« 返回题库列表最新的华为H13-711免费历年真题 | 思博网络
思博网络提供的是真实的Cisco CCNA、CCNP学习资料，以及CCIE实验室解决方案。此外，我们还提供PMP、CISA、CISM、AWS等相关考试的模拟试题。我们的学习资料严格遵循最新的考试大纲。凭借着良好的业绩，我们已经帮助全球数千名考生成功通过了他们的IT认证考试。在过去的20多年里，思博网络已经成功地将许多IT专业人士输送到《财富》500强企业工作。
问题 #1
要真正采用Scrum方法，就必须仔细选择那些适合自己组织的角色、工具、事件以及规则。
问题 #2
该敏捷框架采用各种方法，如Scrum、极限编程（XP）、敏捷建模（AM）、统一流程（UP）、看板以及敏捷数据管理（AD），以支持项目的扩展与发展。
A. DSDM
B. Crystal
C. Disciplined Agile Delivery (DAD)
D. Agile Delivery Framework (ADF)
问题 #3
那么，一个敏捷实践者如何确保所有关键利益相关者都能充分参与到规划过程中呢？
A. 收集相关方的需求。
B. 召开迭代计划会议。
C. 向相关方传达产品待办事项清单的内容。
D. 组织产品开发路线图相关的研讨会。
问题 #4
项目管理办公室负责管理多个方面，具体包括：
A. 各工作包所涉及的项目的范围、进度、成本以及质量。
B. 跨项目之间的沟通管理的协调工作。
C. 分配项目资源，以最有效地实现项目目标。
D. 在企业层面，各项目之间的整体风险、机会以及相互依赖性。
问题 #5
以下哪一项不属于XP的12项核心实践：
A. 简洁的设计风格
B. 持续的测试过程
C. 垂直切片技术
D. 代码重构
问题 #6
经验过程控制如何支持敏捷开发方法论呢？
A. 测试、需求分析与调整
B. 测试、需求分析与变更
C. 可视性、审核与测试
D. 可视性、检查与调整
问题 #7
请选出三种常见的Kanban方法吧。（选择三个。）
A. 每日站会
B. 迭代演示
C. 改进练习
D. 冲刺回顾
E. 每周状态报告
F. 运营审查
问题 #8
“控制成本”这一过程中包含了哪些措施呢？
A. 确定如何规划、组织和管理项目的成本。
B. 制定相关政策、目标及职责，以满足各利益相关方的需求。
C. 估算完成项目活动所需的资金数额。
D. 监控成本执行情况，以便发现并理解与批准的预算之间的差异。
问题 #9
自组织团队的特点在于它们能够：
A. 自行处理事务。
B. 坐在自己喜欢的座位上。
C. 做出本地相关的决策。
D. 基于项目来做出决策。
问题 #10
在极限编程实践中，所谓“重构”，指的是：
A. 通过应用更高的成本绩效指标来重新评估估算结果，以进行“假设分析”。
B. 由于范围的变化、资源的可获得性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行修改。
C. 由于完工成本估算的增加以及成本的负偏差，需要对成本基线进行修改。
D. 对代码结构进行重组，从而在不改变代码外部行为的情况下，提升代码的性能。
问题 #11
这个敏捷团队的客户要求他们尽快完成下一次版本的发布。如果能够提前一个月完成发布，那么该公司本季度可以额外获得4万美元的收益。那么，敏捷团队应该怎么做呢？
A. 必须遵守新的截止日期，并立即通知客户：计划已经得到调整，时间已经提前了。
B. 建议客户继续按照原计划进行，而不是为了获得更多利润而冒险提前完成计划。
C. 向客户提交变更请求，因为新的潜在利润导致费用增加了50%。
D. 请求额外的资源以按时完成任务，并为这些新资源提供培训。
问题 #12
在敏捷项目中，常用的估算单位是：
A. 代码行数。
B. 功能点数量。
C. 故事点数量。
D. 使用场景点数量。
问题 #13
下列选项中，哪一项不属于常见的五种冲突类型？
A. 补偿焦虑
B. 角色不明确
C. 任务优先级差异
D. 各自为战的工作方式
E. 需要等待任务完成后的结果才能继续工作
F. 缺乏沟通
问题 #14
在迭代规划过程中，确定需要将一个史诗任务分解为多个子任务。那么，决定这一做法的关键因素是什么呢？
A. 规模与优先级
B. 具备的最低市场可行特性
C. 发布计划
D. 冲刺计划安排
问题 #15
在编写用户故事时，使用极端化的角色设定的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽略的用户需求。
C. 为模糊的用户需求提供明确的定义。
D. 为冲刺计划会议带来价值。
问题 #16
一个高效的团队负责一个复杂的项目，该项目有一些基本的需求，但这些需求还需要进一步详细化和审核。那么，该团队应该如何与相关方一起，逐步完善这些需求清单呢？
A. 举办需求收集研讨会。
B. 逐步提出基本需求。
C. 让产品负责人填写需求清单。
D. 在项目开始之前，让相关方填写需求清单。
问题 #17
如果开发团队不具备实现冲刺目标所需的全部技能，那么Scrum主管应该：
A. 取消本次冲刺任务。
B. 停止使用Scrum框架。
C. 让开发团队自行确定“已完成”的标准，并继续处理冲刺计划中的待办事项。
D. 从冲刺计划中移除那些已经完成的任务。
问题 #18
敏捷项目管理者使用宽带Delphi来辅助哪些活动呢？
A. 优先级排序
B. 时间安排
C. 估算
D. 风险管理
问题 #19
项目管理者利用“速度”来做出决策。
A. 如果团队能够为本次迭代完成适量的工作的话。
B. 每个团队成员在每次迭代期间能够完成多少工作量。
C. 规模相近的团队在每次迭代期间能够完成多少工作量。
D. 产品负责人是否正确地安排了工作优先级，为迭代规划做好准备。
问题 #20
那么，对于Scrum与 Extreme Programming（XP）之间的关系，最好的描述是什么呢？
A. XP是Scrum的一个组成部分。
B. 各个原则往往是相互补充的。
C. Scrum也是XP的一个组成部分。
D. 各个原则往往是相互矛盾的。
问题 #21
没有人，包括Scrum主管在内，能够告诉开发团队如何构建产品。
问题 #22
持续集成能够确保产品的质量：
A. 在所有功能都完成之后即可发货。
B. 每天结束时会进行测试后交付。
C. 在技术上已经准备好，可以随时部署使用。
D. 在获得最终业务批准之后才会进行部署。
问题 #23
敏捷项目开发流程通常表现为：
A. 将分析、设计、编码和测试等步骤整合到一次迭代过程中。
B. 对每个业务流程进行单独且详细的记录。
C. 使用甘特图来明确各项活动的具体时间、责任分配以及完成时间。
D. 将每次迭代的待办事项清单与工作分解结构（WBS）进行关联。
问题 #24
在冲刺过程中，Scrum主管发现，重新分配某个任务或许有助于团队实现其冲刺目标。那么，Scrum主管接下来应该做什么呢？
A. 提醒团队，冲刺目标可能无法实现，因此需要制定替代计划。
B. 获得团队的认可，以便对冲刺计划进行必要的调整。
C. 让冲刺过程按照原计划进行。
D. 请团队决定是否应该重新分配这些任务。
问题 #25
以下陈述中，哪一个是《敏捷宣言》中关于价值观的准确表述？
A. 以流程与指导方针来管理和协调人与地点之间的关系。
B. 通过客户协作来实现合同谈判，而非仅仅依靠合同本身来解决问题。
C. 以可运行的软件成果来代替完整的规格说明。
D. 以有效管理变更作为目标，而不是仅仅专注于计划的管理。
问题 #26
用于管理变更请求以及由此产生的决策的工具或技术是什么？
A. 变更控制工具
B. 专家判断
C. 德尔菲法
D. 变更记录
问题 #27
那么，应该如何最好地解决冲突呢？
A. 尽早以私人方式进行，采用直接且协作性的方式。
B. 尽早以公开的方式进行，采用间接且协作性的方式。
C. 尽早以私人方式进行，采用间接且合作性的方式。
D. 尽可能推迟公开场合的沟通，采用直接且对抗性的方式。
问题 #28
在一个刚开始使用Scrum的团队中，有两名团队成员在每日站会期间进行着闲聊。Scrum主管应该：
A. 等待站立会议结束后再与那些造成干扰的团队成员进行沟通。
B. 立即介入，以解决这种干扰情况。
C. 记录下这个问题，然后在Sprint回顾会议上提出来。
D. 等待那些能够自我组织、有能力的团队来解决这个问题。
问题 #29
下面这些工具中，哪一组最不可能被敏捷团队所使用呢？
A. 数码相机、任务板
B. 维基文档、计划扑克卡片
C. 工作分解结构、PERT图表
D. 智能白板、卡片墙
问题 #30
在创建WBS时，需要输入的项目是：一个具体的项目。
A. 质量计划。
B. 网络进度计划。
C. 管理文档的更新。
D. 范围说明。
问题 #31
哪一项属于符合性成本呢？
A. 培训费用
B. 负债
C. 失去的业务机会
D. 报废品
问题 #32
在敏捷开发方法中，团队会在哪次会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #33
每个项目管理生命周期都包含一系列流程，这些流程包括以下几个阶段：
问题 #34
那些具有相同功能用途但技术特性不同的产品或服务，应该被赋予什么样的名称呢？
问题 #35
哪一项不属于精益管理的原则呢？
A. 消除浪费
B. 将各项任务控制在规定的时间内完成
C. 快速交付成果
D. 推迟承诺的履行时间
问题 #36
这种技术中，团队会共同讨论验收标准，然后将这些标准转化为具体的测试步骤。在开发开始之前，这些测试步骤会被明确下来。这种技术被称为：
A. 功能驱动开发（Feature Driven Development, FDD）
B. 验收测试驱动开发（Acceptance Test Driven Development, ATDD）
C. 测试驱动开发（Test Driven Development, TDD）
D. 用户故事研讨会
问题 #37
在敏捷项目中，常用的估算单位有：
A. 代码行数。
B. 功能点数量。
C. 故事点数量。
D. 使用场景点数量。
问题 #38
一位新上任的敏捷项目经理被指派来管理一个已经运营多年的团队。该团队的许多成员已经共同参与了这项产品的开发工作多年。在会议中，项目经理发现团队成员之间的沟通很少，但所有必要的任务仍然能够按时完成。这种行为属于哪种类型呢？
A. 同步的
B. 协作的
C. 被动攻击式的
D. 随机的
问题 #39
启动敏捷项目时，通常会使用哪三种流程呢？
A. 迭代过程、产品路线图规划以及冲刺迭代的次数
B. 愿景设定、产品路线图规划以及产品待办事项的确定
C. 愿景设定、产品待办事项的确定以及项目章程的编制
D. 燃尽图、产品路线图以及冲刺周期的长度
问题 #40
那么，究竟是什么工具被用来作为收集故事相关基本信息、记录高层需求、制定工作估算以及定义验收测试的依据呢？
A. 故事卡片
B. 燃尽图
C. 回顾性分析
D. 故事板
问题 #41
用户故事中提到，该产品必须拥有非常高的运行速度。在演示过程中，产品负责人对产品的运行速度表示不满。出现这种情况最可能的原因是：该用户故事的描述不够清晰或准确。
A. 过大了。
B. 估算不准确。
C. 无法进行测试验证。
D. 无法准确描述该数值的含义。
问题 #42
极限编程（XP）团队努力避免以下情况：
A. 增量式设计和架构设计。
B. 双人编程方式。
C. 手动回归测试。
D. 测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）。
问题 #43
那么，什么是建立Kanban流程的第一步呢？
A. 将优先级较高的目标放在工作板的左侧列中。
B. 确定待处理事项和正在进行的任务的截止时间。
C. 绘制出当前的工作流程图。
D. 制作一个可视化的看板图。
问题 #44
Kano模型支持了敏捷规划中的哪些活动呢？
A. 估算
B. 优先级排序
C. 规模确定
D. 持续集成
问题 #45
那么，究竟是哪种流程能够记录项目的业务需求，以及旨在满足这些需求的新型产品、服务或其他成果呢？
A. 制定项目管理计划
B. 制定项目章程
C. 指导并管理项目的实施过程
D. 收集需求信息
问题 #46
请选出关于敏捷分析的三个正确的陈述。（选择三个。）
A. 这是一个高度依赖协作与创新的流程。
B. 它发生在项目的开始和结束时。
C. 这个过程只涉及项目团队本身。
D. 这个过程中充满了大量的沟通环节。
E. 这个过程有助于明确问题的本质。
问题 #47
敏捷估算应该基于什么来进行呢？
A. 每次迭代过程中，所制定的工作分解结构（WBS）需与项目管理计划保持一致。
B. 采用有纪律的迭代时间表，以提高可预测性，同时能够灵活应对各种变化。
C. 从过去那些与当前项目规模相近的敏捷项目中收集到的大致数据。
D. 基于整个项目周期中可用的人员天数来初步确定资源分配方案。
问题 #48
在敏捷开发方法中，团队会在哪个会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #49
项目进度图的目的是：
A. 明确并传达即将到来的重要里程碑。
B. 展示所投入的精力和资源的数量。
C. 确定各个迭代或阶段之间的依赖关系。
D. 显示随时间推移仍需完成的工作内容。
问题 #50
在哪些会议中，团队成员会同步他们的工作进展，并向Scrum主管报告任何阻碍他们完成工作的因素，以便Scrum主管能够解决这些问题？
A. 冲刺计划会议
B. 每日回顾会议
C. 冲刺总结会议
D. 每周状态会议
问题 #51
哪些文档中包含了高层项目风险的相关内容呢？
A. 业务案例
B. 风险分解结构
C. 项目章程
D. 风险登记册
问题 #52
以下关于Sprint评审的描述，哪些是正确的？（请选择两个正确的选项。）
A. 这应该是一个正式的演示过程。
B. 相关方可以参加此次会议。
C. 产品负责人会说明哪些待办事项已经“完成”。
D. Scrum Master会展示产品的具体成果。
问题 #53
对实现的功能进行评审、测试并确认其可行性的过程，被称为：
A. 回顾性分析。
B. 利益相关者评审。
C. 范围确认。
D. 迭代计划制定。
问题 #54
在哪种活动中，数字序列0、1、2、3、5、8、13经常被使用呢？
A. 表示开发顺序
B. 估算开发所需时间
C. 指示某个项目的优先级
D. 估算某个项目的得分
问题 #55
关于项目和产品的生命周期，以下陈述中哪一个是正确的？
A. 一个产品的生命周期可能包含多个项目的生命周期。
B. 产品的生命周期总是比项目的生命周期要短。
C. 一个产品的生命周期只能有一个对应的项目生命周期。
D. 一个项目的生命周期可能包含多个产品的生命周期。
问题 #56
由于其复杂性，新加入的团队成员在编写简洁的用户故事时遇到了困难。那么，敏捷实践者应该给出什么建议来帮助这些成员完成这项任务呢？
A. 将故事交给更有经验的团队成员来处理。
B. 将故事拆分成几个部分，重点讨论其中最有价值的部分。
C. 在下次回顾会议上继续讨论这个故事。
D. 从产品待办事项列表中挑选另一个故事来处理。
问题 #57
在敏捷项目中，如何与相关方共享规划成果呢？
A. 采用最易于被察觉的方法。
B. 根据角色需求来决定是否需要了解相关信息。
C. 按照项目沟通计划来执行。
D. 通过一系列与利益相关方的会议来实施。
问题 #58
出现了一个技术性问题，这可能会影响到当前冲刺阶段计划中要交付的故事。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 考虑在下一个冲刺阶段加入相关的内容，以寻求解决方案。
B. 立即为团队解决问题。
C. 让团队共同协作，找到解决方案。
D. 请技术经理协助寻找解决方案。
问题 #59
一名敏捷团队中的成员发现了项目团队中可能存在的问题。那么，团队的教练应该如何应对呢？
A. 记录存在的问题，将其上报给项目经理，然后为团队制定解决方案。
B. 将问题添加到待办事项列表中，并将解决该问题的任务分配给后续的迭代中处理。
C. 指示团队在内部尝试解决该问题。
D. 进行根本原因分析，并将分析结果报告给产品负责人。
问题 #60
在强矩阵型组织结构中，项目经理对项目的控制权限处于什么程度呢？
A. 有限
B. 低到中等程度
C. 中等到高程度
D. 高，几乎达到极限
问题 #61
在第一次迭代的结束时，团队已经完成了用户故事A，其完成度达到了50%。
问题 #62
哪种开发计划工具和技术能够计算出理论上的最早开始日期和最晚开始日期呢？
A. 关键路径法
B. 偏差分析
C. 进度压缩
D. 进度对比条形图
问题 #63
在敏捷项目中，常用的估算单位是：
A. 代码行数。
B. 功能点数量。
C. 故事点数量。
D. 使用场景点数量。
问题 #64
参与该项目的兼职员工，其每小时的生产力至少会下降15%。在敏捷开发模式中，这种资源分配方式被称为：
A. 集中分配
B. 部分资源分配
C. 分布式资源
D. 过度分配的资源
问题 #65
产品的范围与验收标准已经确定，该产品计划在下个季度末发布。那么，项目团队接下来应该做什么呢？
A. 估算项目团队的能力。
B. 确定能够完成的工作量。
C. 计算下一次迭代中可以完成的工作量。
D. 对产品待办事项清单中的各项任务进行估算。
问题 #66
在迭代过程中，敏捷团队可能会发现一些原本没有考虑到的基础设施需求。那么，团队应该如何有效地处理这些问题呢？
A. 重新确定迭代范围，以满足这些需求。
B. 将这些需求添加到产品待办事项列表中，以便后续考虑。
C. 将这些需求作为问题记录下来，并上报给管理层。
D. 立即开始处理这些需求。
问题 #67
对于一个大型项目来说，Scrum主管必须能够预测出在六个月内可以完成的工作量。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 承诺交付特定的一系列功能。
B. 说明在规划完成后会给出具体的功能列表。
C. 让团队用“故事点”来估算可以交付的功能范围。
D. 利用团队的历史交付速度来计算可以交付的功能范围。
问题 #68
谁开发了极限编程（Extreme Programming）呢？
A. 迈克·科恩
B. 肯·施瓦伯
C. 肯特·贝克
D. 阿利斯泰尔·科克伯恩
问题 #69
在精益软件开发的环境中，项目负责人致力于消除以下因素：
A. 在制品和缺陷。
B. 延迟以及制造不必要的东西。
C. 那些价值较低的缺陷和特性。
D. 不清晰的需求描述以及不断变化的项目范围。
问题 #70
“最后的责任时刻”这一术语指的是：
A. 迭代测试的截止日期已经到来，因此代码测试必须停止。
B. 无法做出决策会排除一个重要的选择方案。
C. 发布计划已经完成，现在开始进行第一次迭代的计划制定。
D. 实施日期已经确定，且获得了赞助方的批准。
问题 #71
在维护产品待办事项列表时，这一角色代表着各相关方的利益，同时确保了所完成工作的价值。
A. 敏捷项目主管
B. 敏捷项目经理
C. 产品负责人
D. 发起人
问题 #72
下列选项中，哪些是 Extreme Programming（XP）所定义的12种实践中的一部分呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布情况的处理
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #73
哪个流程负责监控项目的状态以及产品范围的变化，并管理这些变化的调整呢？
A. 方差分析
B. 定义范围
C. 确认范围
D. 控制范围
问题 #74
在每次每日Scrum会议中，都应该提出以下三个问题：“从上次每日Scrum会议以来，你们已经完成了哪些工作？”；“从现在到下一次每日Scrum会议之间，你们计划完成哪些工作？”；以及：“你们打算如何推进接下来的工作？”
A. 是什么阻碍了你有效地完成工作呢？
B. 你目前的任务完成速度如何？
C. 你是否能够按照计划完成分配给你的任务量呢？
D. 在这个冲刺阶段，你能完成多少任务呢？
问题 #75
Scrum主管：
A. 优先考虑每次迭代中的各项工作。
B. 指导团队的各项活动。
C. 提供领导力、指导以及培训支持。
D. 负责管理项目的范围和预算。
问题 #76
作为项目中期评估的一部分，项目发起人要求对项目的总成本进行预测。应该用什么方法来计算这个预测值呢？
问题 #77
请选出关于敏捷分析的三个正确的陈述。（选择三个。）
A. 这是一个高度基于协作与创新的流程。
B. 这一过程发生在项目的开始和结束时。
C. 这个过程仅涉及项目团队本身。
D. 这个过程中充满了大量的沟通环节。
E. 这个过程有助于明确问题的本质。
问题 #78
一个敏捷团队期望的产出速度为8。在冲刺规划阶段，各个任务被评估并确定了优先级，顺序如下：任务A_4、任务B_2、任务C_3、任务D_2。在不拆分任务的情况下，团队应该将哪些任务纳入第一个冲刺中呢？
A. 故事A、C和D
B. 故事A、B和C
C. 故事A、B和D
D. 故事B、C和D
问题 #79
通常，验收测试是在什么时候为某个用户故事而编写的呢？
A. 在编写完故事概要之后，但在用户验收测试开始之前。
B. 在撰写故事概要之后，但在开始编码之前。
C. 在产品待办事项清单的优先级规划阶段。
D. 在估算出产品待办事项清单之后，但在冲刺计划开始之前。
问题 #80
在使用故事点来估算项目的工作量时，最好的方法是：
A. 团队成员通过平均规划扑克游戏的得分来估算各项指标。
B. 最资深的团队成员负责准备这些估算结果。
C. 两到三名资深的团队成员共同进行估算，然后得出他们的平均值。
D. 团队全体成员一起合作，以集体方式达成一致后的估算结果。
问题 #81
在每次每日Scrum会议中，都应该提出以下三个问题：“从上次每日Scrum会议以来，你们已经完成了哪些工作？”；“从现在到下一次每日Scrum会议之间，你们计划完成哪些工作？”；以及：“你们打算如何推进接下来的工作？”
A. 是什么阻碍了你有效地完成工作呢？
B. 你目前的任务完成速度如何？
C. 你是否能够按照计划完成分配给你的任务量呢？
D. 在这个冲刺阶段，你能完成多少任务呢？
问题 #82
哪种敏捷需求管理方法能够以一种清晰的方式展示系统的整体架构以及该系统为用户带来的价值呢？横轴展示了正在开发的系统的总体情况，以及该系统为用户带来的价值。纵轴则根据重要性、优先级等因素，将各个具体的功能点划分为不同的版本。
A. 发布计划矩阵
B. 用户故事地图
C. 敏捷需求图
D. 用户故事进度图
问题 #83
下图列出了敏捷项目在某一阶段需要完成的任务。如果团队能够在第一个迭代中完成任务A、任务B，以及任务C的50%，那么团队的完成速度是多少呢？
问题 #84
“最后的责任时刻”这一术语指的是：
A. 迭代测试的截止日期已经到来，此时必须停止代码测试。
B. 无法做出决策会导致重要的替代方案被排除在外。
C. 发布计划已经完成，现在开始进行第一次迭代的计划制定。
D. 实施日期已经确定，且已经获得了赞助方的批准。
问题 #85
这是“序列活动”的主要成果之一吧？
A. 责任分配矩阵（RAM）
B. 工作分解结构（WBS）的更新情况
C. 项目进度网络图
D. 强制性依赖关系列表
问题 #86
Scrum实践是由以下人员来主导的：
A. 敏捷管理师。
B. 产品负责人。
C. 项目发起人。
D. 敏捷团队。
问题 #87
随着我们越来越接近产品的实际发布时间，产品路线图的准确性也会随之提高。
问题 #88
在Scrum中，被选中用于Sprint中的各项任务，以及用于交付产品增量并实现Sprint目标的计划，都属于某种Scrum事件或工件。
A. 产品待办事项列表
B. 冲刺计划中的待办事项列表
C. 冲刺阶段
D. Scrum框架
E. 已完成的产品增量
问题 #89
__________的最终目标是在任何时间完成所有工作，除了最后几个小时的工作之外。
A. 持续集成
B. 代码所有权由团队共同拥有
C. 同步构建
D. 异步构建
问题 #90
风险敞口指的是：
A. 用于承担风险的资金。
B. 风险发生的概率。
C. 如果风险真的发生了，那么其带来的损失金额。
D. 如果风险真的发生了，那么该项目所遭受的损害程度。
问题 #91
敏捷挣值管理是一种非常有效的项目管理方法，因为它能够：
A. 该项目由具备CMMI认证的组织负责实施。
B. 客户希望最大化所获得的价值。
C. 必须报告成本绩效情况。
D. 该团队是新组建的，或者对于敏捷开发方法还不太熟悉。
问题 #92
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 在系统设计中，业务需求被置于了更重要的位置。
C. 开发人员并不了解与项目相关的各项任务。
D. 该团队在估算时间方面没有任何经验。
问题 #93
Kaizen的理念就是“变革”。
A. 为了更好。
B. 由流程改进所驱动。
C. 由团队所驱动。
D. 适用于小型团队。
问题 #94
极端编程中的客户角色应承担什么责任呢？
A. 测试所开发的软件的每日更新情况。
B. 为每一个功能点编写相关的文档以及进行验收测试。
C. 为开发人员和测试人员制定计划并分配任务。
D. 与用户紧密合作，同时代表XP团队进行相关工作。
问题 #95
一家公司开始引入敏捷开发模式。项目经理被要求确定如何实施这一新的流程。项目经理最初的计划应该是：
A. 立即实施每日站会制度。
B. 向团队传达敏捷宣言的内容。
C. 在遵循教学原则的同时，也要结合敏捷开发实践来开展工作。
D. 评估团队在学习新方法方面的进展。
问题 #96
所谓合作，指的是共同协作以完成某个任务或做出某种决策。而协调则指的是确保各方能够协同工作，实现共同的目标。
A. 确定交付日期。
B. 共享信息。
C. 就设计方案达成一致。
D. 结对编程。
问题 #97
在使用敏捷挣值管理（EVM）时，应该以哪个层面来衡量进度呢？
A. 任务
B. 迭代过程
C. 产品/成果
D. 发布/交付
问题 #98
敏捷项目开发流程通常如下：
A. 将分析、设计、编码以及测试等工作都整合到同一个迭代过程中。
B. 对每个业务流程进行单独且详细的记录。
C. 使用甘特图来明确各项活动的具体时间、责任分配以及完成时间。
D. 将迭代中的待办事项与工作分解结构（WBS）进行关联。
问题 #99
一家公司决定将两个功能相似的产品合并为单一产品。那些参与其中的客户希望了解该公司是如何重新组织团队的。那么，应该采用什么策略来重新组织这些团队呢？
A. 两个产品中的所有团队都应同时被召集起来，让它们能够完全自主地管理自己的工作。
B. 那些在各自产品中负责类似功能的团队应该被合并在一起，这样既能减少干扰，又能发挥协同效应。
C. 根据各成员的职责进行分组后，可以组建由每个职责领域的成员组成的跨领域团队。
D. 应该先确定各项功能的优先级，然后再根据这些优先级来组织各个团队的工作。
问题 #100
这种角色虽然属于Scrum团队之外，但它所具备的技能是Scrum团队中并不存在的。
A. 主题专家
B. 团队成员
C. Scrum主管
D. 项目经理
问题 #101
你的团队正在进行为期三周的Sprint周期。那么，你应该为Sprint评审会议安排多少时间呢？
A. 1小时15分钟
B. 45分钟
C. 3小时
D. 6小时
问题 #102
敏捷挣值管理是一种非常有效的项目管理方法，因为：
A. 该项目由获得CMMI认证的组织负责实施。
B. 客户希望最大限度地提升交付的价值。
C. 必须报告成本绩效情况。
D. 该团队是新组建的，或者对于敏捷开发方法还不太熟悉。
问题 #103
如果Sprint的后期任务无法在Sprint期间完成，那么这个问题该如何解决呢？
A. 产品负责人
B. Scrum主管
C. 开发团队
D. 产品负责人与开发团队共同担任
问题 #104
各组织将风险视为：
A. 那些必然会影响到项目及组织目标的事件。
B. 不确定性对项目和组织目标所带来的影响。
C. 那些可能对项目和组织目标产生负面影响的事件。
D. 不希望发生的事件对项目和组织目标所造成的负面影响。
问题 #105
MoSCoW这个缩写表示的是：
A. 估算
B. 风险识别
C. 优先级排序
D. 报告
问题 #106
产品负责人和开发团队共同创建出了什么敏捷规划成果呢？
A. 产品愿景
B. 产品路线图
C. 发布计划
D. 冲刺计划
E. 每日计划
问题 #107
在使用敏捷挣值管理方法时，应该以哪个层面来衡量进度呢？
A. 任务
B. 迭代过程
C. 产品/成果
D. 发布/交付
问题 #108
在极限编程（Extreme Programming, XP）中，分析、设计、编码和测试这些阶段都是需要完成的。
A. 在迭代的开始时。
B. 每天一次。
C. 按顺序排列。
D. 没有文档记录。
问题 #109
敏捷开发理念所强调的，是分批交付价值，而不是一次性完成整个项目的各个阶段。
A. 完成的定义
B. 价值映射
C. 刺身
D. 精益价值
问题 #110
内部故障成本的类型包括：
A. 检查工作。
B. 设备与培训方面的问题。
C. 失去的业务机会。
D. 重新加工或报废处理。
问题 #111
开发团队已经确定了在下一个迭代期间需要负责的任务。以下哪种工具能够最有效地帮助大家了解整个迭代过程中的进展情况呢？
A. 燃尽图
B. 甘特图
C. 所花费的时间图表
D. 管理基线图表
问题 #112
速度就是：
A. 某一迭代周期中已完成的产品待办事项所对应的工作时间总数，除以开发人员的数量。
B. 团队将产品待办事项转化为可运行且经过测试的功能所需的时间比例。
C. 项目经理将产品待办事项转化为可测试功能所需的时间比例。
D. 当开发人员以两人一组的方式工作时，已完成的产品待办事项所对应的工作时间总数。
问题 #113
“最后的责任时刻”这一术语指的是：
A. 迭代测试的截止日期已经到来，此时必须停止代码测试。
B. 无法做出决策会排除一个重要的选择方案。
C. 发布计划已经完成，现在开始进行第一次迭代的计划制定。
D. 实施日期已经确定，且获得了赞助方的批准。
问题 #114
Kaizen的理念就是“变革”。
A. 为了更好的效果。
B. 以流程改进为驱动力。
C. 以团队的力量为驱动力。
D. 针对小型团队进行优化。
问题 #115
采用极限编程（XP）方法来进行设计验证与发布的整个过程，被称为：
问题 #116
对于一次为期4小时的Sprint规划会议来说，这通常是一次Sprint或迭代的常规持续时间。
问题 #117
当敏捷项目团队在迭代过程中收到“紧急请求”时，敏捷项目经理应该采取的最佳第一步是什么？
A. 停止对未完成的用户故事进行开发，而是集中精力处理那些紧急的需求。
B. 召开团队会议，调整迭代范围，将这项需求纳入到迭代计划中。
C. 向客户提供由项目团队提供的各种选择方案。
D. 向客户说明，在下一个迭代之前，团队无法完成这项新增的工作。
问题 #118
那么，一个敏捷项目的负责人应该如何与产品负责人进行沟通呢？
A. 定期举行一对一会议，以审查产品的各项功能，并将这些功能与产品路线图联系起来。
B. 确保他们定期参加冲刺会议，以便为产品功能提供反馈。
C. 向他们分享项目的任何新版本信息，包括任务状态和项目里程碑的更新情况。
D. 安排会议，让他们能够就新功能的优先级以及即将到来的冲刺阶段向团队提供指导。
问题 #119
在采用极限编程（XP）方法的项目中，客户测试指的是：
A. 用于判断该软件是否易于客户使用的技术。
B. 供客户用来验证业务需求的工具。
C. 用于判断客户是否会使用该软件功能的测试方法。
D. 用于判断客户是否会购买该产品的测试方法。
问题 #120
斯普林特项目通常在什么时候会被取消或提前结束呢？
A. 当冲刺计划中的待办事项全部完成之后。
B. 当无法实现冲刺目标时。
C. 当“已完成”的标准得到满足时。
D. 当某个关键资源无法使用时。
问题 #121
预留分析是一种用于过程分析的工具和技术。
A. 风险管理计划
B. 风险应对计划
C. 识别风险
D. 控制风险
问题 #122
一种通过对比一定时间间隔内被计数的特征来展示Kanban工作阶段的技术，被称为：
A. 挣值系统。
B. 完全集成的待办事项列表。
C. 累积流程图。
D. 逐步完善的过程。
问题 #123
哪一项不属于Scrum角色中的一员？
A. 产品负责人
B. 团队成员
C. 项目经理
D. Scrum主管
问题 #124
当客户在优先处理各种事务时遇到困难时，以下哪种方式最有可能能够帮助他们呢？
A. 将各个故事拆分成更小的部分，这样客户就可以选择自己想要的内容。
B. 让团队向客户提供关于他们应优先考虑的方面的指导。
C. 提供额外的技术细节，以便让客户了解相关的技术挑战。
D. 让团队重新编写这些描述，添加更多细节来明确各项要求。
问题 #125
在敏捷开发方法中，项目的价值观最有效的实现方式，就是由那些能够真正反映项目核心价值的因素来决定。
问题 #126
Tuckman的团队形成与发展的阶段顺序是什么？
A. 冲击阶段
B. 执行阶段
C. 规范阶段
D. 形成阶段
问题 #127
产品负责人和开发团队共同创建了哪种敏捷规划工具或成果？
A. 产品愿景
B. 产品路线图
C. 发布计划
D. 冲刺计划
E. 每日计划
问题 #128
在双编程模式下，一个程序员负责整个迭代过程中的所有编码工作，然后由另一个程序员来接手下一个迭代的工作。
问题 #129
一个由七人组成的敏捷团队中，成员的年龄、性别、文化背景、性格类型以及职业背景都各不相同。在策划团队建设活动时，项目负责人应该运用哪些人际交往技巧呢？
A. 社交网络
B. 社会意识
C. 沟通技巧
D. 领导力
问题 #130
在项目的进行过程中，产品负责人从发起人那里得知，那个已经完成20%的、非常重要的组件其实对用户来说并不重要。该组件原本是项目计划中的关键组成部分，也是该项目的重要卖点之一。那么，产品负责人接下来应该怎么做呢？
A. 获得变更控制委员会的批准，以停止该组件的开发。
B. 要求团队继续开发该组件。
C. 要求团队停止对该组件的开发。
D. 请求发起方给予正式批准，以停止该组件的开发。
问题 #131
下面哪一项是执行综合变更控制流程后的结果呢？
A. 项目文档的更新内容
B. 组织流程相关资产的更新情况
C. 变更请求的相关信息
D. 最终交付成果
问题 #132
下列选项中，哪些是属于极限编程（XP）所定义的12种实践中的一部分呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布情况的处理
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #133
趋势分析表明，实际的速度明显高于预期，因此项目的完成时间可以提前一个月。团队建议调整结束日期以反映这一情况。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 与团队及产品负责人共同讨论各种方案，并确定最终完成日期。
B. 宣布团队的开发速度已经超过了预期，因此最终完成日期将会比原计划提前。
C. 请求产品负责人在产品待办事项列表中添加更多功能，然后重新规划后续的迭代过程。
D. 要求团队降低开发速度，以履行合同中的承诺，并将这一决定记录下来。
问题 #134
在与团队成员互动时，敏捷项目的项目经理应该做到：
A. 要求团队成员以请求而非命令的方式来表达自己的需求。
B. 在需要做出重要决策时，忽略团队成员的意见和情绪。
C. 在要求团队成员做某事时，应谨慎行事，避免让他们感到不悦。
D. 在讨论问题时，不要只考虑问题的优点，而要考虑团队成员的感受。
问题 #135
在Scrum框架中，每个Sprint都应该能够完成以下任务：
A. 可交付产品的功能有所增强。
B. 拥有经过记录的产品需求与规格说明。
C. 具备可测试且可测量的功能。
D. 可测试的产品功能有所提升。
问题 #136
运营与维护人员不应成为敏捷团队的一部分。
问题 #137
这指的是合同中所包含的、与所购买或获得的物品相关的工作内容。
A. 采购管理计划
B. 评估标准
C. 工作分解结构
D. 采购工作说明
问题 #138
对于正面风险与负面风险来说，哪种风险应对策略是普遍适用的呢？
问题 #139
该过程是通过数值计算来分析已识别的风险对整体项目目标的影响的。
A. 风险规划
B. 风险应对计划
C. 定量风险分析
D. 定性风险分析
问题 #140
变更请求是项目整合管理流程的产出之一。
A. 直接管理项目执行过程
B. 制定项目管理计划
C. 完成项目收尾工作
D. 制定项目章程
问题 #141
概率与影响矩阵主要用于以下目的：
A. 在质量审核过程中，对各项风险进行量化评估。
B. 为风险规划制定一份风险登记表。
C. 在进行定性风险分析时，评估每项风险的重要性和优先级。
D. 在进行定量风险分析时，明确各项风险的定义，并比较其潜在影响。
问题 #142
对于地理上分布广泛的项目团队来说，最合适的模型是让团队成员分布在不同的地理位置上。
A. 相对较少的地点。每个地点都由一个完整的开发团队组成，他们负责开发各个独立的子系统。
B. 位于同一时区的地点，这些地点共同协作，共同开发相同的系统，同时利用丰富的沟通渠道来协同工作。
C. 相对较少的地点。任务按照功能进行划分：设计工作在一个地点进行，编码工作在另一个地点进行，测试工作则在另一个地点进行。
D. 许多不同的地点。每个地点只有相对较少的人负责开发及测试各个独立的子系统。
问题 #143
以下哪一项是有效的敏捷项目规划方法呢？
A. 发布计划、迭代计划以及估算工作
B. 估算、问题解决方案以及迭代计划
C. 迭代计划、持续集成以及估算工作
D. 愿景规划、发布计划以及性能优化
问题 #144
谁负责制定冲刺目标呢？
A. 开发团队
B. Scrum主管
C. 产品负责人
D. 整个Scrum团队
问题 #145
当客户在优先处理各种事务时遇到困难时，以下哪种方式最有可能能够帮助他们呢？
A. 将各个故事拆分成更简短的片段，这样客户就可以选择自己想要的内容。
B. 让团队向客户提供关于他们应优先考虑的方面的指导。
C. 提供额外的技术细节，以便让客户了解相关的技术挑战。
D. 让团队重新编写这些故事，并添加更多细节来明确各项需求。
问题 #146
技术债务越多，产品的内在质量就越差。
A. 更高，更高
B. 更高，更低
C. 更低，更低
D. 更低，更高
问题 #147
当由于缺乏实施该项目的所需技术的知识而无法进行估算时，应该采用哪种类型的故事来描述这种情况呢？
A. 缺陷/瑕疵
B. 松弛/不牢固
C. 峰值/异常值
D. 无法发挥作用/无效
问题 #148
80/20法则也被称为什么定律呢？
A. 小法律原理
B. 帕累托定律
C. 莫尔定律
D. 平均法则
问题 #149
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布计划和迭代计划有助于团队成员保持一致性；每日同步工作可以避免混乱；而迭代演示则能让团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式注重详细的书面需求和规范，这些内容和规范更加完整，有助于团队更有效地应对变化。
C. 使用图表和示意图而非书面报告，能够实现清晰、有针对性的沟通；客户在每月的评审中参与进来，可以有效避免需求变更。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更；每周的站立会议则能快速识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #150
哪种XP实践有助于限制加班时间呢？
A. 可持续的开发节奏
B. 双人编程
C. 服务型领导风格
D. 小规模的版本发布
问题 #151
以下哪一项不属于XP的12项核心实践：
A. 双人编程
B. 共同拥有代码所有权
C. 每周工作40小时
D. 尽量减少浪费
问题 #152
Scrum要求使用“用户故事”这种表达方式来描述需求。
问题 #153
敏捷挣值管理是一种非常有效的项目管理方法，因为它能够：
A. 该项目由获得CMMI认证的组织负责实施。
B. 客户希望最大化所交付的价值。
C. 必须报告成本绩效情况。
D. 该团队是新组建的，或者对于敏捷开发方法还不太熟悉。
问题 #154
在优先处理产品待办事项时应用帕累托原则意味着：
A. 那些优先级较低的特性，更有可能被忽略，从而影响到下一次的迭代过程。
B. 某个特性的价值只有在该特性完成之后才能显现出来。
C. 较新的需求通常对业务来说更为重要。
D. 只有一小部分工作能够带来巨大的价值。
闽公网安备 35012102500533号
|
闽ICP备18010967号-7