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问题 #1
在编写用户故事时，使用如此极端的角色设定方式的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽略的用户需求。
C. 为模糊的用户概念提供精确的描述。
D. 为Sprint规划会议带来价值。
问题 #2
下面哪一项是“分发信息”过程的输出结果呢？
A. 项目日程安排
B. 沟通管理计划
C. 组织流程相关资源的更新情况
D. 项目相关文档的更新情况
问题 #3
在项目管理成本管理的哪个成果中，包含了对完成项目工作所需成本的定量评估？
A. 活动成本估算
B. 挣值管理
C. 成本管理计划
D. 成本基线
问题 #4
在Scrum中，一个跨职能的团队由哪些类型的成员组成呢？
A. 质量保障领域的专家
B. 架构师
C. 版本管理负责人
D. 具备完成该工作所需技能的任何人员
问题 #5
在某个特定项目中，产品的质量需要定期进行评估，而实际质量始终低于可接受的标准。在精益环境中，应该如何解决这个问题呢？
A. 团队应在每个开发周期结束时进行更严格的测试。
B. 管理层应指导团队采取具体的措施来提升质量。
C. 在团队努力改进自身并减少系统中的错误时，管理层应给予指导。
D. 项目负责人应审查可接受的质量标准，确保这些标准是现实可行的。
问题 #6
Scrum是什么时候被首次引入的呢？
A. 在2001年，根据《敏捷宣言》提出了这一理念。
B. 在1995年的一次会议演讲中提出了这一理念。
C. 在通用电气公司，作为精益管理的一部分而实施了这一理念。
D. 在2000年，与极限编程一起被提出来。
问题 #7
在冲刺过程中，Scrum主管发现，重新分配某个任务可能会帮助团队实现其冲刺目标。那么，Scrum主管接下来应该做什么呢？
A. 提醒团队，冲刺目标可能无法实现，因此需要制定替代计划。
B. 获得团队的同意，对冲刺计划进行必要的调整。
C. 让冲刺过程按照原计划进行。
D. 让团队决定是否应该重新分配任务。
问题 #8
以上所有内容都属于精益管理方法的七大原则，不过有一个例外：
A. 强化学习
B. 尽可能晚地做出决策
C. 培养诚信品质
D. 最大化所完成的工作效果
问题 #9
在产品成功发布之后，高层管理人员会询问敏捷团队如何提升产品在下次发布中的价值。那么，团队应该采取什么措施呢？
A. 在下一个版本的开发过程中，定期进行演示，并获取用户的反馈。
B. 通知高级管理层，由于产品已经成功发布，该项目可以视为已完成，应当结束该项目的开发工作。
C. 请求额外的预算，以采用Scrum of Scrums的方法来扩大团队规模并增加其处理能力。
D. 明确“已完成”的标准，以确保持续集成过程能够得到有效的管理。
问题 #10
项目沟通管理知识领域的目的是：
A. 在整个项目生命周期中，对通信过程进行监控与控制。
B. 确保所有项目参与者之间能够保持最佳的信息流通。
C. 制定合适的项目沟通方式。
D. 确保项目信息的收集能够及时且准确进行。
问题 #11
哪种质量控制技术体现了80/20原则呢？
A. 石川图
B. 控制图
C. 运行图
D. 帕累托图
问题 #12
在Scrum中，每个Sprint的时间长度永远不会超过一个月。
问题 #13
在成熟敏捷团队的规划会议上，一名团队成员提出了一个新的框架，该框架可以显著缩短实施时间。然而，团队缺乏尝试这个新框架的信心。为了帮助团队增强信心，敏捷实践者应该建议采取什么措施呢？
A. 开发 spike 图表。
B. 创建 Ishikawa 图。
C. 进行预分析。
D. 完成方差与趋势分析。
问题 #14
在每次每日会议中，应该提出三个问题：1. “从上次每日会议以来，你们已经完成了哪些工作？”2. “从现在到下一次每日会议之间，你们计划完成哪些工作？”3. ……
A. 是什么阻碍了你有效地完成工作呢？
B. 你目前的任务完成速度如何？
C. 你是否能够按照计划完成分配给你的任务量呢？
D. 在这个冲刺阶段，你能完成多少任务呢？
问题 #15
那么，对于Scrum与Extreme Programming（XP）之间的关系，最好的描述是什么呢？
A. XP是Scrum的一个组成部分。
B. 各个原则往往可以相互补充。
C. Scrum实际上是XP的一个组成部分。
D. 各个原则往往是相互矛盾的。
问题 #16
精益项目组合管理为企业带来的主要好处之一是什么？
A. 最大化正在进行的任务效果
B. 注重质量与细节处理
C. 满足业务需求
D. 最大化多任务处理能力
问题 #17
该法律部门的代表联系了Scrum主管。因为虽然项目的预算得到了维持，但项目所花费的时间和范围已经超出了最初的约定。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 与团队会面，确保双方对法律部门在合同约定的时间和范围内完成工作的要求达成一致。
B. 与客户合作，缩小项目的范围。
C. 向法律部门说明项目的进展情况。
D. 与法律部门会面，帮助他们理解客户和团队对时间和交付成果的要求是满意的。
问题 #18
估算敏捷项目的成本时，首先需要召开以下哪种类型的会议呢？
A. 项目回顾
B. 指导委员会
C. 发布计划制定
D. 冲刺计划制定
问题 #19
在每次每日会议中，都应该提出以下三个问题：“从上次每日会议以来，你们已经完成了哪些工作？”；“从现在到下一次每日会议之间，你们计划完成哪些工作？”；以及：“你们还打算做些什么呢？”
A. 是什么阻碍了你有效地完成工作呢？
B. 你目前的执行速度如何？
C. 你是否能够按照计划完成分配给你的任务量呢？
D. 在这个冲刺阶段，你能完成多少任务量呢？
问题 #20
以下哪一项不属于XP的12项核心实践之一：
A. 规划游戏
B. 规划扑克
C. 小规模发布
D. 系统隐喻
问题 #21
在开发用户故事时，哪种方式最能准确反映用户的期望呢？
A. 验收测试
B. 进入标准
C. 完成标准
D. 允许与不允许的范围
问题 #22
当满足以下条件时，使用Spike解决方案是合适的：
A. 业务需求不明确或不充分，无法进行有效的迭代开发。
B. 相关技术已经得到了很好的理解，并且已经应用了一段时间，但仍然存在需要解决的问题。
C. 没有足够的时间来进行重构工作，但必须尽快解决某个具体问题。
D. 需要回答某个具体的技术问题，一旦回答了这个问题，就可以立即停止当前的开发工作。
问题 #24
回归分析、故障模式与影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）以及趋势分析，都是属于哪种工具或技术的例子呢？
A. 专家的判断
B. 预测方法
C. 挣值管理
D. 分析技术
问题 #25
如果客户真的希望为Sprint添加某个功能，那么开发团队应该如何回应呢？
A. 将该功能添加到当前的Sprint待办事项列表中。
B. 将此事上报给Scrum Master处理。
C. 将该事项添加到产品待办事项列表中，以便在下一个Sprint中进行优先级排序。
D. 请产品负责人与客户一起协作处理此事。
问题 #26
用户故事中提到，该产品必须拥有非常高的运行速度。在演示过程中，产品负责人对产品的运行速度表示不满。出现这种情况的最可能原因是：该用户故事的描述不够明确或准确。
A. 过大。
B. 估计不准确。
C. 无法进行测试验证。
D. 无法准确描述该数值的含义。
问题 #27
组织理论是一种工具，它被用于指导项目人力资源管理过程。
A. 管理项目团队
B. 招募项目团队成员
C. 培养项目团队成员的能力
D. 规划人力资源管理工作
问题 #28
对于地理上分布广泛的项目团队来说，最合适的模型是让团队成员分布在不同的地理位置上。
A. 相对较少的地点。每个地点都由一个完整的开发团队负责，他们分别负责开发各个独立的子系统。
B. 位于同一时区的地点，这些地点共同协作，共同开发相同的系统，同时利用丰富的沟通渠道来协同工作。
C. 相对较少的地点。任务按照功能进行划分：设计工作在一个地点进行，编码工作在另一个地点进行，测试工作则在另一个地点进行。
D. 许多不同的地点。每个地点只有相对较少的人负责开发及测试各个独立的子系统。
问题 #29
下面哪些是产品负责人所确定的功能、特性以及需求列表呢？
A. 进度图表
B. 故事卡片
C. 愿景文档
D. 剩余工作量
问题 #30
在下表中列出的各种项目中，哪种项目发生的风险可能性最大？
问题 #31
在Sprint、版本发布或产品开发过程中，部分工作会持续保留下来。其中，垂直轴表示剩余的工作量，而水平轴则表示各个时间段内剩余工作的数量。这种趋势被称为“____________”。
A. 消耗图表
B. 占用率图表
C. 进度图表
D. 停车场图表
问题 #32
哪种风险图有助于展示事件发生的顺序呢？
问题 #33
一个组织或个体能够承受的风险的程度、数量或规模，就被称为该组织或个体的风险承受能力。
A. 分析
B. 兴趣/欲望
C. 耐受性
D. 反应/回应
问题 #34
下面哪种策略是用来应对积极的风险或机会的？
A. 减轻/缓解
B. 转移/转让
C. 利用/剥削
D. 避免
问题 #35
问题：下面哪个选项最能描述ROTI呢？
A. 产品待办事项清单中剩余项目的数量
B. 每次迭代中交付的功能质量指标
C. 完成一次迭代所需的努力程度
D. 回顾会议的有效性指标
问题 #36
那么，哪种方式最能提升项目的进度呢？
A. 避免程序员受到干扰。
B. 尽量减少客户参与的环节。
C. 缩短项目的迭代周期。
D. 增加项目团队的规模。
问题 #37
在为期六周的周期内，一名团队成员发现了这个问题。经过分析后，该成员认为解决这个问题至少需要两周的时间。那么，这名团队成员应该怎么做呢？
A. 通知产品负责人，并开始解决问题。
B. 在下次团队会议中向团队报告这个问题。
C. 立即开始解决问题，并在回顾会议上向团队汇报进展情况。
D. 继续处理下一个任务，并在回顾会议上向团队汇报该任务的进展。
问题 #38
客户需要帮助来评估该解决方案中各流程活动的效率。那么，敏捷团队应该怎么做呢？
A. 讨论下一次迭代回顾会议中的效率问题。
B. 审查流程的价值流，以确定可以改进的地方。
C. 评估用户故事所带来的价值，从而确定待办事项的优先级。
D. 讨论在下一个冲刺阶段中解决方案的性能表现。
问题 #39
有一个负责两个非常重要项目的产品负责人，他需要花费大量时间与高层利益相关者进行沟通和汇报工作。不过，这位产品负责人感到非常疲惫，因为两个项目团队都要求对需求以及整体优先级进行进一步的说明。那么，敏捷项目管理员应该怎么做呢？
A. 为两个项目团队提供最紧迫的需求。
B. 在下次会议之前，以书面形式向项目团队提出问题。
C. 组织与每个团队以及产品负责人的会议，共同寻找解决方案。
D. 为两个团队提供关于每个项目的详细文档资料。
问题 #40
在敏捷开发过程中，用户故事的关键要素包括：
A. 书面描述、故事的点数估算，以及计划中的发布时间。
B. 关于故事的讨论、书面描述，以及关于故事的成功标准。
C. 故事的点数估算、关于故事的讨论，以及双方共同确定的优先级。
D. 用于确定故事何时完成的测试、书面描述，以及计划中的发布时间。
问题 #41
在转向敏捷项目管理时，对项目经理来说，成功的关键因素在于：
A. 从控制型思维模式转变为促进型思维模式。
B. 以更渐进的方式来指导工作进展。
C. 只为下一次迭代分配任务。
D. 放弃控制权，让团队中的成员轮流负责管理工作。
问题 #42
该软件项目的风险管理团队认为，由于公司缺乏足够的专业人才，因此系统某个特定部分的开发存在较高的风险。因此，团队决定将该部分工作外包给第三方公司来完成。这属于哪种风险应对方式呢？
问题 #43
团队与产品负责人之间常见的沟通渠道是什么？
A. 燃尽图
B. 产品待办事项列表
C. 敏捷团队会议
D. 冲刺阶段发布计划
问题 #44
以下选项中，哪一种是最适合一直参与“规划扑克”活动的呢？
A. 产品负责人
B. 相关方
C. 团队成员
D. 项目经理
问题 #45
什么是时间限制型活动呢？
A. 它发生在与另一个冲突任务同时的时候。
B. 它的持续时间有最大值。
C. 它的持续时间有最小值。
D. 它有一个固定的地点和时间。
问题 #46
下列选项中，哪一项属于“定义活动”这一流程中的工具或技术呢？
A. 滚动波规划法
B. 优先图法
C. 备选方案分析
D. 参数估算法
问题 #47
所谓合作，指的是共同协作以完成某个任务或做出某种决策。而协调则指的是：
A. 确定交付日期。
B. 共享相关信息。
C. 就设计方案达成一致。
D. 结对编程。
问题 #48
敏捷项目开发流程通常如下：
A. 将分析、设计、编码以及测试等步骤整合到一次迭代过程中。
B. 对每个业务流程进行单独且详细的记录。
C. 使用甘特图来明确各项活动的具体时间、责任分配以及完成期限。
D. 将每次迭代的待办事项清单与工作分解结构（WBS）相对应。
问题 #49
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布计划和迭代计划能够确保团队成员保持一致性，每日的同步工作可以避免混乱，而迭代演示则有助于团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式注重详细、书面的需求与规范，这些文档更加完整，有助于团队更有效地应对变化。
C. 使用图表而非书面报告的方式进行沟通，可以带来清晰、有针对性的信息传递；同时，客户在每月的评审过程中参与进来，有助于避免需求变更。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更，而每周的站立会议则能快速识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #50
以下哪一项不属于敏捷计划的特性呢？
A. 采用滚动波规划方法。
B. 属于自上而下的决策方式。
C. 易于修改。
D. 能够显示出各项任务之间的依赖关系。
问题 #51
以下框架中，有哪一种是包含这些做法的？
A. 动态系统开发方法（DSDM）
B. Crystal Clear
C. 以功能为导向的开发方法（FDD）
D. 敏捷交付框架
问题 #52
“识别风险”属于哪个流程组呢？
A. 规划
B. 执行
C. 收尾工作
D. 启动/开始
问题 #54
在冲刺计划阶段，架构师给出的估算值总是比其他人都高。为了配合她的估算，团队成员也会相应地提高自己的估算值。这就是一个例子。
A. 支配他人
B. 施加影响
C. 命令他人服从
D. 固定思维/观念
问题 #55
在精益软件开发的环境中，项目负责人致力于消除以下因素：
A. 在制品和缺陷。
B. 延迟以及开发不必要的功能。
C. 那些对价值流贡献较低的缺陷和特性。
D. 需求不明确，且范围不断变化。
问题 #56
优先级图法（PDM）也被称为：
A. 箭头图。
B. 关键路径法（CPM）。
C. 节点上的活动（AON）。
D. 计划网络图。
问题 #57
这个指标记录了那些被客户报告出来、但未能通过所有软件质量检查流程的缺陷。
A. 技术债务
B. 存在的缺陷或问题
C. 风险降低情况
D. 代码质量
问题 #58
如果开发团队不喜欢每日Scrum的安排时间，那么Scrum主管应该怎么做呢？
A. 找到一个大家都方便的时间来安排会议。
B. 让开发团队再提出一个合适的时间点。
C. 让团队尝试使用现有的时间安排方式，看看是否可行。
D. 告诉他们，Scrum是一种不可更改的规范，因此必须严格遵守这一规范。
问题 #59
A队每次迭代可以产出61分，而B队则只能产出20分。A队的工程师经验更为丰富。因此，经理要求B队在下次迭代中至少达到A队相同的得分水平。根据这些信息，我们可以告诉经理：
A. 仅从积分的角度来看，无法比较两支不同的团队之间的实力。
B. 如果团队B拥有更多的资深工程师，那么他们的积分将会与团队A相当。
C. 团队B必须能够自行组织起来，这样他们的积分才能与团队A相当。
D. 如果产品负责人能更多地参与进来，那么团队B的积分将会增加。
问题 #60
下图列出了敏捷项目中各个任务所需的迭代次数。如果团队的节奏为10，那么完成所有任务需要多少次迭代呢？
问题 #61
项目管理者使用“速度”来确定：
A. 如果团队能够为本次迭代完成适量的工作。
B. 每个团队成员在每次迭代期间能够完成的工作量是多少。
C. 规模相近的团队在每次迭代期间能够完成的工作量是多少。
D. 产品负责人是否正确地安排了工作优先级，为迭代计划做好准备。
问题 #62
这个新成立的Scrum团队希望营造一个注重透明度和实验性的环境。该团队决定使用Kanban板来记录并跟踪遇到的各种障碍。重点在于如何解决这些问题，以及未来如何预防类似问题的发生。随着时间的推移，这种方法的成果会是什么呢？
A. 改善措施
B. 具体、可衡量、可分配、现实且基于时间的目标（SMART原则）
C. 关键绩效指标（KPIs）
D. 浪费/无效环节
问题 #63
在敏捷项目中，如何与相关方共享规划成果呢？
A. 采用最显眼、最容易识别的方法。
B. 根据角色需求来决定是否了解相关信息。
C. 按照项目的沟通计划来执行。
D. 通过一系列与利益相关者的会议来达成相关决策。
问题 #64
“Scrum of Scrums”会议的含义是：
A. 斯坎鲁姆团队中，用于进行每日站会项目的另一种称呼。
B. 一种协调多个团队共同完成同一项目的工作机制。
C. 斯坎鲁姆团队每天都会举行两次的项目会议。
D. 一种偶尔召开的领导会议，旨在为多个斯坎鲁姆团队提供指导方向。
问题 #65
哪一项不属于精益开发中的价值观呢？
A. 追求完美。
B. 确保代码的所有权属于所有人。
C. 在项目完成之后，继续对其进行改进。
D. 在长期改进与短期改进之间找到平衡。
问题 #66
在团队建设活动的哪个阶段，团队成员开始共同协作，并调整自己的工作习惯和行为方式，以更好地支持整个团队呢？
A. 执行阶段
B. 冲击阶段
C. 规范阶段
D. 形成阶段
问题 #67
哪种过程通常是一种快速且成本效益高的方式来确定计划风险应对的优先级呢？
A. 识别风险
B. 规划风险管理
C. 进行定性风险分析
D. 进行定量风险分析
问题 #68
范围、时间表以及成本参数都已经被整合到了其中。
A. 绩效评估的基准线。
B. 项目预测的分析结果。
C. 某一时期内获批的变更事项的总结。
D. 过去绩效的分析结果。
问题 #69
这些过程组具有迭代性和交互性的特点，因此，需要相应的流程来应对这些过程。
A. 项目沟通管理
B. 项目整合管理
C. 项目风险管理
D. 项目范围管理
问题 #70
在计算产品或服务的质量成本时，用于符合标准方面的支出包括以下几个方面：
A. 培训、测试以及保修工作。
B. 设备使用、返工以及报废处理。
C. 培训、文档流程管理以及检查工作。
D. 检查工作、返工以及保修工作。
问题 #71
下面哪个选项最适合用来指导人们始终参与“规划扑克”活动呢？
A. 产品负责人
B. 相关方
C. 团队成员
D. 项目经理
问题 #72
当敏捷项目团队在迭代过程中收到“紧急请求”时，敏捷项目经理应该采取的最佳第一步是什么？
A. 停止对未完成的用户故事进行开发，而是专注于处理那些紧急的需求。
B. 召开团队会议，将迭代范围调整为包含该需求。
C. 向客户提供由项目团队提供的各种选择。
D. 说明团队在下一个迭代之前无法完成这项新增的工作。
问题 #73
在项目的最后阶段，产品负责人发现，由于某个关键功能未能按预期运行，该项目很有可能失败。那么，产品负责人应该怎么做呢？
A. 终止项目以减少损失。
B. 评估各种可行的选择，并根据已交付的业务价值来做出明智的决策，从而决定是否要终止项目。
C. 聘请专家来帮助提高项目的成功几率。
D. 继续推进项目，发布没有缺陷的产品版本，并在后续版本中修复那些存在的缺陷。
问题 #74
在一个典型的项目中，项目经理们大部分时间都用于以下工作：
问题 #75
下图列出了敏捷项目中各个任务所需的迭代次数。如果团队的节奏为10，那么完成所有任务需要多少次迭代呢？
问题 #76
Kaizen的理念就是“变革”。
A. 为了更好。
B. 以流程改进为驱动力。
C. 以团队为驱动因素。
D. 针对小型团队进行优化。
问题 #77
Scrum的三大支柱是什么？
A. 透明度、检查与适应
B. 透明度、检查与经验主义
C. 透明度、接受与适应
D. 回顾分析、检查与适应
问题 #78
在Scrum中，每个Sprint的时间长度永远不会超过一个月。
问题 #79
为了在敏捷项目中获得最佳效果，客户应该：
A. 确定优先级，并明确产品的各项功能。
B. 对新加入团队的成员进行面试，以评估他们是否适合该团队。
C. 批准开发计划和任务安排。
D. 制定迭代开发和发布的时间表。
问题 #80
在“管理利益相关者参与”这一过程中，哪一步骤能够指导我们如何最有效地让利益相关者参与到项目中来呢？
A. 反馈分析
B. 利益相关者分析
C. 沟通管理计划
D. 利益相关者管理计划
问题 #81
回顾性会议为团队提供了以下机会：
A. 在每次迭代结束时进行反思，找出能够提升产品质量的改进措施。
B. 参加必要的会议，与团队成员分享项目进展情况，确保每个人都能按照计划推进工作。
C. 从管理层那里了解该项目是否能够实现范围、质量、成本和进度方面的目标。
D. 在每次迭代开始时设定目标，并确定在该次迭代中可以完成的需求。
问题 #82
在哪种类型的组织结构下，员工会根据他们的专业领域进行分组呢？
A. 功能性模式
B. 项目化模式
C. 矩阵模式
D. 平衡模式
问题 #83
以下哪一项最能描述敏捷开发的核心信念？
A. 最真实的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，那时已经有了可以审查的成熟软件了。
B. 可以通过定期审查计划中已完成的里程碑来评估项目的进展状况。
C. 使用有效的解决方案来评估项目的进展是最准确的方法。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们就能发挥各自独特的技能优势。
问题 #84
计划质量管理流程的产出是：
A. 流程改进计划，
B. 质量控制指标，
C. 工作绩效信息，
D. 项目管理计划。
问题 #85
产品负责人和Scrum主管永远不属于开发团队的一部分。
问题 #86
简单设计、结对编程、测试驱动开发以及设计改进，这些都是敏捷开发方法中的实践方式。
A. 敏捷开发方法
B. 特性驱动开发法
C. 极限编程
D. 动态系统开发方法
E. 清晰开发法
F. 理性统一开发流程 G. 敏捷统一开发流程
问题 #87
项目范围说明和资源计划属于项目管理过程中的哪些输入要素呢？
A. 活动排序
B. 活动所需资源的估算
C. 制定时间表
D. 对时间表的监控与控制
问题 #88
利益相关方的沟通需求应该被纳入以下组成部分中：
A. 企业环境因素
B. 组织流程资产
C. 项目管理计划
D. 相关方登记册
问题 #89
Scrum团队和开发团队其实是同一回事。
问题 #90
这说明了需要完成的工作与负责该项目的团队成员之间存在着怎样的联系。
A. 工作分解结构（WBS）
B. 网络图
C. 人员管理计划
D. 责任分配矩阵（RAM）
问题 #91
经验过程控制如何支持敏捷开发方法论呢？
A. 测试、需求分析与调整
B. 测试、需求评估与变更处理
C. 可视性、审核与测试
D. 可视性、检查与调整
问题 #92
哪种图表能够包含各种信息，并展示出各种因素、原因与目标之间的关系呢？
A. 亲和力
B. 分散性
C. 鱼骨图法
D. 矩阵法
问题 #93
一个敏捷团队可以通过以下方式来确保产品的质量：
A. 开发团队采用结对编程的方式来进行工作。
B. 质量保证部门与开发团队每天进行密切协作。
C. 每次迭代之后都会进行更频繁的检查。
D. 在迭代回顾会议期间收集到的反馈信息。
问题 #94
经验过程控制如何支持敏捷开发方法呢？
A. 测试、需求分析与调整
B. 测试、需求分析与变更
C. 可视性、审查与测试
D. 可视性、检查与调整
问题 #95
在采用项目化组织结构的组织中，谁负责控制项目的预算呢？
A. 职能经理
B. 项目经理
C. 项目主管
D. 项目管理办公室
问题 #96
在确定每次迭代中需要交付的功能时，敏捷团队应该把哪些功能的工作推迟处理呢？
A. 高风险且价值高
B. 高风险但价值低
C. 低风险且价值低
D. 低风险但价值高
问题 #97
在定义“完成”这个概念时，哪一句话最不准确呢？
A. 这是判断产品待办事项清单是否完成的标准。
B. 这一标准可能会因项目而异。
C. 这一标准是由Scrum主管来确定的。
D. 随着时间的推移，这一标准会变得更加完善。
问题 #98
Kaizen的理念就是“变革”。
A. 为了更好。
B. 以流程改进为驱动。
C. 由团队来推动。
D. 针对小型团队。
问题 #99
哪种类型的协议是合法的呢？这种协议属于合同性质，且是由两个或更多实体之间达成的，目的是为了建立合伙关系、合资企业或其他形式的合作关系。
A. 团队合作
B. 集体谈判
C. 共享资源
D. 协同工作
问题 #100
从实际或潜在的冲突中撤退，或者将问题推迟到更合适的时机来处理，以便更好地应对或让其他人来解决问题。这描述的是处理冲突的五种通用方法中的哪一种呢？
A. 平稳/适应
B. 撤回/避免
C. 妥协/协调
D. 强制/指示
问题 #101
在采用极限编程（XP）方法的项目中，客户测试指的是：
A. 用于判断该软件是否易于客户使用的技术。
B. 供客户用来验证业务需求的工具。
C. 用于判断客户是否会使用该软件功能的测试方法。
D. 用于判断客户是否会购买该产品的测试方式。
问题 #102
是什么导致了项目范围的重新规划呢？
A. 项目文档的更新内容
B. 项目范围说明的变更情况
C. 差异分析
D. 变更请求
问题 #103
各个流程组中的各个过程之间的联系通常如下：
A. 直观易懂
B. 迭代式处理
C. 有度量标准
D. 实时监控
问题 #104
在优先处理产品待办事项时应用帕累托原则意味着：
A. 那些优先级较低的特性，更有可能被忽略，从而影响到下一次的迭代结果。
B. 某个特性的价值只有在该特性完成之后才能真正体现出来。
C. 较新的需求通常对业务来说更为重要。
D. 只有一小部分工作能够带来巨大的价值。
问题 #105
在项目管理哪个领域里，帕累托图能够提供有用的信息呢？
A. 项目范围管理
B. 项目时间管理
C. 项目沟通管理
D. 项目质量管理
问题 #106
在敏捷开发方法中，团队会在哪次会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 冲刺计划
C. 冲刺回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #107
在敏捷开发中，对于那些现在暂时不做的事情，如果继续拖延下去的话，将会对后续的开发工作造成阻碍。这种暂时不做的决定，在敏捷开发中被称为“待办事项”。
A. 存在的缺陷/问题
B. 验证与确认的结果
C. 技术债务
D. 内在质量
问题 #108
产品范围描述的作用在于：
A. 获得利益相关者对该项目的支持。
B. 逐步阐述产品、服务或成果的特点。
C. 详细描述该项目的内容。
D. 明确完成后的产品、服务或成果的验收标准和流程。
问题 #109
在Kano模型中的客户满意度分析中，这种特性使得该产品能够区别于竞争对手，从而完全提升客户的满意度。
问题 #110
只要可能的话，非功能性需求应该被写成用户故事的形式来表述。
问题 #111
在敏捷开发过程中，用户故事的关键要素包括：
A. 书面描述、故事的分点估算，以及计划中的发布时间。
B. 关于故事的讨论、书面描述，以及关于故事的成功标准。
C. 故事的分点估算、关于故事的讨论，以及双方共同确定的优先级。
D. 用于确定故事完成时间的测试、书面描述，以及计划中的发布时间。
问题 #112
在敏捷项目中，何时进行挣值度量最为合适呢？
A. 在迭代结束后
B. 在发布之后
C. 在迭代过程中
D. 永远不要——我们在敏捷开发过程中不会执行EVM测试
问题 #113
测试属于以下哪一类质量成本呢？
A. 内部故障成本
B. 预防成本
C. 评估成本
D. 外部故障成本
问题 #114
在维护产品待办事项列表时，这一角色代表了各相关方的利益，同时确保了所完成工作的价值。
A. 敏捷团队主管
B. 敏捷项目管理者
C. 产品负责人
D. 项目发起人
问题 #115
没有人，包括Scrum主管在内，能够告诉开发团队如何构建产品。
问题 #116
在项目回顾中，“为后续工作创造有利条件”的目的是：
A. 重申会议的目标，营造开放的氛围。
B. 回顾相关条款，总结项目的成果。
C. 提升团队的士气，确保每个人都有机会参与进来。
D. 描述下一阶段的计划，并讨论从中获得的经验教训。
问题 #117
那么，Scrum所追求的“透明度”究竟意味着什么呢？
A. 用户可以在任何时间进行代码审查。
B. 相关文档对所有人都是公开的。
C. 所有团队成员都坐在显眼的位置上。
D. 整个过程对所有相关方来说都是易于理解的。
问题 #118
以下哪一项最能体现《敏捷宣言》中的原则以及精益方法所追求的简单性呢？
A. 最大限度地减少未完成的工作量。
B. 提前且持续地交付成果。
C. 能够应对不断变化的需求。
D. 在最后的责任时刻做出决策。
问题 #119
在回顾会议之前，团队成员之间存在一些分歧。作为敏捷实践者，他希望能够在回顾会议期间创造一个开放且安全的环境。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 与团队一起回顾现有的基本规则。
B. 向团队成员提出具体问题，以找出问题的根源。
C. 鼓励团队继续工作，以确保迭代计划的顺利进行。
D. 与产品负责人及相关利益相关者会面，共同讨论这个问题。
问题 #120
这可以用来判断一个过程是否稳定，或者其性能是否可以预测。
问题 #121
“收集需求”流程的输入包括：
A. 利益相关者登记表。
B. 项目管理计划。
C. 项目范围说明。
D. 需求管理计划。
问题 #122
在冲刺回顾会议中，有些团队成员非常爱发言，喜欢主导讨论；而另一些成员则比较沉默寡言，不太愿意参与讨论。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 鼓励所有团队成员参与进来，让他们将反馈内容输入到敏捷生命周期管理工具中。
B. 在回顾会议期间，提出更具体的问题。
C. 使用诸如沉默写作、分组讨论和点式投票等技巧，在团队讨论之前收集反馈信息。
D. 让团队成员将反馈内容以电子邮件的形式发送过来，这些反馈信息可以汇总在电子表格中，供团队参考。
问题 #123
哪种类型的估算方式是指根据某个故事与其他一个或多个故事之间的关系来对其进行评估呢？
A. 算法化方法
B. 计算性方法
C. 三角测量法
D. 经验法则
问题 #124
在哪种类型的合同中，绩效目标是在合同签订之初就确定的，而最终的合同价格则是在所有工作完成后，根据卖方的表现来确定的呢？
A. 固定价格模式（FFP）
B. 带有经济价格调整的固定价格模式（FP-EPA）
C. 固定价格与激励费用相结合的模式（FPIF）
D. 成本加成固定收费模式（CPFF）
问题 #125
根据《敏捷宣言》，以下哪一项代表了更值得重视的要素呢？
A. 客户协作、遵循计划、开发可使用的软件，以及进行个人间的互动。
B. 开发可使用的软件、进行个人间的互动、应对各种变化，并保留详细的文档记录。
C. 进行个人间的互动、开发可使用的软件、实现客户协作，同时应对各种变化。
D. 应对各种变化、进行个人间的互动、使用相关流程与工具，以及实现客户协作。
问题 #126
哪张图表显示了在每次迭代结束时所完成的故事点总数？
A. 迭代进度图表
B. 累计故事点完成度图表
C. 每日进度图表
D. 进度累积图表
问题 #127
从战略层面来看，敏捷团队估算项目的最佳方式是什么？
A. 通过估算所需的时长和天数来制定战略计划。
B. 使用抽象的衡量标准来估算产品待处理事项的数量。
C. 估算实现这些功能所需的大量代码量。
D. 根据初步的估算结果，加上适当的风险因素。
问题 #128
假设所有项目都需要相同的初始投资，那么那些所需初始投资最高的项目，才会被认为是最优的，从而被优先实施。
A. 挣值管理（EVM）
B. 内部收益率（IRR）
C. 净现值（NPV）
D. 完工预算（BAC）
问题 #129
那么，应该至少每半年更新一次哪些敏捷规划相关的文档呢？
A. 产品愿景
B. 产品路线图
C. 发布计划
D. 冲刺计划
E. 每日计划
问题 #130
在项目开始阶段，以下哪个因素的数值是最低的呢？
A. 变更的成本
B. 相关方的影響因素
C. 风险
D. 不确定性
问题 #131
项目和运营工作有哪些共同的特点呢？
A. 由系统来执行
B. 受到有限资源的限制
C. 重复性
D. 独特性
问题 #132
哪种类型的奖励会破坏团队的凝聚力呢？
A. 纯赢模式
B. 赢者全得模式
C. 输者得部分收益模式
D. 部分赢模式
问题 #133
哪个流程涉及创建一份文件，该文件赋予项目经理将资源应用于项目的权限？
A. 定义各项活动
B. 指导并管理项目工作
C. 制定项目管理计划
D. 制定项目章程
问题 #134
有一名新加入的团队成员询问，有哪些措施可以加速项目计划的调整。应该如何回应呢？
A. 各竞争对手与团队合作了。
B. 客户的需求发生了变化。
C. 项目团队成员获得了额外的认证。
D. 所使用的技术不会干扰最终产品的质量。
问题 #135
公司总裁非常担心自然灾害对公司造成的负面影响。那么，管理层应该如何确定需要投入资源的区域，以尽量减少这些负面影响呢？
A. 建立并维护一个包含风险缓解策略以及成本效益分析的风险登记册。
B. 根据定性风险分析和预期损失情况，建立并维护一个动态的风险登记册。
C. 让每个开发团队在信息展示板上列出那些风险最高的开发任务。
D. 通过将开发团队分成两个小组来避免风险，从而确保知识的连续性。
问题 #136
在传统的项目管理中，人们使用工作分解结构来明确各项活动的需求。那么，在敏捷开发中，为了达成同样的目的，会使用哪种类型的工作分解结构呢？
A. 功能分解结构
B. 产品路线图
C. 产品分解结构
D. 冲刺任务清单
问题 #137
用于记录相关协议及后续参考所需文件的采购流程，被称为：
A. 采购计划。
B. 采购控制。
C. 采购结束处理。
D. 采购执行。
问题 #138
那究竟是一份关于所有已完成工作的报告吗？
A. 燃尽图
B. 完成进度表
C. 看板图
D. 刺身
问题 #139
“DRY”是哪种敏捷开发原则的缩写呢？
A. 开发需要你的参与。
B. 不要重复编写相同的代码。
C. 反复进行开发过程。
D. 进行开发、重构以及测试工作。
问题 #140
哪种XP实践有助于限制加班时间呢？
A. 可持续的开发节奏
B. 双人编程
C. 服务型领导风格
D. 小版本发布
问题 #141
在敏捷项目管理中，应对变化的重要性远远高于其他方面。
A. 合同谈判
B. 遵循计划执行
C. 与客户的合作
D. 相关流程与工具
问题 #142
一个故事无法被估算的常见原因是：
A. 该团队缺乏相关领域的专业知识。
B. 故事中并没有明确说明某个角色的职责或任务。
C. 开发人员并不了解与故事相关的各项任务。
D. 该团队在估算方面没有任何经验。
问题 #143
一个故事点就是：
A. 用于衡量用户故事规模的相对指标。
B. 完成一个用户故事所需的时间。
C. 用户在待办事项列表中的优先级。
D. 用户故事的商业价值。
问题 #144
在迭代过程中开发故事时，团队发现了一些之前没有考虑到的新任务。这些新发现的任务意味着，用户故事无法在当前的迭代阶段完成。那么，团队应该采取哪些合适的行动呢？
A. 让产品负责人来决定是否还有办法实现迭代目标。
B. 与Scrum主管一起讨论这种情况，看看是否仍然有办法实现迭代目标。
C. 放弃该用户故事，并通知产品负责人，该用户故事将在下一个迭代中完成。
D. 调整其他用户故事的范围，以便能够完成Sprint计划中的任务。
问题 #145
项目进度图的目的是：
A. 识别并传达即将到来的重要里程碑。
B. 展示所投入的努力程度以及所使用的资源数量。
C. 确定各个迭代或阶段之间的依赖关系。
D. 显示随时间推移仍需完成的工作内容。
问题 #146
以一种让团队能够明确下一步该做什么的方式来安排开发工作，这被称为：
A. 拉动式系统
B. 推动式系统
C. 关键路径
D. 冲刺计划中的待办事项列表
问题 #147
为了在敏捷项目中获得最佳效果，客户应该：
A. 确定优先级，并明确产品的各项功能。
B. 对新加入的团队成员进行面试，以确认他们是否适合该团队。
C. 批准开发计划及相关任务。
D. 制定迭代开发和发布的时间表。
问题 #148
团队效率的衡量方式如下：
A. 测量已完成的功能占整体功能的百分比。
B. 评估每次迭代中的生产效率。
C. 预测成熟团队的进度安排。
D. 对已交付的价值进行反馈评价。
问题 #149
测试驱动开发（Test-Driven Development，TDD）是一种以以下步骤为特征的快速开发模式：
A. 需求分析、编码以及测试。
B. 测试、编码以及代码重构。
C. 测试、代码重构以及验证。
D. 需求分析、编码以及代码重构。
问题 #150
在敏捷项目中，谁负责管理投资回报率呢？
A. 项目发起人
B. 产品负责人
C. 敏捷项目经理
D. Scrum团队负责人
问题 #151
以下陈述中，哪一项准确地体现了敏捷宣言的核心理念呢？
A. 以流程与指导方针为导向，而非以人或地点为导向。
B. 通过客户协作来达成合同谈判，而非单纯依靠合同协议。
C. 以可运行的软件为优先目标，而非完整的规格说明。
D. 以有效管理变更为目标，而非仅仅管理计划本身。
问题 #152
使用Kanban方法的团队发现，他们的周期时间存在较大的波动。经过讨论后，团队意识到问题的根源在于各个任务的大小和风险差异较大。那么，团队应该采取什么措施呢？
A. 降低正在处理的工作量，以便为风险较高的任务留出足够的缓冲时间。
B. 在看板板上设置一个分类步骤，以预先识别出那些具有风险的任务。
C. 制定政策，将那些复杂度超过特定标准的任务拆分为多个较小的任务来处理，从而调整正在处理的工作量。
D. 在看板板上为那些过于复杂的任务专门设立一个处理通道。
问题 #153
下面的图表就是一个例子：
A. 责任分配矩阵（RAM）
B. 工作分解结构（WBS）
C. RACI图表
D. 需求可追溯性矩阵
问题 #154
PV的价格为1000美元，EV的价格为2000美元，而AC的价格为1500美元。那么，CPI是多少呢？
问题 #155
以下是该项目的网络图。该项目的关键路径持续了多少天呢？
问题 #156
一个优秀的产品待办事项列表的缩写就是DEEP。它到底代表什么意思呢？
A. 内容详细且恰当地描述，包括“Emergent”、“Estimated”以及“Practical”等内容。
B. 内容详细且恰当地描述，同时包含“Emergent”、“Estimated”以及“Prioritized”等内容。
C. 内容描述性较强，同时包含“Emergent”、“Estimated”以及“Prioritized”等内容。
D. 内容详细且恰当地描述，同时包含“Exact”、“Estimated”以及“Prioritized”等内容。
问题 #157
该项目的第一个版本包含项目A；而第二个版本则包含其他项目内容。
B. 第一次迭代未能按时完成，这将会影响到第二次迭代的进度。 由于物品A和物品B具有相似性，因此团队成员建议先开始设计物品B。 那么，敏捷实践者应该怎么做呢？ 将物品B的设计工作推迟到第二次迭代计划时再进行。 继续设计项目B，因为这样做可以加快第二次迭代的进度。 将这个问题上报给客户，在开始设计物品B之前获得他们的同意。 将该问题记录在风险登记表中，并请求变更控制委员会（CCB）的批准。
问题 #158
那么，Scrum所强调的“透明度”究竟意味着什么呢？
A. 用户可以在任何时间进行代码审查。
B. 相关文档对所有人都是公开的。
C. 所有团队成员都坐在显眼的位置上。
D. 整个过程对所有相关方来说都是易于理解的。
问题 #160
敏捷估算应该基于什么来进行呢？
A. 每次迭代过程中，所制定的工作分解结构（WBS）需与项目管理计划保持一致。
B. 采用有纪律的迭代时间表，以提高可预测性，同时能够灵活应对各种变化。
C. 从过去的一些敏捷项目中获取的数据，这些项目的范围与当前项目类似。
D. 基于整个项目周期中可用的人员天数来初步确定资源分配方案。
问题 #161
所谓合作，指的是共同努力以共同完成某个任务或做出某种决策。而协调则指的是在合作过程中，各方之间保持同步、相互配合的行为。
A. 确定交付日期。
B. 共享相关信息。
C. 就设计方案达成一致。
D. 结对编程。
问题 #162
哪种进度网络分析技术能够调整项目计划，以考虑到有限的资源状况呢？
A. 人力资源规划
B. 快速推进法
C. 关键链方法
D. 滚动式规划
问题 #163
在项目的早期阶段，会进行利益相关者分析。不过，随着组织的重组，各个关键角色也会发生变动。那么，项目团队应该怎么做呢？
A. 请注意那些影响团队活动的组织结构与角色调整。
B. 通过直接沟通与双向交流的方式，更新相关利益相关者的信息，以应对任何新的需求。
C. 将项目愿景的副本发送给那些被重新定义为关键角色的人员，询问他们是否希望参与该项目。
D. 获取被重新定义的关键角色的详细信息，以便进一步更新相关利益相关者信息。
问题 #164
“识别相关方”流程的输入包括：
A. 项目管理计划。
B. 相关方登记表。
C. 采购文件。
D. 相关方分析。
问题 #165
在设定迭代次数时，应该考虑哪三个标准呢？
A. 完成用户故事所需的时间、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
B. 故事必须发布的时限、将功能推向市场的交付成本，以及产品团队对故事的验收
C. 交付具有用户价值的功能块、构建并测试这些故事所需的时间，以及产品团队对故事的验收
D. 构成产品类别的各项功能、完成这些功能所需的时间，以及将功能推向市场的交付成本
问题 #166
一位经验丰富的产品负责人在发布计划会议期间，向团队介绍了这些“史诗级”功能以及与之相关的故事。执行发起人询问团队，这些功能何时能够交付。那么，敏捷团队应该怎么做呢？
A. 根据Scrum主管的估算，评估可以交付的内容范围。
B. 根据团队的完成速度，确定一组用户需求。
C. 启动估算过程。
D. 参考历史数据来预估项目的完成时间。
问题 #167
客户与产品交付团队会面，共同讨论产品的特性、目标、期望、假设以及整体需求。这样的会议有什么好处呢？
A. 团队将了解自己的贡献如何为产品创造价值。
B. 这将有助于团队理解客户的需求和优先级。
C. 这样，团队就能一次性了解整个项目的状况。
D. 这样，团队就可以直接向客户提出任何问题。
问题 #168
一支高性能的敏捷团队：
A. 完全致力于团队的成功，同时尊重团队成员所承担的职责和头衔。
B. 对自己的决策和行为负责，并决心不惜一切代价取得成功。
C. 能够自我组织，拥有做出决策的自主权，以共识为基础来解决问题，同时能够以建设性的方式处理分歧。
D. 通过密切的协作以及避免冲突的方式，创造出大量的商业价值。
问题 #170
以下是该项目的网络图。请问，该项目的关键路径是什么？
A. A-B-D-G
B. A-B-E-G
C. A-C-F-G
D. A-C-E-G
问题 #171
这个术语用于描述那些能够满足业务需求且不超出这些需求的成果或工作成果。（请选择两个选项。）
A. 史诗级产品
B. 最小可行产品
C. 主题/核心概念
D. 用户故事
E. 具备的最小化市场价值功能
问题 #172
在敏捷团队中，项目负责人致力于消除那些阻碍团队进展的障碍。这种领导方式被称为什么类型的领导方式呢？
A. 仆人式管理
B. 指挥与控制型管理
C. 以共识为基础的管理方式
D. 职能性管理
问题 #173
在敏捷项目中，一个“工件”可以被最好地描述为：
A. 一种工作成果，通常表现为文档、图表、代码或模型等。
B. 来自Sprint回顾会议中的最终成果。
C. 敏捷开发模式中的“角色模型”。
D. 描述如何完成某项工作的文档。
问题 #174
那些能够提供更详细的描述关于工作分解结构（WB5）中各个组成部分的文档，就被称为WBS。
A. 词典。
B. 图表。
C. 报告。
D. 登记册。
问题 #175
敏捷项目管理框架中的五个阶段是什么？
A. 想象、推测、探索、适应、结束
B. 详细阐述、推测、研究、适应、结束
C. 想象、实现、探索、提升、结束
问题 #176
迭代过程是在具有明确开始和结束日期的时间范围内进行的，这种时间范围被称为“时间盒”。以下哪一项不属于使用时间盒的优点呢？
A. 设定了可工作的项目数量上限。
B. 强制进行优先级排序。
C. 能够展示项目的进展情况。
D. 有助于控制技术债务问题。
问题 #177
在Kano模型中关于客户满意度的分析中，这种特性使得该产品能够区别于竞争对手，从而完全提升客户的满意度。
问题 #178
哪种工具能够帮助产品负责人专注于为组织提供最大的价值以及最高的投资回报率呢？
A. 燃烧曲线图
B. 产品待处理数量
C. 相关性估算值
D. 成本效益分析（CBA）
问题 #179
以下关于“Sprint期间的变化”的描述都是正确的，除了：
A. 可以做出一些会影响冲刺目标的变更。
B. 开发团队可以修改冲刺计划中的任务内容。
C. 只有产品负责人才有权在冲刺计划中增加或删除用户故事。
D. 在产品负责人与开发团队之间明确项目范围的过程中，可能会有一些变更发生。
问题 #180
被描述为“新兴”的产品待办事项，预计将会：
A. 成为新的技术需求。
B. 随着用户需求的不断变化而发展变化。
C. 成为最优先处理的任务。
D. 是待办事项清单中最新增加的任务。
问题 #181
谁负责确保每个用户故事至少与一个用户角色或人物相关联呢？
问题 #182
蒙特卡洛是一种什么样的风险分析技术呢？
问题 #183
团队与产品负责人之间的常见沟通方式是什么？
A. 燃尽图
B. 产品待办事项列表
C. 敏捷团队会议
D. 冲刺阶段发布计划
问题 #184
在项目回顾中，“为后续工作创造合适的环境”这一目的包括：
A. 重申会议的目标，营造开放的氛围。
B. 回顾相关条款，总结项目的成果。
C. 提升团队的士气，确保每个人都能积极参与其中。
D. 描述下一阶段的计划，并讨论从中获得的经验教训。
问题 #185
精益软件开发的两个目标是什么？请选择两个来回答。
A. 确保价值最大化
B. 简洁的设计风格
C. 持续集成机制
D. 尽量减少浪费
问题 #186
那些与对方签订协议，以提供项目所需服务的人，就是这样的人员。
A. 买家
B. 卖家
C. 商业合作伙伴
D. 产品使用者
问题 #187
这种通过投票来评价哪些想法最有用、从而确定优先顺序的协作方法，被称为：
A. 多数规则技术。
B. 名义小组技术。
C. 德尔菲技术。
D. 想法/思维映射技术。
问题 #188
在哪种情况下，项目经理可能会将风险重新评估作为一种工具和技术来运用呢？
A. 进行定性风险分析
B. 监控与控制风险
C. 监控与控制项目工作
D. 规划风险应对方案
问题 #189
质量控制的实施方式如下：
A. 确定与项目相关的质量标准，并了解如何满足这些标准。
B. 监控并记录实施质量活动的结果，以评估绩效情况，并提出必要的改进措施。
C. 确保整个项目团队都接受了关于质量保证流程的充分培训。
D. 运用蒙特卡洛方法、抽样分析、帕累托分析以及基准测试等技术手段，以确保符合质量标准。
问题 #190
在负责制定人力资源计划时，将会使用哪种输入数据呢？
A. 项目管理计划
B. 活动资源需求
C. 资源日历
D. 项目人员分配
问题 #191
以下关于在分布式团队中进行沟通的描述都是正确的，除了：
A. 应该考虑使用即时通讯工具。
B. 应该让“storming”阶段更加轻松一些。
C. 需要投入更多精力来沟通。
D. 对视频会议的需求更高。
问题 #192
在“执行质量控制”过程中，哪一种工具可以用来判断某个流程是否具有可预测的性能呢？
A. 因果图
B. 控制图
C. 帕累托图
D. 直方图
问题 #193
能够为客户带来价值的最小功能，可以被描述为：
A. 功能点分析。
B. 适合当前需求的用例设计。
C. 具备最低限度的市场可接受性特征。
D. 用户用例图。
问题 #194
这些事情绝对不应该在每日Scrum会议中进行讨论。
A. 产品负责人提供最新进展信息。
B. Scrum主管负责管理时间限制。
C. 开发团队需要回答这三个问题。
D. 存在的问题会被记录下来并归档。
问题 #195
在转向敏捷项目管理时，对于项目经理来说，成功的关键因素在于：
A. 从控制型思维模式转变为促进型思维模式。
B. 以更渐进的方式来指导工作进展。
C. 只为下一次迭代分配任务。
D. 放弃控制权，让团队中的成员轮流担任管理角色。
问题 #196
这个项目团队分布在多个国家，他们在确定要交付的内容以及如何进行开发方面存在分歧。作为项目经理，他应该采取什么措施来缓解团队成员之间的紧张关系，打破文化障碍，并改善沟通效果呢？
A. 要求团队仅通过电子邮件进行沟通，以便能够清晰地记录存在的问题。
B. 与高层管理人员讨论这个问题，并建议让团队在同一地点工作。
C. 持续监控团队的表现，并在下一次回顾会议上详细讨论存在的问题。
D. 以最适合双方的时间安排，定期召开由两个团队参与的每日会议。
问题 #197
哪份文档包含了项目的范围、主要成果、相关假设以及限制条件呢？
A. 项目章程
B. 项目范围说明
C. 范围管理计划
D. 项目相关文件的更新情况
问题 #198
增量交付所带来的好处之一是什么？
A. 价值能够更快地实现，因为每次迭代之后都可以立即发布新的软件版本。
B. 可以同时处理更多的客户需求，因为每位客户都能定期收到更新后的软件版本。
C. 引入的错误数量会减少，因为代码能够更频繁地交付给用户使用。
D. 成本也会降低，因为每次迭代时所需的回归测试次数减少。
问题 #199
能够为客户带来价值的最小功能，可以描述为：
A. 功能点分析。
B. 合适的故事规模。
C. 具备最低限度的市场价值的功能特性。
D. 用户故事地图。
问题 #200
敏捷项目章程包含哪三个组成部分？请选择其中三个。
A. 成功标准
B. 愿景
C. 目标
D. 范围
E. 使命
F. 风险
问题 #201
遵循INVEST模型的、写得好的用户故事中包含哪些属性呢？
A. 独立、可协商、聪明
B. 有价值、易于使用、及时
C. 可协商、值得尊敬、小巧
D. 独立、有价值、及时
问题 #202
谁不属于Scrum团队呢？
A. 产品负责人
B. Scrum主管
C. 客户
D. 开发团队
问题 #203
那么，哪种方式最能提升项目的进度呢？
A. 保护程序员免受干扰。
B. 尽量减少客户参与的环节。
C. 缩短迭代周期。
D. 增加项目团队的规模。
问题 #204
团队效率的衡量方式如下：
A. 测量已完成的功能所占的百分比。
B. 评估每次迭代中的生产效率。
C. 预测成熟团队的进度安排。
D. 对已交付的价值进行反馈评价。
问题 #205
用户故事本质上是临时性的产物。只要它们仍然具有相关性，那么它们就被视为有效。
A. 团队已经完成了这些任务。
B. 项目已经结束。
C. 发布工作已经完成。
D. 冲刺周期已经结束。
问题 #206
提醒开发人员和产品负责人进行对话的内容如下：
A. 冲刺计划会议
B. 待办事项的整理与优化
C. 一个用户故事
D. 敏捷开发相关的提醒/通知
问题 #207
下面哪些不是Scrum中的事件呢？
A. 冲刺阶段
B. 每日会议
C. 冲刺评审会
D. 每周状态报告
E. 这些都是Scrum中的相关活动。
问题 #208
一家采用新技术的团队面临着巨大的不确定性，因为技术问题可能会影响到该技术的实际应用效果。那么，这个团队应该怎么做呢？
A. 识别风险并将其可视化，同时利用燃烧图来尽早解决这些风险。
B. 让Scrum主管延长冲刺周期，以便有更多时间来处理技术方面的问题。
C. 将涉及到的任务标记在故事板上，并通过每日会议让产品负责人了解这些技术问题。
D. 寻求开发经理的指导。
问题 #209
在“定义活动”的过程中，调度管理计划被用于：
A. 借鉴其他项目中的经验教训，以便进行对比分析。
B. 列出标准的活动清单。
C. 记录并支持项目的变更请求。
D. 确定管理工作所需的详细程度。
问题 #210
当从进度安排中计算出一个比提前完成日期更晚的延迟时间时，这会导致出现哪种类型的总浮动时间呢？
问题 #211
项目范围的完成程度，是根据以下标准来衡量的：
A. 相关文档要求。
B. 项目范围说明。
C. 项目管理计划。
D. 工作绩效评估指标。
问题 #212
哪一项属于人员评估的示例呢？
A. 资源日历
B. 紧密矩阵
C. 团队建设活动
D. 焦点小组
问题 #213
这个新组建的开发团队在准确估算产品待办事项方面遇到了困难。因此，该团队在过去两次迭代中未能完成 sprint 计划中的所有功能。那么，该团队应该采取什么措施来提高其估算的准确性呢？
A. 缩短冲刺周期，直到团队能够在一次冲刺中完成所有约定的任务。
B. 在每日的Scrum会议中讨论估算方法。
C. 扩大开发团队的规模，直到团队能够在一次冲刺中完成所有约定的任务。
D. 开始跟踪估算的工作量指标，作为绩效评估的依据。
问题 #214
一位新上任的敏捷项目经理被委以管理一个已经运行了多年的团队的任务。许多团队成员已经共同参与了这个项目的开发工作多年。在会议中，项目经理发现团队成员之间的沟通很少，但所有必要的任务都按时完成了。这种情况属于哪种类型的行为呢？
A. 同步的
B. 协作的
C. 被动攻击式的
D. 随机的
问题 #215
在精益流程中，重点在于：
A. 提高团队的效率。
B. 优化整个流程中的已完成工作。
C. 使用最恰当的资源。
D. 对团队进行交叉培训，以消除瓶颈问题。
问题 #216
估算敏捷项目的成本时，首先需要召开以下哪种类型的会议呢？
A. 项目回顾
B. 指导委员会
C. 发布计划制定
D. 冲刺计划制定
问题 #217
是哪种流程来确定可能影响项目的各种风险，并记录这些风险的特性呢？
A. 控制风险
B. 规划风险管理
C. 规划风险应对方案
D. 识别风险
问题 #218
这种团队评估方法主要包括以下步骤：
A. 一堆卡片，上面记录着各个任务的用户需求、功能以及优先级，这些都需要由项目团队来确定其优先顺序。
B. 电子表格，其中列出了需要处理的待办事项，每项任务都配有相应的优先级编号。
C. 白板会议，在会上会估算出各项任务的优先级，并将其与项目的路线图相关联。
D. 头脑风暴会议，在会上会讨论各种资源与各项任务的优先级之间的关系。
问题 #219
敏捷挣值管理是一种非常有效的项目管理方法，因为：
A. 该项目由具备CMMI认证的组织负责实施。
B. 客户希望最大化所交付的价值。
C. 必须报告成本表现情况。
D. 该团队是新组建的，或者对于敏捷开发方法还不太熟悉。
问题 #220
在发布计划会议中，一位经验丰富的产品负责人会向团队介绍这些“史诗级”功能以及与之相关的故事。执行负责人则询问团队，这些功能何时能够完成。那么，敏捷团队应该怎么做呢？
A. 根据Scrum主管的评估，确定可以交付的内容范围。
B. 根据团队的完成速度，确定一组用户需求。
C. 启动一次评估流程。
D. 参考历史数据来预估项目的完成时间。
问题 #221
精益投资组合管理为企业带来的主要好处之一是什么？
A. 最大化正在进行的任务效果
B. 注重质量与周到性
C. 符合业务需求的要求
D. 最大化多任务处理的效率
问题 #222
一家公司开始引入敏捷开发模式，因此项目经理被要求确定如何实施这一新流程。项目经理最初的计划应该是：
A. 立即实施每日站立会议制度。
B. 向团队传达敏捷宣言的内容。
C. 在遵循教学原则的同时，也要结合敏捷开发实践来开展工作。
D. 对团队学习新方法的进度进行评估。
问题 #223
哪种计划与调度管理工具或方法可以帮助人们选择合适的策略来估算项目的时间表呢？
A. 促进技术
B. 专家判断
C. 分析技术
D. 差异分析
问题 #224
项目经理们是通过什么方式来完成工作的呢？
A. 顾问与利益相关方
B. 利益相关方与职能经理们
C. 项目团队成员与顾问们
D. 项目团队成员与利益相关方们
问题 #225
在使用故事点来估算项目的工作量时，最好的方法是：
A. 团队成员通过平均规划扑克游戏的得分来估算数值。
B. 最资深的团队成员负责准备这些估算结果。
C. 两到三名资深的团队成员共同进行估算，然后得出他们的平均值。
D. 团队全体成员一起合作，以集体方式达成一致后的估算结果。
问题 #226
能够为客户带来价值的最小功能，可以描述为：
A. 功能点分析。
B. 合适的故事规模。
C. 具有最小市场价值的功能特性。
D. 用户故事图。
问题 #227
在风险地图或风险热力图中，垂直轴和水平轴分别表示：
A. 努力与影响
B. 概率与影响
C. 概率与暴露程度
D. 影响与暴露程度
问题 #228
测试驱动开发（Test-Driven Development，TDD）是一种以以下步骤为特征的快速开发方法：
A. 需求分析、编码以及测试。
B. 测试、编码以及代码重构。
C. 测试、代码重构以及验证。
D. 需求分析、编码以及代码重构。
问题 #229
敏捷项目开发流程通常如下：
A. 将分析、设计、编码以及测试等工作都整合到一次迭代中完成。
B. 对每个业务流程进行单独且详细的记录。
C. 使用甘特图来明确各项活动的顺序、责任分配以及时间安排。
D. 将每次迭代的待办事项与工作分解结构（WBS）进行关联。
问题 #230
在愿景会议中，项目的愿景被明确下来，并由相关人员进行阐述和介绍。
A. 管理人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目团队
问题 #231
Sprint评审的时长是多少？
A. 2小时
B. 4小时
C. 这取决于冲刺的持续时间
问题 #232
在决定各个故事的开发顺序时，以下因素中哪一个是最重要的呢？
A. 相对成本
B. 客户价值
C. 开发投入
D. 依赖关系
问题 #233
请选择那些能够帮助Scrum主管消除各种障碍的角色。（请选择两个。）
A. 开发团队
B. 高级管理层
C. 产品负责人
D. 客户
问题 #234
在估算初始速度时，团队最有可能采取的做法是：
A. 团队成员需要讨论一下，他们希望能够解决多少个故事点的问题。
B. 使用Kanban工作流程来明确各个步骤，并计算出项目的进度。
C. 可以利用过去几次迭代的进度数据来进行估算。
D. 需要与客户一起讨论他们对产品生产进度的期望。
问题 #235
在极限编程实践中，所谓“重构”，指的是：
A. 在“假设情景”分析过程中，通过采用更高的成本效益指标来重新评估估算结果。
B. 由于范围的变化、资源的可用性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行相应的调整。
C. 由于完工成本的增加以及成本的负偏差，需要修改成本基线。
D. 对代码结构进行重组，以在不改变代码外部行为的情况下，提升代码的性能。
问题 #236
在团队会议中回顾了 sprint 的进展情况后，Scrum 团队发现他们已经落后了。经过进一步讨论后，他们发现一些质量保证团队成员无法使用新的自动化框架，这导致了效率的瓶颈。那么，Scrum 团队应该怎么做呢？
A. 在即将到来的冲刺阶段，让QA团队成员确保在接受任务时，能够考虑到他们各自的技能优势。
B. 让那些具备相应技能的QA团队成员投入更多时间来帮助团队取得成功。
C. 确保那些缺乏相应技能的QA团队成员在接下来的几周内参加相关培训。
D. 邀请那些熟悉新自动化框架的QA团队成员来对其他QA成员进行培训。
问题 #237
在敏捷项目中，一个“工件”可以被最好地描述为：
A. 一种工作成果，通常表现为文档、图纸、代码或模型等。
B. 来自Sprint回顾会议的成果。
C. 敏捷开发中的“角色模型”。
D. 描述如何完成某项工作的文档。
问题 #238
启动敏捷项目时，通常会使用哪三种流程呢？
A. 迭代过程、产品路线图规划以及冲刺迭代的次数
B. 愿景设定、产品路线图规划以及产品待办事项的确定
C. 愿景设定、产品待办事项的确定以及项目章程的编制
D. 燃尽图、产品路线图以及冲刺周期的长度
问题 #239
持续集成可以确保产品的质量：
A. 在所有功能都完成之后即可发货。
B. 每天结束时会交付出来，以便进行测试。
C. 在技术层面已经准备好，可以随时部署使用。
D. 在获得最终业务批准之后才会进行部署。
问题 #240
精益项目组合管理为企业带来的主要好处之一是什么？
A. 最大化正在进行的任务效果
B. 注重质量与周到考虑
C. 始终关注业务需求
D. 最大化多任务处理能力
问题 #241
当敏捷项目团队在迭代过程中收到“紧急请求”时，敏捷项目经理应该采取的最佳第一步是什么？
A. 停止对未完成的用户故事进行开发，而是专注于处理那些紧急的需求。
B. 召开团队会议，调整迭代范围，以包含这些紧急需求。
C. 向客户提供由项目团队提供的各种选择方案。
D. 说明在下一个迭代之前，团队无法完成这些新增的工作。
问题 #242
下面哪些关于Sprint评审的描述是正确的？（请选择两个正确的选项）
A. 这应该是一个正式的演示过程。
B. 相关方可以参加此次会议。
C. 产品负责人会说明哪些待办事项已经“完成”。
D. Scrum Master会演示产品的具体成果。
问题 #243
当组织的业务目标发生变化时，项目的目标也需要进行相应的调整。
A. 重新调整了位置。
B. 已经执行完毕。
C. 得到了改进。
D. 得到了控制。
问题 #244
在估算初始速度时，团队最有可能采取的做法是：
A. 团队成员需要讨论一下，他们希望能在多少个故事点上进行改进。
B. 使用看板流程来明确各个步骤，并计算出产品的开发速度。
C. 可以利用过去几次迭代中的开发速度作为参考，或者进行合理的估算。
D. 需要与客户一起讨论，了解他们对产品开发速度的期望。
问题 #245
Kano模型支持了敏捷规划中的哪些活动呢？
A. 估算
B. 优先级排序
C. 规模确定
D. 持续集成
问题 #246
投资组合管理指的是对以下内容的管控：
A. 通过将项目分解为更易于管理的子项目来实施的项目。
B. 利用一系列通用的管理技能来实施的项目，这些技能包括规划、组织、人员配备、执行以及控制等。
C. 由一家公司负责实施的所有项目。
D. 为了便于有效管理并实现战略业务目标而组合在一起的一系列项目。
问题 #247
极限编程（Extreme Programming, XP）定义了在软件开发过程中需要执行的四项基本活动。这些活动包括设计、编码、测试……
问题 #248
在敏捷开发过程中，当出现以下一个或多个情况时，所经历的时间段被称为什么？比如：Beta测试、回归测试、产品集成、集成测试、文档编写、缺陷修复等。
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