更情况传达给相关人员。
B. 对需求的实施方案进行可行性分析。
C. 投入必要的时间来明确、详细说明各项需求的内容。
D. 对各项需求的成本及可行性进行评估。
问题 #6
一家保险公司正在开展一项项目，旨在更换其现有的注册和计费软件。该软件在年底之后将不再得到支持。 新的注册和计费系统必须在本供应商的合同到期之前实施。 业务分析师已经收集了关于新注册和计费应用程序的初步需求。 鉴于需求数量众多，业务分析师意识到，这些需求需要被优先处理。 哪一个
A. 时间管理
B. 风险分析
C. 加权排序法
D. MoSCoW原则
问题 #7
已经组建了一个项目团队，旨在简化公司各部门的应付账款处理流程。作为规划活动的一部分，业务分析师正在努力确定相关方。那么，业务分析师会使用以下哪种方法来识别相关方呢？
A. 头脑风暴法
B. 估算方法
C. 原型设计
D. 状态图
问题 #8
业务分析师应该采取什么措施，以确保所有需求在开发和测试阶段之前都符合质量检查标准呢？
A. 与客户进行协商，以标准化各项需求。
B. 为每项需求指定相应的验证方法。
C. 确认那些被相关方认为重要的需求是否真的符合标准。
D. 获得工程部门的批准，以便对部分需求进行测试。
问题 #9
某个利益相关者希望对现有功能进行修改。那么，以下哪种工具或方法可以用来确定该变更对产品的影响范围呢？
A. 序列图
B. 需求可追溯性矩阵
C. 需求属性表
D. 项目进度与成本基线
问题 #10
哪一句陈述准确地描述了在需求被基线化之后，可以对其进行哪些修改呢？
A. 需求可以通过一个明确的流程来修改。
B. 一旦开发工作开始，需求就无法再被修改了。
C. 在用户验收测试开始之后，需求也不可再被修改了。
D. 只有得到相关方的批准后，才能修改需求。
问题 #11
某公司的销售团队成功完成了一个时间及成本相关的项目。然而，业务分析师发现，销售团队对所需的预算和时间安排进行了低估。那么，业务分析师应该采取什么行动呢？
A. 接受合同，但只执行那些符合预算和时间表要求的任务。
B. 制定一份需求清单，并利用该清单来协商合同中的项目范围。
C. 避免参与该项目的工作，并要求客户取消合同。
D. 接受合同，但同时告知客户可能会出现的成本超支问题。
问题 #12
这个新项目的目标是替换现有的系统。在这种情况下，对解决方案的评估以及决策过程需要考虑哪些因素呢？
A. 现有系统的成本效益分析
B. 新的解决方案设计规范
C. 客户对现有系统的评价/反馈
D. 开发团队的技术准备情况
问题 #13
公司A正在着手更新其在线订购系统。业务分析师注意到，作为主要利益相关方的采购部门并未被列入相关利益相关者名单中。那么，业务分析师可以在哪份参考资料中找到关于这些缺失的项目的利益相关方的信息呢？
A. 业务案例
B. 业务分析计划
C. 组织结构图
D. 业务分析师的沟通计划
问题 #14
以下哪种技术能够对比当前的企业经营理念与期望中的经营理念，从而分析可能的业务变革呢？
A. SWOT分析
B. 影响分析与SWOT分析相结合的方法
C. 差距分析
D. 趋势分析
问题 #15
业务分析师正在负责确定项目的验收标准。在与公司各利益相关方的初步沟通中，业务分析师确定了公司内的几个用户群体：“采购方”、“发货方”、“客户”以及“代理商”。这些用户群体可以被归类为满足相似需求的利益相关者，从而帮助构建出详细的评估方案。那么，业务分析师在评估解决方案的验收标准时使用了哪种方法呢？
A. 工作分析
B. 利益相关者分析
C. 人物角色分析
D. 风险分析
问题 #16
在利益相关者对于某个项目的价值存在分歧时，以下哪种工具能够帮助促进决策过程的顺利进行呢？
A. 差距分析
B. 力场分析
C. 可行性分析
D. 政策环境分析
问题 #17
一家公司希望通过缩短客户投诉的响应时间，将服务质量提升40%。为了实现这一目标，公司需要重新设计和优化其内部流程，同时还需要推出新的产品来支持这一变革。客户认为，这种变革不可避免地会带来一些负面影响，比如生产率的短期下降。那么，业务分析师应该如何来应对与这种变革相关的无形成本呢？
A. 在需求规格说明文档中。
B. 在平衡计分卡图表中。
C. 在回收期分析中。
D. 在商业案例分析中。
问题 #18
在准备商业分析报告时，经验丰富的业务分析师在决定推荐哪种解决方案时会遇到困难。请求撰写该报告的高级副总裁倾向于选择外包解决方案；不过，经过分析后，人们更倾向于选择由企业内部开发或采用合同工方式开发的定制解决方案。那么，为了做出合适的推荐建议，业务分析师应该怎么做呢？
A. 建议采纳高级副总裁的选案，因为该方案最有可能被采纳。
B. 构建加权排序矩阵。
C. 对解决方案进行评估。
D. 重新审查相关方的分析结果。
问题 #19
这个项目在过去几个月里一直进展顺利，但最近遇到了问题——监管机构认为该项目不符合他们的要求。虽然在项目初期就已经确定了相关监管要求，但并没有足够的证据来证明这些要求确实被正式拒绝。如果当初能避免这种情况的话，或许就能避免这个问题了。
A. 客户与相关监管机构进行了沟通，以确保他们的需求也得到了充分考虑。
B. 对各项需求的变更处理流程以及其状态都得到了妥善管理。
C. 在与所有与会人员讨论结束后，项目经理将会议记录分发给了所有人。
D. 项目团队记录了客户的请求，并获得了相关人员的批准。
问题 #20
被指派负责该项目的业务分析师，需要为客户呼叫中心实施一套新的电话系统。为此，业务分析师需要编写一份商业案例。那么，业务分析师在撰写商业案例时，会使用以下哪些要素作为依据呢？
A. 产品范围
B. 工作分解结构
C. 项目时间表
D. 项目范围
问题 #21
以下哪一项最能描述需求基线的功能呢？
A. 确定项目的计划安排方式。
B. 控制产品的开发过程及发展情况。
C. 跟踪需求文档的进展情况。
D. 为开发范围提供依据。
问题 #22
那么，业务分析师如何在整个需求生命周期中监控这些需求呢？
A. 可追踪的工件或工具
B. 使用模型、文档以及测试用例
C. 以上全部
D. 以上都不是
问题 #23
一家公司推出了新的在线销售应用程序，并组织了一个焦点小组来测试客户下单的速度。焦点小组还提供了关于他们满意度的反馈意见。那么，业务分析师应该使用哪种度量工具来记录这些结果呢？
A. 焦点小组
B. 业务完成环节
C. 客户
D. 销售与市场营销
问题 #24
在需求清单获得批准之后，商业分析师如何向相关方展示产品开发的进展情况呢？
A. 与项目负责人一起审查相关性能数据。
B. 进行需求确认会议。
C. 创建概念验证模型。
D. 与不同的测试团队沟通，以了解测试进度。
问题 #25
当前，项目的需求收集工作正在进行中。市场营销、采购和生产部门希望明确一些具体的需求。首席执行官要求在三个月内完成项目的部署。那么，以下哪种措施会对项目的成功产生更大的影响呢？
A. 估算每个需求所需的努力，并尽可能开发更多的功能。
B. 优先处理市场营销部门的需求，因为该项目会影响到更多的人。
C. 进行利益相关者分析，了解各利益相关者群体的相对影响力，从而平衡各项需求。
D. 向CEO解释情况，并争取在系统开发所需的实际时间内延长合同期限。
问题 #26
这家初创公司销售有机蔬菜和水果制成的冰沙。由于他们最畅销的果汁产品的销量正在迅速下降，因此他们聘请了一位商业分析师来寻找解决方案，以通过比较竞争对手提供的类似产品来提升销量。那么，应该采用哪种技术或工具呢？
A. 趋势分析
B. 基准对比分析
C. 竞争分析
D. 焦点小组讨论
问题 #27
这家总部位于美国各州的公司已经部署了一种解决方案，使得员工能够在线查看自己的健康福利信息。该项目的业务分析师正在对解决方案的效果进行验证，以评估该方案是否达到了预期的业务目标。那么，从员工那里收集关于他们对该解决方案满意度的信息的最佳方法是什么呢？
A. 调查
B. 组织模型构建
C. 焦点小组讨论
D. 界面分析
问题 #28
在建模过程或分析任务时，可以通过询问相关信息来发现业务规则。
A. 那些可以无序进行的工作。
B. 选择特定行动方案的原因。
C. 那些相互重叠的任务。
D. 那些会妨碍组织绩效的任务转换过程。
问题 #29
A公司希望进入一个新的市场。负责这项项目的业务分析师，在A公司内部没有任何相关经验的人选。项目经理请求业务分析师协助进行资源规划工作。那么，业务分析师应该向项目经理提出什么建议呢？
A. 向赞助方请求更多的资源。
B. 重新评估商业方案，以决定是否继续推进该项目。
C. 向开发团队的经理请求更多资源。
D. 为核心项目团队聘请外部专家。
问题 #30
在与项目参与者进行头脑风暴之后，业务分析师认为所提出的需求存在偏差。那么，可以使用哪种工具或技术来客观地了解那些难以描述的任务和活动呢？
A. 观察法
B. 文档分析
C. 可追溯性矩阵
D. 问卷调查与调查方法
问题 #31
在项目的设计阶段时，团队得知了一项新的监管要求，这项要求会影响到整个项目。这些新要求已经得到了批准，并且已经被纳入了项目的基线计划中。如果无法满足这些新要求，公司将会违反相关规定，从而面临经济上的处罚。那么，业务分析师接下来应该怎么做呢？
A. 明确项目的范围。
B. 获得项目经理的批准。
C. 遵循变更控制流程。
D. 更新需求文档。
问题 #32
业务分析师正在试图了解当前项目的需求。公司内各个部门的业务专家们提出了许多问题，他们想知道该解决方案如何与公司的各种系统协同工作。那么，业务分析师应该使用哪种建模方法来描述该解决方案如何与公司的所有系统协作呢？
A. 规则建模
B. 企业建模
C. 接口建模
D. 数据建模
问题 #33
这位业务分析师正在负责一个极其复杂的项目，从多个部门的利益相关者那里收集了大量的需求信息。由于需求数量众多，利益相关者们决定对这些需求进行优先级排序，以尽量减少项目的规模。那么，这位业务分析师可以使用哪种方法来管理这些需求呢？
A. 故事板法
B. RACI模型
C. SMART目标设定法
D. MoSCoW原则
问题 #34
这家金融公司向客户推出了一种新的在线产品，以便让他们能够参与股市投资。然而，该公司发现存在财务计算方面的问题，于是开始对这个问题进行分析。经过分析后发现，原来那些关于税费的新规定并没有得到执行。这个问题本可以通过以下方式来避免：
A. 在系统开发的各个阶段，都需要有业务分析师的参与。
B. 实施自动化的问题跟踪系统，以便能够追踪缺陷与需求之间的关系。
C. 使用表格来展示每条适用的业务规则以及相应的功能需求。
D. 通过应急流程来撤销相关操作，从而避免损失和客户的不满。
问题 #35
业务分析师及相关利益相关者已经完成了关于新车辆租赁数据库各项需求验收标准的文档编制。不过，有人担心的是，某些关键绩效指标可能无法有效验证该系统的实际效果。那么，业务分析师应该采取什么措施来确保业务需求能够得到有效的验证呢？
A. 记录约束条件
B. 记录缺陷或问题
C. 记录假设或前提条件
D. 记录业务规则
问题 #36
在完成相关要求之后，项目经理和业务分析师发现，按照当前的计划安排，项目的范围是无法实现的。因此，业务分析师需要根据已批准的计划来评估团队能够完成的工作量。那么，业务分析师应该使用哪种优先级排序技术呢？
A. 多轮投票制
B. 时间限制法
C. 加权排名法
D. SWOT分析
问题 #37
进行利益相关者分析的目的是为了确定以下哪一些利益相关者。
A. 每个利益相关者对项目的兴趣；
B. 各利益相关者之间的潜在冲突，这些冲突需要得到平衡；
C. 在项目各个阶段中，各利益相关者所需的沟通方式；
D. 以上所有内容。
问题 #38
目前，有一个新的项目正处于规划阶段。在规划需求变更流程时，业务分析师应该考虑哪些因素呢？
A. 需求变更将会如何影响验证计划。
B. 需求变更将如何被实施。
C. 需求变更将会对需求基线产生什么影响。
D. 需求变更将如何被传达给相关人员。
问题 #39
当业务分析师借助主题专家来定义角色以及确定影响因素时，那么会创建或更新哪个项目成果呢？
A. SWOT分析
B. 利益相关者登记册
C. 利益相关者管理计划
D. RACI矩阵
问题 #40
这位业务分析师正在负责一个非常复杂的项目，他从多个部门的利益相关者那里收集到了大量的需求。由于需求数量众多，利益相关者们决定对这些需求进行优先级排序，以尽量减少项目的规模。那么，这位业务分析师可以使用哪种方法来管理这些需求呢？
A. 明确的目标设定
B. RACI模型
C. MoSCoW原则
D. 故事板制作
问题 #41
业务分析师正在编制一份可追溯性矩阵，以确定是否存在任何漏洞或差异。为了确保该可追溯性矩阵能够正常使用，需要确定哪个关键字段是必要的。
A. 层级结构
B. 需求描述
C. 状态/权限
D. 所有者
问题 #42
这个项目涉及到市场营销部门和采购部门。项目经理首次向业务分析师介绍了该项目的整体情况。在讨论结束后，业务分析师应该立即采取什么行动呢？
A. 与流程负责人安排时间进行沟通。
B. 编制问题记录表。
C. 将相关信息纳入项目计划中。
D. 评估项目的潜在风险。
问题 #43
A公司已经预留了资金，用于升级他们的调度系统。关于当前系统的相关文档已经提交给业务分析师。不过，某些步骤的描述并不清晰，而且业务分析师也没有机会亲自查看现有的系统。 在引出问题的过程中。 业务分析师在调度人员执行各项任务时向他们提出了问题，以便更好地了解整个流程。 该企业的哪种需求挖掘技术被使用了呢？
A. 参与式观察
B. 访谈
C. 模拟法
D. 主动观察
问题 #44
一旦各项要求与内部及外部的质量标准进行了比较之后，业务分析师接下来应该做什么呢？
A. 确定各项需求的基本标准。
B. 确定各项需求的优先级。
C. 向相关方传达这些需求的内容。
D. 确保各项需求得到验证。
问题 #45
公司A的一名业务分析师被委派参与一个为期三年的项目，旨在协助健康保险公司B实施并测试一套新的医疗编码系统。 业务分析师已经识别出许多将参与该项目的利益相关者。 例如，公司A会指派技术人员来编写相关需求文档并编写代码，同时还会组建一个测试团队来测试新功能。 B公司的高级主管需要每周获得进度更新。 该公司的项目经理
A. 咨询
B. 负责
C. 有责任感的
D. 提供信息
问题 #46
业务分析师正在准备需求管理计划，他需要找到一种方法来处理那些难以明确表达需求的复杂项目。哪种方法能够最大程度地降低需求管理的风险呢？
A. 利益相关者分析
B. 问卷调查
C. 群体决策机制
D. 原型设计
问题 #47
业务分析师已经完成了需求收集工作。现在，他们需要为每一项需求提出相应的理由或解释。在提出这些理由时，哪一对内容应该被重点考虑呢？
A. 原因与假设
B. 产品愿景与运营关系
C. 利益相关者的影响以及设计决策
D. 功能关系及工作分解结构代码
问题 #48
在测试结束后，业务分析师正在审核相关的差异报告。该报告指出了一个需要业务分析师处理的缺陷。那么，业务分析师应该依据哪些标准来选择合适的解决方案来处理这个有缺陷的测试结果呢？
A. 进行影响分析，并提出变更请求，以便将修改后的需求纳入下一个基准中。
B. 检查需求可追溯性矩阵，确认该需求是否与某个用例相关联。
C. 确定缺陷存在于开发的解决方案中、原始需求中，还是测试用例中。
D. 确认相关需求是否已得到提出请求的利益相关方的适当批准。
问题 #49
有一位新的业务分析师接手了这个正处于开发阶段的项目。项目经理希望了解项目的进展情况。那么，这位业务分析师应该使用什么方式来传达项目的进展情况呢？
A. 业务分析计划
B. 可追溯性矩阵
C. 项目章程
D. 沟通计划
问题 #50
测试团队正在审查为该项目所制定的各项要求。
A. 他们难以确定测试结果是否符合项目的需求。那么，测试团队可以查阅哪些项目文档来帮助确定验收标准呢？A. 用例
B. 项目范围说明
C. Delphi分析结果
D. RACI图表
问题 #51
项目团队已经建立了完整的文档控制流程和版本管理机制，以便能够记录所有需求变更。团队确保这些变更被记录在相关文档中，从而调整了工作分解结构（WBS）和计划安排。不过，有一个关键的需求在发布版本中并未得到实现。那么，这可能是该需求未能实现的原因吧。
A. 需求管理计划并未随着这一变更而更新。
B. 需求可追溯性矩阵也未随着这一变更而更新。
C. 范围管理计划同样没有随着这一变更而更新。
D. 进度管理计划同样没有随着这一变更而更新。
问题 #52
在预定的基线需求审批会议前一天，某个利益相关方要求添加一些新的关键需求。尽管存在时间和预算上的限制，该利益相关方仍然坚持认为这些需求必须被考虑进去。那么，如何有效地处理这种情况呢？
A. 请求更多资源来应对这一变革，并通过该变革将为公司带来的价值来证明这些额外资源的必要性。
B. 在基线审批会议上与利益相关者讨论这一变革，并请他们批准新的基线方案。
C. 向所有利益相关者传达新的要求，并请他们在会议前提交他们的意见。
D. 推迟基线审批会议，分析其影响，然后安排一个新的会议，与利益相关者讨论相关性和优先级问题。
问题 #53
那么，业务分析师应该如何判断某个解决方案是否能够满足业务需求呢？
A. 通过与最终用户进行头脑风暴来解决问题。
B. 通过审查用户验收测试的结果来做出决策。
C. 通过审查可追溯性矩阵来确保系统的可靠性。
D. 根据项目章程来评估解决方案的合理性。
问题 #54
业务分析师已经开始了一项关于系统改进的项目。为了确定各项需求如何被批准，业务分析师与相关方安排了一次会议，以讨论拟定的审批流程。哪种有效的决策方法可以帮助业务分析师最终确定各项需求的审批流程呢？
A. 需求验证的过程已经得到记录。
B. 需求收集的过程已经得到记录。
C. 需求确认的过程已经得到记录。
D. 需求审批的过程已经得到记录。
问题 #55
这家公司在时间、成本和范围方面都成功完成了这个重大项目，同时也满足了高标准的质量要求和市场需求。然而，由于投资回报率极低，该产品被股东和市场视为彻底失败的产物。从业务分析的角度来看，导致这一失败的主要原因是：未能实现预期的目标。
A. 在商业案例中明确可衡量的成功标准。
B. 收集相关的可用性需求。
C. 确定产品的定位。
D. 评估市场的预期情况。
问题 #56
业务分析师需要估算与项目需求相关的工作量。不过，缺乏详细的资料确实令人担忧。那么，业务分析师可以使用什么方法来缓解这一问题呢？
A. 分解模型
B. 泳道图
C. 业务分析工作计划
D. 上下文图
问题 #57
B. 为了确保项目这次能够成功完成，业务分析师应该重点关注以下哪份文件呢？
A. 应用程序设计文档
B. 业务用例说明
C. 测试案例文档
D. 合同中的相关条款
问题 #58
人力资源部门、工程部门以及市场部门都提供了关于新产品需求的反馈意见。在分析了这三个部门的反馈之后，最合理的做法应该是：
A. 共同合作开发符合公司目标的产品。
B. 对产品的核心价值进行投票决策。
C. 将最终决策权交给产品负责人来决定。
D. 努力协商，以最好地满足各个部门的需求。
问题 #59
通过对多个相关方的访谈，旨在为新的架构环境中的库存管理系统开发相应的解决方案。结果发现，关于系统的稳定性和架构的可靠性，存在很大的担忧。那么，业务分析师应该将这一特性纳入到工具中，以确保系统能够满足相关的验收标准。
A. 可追溯性矩阵
B. 接口分析
C. 利益相关者满意度调查
D. 流程建模
问题 #60
在交货日期前两周，客户改变了业务需求。那么，业务分析师应该怎么做呢？
A. 先交付现有的产品，然后再开始处理所要求的变更。
B. 让开发人员来实施这些变更。
C. 仔细分析各项需求，并评估所要求的变更对现有交付日期的影响。
D. 安排由变更控制委员会进行评审，以确定下一步的行动方案。
问题 #61
去年，有一家公司收到了大量关于其客户服务的投诉。那么，以下哪种工具或方法可以帮助确定那些需要优先改进的服务方面的问题呢？
A. 因果图
B. 服务的流程图
C. 服务的工作分解结构分析
D. 帕累托分析
问题 #62
公司A的一位业务分析师被指派负责一个项目，该项目旨在记录并明确新商业软件实施所需的各项需求。第一步是将业务分析的成果分解为具体的活动和任务。之后，业务分析师需要估算完成这些工作所需的时间。那么，这位业务分析师使用的是哪种估算方法呢？
A. 类比法
B. 自下而上的方法
C. 德尔菲法
D. 参数法
问题 #63
这个新项目的目标是替换现有的系统。在这种情况下，对解决方案的评估以及决策过程需要哪些输入呢？
A. 开发团队的技术准备情况
B. 现有系统的客户指标
C. 新解决方案的设计规范
D. 现有系统的成本效益分析
问题 #64
业务分析师已经收集了组织内各相关方的所有需求，并将这些需求整理成一份完整的清单。在与相关方共同审查这份需求清单后，发现该清单的内容过于庞大，可能会超出预算。那么，业务分析师应该与相关方一起使用什么工具或方法来对各项需求进行优先级排序，从而确定哪些需求应该被批准、推迟或拒绝呢？
A. SMART目标设定
B. 时间管理分析
C. MoSCoW分析法
D. SWOT分析
问题 #65
在Scrum团队中，谁负责执行这些规则与流程呢？
A. 敏捷管理专家
B. 开发团队
C. 相关方
D. 产品负责人
问题 #66
可以使用哪种工具来分析系统在不同输入条件组合下的响应情况，以及每种结果出现的概率呢？
A. 加权标准
B. 功能分解法
C. 决策树模型
D. 预期货币价值
问题 #67
有一个组织正在更换其现有的系统。业务分析师的任务是确保，在系统升级之后，所有与其它系统的连接仍然能够正常运作。为了顺利完成迁移过程，业务分析师应该进行哪些分析呢？
问题 #68
某组织正在评估在国际范围内开展业务的可能性。在启动这项计划时，应该考虑哪些因素呢？
A. 需要产生的成果/交付物
B. 外部依赖关系
C. 对需求基线的影响
D. 变更控制流程
问题 #69
当相关方向项目团队提出对某个需求进行更改的请求时，该项目的需求已经得到批准并确定下来。那么，业务分析师应该使用哪种文档控制方法来记录这些需求的变更呢？
A. 项目计划
B. 工作说明
C. 可追溯性矩阵
D. 问题或机会的说明
问题 #70
通过对多个相关方的访谈，旨在为新的架构环境中的库存管理系统开发相应的解决方案。结果发现，关于系统的稳定性和架构的可靠性，存在很大的担忧。那么，业务分析师应该将这一特性纳入到工具设计中，以确保系统能够满足相关的验收标准。
A. 界面分析
B. 利益相关者满意度调查
C. 流程建模
D. 可追溯性矩阵
问题 #71
软件开发者已经完成了该解决方案的开发和交付。质量保证团队也已经对这个解决方案进行了测试，确认其质量符合要求。那么，业务分析师接下来应该做什么呢？
A. 根据项目章程来评估该解决方案的合理性。
B. 进行性能测试。
C. 与发起人一起评估该解决方案的优劣。
D. 进行用户验收测试。
问题 #72
使用“Brown Cow模型”来分析的话，当前的情况会处于哪个阶段呢？
问题 #73
业务分析师预计会收到关于需求变更的通知。那么，业务分析师应该采取什么措施来避免项目范围被无限扩大呢？
A. 与相关方会面，讨论时间安排对项目的影响。
B. 将相关变更提交给项目经理审批。
C. 仅执行原有的需求。
D. 确定需求的基线，并实施变更控制流程。
问题 #74
一位业务分析师正在与运营经理讨论新测量系统的验收标准。运营经理特别担心新系统的准确性，因为数据测量中的错误可能会带来巨大的成本损失。那么，以下哪种策略是最合适的，可以用来确定合适的验收标准呢？
A. 量化与测量误差相关的风险，并更新风险登记表。
B. 明确界定新系统所能接受的最大误差范围。
C. 要求运营经理正式确认相关文档的内容。
D. 在将新系统交付给运营经理之前，安排一次培训课程。
问题 #75
一家公司正在开发一个新的电子商务平台，以进入一个新的市场领域。在开发工作进行得如火如荼时，政府出台了一系列新的法规。那么，商业分析师应该采取什么行动呢？
A. 检查可追溯性矩阵，以确定哪些用例受到了影响。
B. 评估新制定的法规是否与业务需求相一致。
C. 评估该变更对项目进度的影响。
D. 获得管理层对新制定法规的批准。
问题 #76
创建需求可追溯性矩阵的主要目的之一就是：
A. 跟踪项目解决方案的覆盖范围。
B. 了解如何将需求与解决方案进行关联。
C. 提供测试案例以验证解决方案的可行性与有效性。
D. 记录相关方对项目需求的认可情况。
问题 #77
在审查了业务案例、项目目标之后，业务分析师认为，该组织更倾向于采用探索性的方法来找到最能满足业务需求的解决方案。那么，哪种方法最符合该组织的业务需求呢？
A. 以变化为导向的方法
B. 分析型方法
C. 瀑布式开发方法
D. 以计划为导向的方法
问题 #78
为了减少为某个项目创建产品规格所需的时间和精力，业务分析师计划重复使用已有的相关资源。
A. 风险评估。
B. 定性分析。
C. 定量分析。
D. 相关要求。
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