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问题 #1
在制定项目范围管理计划时，通常会使用哪种技术呢？
A. 备选方案的识别
B. 范围分解
C. 专家判断
D. 产品分析
问题 #2
在敏捷项目中使用的成本估算技术包括：
A. 经验法则
B. 自下而上
C. 参数化方法
D. 自上而下
问题 #3
在敏捷项目管理中，应对变化的重要性远远高于其他方面。
A. 合同谈判
B. 遵循计划执行
C. 与客户的合作
D. 相关流程与工具
问题 #4
在敏捷项目中，如何与利益相关者共享规划结果呢？
A. 采用最易于被识别的方法。
B. 根据角色需求来决定是否需要了解相关信息。
C. 按照项目沟通计划来执行。
D. 通过一系列与利益相关者的会议来实施。
问题 #5
变更请求状态更新是以下哪个过程的输出结果呢？
A. 实施综合变更控制
B. 直接管理项目的执行过程
C. 结束项目或阶段的工作
D. 监控并控制项目的进展
问题 #7
Scrum实践是由以下人员来协助实施的：
A. Scrum主管。
B. 产品负责人。
C. 项目发起人。
D. Scrum团队。
问题 #8
在设定迭代次数时，应该考虑哪三个标准呢？
A. 完成用户故事所需的时间、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
B. 故事必须发布的时限、将功能推向市场的交付成本，以及产品团队对故事的验收
C. 交付具有用户价值的功能块、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
D. 构成产品类别的各项功能、完成这些功能所需的时间，以及将功能推向市场的交付成本
问题 #9
Sprint评审的主要目的，就是让团队能够：
A. 展示在本次冲刺阶段所完成的工作内容。
B. 讨论哪些方面做得好，哪些方面需要改进，以及如何进一步提升工作质量。
C. 对下一次冲刺计划中的任务进行优先级排序和估算。
D. 分别提供正在进行的用户相关任务的进展情况报告。
问题 #10
下面哪一项涉及到及时向项目相关方提供信息？
A. 通信计划制定
B. 绩效报告
C. 项目状态报告
D. 信息分发
问题 #11
至少，所有的看板中都应该包含以下列项：
A. 待办事项、正在执行中的任务、已完成的工作
B. 分析、设计、开发、测试、部署
C. 待完成的工作、设计、开发、单元测试、验收测试、已准备好可以发货的状态
D. 看板上的任务数量是由团队来决定的
问题 #12
以下选项中，哪一种是一种以达成共识的方面为重点、而忽略分歧的冲突解决策略呢？
问题 #13
那么，究竟哪个选项能够最有效地提升项目的进度呢？
A. 保护程序员免受干扰。
B. 尽量减少客户参与的程度。
C. 缩短迭代周期。
D. 增加项目团队的规模。
问题 #14
在敏捷项目中，如何与相关方共享规划结果呢？
A. 采用最易于被识别的方法。
B. 根据角色需求来决定是否需要了解相关信息。
C. 按照项目沟通计划来执行。
D. 通过一系列与利益相关者召开的会议来实施。
问题 #15
Scrum的三大支柱是什么？
A. 透明度、检查与适应
B. 透明度、检查与经验主义
C. 透明度、接受与适应
D. 回顾性分析、检查与适应
问题 #16
在敏捷项目中，常用的估算单位有：
A. 代码行数。
B. 功能点数量。
C. 故事点数量。
D. 使用场景点数量。
问题 #17
对“Sprint待办事项列表”的最佳描述是：
A. 在冲刺周期内的每日进展情况。
B. 项目中需要完成的任务列表，按照优先级进行排序。
C. 在冲刺周期内需要完成的各项需求的列表，同样按照优先级进行排序。
D. 为某个版本发布的所需完成的需求的列表，同样按照优先级进行排序。
问题 #18
问题日志是“项目人力资源管理”流程的输入内容。
A. 管理项目团队
B. 组建项目团队
C. 规划人力资源管理
D. 培养项目团队的能力
问题 #19
敏捷项目管理者使用宽带Delphi来辅助进行哪些活动呢？
A. 优先级排序
B. 时间安排
C. 估算
D. 风险管理
问题 #20
以下哪一项是产品负责人所确定的功能、特性和需求列表呢？
A. 进度图表
B. 故事卡片
C. 愿景文档
D. 待完成的工作
问题 #21
从项目开始到结束的整个过程中，应该执行哪些步骤呢？
A. 监控与控制项目工作
B. 执行质量控制
C. 实施综合变更控制
D. 监控与风险控制
问题 #22
开发团队已经确定了在下一个迭代期间需要负责的任务。以下哪种工具能够最有效地帮助大家了解整个迭代过程中的进展情况呢？
A. 消耗图表
B. 甘特图
C. 工作时间图表
D. 管理基线图表
问题 #23
对于某个项目来说，团队首先应该做的是什么来估算用户需求呢？
A. 根据优先级对用户需求进行排序。
B. 安排一次团队会议，以便了解这些需求。
C. 确定衡量需求复杂度的标准。
D. 通过功能点分析来进行估算。
问题 #24
那么，什么是“Define Scope”技术呢？它主要用于确定项目执行和实施的各个步骤。
A. 建设与购买的区别
B. 专家的判断
C. 备选方案的识别
D. 产品分析
问题 #25
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 在系统设计中，业务需求被置于了更重要的位置。
C. 开发人员并不了解与项目相关的任务内容。
D. 该团队在估算时间方面没有任何经验。
问题 #26
谁负责启动一个项目呢？
A. 项目发起人
B. 项目经理
C. 项目主管
D. 项目管理办公室（PMO）
问题 #27
下面哪些列表包含了优质用户故事的要素呢？
A. 规模小，易于评估，独立性强，可协商性强。
B. 可测试，易于评估，可续期，具有价值。
C. 可协商性强，规模小，易于解释，有效性强。
D. 具有价值，易于评估，依赖性强，规模较小。
问题 #28
Scrum团队最强大的能力在于：他们能够……
A. 在设定的时间范围内进行工作。
B. 能够自我组织并拥有自主权。
C. 按照优先级来安排工作。
D. 重视个人以及人与人之间的互动关系。
问题 #29
请选择那些能够帮助Scrum主管消除各种障碍的角色。（请选择两个。）
A. 开发团队
B. 高级管理层
C. 产品负责人
D. 客户
问题 #30
该组织采用了敏捷开发方法，并采用了增量交付策略。如果这种策略能够正确地实施的话，那么该公司应该会感受到带来的积极变化：
A. 通过要求供应商根据需求来交付材料，从而简化采购流程。
B. 通过按合同进度进行分期付款的方式，实现对项目成本的有效管理。
C. 通过在合同中明确项目的交付日期，从而提高客户满意度。
D. 通过将各个功能模块逐步推向市场，从而实现项目的投资回报率。
问题 #31
敏捷建模的五个核心价值观是什么？
A. 沟通、简洁性、反馈、勇气、谦逊
B. 沟通、效率、透明度、勇气、谦逊
C. 沟通、简洁性、反馈、适应性、持续改进
问题 #32
在Sprint评审会议上，项目报告会展示出哪些内容呢？
A. 与基准值相比的估算结果
B. 实际结果与计划之间的对比
C. 投资回报率（ROI）
D. 价值绩效测量方法（EVM）
问题 #33
在使用敏捷挣值管理方法时，应该以哪个层面来衡量进度呢？
A. 任务
B. 迭代过程
C. 产品/成果
D. 发布/交付
问题 #34
如果有多支Scrum团队在共同开发一个产品，那么每支团队都需要自己对于“完成”的定义。
问题 #35
在愿景会议中，项目的愿景被明确下来，并由相关人员进行阐述和介绍。
A. 管理层
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目团队
问题 #36
没有人，包括Scrum主管在内，能够告诉开发团队如何构建产品。
问题 #37
谁可以取消一个Sprint呢？
A. 开发团队
B. 执行利益相关者
C. 产品负责人
D. Scrum主管
问题 #38
在比较不同的沟通方式时，以下哪些说法是正确的？
A. 基于纸质的沟通方式，其效率最低，而信息量却最多。
B. 面对面的沟通方式，其效率最高，而信息量则最少。
C. 基于纸质的沟通方式，其效率最高，而信息量则最少。
D. 面对面的沟通方式，其效率最高，同时信息量也最多。
问题 #39
在实施敏捷项目管理时，只要遵循敏捷开发中的最佳实践，比如迭代式的规划与评审流程，那么所进行的风险管理就被称为：
A. 内在风险管理
B. 有机风险管理
C. 显性风险管理
D. 固有风险管理
问题 #40
在敏捷项目中，常用的估算单位是：
A. 代码行数。
B. 功能点数量。
C. 故事点数量。
D. 使用场景点数量。
问题 #41
以下关于Sprint期间变化的描述都是正确的，除了：
A. 可以做出一些会影响冲刺目标的变更。
B. 开发团队可以修改冲刺计划中的任务内容。
C. 只有产品负责人才有权在冲刺计划中增加或删除用户故事。
D. 当产品负责人与开发团队就项目范围达成一致后，可能会有一些变更发生。
问题 #42
敏捷项目管理框架中的五个阶段是什么？
A. 想象、推测、探索、适应、结束
B. 详细阐述、推测、研究、适应、结束
C. 想象、实现、探索、提升、结束
问题 #43
在敏捷项目中，一个“工件”可以被最恰当地描述为：
A. 一种工作成果，通常表现为文档、图纸、代码或模型等。
B. 来自Sprint回顾会议的成果/交付物。
C. 敏捷开发中的“角色模型”概念。
D. 描述如何完成某项工作的文档。
问题 #44
在看板管理中，能够描述整个流程的图表，并为工作流程中的每一步提供量化指标的，就是这样的图表。
A. 看板图
B. 累积流程图
C. 资源消耗图表
D. 停车位示意图
问题 #45
对项目和产品范围的状态进行监控，以及管理对范围基线的变更，这一过程被称为：
A. 确认范围。
B. 规划范围管理。
C. 控制范围。
D. 明确范围。
问题 #46
业务分析师发现了一个与敏捷项目相关的新风险。针对这一风险，业务分析师应该采取的最佳第一步是什么？
A. 召集项目经理和高级管理层开会，共同讨论如何管理这一风险。
B. 将此事通过电子邮件发送给项目经理，并将其记录在风险登记表中，以便在下一次每日例会时进行讨论。
C. 将这一风险信息标注在易于看到的位置，并确保在下次每日例会之后对其进行讨论。
D. 立即召集所有团队成员开会，共同讨论新发现的这一风险。
问题 #47
下图列出了敏捷项目在某一阶段需要完成的任务。如果团队能够在第一周期完成任务A、任务B，以及任务C的50%，那么团队的完工速度是多少呢？
问题 #48
请选择关于“已批准的运行次数”的三个正确的陈述：(请选择三个。)
A. 符合“已完成”的定义。
B. 架构师已经批准了该方案。
C. 该信息已传达给所有团队成员及相关方。
D. 因此，产品负责人会更新路线图和发布计划。
E. 不存在技术上的问题或缺陷。
问题 #49
一家公司开始引入敏捷开发模式。项目经理被要求确定如何实施这一新流程。项目经理最初的计划应该是：
A. 立即开展每日站立会议。
B. 向团队传达敏捷宣言的内容。
C. 在遵循教学原则的同时，也要结合敏捷开发实践来实施工作。
D. 评估团队在学习新方法方面的进展。
问题 #50
将高级别的信息逐步转化为详细的计划，这一过程由以下人员负责：
A. 项目管理办公室
B. 项目组合经理
C. 项目经理
D. 项目负责人
问题 #51
下图列出了敏捷项目在某一阶段需要完成的任务。如果团队能够在第一周期完成任务A、任务B，以及任务C的50%，那么团队的开发速度是多少呢？
问题 #52
以下哪一项并非衡量DevOps在敏捷开发中的绩效的指标？
A. 版本发布日期的遵守率
B. 由平台/支持需求导致的缺陷数量
C. 满足NFR要求的百分比
D. 每个版本所带来的业务价值
E. 版本数量的增长百分比
问题 #54
当团队成员在敏捷开发环境中遇到问题时，他们应该怎么做呢？
A. 限制团队成员与客户的沟通，以避免不必要的焦虑。
B. 管理所有团队成员与客户的沟通，从而促进有效且透明的协作。
C. 让少数团队成员能够向其他成员传达信息，从而更好地进行沟通。
D. 促进团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和效率低下的情况。
问题 #55
当敏捷项目团队在迭代过程中收到“紧急请求”时，敏捷项目经理应该采取的最佳第一步是什么？
A. 停止对未完成的用户故事进行开发，而是集中精力处理那些紧急的需求。
B. 召开团队会议，将迭代范围扩大，以包含这些紧急需求。
C. 向客户提供由项目团队提供的各种选择方案。
D. 说明团队在下一个迭代之前无法完成这些新增的工作。
问题 #56
在Scrum中，适应过程发生在什么时候呢？
A. 在Sprint评审会上
B. 在Sprint规划过程中
C. 在日常的Scrum会议中
D. 在所有四个正式的Scrum活动中
E. 作为Sprint回顾的一部分
问题 #57
寻求关于以往利益相关者管理计划及其有效性的见解的项目经理，应该对以下方面进行评估：
A. 历史信息以及经验教训的数据库。
B. 历史信息以及相关方的登记信息。
C. 组织流程中的资产，以及经验教训的数据库。
D. 项目文档以及历史信息。
问题 #58
“最后的责任时刻”这一术语指的是：
A. 迭代测试的截止日期已经到来，因此代码测试必须停止。
B. 如果无法做出决策，那么一个重要的替代方案就会被排除在外。
C. 发布计划已经完成，现在开始进行第一次迭代的计划制定。
D. 实施日期已经确定，且获得了赞助方的批准。
问题 #59
XP教练的角色是什么？
A. 确定需要构建的正确产品。
B. 决定产品的构建顺序。
C. 确保产品能够正常运行。
D. 帮助团队按照流程进行工作。
问题 #60
下列选项中，哪一项是“定义范围”阶段的输出结果呢？
A. 项目范围说明
B. 项目章程
C. 项目计划
D. 项目进度表
问题 #61
应把利益相关者的满意度作为项目的重点来加以管理。
A. 好处/收益
B. 主动性/积极性
C. 目标/目的
D. 过程/步骤
问题 #62
一支高性能的敏捷团队：
A. 完全致力于团队的成功，同时尊重团队成员所承担的职责和头衔。
B. 对自己的决定和行为负责，愿意不惜一切代价来取得成功。
C. 能够自我组织，有决策权，注重达成共识，同时能够以建设性的方式处理分歧。
D. 通过紧密的协作以及避免冲突，创造出大量的商业价值。
问题 #63
该团队评估方法主要由以下几个步骤组成：
A. 一张包含用户需求、功能优先级以及项目团队需要优先考虑的项目的卡片。
B. 一个电子表格，上面列出了需要优先处理的任务，每项任务都会有一个优先级数值。
C. 白板会议，会上会估算各项任务的完成时间，并将其与项目路线图进行关联。
D. 头脑风暴会议，会上会讨论与各个优先任务相关的资源问题。
问题 #64
在敏捷开发方法中，团队会在哪次会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #65
在敏捷开发过程中，用户故事的关键要素包括：
A. 书面描述、故事的相关指标估算，以及计划中的发布时间。
B. 关于故事的讨论、书面描述，以及关于故事的成功标准。
C. 故事的相关指标估算、关于故事的讨论，以及双方共同确定的优先级。
D. 用于确定故事完成时间的测试、书面描述，以及计划中的发布时间。
问题 #66
在一个大型项目中，Scrum主管必须能够预测出在六个月内可以完成的工作内容。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 承诺交付特定的功能集。
B. 说明在规划完成后会给出具体的承诺内容。
C. 让团队用“故事点”来估算可以交付的具体功能集。
D. 利用团队的历史交付速度来计算可以交付的功能范围。
问题 #67
对于一个重要的项目来说，已经从各个部门中组建了一支新的团队。项目经理应该通过以下方式来开始团队的组建工作：
A. 制定项目章程，明确每位成员的职责和任务，然后将该文件发送给团队成员。
B. 带领团队进行一些轻松的活动，以让团队成员相互了解彼此。
C. 召集团队成员，讨论每位成员的职责和任务。
D. 召集团队成员，要求他们在短时间内完成某个目标或里程碑。
问题 #68
由于其复杂性，新加入的团队成员在编写简洁的用户故事时遇到了困难。那么，敏捷实践者应该给出哪些建议来帮助这些成员完成这项任务呢？
A. 将这个故事交给更有经验的团队成员来处理。
B. 将故事拆分成几个部分，重点讨论其中最有价值的部分。
C. 在下次回顾会议上继续讨论这个话题。
D. 从产品待办事项列表中挑选另一个故事来处理。
问题 #69
这些积压的任务是按照以下顺序进行排序的：
A. 产品负责人的需求
B. 风险
C. 复杂性
D. 规模
问题 #70
采用极限编程（XP）方法进行的、包含设计验证与发布的完整流程，被称为：
问题 #71
什么是时间限制型活动呢？
A. 它发生在与另一个冲突任务同时的时候。
B. 它的持续时间有最大值。
C. 它的持续时间有最小值。
D. 它有一个固定的地点和时间。
问题 #72
一个项目的典型成果包括：
A. 产品、服务以及各项改进措施。
B. 产品、程序以及服务。
C. 改进措施、相关项目以及服务。
D. 改进措施、流程以及产品。
问题 #73
Kaizen的理念就是“变革”。
A. 为了更好的效果。
B. 以流程改进为驱动因素。
C. 由团队来推动。
D. 适用于小型团队。
问题 #74
敏感性分析通常以以下形式进行展示：
A. 决策树图。
B. 龙卷风图。
C. 帕累托图。
D. 石川图。
问题 #75
迭代过程是在具有明确开始和结束日期的时间范围内进行的，这种时间范围被称为“时间盒”。下面哪一项不是使用时间盒的优势呢？
A. 设定了可工作项目的限制范围。
B. 强制实现优先级排序。
C. 展示项目的进展情况。
D. 有助于控制技术债务问题。
问题 #76
利益相关者从敏捷式的方法中可以获得哪些关键好处呢？
A. 能够绕过变更管理流程，直接在团队日常工作中插入新的需求和更改。
B. 能够尽早且持续地交付有价值的软件，从而增强可见性，并提供更多调整的机会。
C. 能够更方便地了解项目进展，减少对正式报告及状态会议的依赖，从而更好地掌握当前的工作情况以及团队所承担的风险。
D. 团队在迭代过程中能够根据业务需求或优先级的变化随时进行更改，从而提高团队履行项目承诺的能力。
问题 #77
“监控与风险控制”这一活动是在什么时候进行的呢？
A. 在项目启动阶段
B. 在项目执行过程中
C. 在整个项目生命周期中
D. 在项目的关键节点时
问题 #78
哪一个不属于精益开发的价值呢？
A. 追求完美。
B. 确保代码的所有权属于集体所有。
C. 在项目完成之后，继续对其进行改进。
D. 在长期改进与短期改进之间找到平衡。
问题 #79
“Scrum of Scrums”这一做法的目的是为了完成什么功能呢？
A. 提升组织内部对敏捷开发方法的了解。
B. 为高管提供报表和数据分析。
C. 管理同一项目或产品上各个团队之间的协作关系。
D. 确保团队的建设和员工的职业发展能够顺利进行。
问题 #80
从战略层面来看，敏捷团队估算项目的最佳方式是什么？
A. 通过估算所需的时长和天数来制定战略计划。
B. 使用抽象化的测量方法来估算产品待处理事项的数量。
C. 估算实现这些功能所需的代码行数。
D. 根据初步的估算结果，加上适当的风险因素。
问题 #81
一个敏捷实践者希望确保相关方能够了解项目的进展情况。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 定期发布更新后的、详细的项目计划文档。
B. 经常更新在线项目管理办公室的网站内容。
C. 邀请相关方参加每日的会议，共同讨论项目进展。
D. 在所有人都能看到的地方放置项目板。
问题 #82
Kaizen的理念就是“变革”。
A. 为了更好的效果。
B. 以流程改进为驱动力。
C. 由团队来推动。
D. 适用于小型团队。
问题 #83
以下这些方法中，哪一种最能促进渗透性交流呢？
A. 经常与产品负责人一起回顾需求。
B. 让产品负责人参与每日的会议。
C. 邀请客户参加每次的迭代演示会。
D. 将团队成员安排在一个工作区域内共同工作。
问题 #84
项目团队使用哪种技术来估算每次迭代中可以完成的工作量呢？
A. 速度测量
B. 相对优先级分配
C. 计划扑克法
D. 发布计划制定
问题 #85
哪种Scrum活动或成果物能够支持日常的审查与调整呢？
A. 产品待办事项列表
B. 冲刺计划中的待办事项列表
C. 冲刺阶段
D. 敏捷开发方法
E. 已完成的产品增量
问题 #86
在当前的进度阶段，您当前项目的计划价值为10,000美元，而实际获得的价值为9,600美元。那么，进度偏差是多少呢？
A. 400.00美元
B. 0.96
C. –400.00美元
D. 1.04
问题 #87
下图列出了敏捷项目在某一阶段需要完成的任务。如果团队能够在第一个迭代中完成任务A、任务B，以及任务C的50%，那么团队的完成速度是多少呢？
问题 #88
企业环境因素属于哪个过程的输入要素呢？
A. 控制范围
B. 定义范围
C. 计划范围管理
D. 收集需求
问题 #89
通常，验收测试是在什么时候为某个用户故事而编写的呢？
A. 在编写完故事内容之后，但在用户验收测试开始之前。
B. 在撰写完故事内容之后，但在开始编码之前。
C. 在产品待办事项清单的优先级规划阶段开始时。
D. 在估算出产品待办事项清单的内容之后，但在冲刺计划开始之前。
问题 #90
在工作分解结构（WBS）的最低层次中，所计划进行的各项工作被称为：
A. 工作包。
B. 已验收的成果。
C. WBS术语表。
D. 范围基线。
问题 #91
哪种工具或技术能够把大量想法分类成不同的组，以便进行回顾和分析呢？
A. 名义组技术
B. 概念/思维图绘制法
C. 亲和图法
D. 头脑风暴法
问题 #92
团队与产品负责人之间的常见沟通方式是什么？
A. 燃尽图
B. 产品待办事项列表
C. 敏捷团队会议
D. 冲刺发布计划
问题 #93
在完成关键路径法计算之后，当资源可用性变得非常重要时，会采用以下哪种网络分析技术呢？
A. 日历的安排
B. 资源分配
C. 资源规划
D. 资源冲突的管理
问题 #94
在产品规划结构中，哪一层定义了关于功能或特性方面的细节呢？
A. 迭代过程
B. 路线图
C. 发布版本
D. 阶段/周期
问题 #95
敏捷团队A由于与团队B之间存在技术上的依赖关系，而难以按时完成交付任务。此外，团队B也一直无法履行其交付承诺。那么，敏捷团队负责人应该怎么做呢？
A. 创建一个新的团队来负责完成这些依赖项的工作，同时让团队B参与到绩效管理中来。
B. 与各个团队进行会议，共同讨论项目的整体目标。
C. 从两个团队中交换成员，以便更好地支持各项工作的完成。
D. 与团队一起协商项目的交付时间表。
问题 #96
在决定故事的开发顺序时，以下因素中哪一个是最重要的呢？
A. 相对成本
B. 客户价值
C. 开发投入
D. 依赖关系
问题 #97
根据《敏捷宣言》，以下哪一项代表了更值得重视的要素呢？
A. 客户协作、遵循计划、开发可使用的软件，以及进行个人间的互动。
B. 开发可使用的软件、进行个人间的互动、应对变化，并保留详细的文档记录。
C. 进行个人间的互动、开发可使用的软件、实现客户协作，同时应对各种变化。
D. 应对变化、进行个人间的互动、使用相关流程与工具，以及实现客户协作。
问题 #98
Scrum属于哪种类型的过程控制方式呢？
A. 经典方法
B. 实证方法
C. 检查法
D. 自适应方法
问题 #99
项目经理在组建项目团队时会使用哪些工具或技术呢？
A. 协商/谈判
B. 角色与职责分配
C. 认可与奖励
D. 表彰与晋升
问题 #100
“Backlog Grooming”和“Backlog Refinement”实际上是同一件事。
问题 #101
哪一项最能描述用户故事中的IN VEST标准所包含的属性呢？
A. 增量式、净变化、差异、超出范围、培训等。
B. 相互依存、非功能性、价值、探索性、冲刺周期以及时间限制等。
C. 创新、嵌套结构、愿景、估算、可扩展性以及团队等。
D. 独立性、可协商性、有价值、可估算的、小型化以及可测试性等。
问题 #102
以下哪一项是有效的敏捷项目规划方法呢？
A. 发布计划、迭代计划以及估算工作
B. 估算、问题解决方案以及迭代计划制定
C. 迭代计划制定、持续集成以及估算工作
D. 愿景规划、发布计划以及性能优化
问题 #103
那么，有哪些信息可以反映人们、团队以及各个组织单位的行为方式呢？
A. 组织结构图
B. 组织理论
C. 组织结构
D. 组织行为学
问题 #104
当客户在优先处理各种任务时遇到困难时，以下哪种方法最有可能能够帮助他们呢？
A. 将各个故事拆分成更小的部分，这样客户就可以选择自己想要的内容。
B. 让团队向客户说明他们的优先事项是什么。
C. 提供额外的技术细节，以便让客户了解相关的技术挑战。
D. 让团队重新编写这些故事，并添加更多细节来明确各项要求。
问题 #105
哪一项陈述能够正确地描述商业案例的价值呢？
A. 它提供了必要的信息，以帮助判断某个项目是否值得投入相应的投资。
B. 在合同违约的情况下，它提供了替代的争议解决机制。
C. 它提供了多种替代方案之一，有助于进行定性风险分析。
D. 它被用来帮助项目经理了解项目的商业优势所在。
问题 #106
有一支团队正在打造一种需要快速销售、且时间紧迫的产品。敏捷教练担心，如果产品的质量不佳，那么公司将会面临严重的负面舆论压力。那么，敏捷教练应该确保开发人员做到什么呢？
A. 确定搭档编程人员，并定期进行同行评审。
B. 在每次迭代结束时进行演示。
C. 代码完成后，将代码发送给质量保证团队。
D. 代码完成后，立即向客户展示每个功能模块。
问题 #107
在Scrum中，开发团队负责决定在Sprint期间要举行哪些活动或仪式。
问题 #108
在规划下一次迭代的过程中，敏捷团队会确定那些预计需要交付的任务点。那么，敏捷实践者应该如何与团队合作，以帮助确定该迭代中剩余的任务范围呢？
A. 说服团队停止计划工作，保持项目规模较小。
B. 确定那些技术上最简单且可实现的任务。
C. 参考那些被优先处理的剩余任务。
D. 从待处理任务中挑选出一些最简单的任务来处理。
问题 #109
Scrum主管会定期召开每日会议，且每次会议的时长控制在15分钟以内。Scrum主管会列出需要完成的任务清单，并与相关团队成员一起确认每个任务的进度。之后，Scrum主管会为当天分配新的任务，然后结束会议。这种召开每日会议的方式是否合适呢？
A. 是的，Scrum主管应该获取各种状态信息，并将新的任务分配给团队。
B. 是的，Scrum主管应该每天召开Scrum会议，并确保会议时间控制在15分钟以内。
C. 不，Scrum主管应该扮演促进者角色，帮助团队实现自我组织。
D. 不，Scrum主管应该让Scrum会议按照团队的需求持续进行下去。
问题 #110
_____________所谓“估算”，指的是根据某个故事与其他一个或多个故事之间的关系来对其进行评估。
A. 三角测量
B. 分类处理
C. 汇总数据
D. 分解数据
问题 #111
这个新成立的Scrum团队希望营造一个透明且充满实验性的工作环境。团队决定使用Kanban板来记录并跟踪遇到的各种障碍。重点在于如何解决这些问题，以及未来如何预防类似问题的发生。随着时间的推移，这种方法的成果将会是什么呢？
A. 改善措施
B. 具体、可衡量、可分配、现实且有时间限制的目标（SMART原则）
C. 关键绩效指标（KPIs）
D. 浪费/不必要的成本
问题 #112
下面展示的是哪种类型的图形呢？
A. 工作分解结构
B. 情境图
C. 控制图
D. 帕累托图
问题 #113
工作满意度、具有挑战性的工作任务以及足够的经济报酬，这些都与哪种人际交往技能相关呢？
问题 #114
该指标记录了那些被客户报告出来、但未能通过所有软件质量检查流程的缺陷。
A. 技术债务
B. 存在的缺陷/漏洞
C. 风险降低情况
D. 代码质量
问题 #115
哪种工具能够帮助产品负责人专注于为组织提供最大的价值与投资回报呢？
A. 燃烧图表
B. 产品待处理数量
C. 相关性估算值
D. 成本效益分析（CBA）
问题 #116
在估算初始速度时，团队最有可能采取的做法是：
A. 团队成员需要讨论一下，他们希望能够解决多少个故事点的问题。
B. 使用Kanban工作流程来明确各个步骤，并计算出产品的开发速度。
C. 可以利用过去几次迭代中的开发速度作为参考，或者进行合理的估算。
D. 需要与客户沟通，了解他们对产品开发速度的期望。
问题 #117
根据下图所示，在第五次迭代期间，故事点的价值有所上升（如图表所示）。不过，团队确实完成了他们在该迭代中承诺要完成的所有工作，而现有的估算值也没有发生变化。从这些信息可以推断出：
A. 该任务已从产品待办事项列表中移除。
B. 该任务被添加到了产品待办事项列表中。
C. 团队的完成速度提高了。
D. 团队的完成速度降低了。
问题 #118
那么，Scrum所强调的“透明度”究竟意味着什么呢？
A. 用户可以在任何时间进行代码审查。
B. 相关文档对所有人都可访问。
C. 所有团队成员都坐在显眼的位置上。
D. 整个过程可以被所有利益相关者理解。
问题 #119
有一个重要的利益相关者询问，整个项目的完成时间预计是多少。为了回答这个问题，你会向他们展示哪些信息呢？
A. 看板图
B. 甘特图
C. 进度表
D. 流程流程图
问题 #120
“管理项目团队”这一流程中的工具和技术之一就是：
A. 组织结构图。
B. 基本规则。
C. 组织理论。
D. 冲突管理。
问题 #121
迭代回顾的目的在于：
A. 报告工作的进展情况，明确接下来要完成的工作内容，同时分析阻碍进展的障碍。
B. 对产品待办事项进行优先级排序，估算开发和测试所需的资源，并规划下一轮迭代的工作内容。
C. 展示在某一轮迭代中开发出的功能，获取用户的反馈，然后开始测试工作。
D. 找出哪些环节运作良好，哪些环节存在不足，以及需要采取什么措施来改进流程。
问题 #122
哪种工具能够帮助我们了解整个项目的风险是随时间推移而上升还是下降呢？
A. 风险消耗图表
B. 风险累积图表
C. 风险消耗曲线图
D. 风险地图
问题 #123
80/20法则也被称为什么定律呢？
A. 小法律
B. 帕累托定律
C. 莫尔定律
D. 平均法则
问题 #124
“史诗”的定义可以用缩写CURB来表示。CURB代表什么呢？
A. 创建/更新/替换/大型
B. 复合的/未知的/危险的/基本的
C. 复杂的/不寻常的/非常/大的
D. 复杂的/未知的/危险的/大的
问题 #125
谁不属于Scrum团队的一部分呢？
A. 产品负责人
B. Scrum主管
C. 客户
D. 开发团队
问题 #126
这种团队评估方法主要包括以下几个步骤：
A. 一堆卡片，上面记录了各个任务的用户需求、相关能力和价值，这些都需要由项目团队来进行排序。
B. 电子表格，其中列出了需要优先处理的待办事项，每项任务都分配了一个优先级编号。
C. 白板会议，在会上会估算出各项任务的优先级，并将其与项目的路线图相关联。
D. 头脑风暴会议，在会上会讨论各种资源与那些需要优先处理的任务之间的关系。
问题 #127
Scrum团队和开发团队其实是同一回事。
问题 #128
从这些经验中得出的教训被记录下来，同时相关的项目资源也被提供给相关人员使用。那么，这些资源是由哪个流程团队负责管理的呢？
问题 #129
这位敏捷型项目经理正在为新项目制定初步的范围、时间表以及成本估算。团队将使用Kanban方法来管理工作进度。那么，团队应该使用哪些指标来衡量项目的绩效呢？
A. 交货时间、吞吐量以及截止日期的完成情况
B. 在制品的限制、看板机制以及时间限制
C. 工作项目的类型、迭代周期以及缺陷类别
D. 燃尽图、散点图以及吞吐量指标
问题 #130
在结对编程中，一个程序员负责一次迭代中的所有代码编写工作，然后由另一个程序员来接手下一次迭代的工作。
问题 #131
进行回顾性分析的最佳时间是什么时候呢？
A. 在迭代计划制定之后。
B. 在迭代计划制定之前。
C. 在下一次发布开始时。
D. 在迭代评审/演示过程中。
问题 #132
某项活动的最长持续时间很可能是四周。在最好的情况下，该活动的预计持续时间是两周。而在最糟糕的情况下，该活动的预计持续时间则可能是十二周。考虑到这三种不同的估计结果，那么这项活动的预期持续时间究竟是多少呢？
问题 #133
当由于缺乏实施该项目的所需技术的知识而无法进行估算时，应该使用哪种类型的故事来描述这种情况呢？
A. 缺陷/瑕疵
B. 松弛/不牢固
C. 峰值/异常值
D. 无法发挥作用/无效
问题 #134
仆人式的领导角色包括：
A. 保护团队成员免受干扰。
B. 向相关方做出承诺。
C. 确定在某一迭代中需要包含哪些功能。
D. 分配任务以节省时间。
问题 #135
假设你的团队的工作速度为8个故事点，而产品待办事项按照优先级进行排序，如下所示。如果你正在参加冲刺计划会议，需要为下一次迭代选择要完成的用户故事，那么你会选择哪些故事呢？
A. 故事1、2和3
B. 故事1、2和4
C. 故事1和2
D. 故事2、3和4
问题 #136
一个敏捷团队可以通过以下方式来确保产品的质量：
A. 开发团队采用结对编程的方式工作。
B. 质量保证部门与开发团队每天进行密切协作。
C. 每次迭代之后都会进行更频繁的检查。
D. 在迭代回顾会议期间收集到的反馈信息。
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