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问题 #1
您担任该核潜艇项目的项目经理已经四年了。虽然直到项目管理计划被制定并获得批准之后，您才开始担任这一职务，但您仍然需要花费大量时间来收集数据、进行沟通。此外，您还需要花时间评估项目变更所带来的影响，并实施那些经过批准的变更措施。很多时候，您不得不对不符合要求的产品进行修改，这就意味着您需要花费时间来处理这些事情。
A. 纠正措施
B. 更新项目的需求说明
C. 更新可追溯性矩阵
D. 缺陷修复
问题 #2
由于已批准的变更请求，可能需要对WBS及其相关词典进行修改。这表明______________
A. 重新规划是控制范围的一部分。
B. 项目过程中，范围变更是很常见的现象。
C. 有必要对范围基准进行重新设定。
D. 偏差与范围基准有关。
问题 #3
开发团队正在为他们的公司打造一款新产品。这是该公司推出的一种新型产品，而该产品的市场状况非常不稳定。根据产品经理的说法，成功的关键在于能够准确预测项目所需的资源数量，因为公司的资源有限。那么，哪种时间估算方法最为准确呢？
A. 自下而上的估算方法
B. 参数化估算方法
C. 快速跟踪法
D. 类比估算方法
问题 #4
项目经理和职能经理在一项新的宽带项目的资源分配问题上存在分歧。职能经理希望把资源用于处理那些需要立即解决的运营问题，而项目经理则希望这些资源被用于推动项目的进展，以确保项目能够按照计划顺利进行。那么，哪位角色可以帮助解决这个矛盾呢？
A. 职能管理
B. 高级管理层
C. 发起方/赞助方
D. 项目管理
问题 #5
您正在负责一个涉及多个参与方的国际性项目。为了为该项目制定关于质量方面的指导原则，您和您的项目团队必须制定出一套明确的______________。
A. 改进管理计划
B. 配置管理计划
C. 质量政策
D.
E. 项目的各项质量指标清单
问题 #6
客户要求在项目进行期间暂停五周，因为公司正处于冬季假期。这种延迟并非事先计划好的，但工会迫使公司不得不采取这一措施。公司的资源有限。那么，如何弥补这五周的延误呢？
A. 快速推进项目进度
B. 整合变更管理流程
C. 为项目投入更多资源
D. 紧急处理问题
问题 #7
保修的主要作用就是______________。
A. 必须保证所提供产品的质量水平。
B. 必须提供一种方式来处理因付款延迟而产生的索赔问题。
C. 必须提供一种方式，使得在验收后，如果发现有缺陷，可以给予额外的时间来修复这些问题，而无需额外支付费用。
D. 必须确保所购买的产品能够符合其预期的使用目的。
问题 #8
该公司正在在整个公司范围内实施企业时间管理系统。这将涉及到多个业务部门的整合。因此，这项措施会消耗大量的资源，同时也会对许多业务流程产生重大影响。此外，它还可能导致其他项目被重新排序或调整优先级。以上这些方面中，哪一项最让您担忧呢？
A. 你可以保留多少资源？
B. 如果你不在该项目中，你的晋升或加薪会受到怎样的影响？
C. 新项目预计会对你最重要的项目产生什么影响？
D. 新项目可能会让你失去多少资源？
问题 #9
您是一名工程项目经理，负责一个蜂窝基站的建设项目。根据项目管理计划，该项目的实施周期为一年。您需要一台频谱分析仪来辅助工作。在采购过程中，您决定租用这台设备。其租赁费用为每月506美元。请问这种费用属于哪种类型的成本呢？
问题 #10
产品范围的描述被记录在项目范围说明中。包含这一内容非常重要，因为……
A. 有助于加快项目的验收流程。
B. 描述了与项目相关的具体限制因素。
C. 逐步阐述了项目的各项特性。
D. 展示了所考虑的各种替代方案。
问题 #11
您是一名高速数据通信项目的项目经理。您已经将所有相关计划整理成一份综合文档。接下来，您打算做什么呢？
A. 制定项目管理计划
B. 对变更进行统一管理
C. 直接管理项目的执行过程
D. 签署项目授权书
问题 #12
作为项目经理，您可以向客户推荐三种系统中的一种：一种是具备所有功能的系统，不仅能满足最低要求，还能提供许多额外的功能（“奔驰”系统）；另一种是仅满足最低要求的系统（“尤科斯”系统）；还有一种则是既满足最低要求，又具备一些额外功能的系统（“丰田”系统）。 上述按时交付的记录以及相关的利润和亏损情况，都体现在下面的决策树中。 预计的货币数量是多少？
A. 9,900美元
B. 44,000美元
C. 45,000美元
D. 48,000美元
问题 #13
项目经理正在为构建蜂窝网络基础设施基站而制定预算。这对项目经理和他的团队来说都是全新的工作。他们决定采用自下而上的估算方法来进行预算编制。那么，以下哪一项不是这种估算方法的优点呢？
A. 它提供了对估算结果的详细支持性说明。
B. 在团队参与制定该估算结果时，它能够确保团队的认同与配合。
C. 创建这样的估算结果需要相当长的时间。
D. 由于提供了详细的说明，因此估算结果的准确性更高。
问题 #14
在这个无线互联网接入项目中，团队规模较大，共有40人。如何让团队成员之间的沟通更加顺畅，一直是该团队面临的挑战。项目协调员被派来协助解决这一问题。那么，项目协调员与项目推进者之间最主要的区别是什么呢？
A. “项目推进者”也是项目经理的另一个称呼。
B. 项目协调员具备决策能力。
C. “项目推进者”实际上是项目协调员的另一种称呼。
D. 项目推进者同样具备决策能力。
问题 #15
在项目结束时，为了降低人员风险，可以采取以下措施：
A. 与每个团队成员单独会面。
B. 对为该项目付出辛勤努力的每位成员给予具体的认可。
C. 制定一份员工工作时间安排表。
D. 在资源日历上记录每个人需要为该项目投入的时间。
问题 #16
您的项目团队已经识别出了项目中的所有风险，并将这些风险分为高、中、低三个等级。那么，那些被归类为“低”的风险应该被纳入以下哪种监控体系中呢？
A. 威胁列表
B. 低风险列表
C. 监控列表
D. 低影响列表
问题 #17
除了赞助方更换了三次之外，整个电子商务项目的推进过程都很顺利。目前，该项目已经接近尾声了。那么，以下哪一项不是在项目结束时所创建的内容呢？
A. 经验教训
B. 资源的释放
C. 合同审计
D. 项目档案
问题 #18
作为项目经理，您需要一种相对快速且非正式的方式来处理与承包商之间的分歧。其中一种方法是将相关问题提交给一个公正的第三方来处理。这个过程被称为________。
A. 替代性争议解决方式
B. 问题处理
C. 指导性解决方案
D. 调解式诉讼
问题 #19
您是这项并购项目的项目经理。 活动A需要3天时间来完成，而活动B则需要4天时间。这两项活动可以立即开始进行。 活动C（为期2天）可以在活动A和B结束后开始进行。 活动D（持续5天）可以在活动B结束后开始进行。 活动E（持续6天）可以在活动B结束后开始进行。 活动F（为期4天）可以在完成活动C和D之后开始进行。 活动G（为期5天）可以在完成活动D和E之后开始进行。 活动H（4天）可以在完成活动F和G之后开始进行。
A. BCFH
B. BDFH
C. BEGH
D. ACFH
问题 #20
您计划将新项目管理培训课程中的团队建设环节安排在当地的公园里进行。不过，您的时间安排受到一定限制，因此，最适宜开始该课程的时间应该是7月中旬。在制定项目时间表时，需要考虑到的一个常见限制就是________。
A. “开始时间不得早于…”
B. “结束时间不得早于…”
C. “固定了延迟开始的时间”
D. “固定了提前结束的时间”
问题 #21
专家判断是一种在许多项目管理过程中被广泛使用的工具和技巧。至于能够担任专家的人的来源，会因不同的组织及其与各种机构的合作关系而有所不同。一旦确定了那些你认为能够提供帮助的专家之后，可以采取的一种方法是……
A. 使用焦点小组进行讨论。
B. 审查相关文档。
C. 进行一对一的访谈。
D. 开展访谈活动。
问题 #22
示意图：如果将上述问题3中提到的截止时间去掉，并将其重置为16，同时活动H的持续时间改为3，那么活动G的延迟完成时间是多少呢？
问题 #23
以下哪一项最能描述在组织中利用项目管理的方式？
A. 以协调的方式管理相关或类似的项目。
B. 计算机程序管理的过程。
C. 管理电视节目。
D. 为了某种目的而进行的操作/行为。
问题 #24
假设您正在着手在您的城市里开发一系列住宅公寓项目，同时也在寻找可能的利益相关方。那么，您可以重点考虑的一个关键的组织流程要素是________。
A. 组织文化
B. 组织标准
C. 经验教训
D. 当地趋势
问题 #25
合同控制采购的主要好处在于，它能够确保______________。
A. 买家进行绩效评估。
B. 付款能够按时完成。
C. 出现分歧时，能够迅速且让双方都满意地解决这些问题。
D. 双方都履行各自的合同义务，并保护自己的合法权益。
问题 #26
下列选项中，哪一项是定义活动时的关键输入呢？
A. 项目管理计划
B. 项目范围管理计划
C. 进度管理计划
D. 项目管理软件
问题 #27
在工作的过程中，有两人正在讨论与公司和项目相关的各种职责和角色。他们正在探讨项目经理和职能经理的职责。那么，职能经理的主要职责是什么呢？
A. 为了控制资源。
B. 在项目经理无法亲自处理项目事务时，负责项目的管理工作。
C. 用于定义业务流程。
D. 用于管理项目经理的工作。
问题 #28
根据最近对您项目的质量审计结果，您所在组织的质量保证部门支持您的做法。他们指出，在质量管理方面，存在以下一些特征，这些特征都得到了有效的遵循。不过，还有一点没有得到遵循……
A. 质量成本与客户满意度相关的管理责任
D. 表现优异的团队
问题 #29
在某些情况下，合同终止指的是______________
A. 双方协商一致后终止合同。
B. 通过交付货物或服务来终止合同。
C. 通过成功履行合同内容来终止合同。
D. 确认已收到最后一笔付款。
问题 #30
为了帮助您的软件开发团队从潜在用户那里收集需求，并确保在项目初期就能明确各方的需求，您决定采用一种群体创意技巧。虽然有许多种技巧可供选择，但您和您的团队选择了投票的方式来对最有价值的想法进行排序，以便进一步确定优先级。这种方法被称为________。
A. 头脑风暴法
B. 名义组技术
C. 德尔菲法
D. 亲和图法
问题 #31
利益相关者通常会有各种问题，你要求每个团队成员都将这些问题记录下来。在每次团队会议上，你和你的团队都会讨论这些问题，并决定适当的应对措施。你们有一个项目问题记录表，该表的内容就是关于这些问题的详细记录。
A. 项目经验教训的一部分。
B. 被添加到相关方登记表中，以显示是哪位相关方提出了该问题。
C. 是管理相关方参与过程的成果。
D. 是控制相关方参与过程的成果。
问题 #32
假设您的项目沟通管理计划已经得到了您的赞助人以及指导委员会的成员的批准。您正在管理一个全球性的项目，团队成员分布在四大洲的不同地区工作，而利益相关者则分布在多个地点。接下来的步骤是：________
A. 建立信息管理系统。
B. 选择通信技术。
C. 确定绩效报告的方法。
D. 选择适合的通信模式。
问题 #33
您的公司决定授予一项关于药物研究项目的项目管理服务合同。由于您的公司在项目管理方面经验不足，也不了解合同中可能需要的全部服务内容，因此，最合适的做法是将该合同授予一个具备相关经验的机构或团队来负责该项目的管理工作。
A. 固定价格合同
B. 固定价格加激励条款的合同
C. 成本加成合同，即按照成本的一定比例来定价
D. 按时间和材料成本来定价的合同
问题 #34
在明确范围时，所使用的关键工具和技术是：________
A. 模板、表单以及标准规范
B. 分解过程
C. 专家的判断
D. 项目管理方法
问题 #35
您正在负责一项新建城市供水系统的建设项目。根据合同要求，您必须使用具有防腐蚀性能的钛制管道设备。在安装连接装置之前，这些钛制管道必须埋入地下10天时间。这里的“10天”指的是什么时间段呢？
问题 #36
利益相关者管理计划中的许多内容与沟通管理计划中的内容是相似的。例如：________
A. 随着项目的进展和发展，需要不断更新和完善相关计划。
B. 当前项目阶段中，与利益相关者进行沟通的需求。
C. 需要向利益相关者提供的信息内容，包括语言、格式、内容以及信息的详细程度。
D. 向利益相关者分发所需信息的时限和频率。
问题 #37
项目经理正在为构建公司的广域网而制定预算。这对项目经理和他的团队来说都是新的任务，他们希望确保项目的所有工作都能得到充分的考虑。因此，他们决定采用自下而上的方式来制定预算。以下各项都是这种预算方式的优点，除了……
A. 它提供了对估算结果的详细支持性信息。
B. 在团队参与制定该估算结果时，它能够确保团队的认同与配合。
C. 创建这样的估算结果需要大量的时间。
D. 由于包含了详细的详细信息，因此这种估算结果具有更高的准确性。
问题 #38
风险缓解涉及______________
A. 使用绩效担保和支付担保措施。
B. 通过消除引发威胁的根源来消除该威胁。
C. 避免项目中存在的时间风险。
D. 将不利风险事件发生的概率和/或影响降低到可接受的水平。
问题 #39
这个电子商务项目的进度比原计划慢了六周，目前有五名团队成员正在负责这个项目。其中，有三名团队成员正在处理那些至关重要的任务。那么，这条关键路径的松弛时间是多少呢？
A. 负六周
B. 30
C. 0（零）
D. 信息不足
问题 #40
在大型合同中，合同管理员通常需要解决与工作执行相关的条款中的模糊之处以及其他相关问题。假设你的合同中有一个关于优先顺序的条款。这意味着……
A. 在合同的签订过程中出现的矛盾或不一致之处，应按照特定的程序加以解决。
B. 已经制定了替代性的争议解决机制，当遇到冲突时，应依照该机制来处理问题。
C. 任何模糊不清的内容，通常都解释为不利于起草文件的当事人。
D. 那些不明确规定的合同条款是无法被认可的。
问题 #41
请考虑下表中提供的数据。假设您的项目仅包含这三项活动。您对项目的完工成本估计为4,400.00美元。那么，您应该使用以下哪种公式来计算完工成本呢？
A. EAC = AC/EV × BAC
B. EAC = AC/EV × [已完成和正在进行的工程量] + [尚未开始的项目的总成本或修正后的成本]
C. EAC = [迄今为止已完成的工程量] + [以计划成本计算的剩余工程量，包括那些仍在进行中的工程部分]
D. EAC = 已完成百分比 × BAC
问题 #42
风险审计与风险重新评估之间最主要的区别是什么？
A. 在项目的某个重要阶段结束时，会进行风险评估；而在项目完成后则进行审计。
B. 项目相关方负责进行风险审计，而管理层则负责重新评估风险情况。
C. 风险评估是定期进行的；而风险审计则按照项目风险管理计划中的规定来执行。
D. 两者之间没有区别，实际上它们是相同的做法。
问题 #43
为了使矩阵式组织方式能够取得成功，必须解决“双老板”的问题。为了克服这一难题，重要的是要________。
A. 让项目经理和职能经理共同协作，以完成绩效评估工作。
B. 制定责任分配表，明确各岗位的职责范围。
C. 确保职能经理与项目经理之间的权力平衡。
D. 促进各部门之间的协作关系。
问题 #44
您的组织决定将其所有的业务活动都纳入项目管理体系。为此，该组织还成立了一个项目管理卓越中心，以支持以项目为基础的管理方式。您被任命为该中心的负责人。由于您身处矩阵式工作环境中，那么以下哪种沟通方式对于取得成功最为重要呢？
A. 向上
B. 水平方向
C. 向下
D. 对角线方向
问题 #45
将更多有才华的人才投入到项目中，以缩短项目的完成时间或提高项目的质量，这属于以下哪种策略的例子呢？
A. 提升/增强
B. 利用/剥削
C. 分享
D. 随机响应
问题 #46
您正在负责一个项目，旨在升级所在省份内现有的光纤电缆。经计算，有资源可以在每小时内安装25米的电缆。因此，要安装1000米电缆所需的时间为40小时。这意味着您正在使用______________。
A. 生产效率因素
B. 参数估算法
C. 类比估算法
D. PERT方法
问题 #47
最近，有人提到，客户将你们的进度报告称为“汉谟拉比法典”。因为这些报告是用象形文字书写的，除了考古学家之外，其他人根本无法理解它们的内容。这种情况本可以通过某种方式来避免的。
A. 在项目开始之初，向客户说明他们将收到哪些类型的报告。
B. 采用风险管理技术来识别客户所面临的问题。
C. 聘请专业的报告撰写人来准备标准报告。
D. 进行有效的沟通规划。
问题 #48
所有的项目都涉及到一定程度的变更，因为这些项目所涉及的工作都具有独特性。因此，项目管理计划中必须包含以下内容：
A. 变更请求处理流程的描述
B. 配置管理计划
C. 预防性措施的方法，以避免不必要的变更
D. 工作授权制度
问题 #49
你正在你的组织里负责一个新项目。你需要决定如何最有效地安排人员来参与这个项目，以及如何处理该项目所需的各种资源。你的第一步应该是：________
A. 进行“自制还是购买”的分析。
B. 进行市场调查。
C. 通过发送需求规格说明书，向供应商征求报价，以确定是否应该将项目外包给第三方。
D. 查看采购部门列出的合格供应商名单，并向选定的供应商发送需求规格说明书。
问题 #50
您是一名蜂窝蓝牙放大器项目的项目经理，目前正处于规划阶段。在团队会议上，一位职能经理试图确认该项目是否达到了公司的目标。这位职能经理会将这一结果汇报给高层管理人员，以便决定是继续推进该项目、对其进行修改，还是取消该项目。这个过程被称为什么？
A. 德尔菲法
B. 目标管理
C. 投资回报率
D. 管理产品分析
问题 #51
在项目的各个阶段中，以下哪些工具和技术被使用呢？
A. 项目管理方法
B. 工作绩效信息
C. 专家判断
D. 项目管理信息系统
问题 #52
各组织将风险视为：
A. 那些必然会影响到项目及组织目标的事件。
B. 不确定性对项目和组织目标所产生的影响。
C. 那些可能对项目和组织目标产生负面影响的事件。
D. 不希望发生的事件对项目和组织目标的负面影响。
问题 #53
作为项目经理，你不仅需要具备领导能力，还需要负责项目的管理、行政以及技术方面的工作。那么，以下哪种技能并不属于项目管理或人际关系方面所需的技能呢？
A. 通过分享权力来影响组织的发展，同时让其他成员为共同的目标而合作。
B. 创造一种能够达成项目目标的环境，同时让人们能够从中获得最大的满足感，因为他们所重视的东西正是这些目标所追求的。
C. 帮助那些有着共同目标的人们相互协作、共同努力。
D. 了解外部利益相关者组织的政策、操作程序以及相关规定。
问题 #55
您正在审查一个项目的多个范围变更请求。这个项目是由您来接手的，因为之前的项目经理决定辞职了。为了评估项目范围变化的程度，您需要将这些变更请求与项目文档中的内容进行比较。
A. 初步范围说明
B. 工作分解结构（WBS）
C. 变更管理计划
D. 范围管理计划
问题 #56
您是负责建造一座用于焚烧垃圾的焚化炉的项目经理。当地居民以及环保团体都反对这个项目。管理层同意将这个项目转移到另一个地点进行。这属于以下哪种风险应对方式呢？
A. 被动接受
B. 主动接受
C. 减轻措施
D. 避免
问题 #57
最近的收益价值分析表明，你的项目已经完成了20%的工作。CPI为0.67，SPI为0.87。在这种情况下，你应该采取以下措施：
A. 进行额外的资源规划，增加资源投入，并根据需要加班以完成与预算相符的工作。
B. 重新调整时间表，然后采用蒙特卡洛分析法来评估风险。
C. 进行风险应对审计，以帮助控制风险。
D. 预测项目在完工时可能出现的成本和时间表方面的偏差。
问题 #58
该展览会的项目规划正在按计划进行中。项目经理和团队正在开会，以开始成本估算工作。赞助方要求估算结果必须非常准确。那么，以下哪种估算方法能够提供更准确的估算结果呢？
A. 成本估算
B. 自下而上的估算方法
C. 类比估算法
D. 参数化估算法
问题 #59
A.
B. 假设你正在管理一个国际项目。 您的团队位于美国乔治亚州的亚特兰大、德国的柏林以及澳大利亚的墨尔本。 你和你的担保人位于法国的巴黎，而你的客户则位于希腊的雅典。 在项目的初期阶段，需要认识到各个利益相关者所处的不同位置。为了推动项目的成功，遵循的最佳实践包括：________确定谁来决定项目是否成功；让不同项目参与者的个人意见与以项目成功为目标的愿景保持一致。 在项目的启动阶段，建立项目文化。 识别基本的文化特征，并选择其中一项来遵循。
问题 #60
以下各项都可以被视为GERT图法的作用，除了哪一项？
A. 有些活动可能只能进行部分实施。
B. 有些活动可能会被优先处理。
C. 有些活动可能需要多次进行。
D. 有些活动可能根本不会被执行。
问题 #61
为了满足监管要求，你需要调整项目的进度安排。你的第一步就是计算______________。
A. 每个可以加快进度的关键活动的成本与时间变化情况。
B. 为项目的关键路径添加额外资源所需的成本。
C. 当关键路径上的任务得到加速后，整个项目的进度所节省的时间。
D. 针对每个关键路径活动，PERT方法给出的三种概率时间估算结果。
问题 #62
在“管理利益相关者参与”这一流程中，哪一步骤能够为利益相关者如何更好地参与到项目中提供指导呢？
A. 反馈分析
B. 利益相关者分析
C. 沟通管理计划
D. 利益相关者管理计划
问题 #63
在大多数关于预算、时间表以及资源分配的统计模拟中，都采用了以下哪种方法呢？
A. PERT方法
B. 决策树分析
C. 现值分析
D. 蒙特卡洛分析
问题 #64
在以下选项中，哪一个与合同无关呢？
A. 这是一种可以在法院得到救济的法律关系。
B. 它可以以复杂的文件形式出现，也可以以简单的采购订单的形式存在。
C. 这是一种具有法律约束力的关系，这种关系要求卖方提供特定的产品、服务或结果，同时要求买方向卖方支付相应的款项。
D. 它包含了一个具体的合同管理计划。
问题 #65
您正在对您的项目进行利益相关者分析。在识别出潜在的利益相关者之后，下一步就是________。
A. 确定各利益相关者希望参与的程度。
B. 为每一位被识别出的利益相关者提供详细的联系方式。
C. 评估各利益相关者在特定情况下的反应方式。
D. 分析各利益相关者的影响或支持程度，并对他们进行分类。
问题 #67
在风险管理中，数值尺度的作用在于______________。
A. 避免高风险的状况。
B. 如果相关风险真的发生了，那么需要为这种风险对项目目标的影响赋予相应的权重或重要性等级。
C. 按照风险的重要性进行排序：从极低、低、中等、高到非常高。
D. 对项目的假设进行验证。
问题 #68
您有责任确保卖方的履行行为符合合同要求。为了有效管理合同，您应该采取以下措施：
A. 召开投标者会议。
B. 确定合适的合同类型。
C. 实施合同变更控制系统。
D. 制定工作说明书。
问题 #69
赞助方是该项目的关键利益相关者，因为他或她……
A. 批准或管理项目的产品、服务或成果。
B. 负责带领项目从启动阶段一直推进到正式获得批准为止。
C. 担任项目治理委员会的主席，负责做出最终的项目是否继续进行的决策。
D. 在企业的行政领域里，承担重要的管理职责。
问题 #70
您打算授予一家公司合同，以委托其为公司提供项目管理方面的培训。您认为，任何潜在的承包商都应该与那些能够提供项目管理硕士学位的知名大学有合作关系。这其实属于______________的例子。
A. 进行独立的评估
B. 为工作说明书中的各项要求做好准备
C. 建立权重分配机制
D. 确定供应商选择的标准
问题 #71
质量功能展开是一种收集需求的方法。假设你已经研究了众多质量专家的研究成果，比如Deming、Juran和Crosby。同时，你的组织也制定了相关政策，强调质量作为所有项目中的关键约束条件的重要性。你和你的团队决定在制造使用替代燃料的涡轮机的新项目中采用质量功能展开方法。那么，你应该首先采取的步骤是：________
A. 确定客户的需求和期望
B. 构建质量体系
C. 解决功能需求，并找出最佳解决方案
D. 召集由预先筛选过的相关利益相关者组成的焦点小组
问题 #72
假设您的公司签订的是“成本加成固定费用”合同。该合同的金额为110,000美元，其中预计的成本为100,000美元，而固定费用为10%。假设您的公司完成了这项工作，但实际上只承担了80,000美元的成本。那么，该项目的总成本是多少呢？
A. 80,000美元
B. 90,000美元
C. 10,000美元
D. 125,000美元
问题 #73
您的DVD制作项目已经接近尾声了。您已经将DVD制作的流程外包给了州外的公司来完成。随着项目的结束，最后需要完成的是哪一项工作呢？
A. 项目的结束
B. 合同的终止
C. 资源的释放
D. 为下一阶段分配合同任务
问题 #74
以下哪一项是变更控制系统的输出结果呢？
A. 变更请求
B. 已批准的变更
C. 影响分析
D. 确认通过
问题 #75
您是一名系统工程项目经理，该项目的持续时间为六年，其目的是开发下一代用于军事行动的护卫舰。 你和你的团队应该意识到，随着新技术的不断发展，尤其是声纳系统的进步，相关的要求也可能会发生变化。 您担心这些新技术可能会改变您的产品的适用范围，而这将进而影响您的项目的范围。 因此，您的需求可追溯性矩阵应该包含对各项需求的详细记录。
A. 业务需求
B. 产品设计
C. 产品开发
D. 项目验证
问题 #76
书面变更请求应记录在______________上。
A. 所有项目，无论大小。
B. 只有大型项目才需要如此处理。
C. 那些已经建立了正式配置管理系统的项目。
D. 那些变更控制系统成本可以被证明是合理的项目。
问题 #77
您的客户在上个月已经签署了关于您这款电子游戏项目的需求文档和范围说明。今天，她表示希望将这款游戏打造成一种可以在电视和电脑上玩的互动式游戏。这确实意味着需要做出一些范围上的调整。
A. 应该根据整合后的变更控制流程来进行审查。
B. 这会导致所有项目基准发生变更。
C. 需要调整成本、时间、质量以及其他相关指标。
D. 最终会得出一些经验教训。
问题 #78
在项目开发中，诸如谁将负责执行某项工作、工作将在何处进行、活动的类型以及WBS分类等时间安排信息，都属于______________的范畴。
A. 活动属性
B. 约束条件
C. WBS存储库中的数据
D. 优化/改进措施
问题 #79
你正在一个与你的总部所在地不同的城市从事一项建筑项目。你和你的团队之前从未在这个城市工作过，因此你对当地的建筑规范一无所知。我们请了一位团队成员来审查这些规范，他说这些规范比你们所在城市的规范要详细得多。
A. 当您询问他需要多少时间才能完全理解这些代码时，他估计至少需要五周的时间。因此，您认为雇用来自B市的一名专门从事该领域工作的本地人员更为经济划算。所以，在制定项目计划并估算所需资源时，您应该与以下哪个流程进行密切协作：
A. 成本估算
B. 活动定义
C. 预算确定
D. 进度安排
问题 #80
成功的项目管理需要具备项目领导能力以及项目管理技能。在项目的不同阶段，适合的领导风格也会有所不同。假设你正在负责一个项目，而该项目正处于执行阶段。那么，最合适的领导风格应该是以下哪一种风格的混合呢？
A. 改变现状的人/领导者
B. 决策者
C. 团队与协作精神
D. 可信度/可靠性
问题 #81
在项目的成功过程中，赞助商起着至关重要的作用。下面哪个选项最能描述赞助商的作用呢？
A. 高层管理人员
B. 客户
C. 产品经理
D. 首席信息官
问题 #82
进度控制是避免延误的重要方法之一。在规划和执行进度恢复的过程中，有一个工具可以帮助您控制进度，那就是______________
A. 修改日程管理计划。
B. 立即重新调整时间安排。
C. 调整项目的领先和滞后时间。
D. 修改所有项目的资源安排计划。
问题 #83
你可以使用各种估算方法来确定项目的持续时间。当您拥有的项目相关信息有限时，尤其是在项目的早期阶段，最好的估算方法是________。
A. 自下而上的估算方法
B. 类比估算法
C. 储备分析
D. 参数分析法
问题 #84
应急计划涉及的是______________
A. 明确在识别出潜在风险事件时应当采取的应对措施。
B. 建立一项管理储备金，以用于应对不可预见的支出。
C. 准备一份独立于整体项目计划之外的独立文件。
D. 确定在项目实施阶段需要进行哪些调整。
问题 #85
正在为一家公用事业公司策划一项新产品推广活动。该公司目前还没有关于这项推广活动能够带来多少销售量的数据，以及相关的广告投入所带来的效果。这些数据非常重要，因为它们有助于确定该部门所需员工的数量，从而满足客户的需求。项目经理想起，他的公司曾经参与过类似的项目。他开始查看那个项目的相关数据。这真是典型的例子啊！
A. 历史信息
B. 经验教训
C. 限制因素
D. 假设条件
问题 #86
您的项目采用了一些复杂且未经充分验证的技术。团队进行了头脑风暴会议来识别各种风险。其中，项目资源分配不当是最主要的风险。这一风险被记录在风险登记表上。此时，风险登记表上已经包含了______________的内容。
A. 观察名单
B. 潜在的风险应对措施
C. 已知但未知的风险
D. 需要进一步分析的其他风险清单
问题 #87
您正在努力识别项目可能面临的风险，以便开发出有效的营养补充品。您希望列出所有可能的风险，然后通过定性和定量分析来应对这些风险。用于识别风险的其中一种信息收集方法是：
A. 文档审查
B. 概率与影响分析
C. 检查清单分析
D. 头脑风暴
问题 #88
你是一位以目标为导向的项目经理，比起建立人际关系，你更关心工作的成果。这表明，你倾向于通过某种方式来解决冲突。
问题 #89
为了确保项目工作的未来表现能够符合项目管理计划的要求，所采取的主动措施就是______________。
A. 预防措施
B. 纠正措施
C. 已实施的变更请求
D. 工作绩效信息
问题 #90
您正在致力于为您的城市设计和建造五座新的桥梁。在此过程中，您需要积极与项目中的各方利益相关者进行沟通，尤其是那些因为该项目而受到不便或表示反对的人。因此，您决定重新审视一下自己的沟通管理计划。
A. 包含问题管理的相关流程。
B. 描述了项目的生命周期，以及每个阶段中需要使用的各种流程。
C. 规定了问题的处理流程。
D. 提供了关于如何最好地让利益相关者参与到项目中的指导方针。
问题 #91
当______________时，不需要进行合同谈判。
A. 该公司采用密封投标方式进行采购。
B. 属于单一来源采购。
C. 制定了竞争性的价格范围。
D. 采用两步式采购流程。
问题 #92
您是某个大型物流基础设施项目的项目经理，需要从项目外部的当地供应商处获取特定的服务。您的分包管理员要求您准备一份产品或服务描述文件，该文件将在______________中引用。
A. 项目工作说明
B. 合同范围说明
C. 投标请求书
D. 合同文本
问题 #93
图表：在这个网络中，关键路径的持续时间是多少？
问题 #94
关于避免风险的以下陈述中，除了那个______________之外都是正确的。
A. 致力于修改项目管理计划，以彻底消除该威胁。
B. 将项目的目标与风险的影响分离开来。
C. 接受风险事件一旦发生所带来的后果。
D. 对那些面临风险的项目目标进行调整。
问题 #95
您的项目赞助方希望了解各种工艺参数是否处于可接受的范围内。为了回答这个问题，您应该进行以下操作：
A. 进行过程分析。
B. 进行根本原因分析。
C. 使用控制图。
D. 使用运行图。
问题 #96
统计抽样是一种用于进行质量控制的方法，其目的是确定某个项目中的某个组件或产品的是否符合相关要求。其最大的优点在于它能够______________
A. 不需要大量的资源投入。
B. 通过小于1%的样本量就能得到足够准确的结果。
C. 不需要对所有部件进行100%的检查，就可以对总体做出合理的推断。
D. 只有在最终产品出现问题时，或者当客户有不良品时，才需要进行这项检查。
问题 #97
在准备关闭项目时，以下哪一项是关闭项目或阶段过程中的输入呢？
A. 工作绩效信息
B. 专家意见
C. 可接受的成果/交付物
D. 变更请求
问题 #98
了解主要项目相关方的需求，以便能够交换和分析与这些相关方所扮演的角色及利益相关的项目信息的一种方法是：________
A. 进行访谈
B. 召开情况分析会议
C. 使用问卷调查和调查手段
D. 进行利益相关者分析，并通过焦点小组来分析结果
问题 #99
有各种工具和技术可以用来对活动进行排序。在决定使用哪种工具或技术时，需要考虑多个因素。当项目经理决定将子网络或片段网络纳入其调度策略中时，这一决策实际上反映了关于该项目的哪些信息呢？
A. 这项工作的独特性要求在不同阶段使用特殊的网络图来进行管理。
B. 用于管理资源的软件可以通过现有的电子网络来实施。
C. 在整个项目中，有一些相同或几乎相同的活动被重复进行。
D. 该项目中存在多条关键路径。
问题 #100
在收益价值管理中，一个面临的挑战就是如何预测项目的完成进度。用于计算收益的最简单公式就是：________
A. 0/100规则
B. 50/50规则
C. 预算完成百分比
D. 里程碑法
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