« 返回题库列表最新的华为H19-101历年真题及答案，更新至2026年 | 思博网络
思博网络提供的是真实的Cisco CCNA、CCNP学习资料，以及CCIE实验室解决方案。此外，我们还提供PMP、CISA、CISM、AWS等相关考试的备考资料。我们的学习资料都严格遵循最新的考试大纲。凭借着良好的业绩记录，我们已经帮助全球数千名考生成功通过了他们的IT认证考试。在过去的20多年里，思博网络已经成功地将许多IT专业人士输送到Fortune 500公司的行列中。
问题 #1
在产品的生命周期中，项目可能会与组织的各项业务活动在多个环节发生交集。例如：
A. 当企业面临运营中断时（即发生罢工）。
B. 在开发新产品、升级产品或扩大产量时。
C. 当某个项目从临时状态转变为永久状态时。
D. 当项目经理被提升为运营经理时。
问题 #2
这些项目是由以下哪位人员来授权的呢？
A. 项目管理者
B. 相关方
C. 职能负责人
D. 赞助方
问题 #3
项目管理流程包括：
A. 静态的；它们在不同项目中不应发生任何变化。
B. 适用于全球各个行业领域。
C. 具有明确接口的独立元素。
D. 根据不同项目的需求来应用这些元素。
问题 #4
项目管理过程组之间是相互关联的。
A. 他们所产生的成果/输出
B. 离散的或一次性发生的事件
C. 项目管理计划
D. 常用的工具和技术
问题 #5
PMBOI指南是一种标准，它描述了以下内容：
A. 以产品为导向的流程。
B. 项目管理流程。
C. 既以产品为导向，又包含项目管理流程的体系。
D. 项目管理和程序管理流程。
问题 #6
忽视那些可能带来负面影响的利益相关者，可能会导致以下情况：
A. 利益相关者之间出现利益冲突的可能性降低。
B. 项目进展受到阻碍的可能性降低。
C. 项目失败的可能性增加。
D. 项目成功的可能性增加。
问题 #7
各个组成过程的输出可以被用于以下用途：
A. 其他流程的输入数据。
B. 流程完成的证据。
C. 项目任务的识别。
D. 用于消除项目冗余的指标。
问题 #8
组织流程资产可以分为以下哪两类呢？
A. 项目文件与企业知识库
B. 模板、流程与程序
C. 标准、流程与程序
D. 企业知识库以及流程与程序
问题 #9
现代质量管理的基本原则之一认为，质量就是：
A. 经过规划、设计以及建造而成。
B. 经过规划、设计以及检查之后才被建造出来。
C. 在建造过程中，进行了相关的设计与修改工作。
D. 在建造过程中，完成了相关的工作，并实现了标准化。
问题 #10
项目的基线开发是基于什么来确定的呢？
A. 已批准的产品要求
B. 预计的项目成本和进度安排
C. 实际的项目成本和进度情况
D. 修改后的项目成本和进度安排
问题 #11
“Define Activities”流程所需的输入包括：
A. 项目范围说明、资源日历以及工作绩效信息。
B. 项目范围基线、企业环境因素以及组织流程资产。
C. 项目范围说明、已批准的变更请求以及WBS词典。
D. 项目范围基线、企业环境因素以及活动持续时间估算。
问题 #13
在以下哪种类型的组织中，资源的可用性属于中等到高水平呢？
A. 弱矩阵模型
B. 平衡矩阵模型
C. 强矩阵模型
D. 项目化模型
问题 #14
在启动流程中，项目何时才能被正式批准呢？
A. 当项目章程签署完成后。
B. 当所有相关方就项目的范围达成一致时。
C. 当项目经理被任命之后。
D. 当获得必要的资金或资源时。
问题 #15
在以下哪个过程中应该采用实验设计方法呢？
A. 实施质量保证措施
B. 全面质量管理
C. 实施质量控制措施
D. 规划质量管理流程
问题 #16
分解、滚动波规划以及模板，这些都是用于以下哪种场景的工具和技术呢？
A. 定义各项活动
B. 估算各项活动的持续时间
C. 制定活动计划表
D. 安排各项活动的顺序
问题 #17
成本差异等于实现的价值。
A. 实际成本减去计划值 [EV – PV]。
B. 实际成本减去计划值 [EV – PV]。
C. 实际成本除以计划值 [EV/PV]。
D. 实际成本除以计划值 [EV/PV]。
问题 #18
质量成本（COQ）指的是某项产品或服务的整体成本。
A. 与质量相关的所有工作。
B. 产品检验相关的工作。
C. 保持计划的质量。
D. 实施质量控制措施。
问题 #19
成本汇总通常是通过按照以下方式来汇总各个工作包的成本来实现的：
A. 项目评估与评审技术（PERT）。
B. 质量成本（COQ）。
C. 大致的工程量估算方法（ROM）。
D. 工作分解结构（WBS）。
问题 #20
用于应对项目范围和成本方面不可预见变化的预算如下：
A. 应急储备金。
B. 管理储备金。
C. 授权预算。
D. 成本基线。
问题 #21
“管理项目团队”这一过程的输出成果包括：
A. 项目管理计划的更新
B. 项目团队成员职责的更新
C. 团队绩效评估的结果
D. 资源使用计划的更新
问题 #22
用于制定初步项目范围说明所需的输入包括：
A. 组织结构
B. 组织流程资产
C. 组织矩阵
D. 组织的分解结构
问题 #23
客户所设定的项目完成日期，就是此类项目的典型例子。
A. 可交付的成果/成果物
B. 假设/前提条件
C. 限制/约束条件
D. 排除项/不可考虑的因素
问题 #24
那位每天计算费用以支持部门运作的助理，他正在做以下哪件事呢？
A. 阶段性的工作
B. 项目相关的工作
C. 生命周期中的各项工作
D. 运营相关的工作
问题 #25
在关键路径上的活动，其浮动时间属于哪种类型呢？
A. 零股自由流通量
B. 零股或负股自由流通量
C. 正负股自由流通量
D. 零股或正股自由流通量
问题 #26
可以通过什么样的流程来对不同风险进行优先级排序呢？
A. 风险监控与控制
B. 风险应对计划制定
C. 定性风险分析
D. 定量风险分析
问题 #27
项目经理需要在计划日期前2周完成项目，同时不得改变项目的范围。那么，可以采用以下哪种方法来重新评估项目进度呢？
A. 假设情景分析
B. 关键链方法
C. 计划进度调整
D. 资源平衡
问题 #28
一个项目可以被定义为：
A. 为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性努力。
B. 能够产生重复结果的临时性努力。
C. 为了创造独特的产品、服务或成果而进行的永久性努力。
D. 能够产生重复结果的永久性努力。
问题 #29
所谓“过程”，指的是：
A. 为实现特定目标而进行的、相互关联的一系列行动与活动。
B. 用于说明如何执行某项任务的指导方针或规则。
C. 完成任务所需的输入要素，以及完成该任务所需要的工具和技术。
D. 一系列逻辑上相互关联的项目活动，这些活动的最终结果通常是一个重要的可交付成果。
问题 #30
下列选项中，哪些可以作为“定义范围”的输入呢？
A. 产品分析
B. 项目章程
C. 项目范围基线
D. 项目范围说明
问题 #31
在团队发展的哪个阶段，团队成员们开始一起工作、调整自己的工作习惯，并彼此信任呢？
A. 形成阶段
B. 闯入阶段
C. 规范阶段
D. 执行阶段
问题 #32
这种通过投票来评价哪些想法最有用、从而确定优先顺序的集体技术，被称为：
A. 多数规则技术。
B. 名义群体技术。
C. 德尔菲技术。
D. 想法/思维映射技术。
问题 #33
下列选项中，哪一种估算技术是利用以往类似项目的参数值来为当前项目中的相同参数或指标进行估算的？
A. 预留分析
B. 三点估算法
C. 参数化估算法
D. 类比估算法
问题 #34
当成本偏差为负，而进度偏差为正时，该项目的情况为：
A. 预算内完成，但进度落后于计划。
B. 预算超出，且进度提前于计划。
C. 进度符合计划。
D. 完全按计划进行；所有计划中的指标都已经实现。
问题 #35
该流程改进计划详细描述了分析流程的步骤，以便识别出能够提升流程效率的活动。
A. 质量。
B. 价值。
C. 技术性能。
D. 地位/身份。
问题 #36
这种合同中，卖方需要承担履行合同工作所产生的一切合理费用，同时根据是否达到一定的绩效目标来获得相应的报酬。这种合同被称为：
A. 成本加成激励性费用合同（CPIF）。
B. 成本加成固定费用合同（CPFF）。
C. 固定价格激励性费用合同（FPIF）。
D. 时间和材料结合的合同形式（T&M）。
问题 #37
在合同的约定中，需要哪种类型的依赖关系呢？或者，这种依赖关系是否属于这项工作的本质特征呢？
A. 外部因素
B. 领导作用
C. 自主决定权
D. 强制性要求
问题 #38
以下哪一项包含了关于如何规划、跟踪和报告各项需求活动的详细说明？
A. 配置管理计划
B. 范围基线
C. 需求管理计划
D. 进度基线
问题 #39
哪一项陈述能够正确地描述商业案例的价值呢？
A. 它提供了必要的信息，以帮助判断某个项目是否值得投入相应的投资。
B. 在合同违约的情况下，它提供了替代的争议解决机制。
C. 它提供了多种替代方案之一，有助于进行定性风险分析。
D. 它有助于项目经理了解项目的商业优势所在。
问题 #40
下面哪种属于群体决策技术呢？
A. 头脑风暴法
B. 焦点小组
C. 亲和图法
D. 多数意见法
问题 #41
项目经理可以使用哪种工具或方法来提前选出那些对任务至关重要的团队成员呢？
A. 收购
B. 谈判
C. 虚拟团队
D. 预先分配任务
问题 #42
在每周制定项目管理计划的过程中，项目经理表示打算通过电子邮件向员工发送一份问题报告。那么，这类信息应该被包含在计划的哪个部分呢？
A. 通信管理计划
B. 人力资源计划
C. 质量管理计划
D. 采购管理计划
问题 #43
质量审核的目标之一就是：
A. 强调进行根本原因分析的必要性。
B. 在相关方之间共享相关文档资料。
C. 为那些无价值的活动提供协助。
D. 找出所有存在的缺陷或不足之处。
问题 #44
这是“收集需求”这一流程的产出。
A. 需求可追溯性矩阵
B. 项目范围说明
C. 工作分解结构词典
D. 工作绩效测量方法
问题 #45
人员管理计划是以下项目的一部分：
A. 组织流程资产。
B. 资源日历。
C. 人力资源计划。
D. 项目团队建设流程。
问题 #46
在项目选择过程中，哪个因素最为重要呢？
A. 各种约束条件
B. 内部业务需求
C. 预算
D. 时间安排
问题 #47
在基本的通信模型中，哪个术语指的是用于传递信息的方法呢？
问题 #48
有效的项目经理应该具备哪些特质呢？
A. 项目管理相关的知识、执行能力以及个人效能。
B. 准备工作、项目管理相关知识的掌握程度，以及个人的性格特点。
C. 一般管理方面的能力、准备工作，以及项目管理相关知识的掌握程度。
D. 果断性、协作能力以及执行能力。
问题 #49
哪种合同类型是成本补偿型合同和固定价格合同的混合体呢？
A. 成本加成奖励费合同（CPAF）
B. 固定价格合同（FFP）
C. 时间和材料结合的合同（T&M）
D. 成本加成激励费合同（CPIF）
问题 #50
只要一个项目存在，那么风险就始终存在。
A. 经过规划/安排。
B. 被构思出来。
C. 获得批准/许可。
D. 被实施/执行。
问题 #51
在“序列活动”过程中，谁来决定哪些依赖关系是必須的？
A. 项目经理
B. 外部相关方
C. 内部相关方
D. 项目团队
问题 #52
该项目的当前成本绩效指数为0.80。假设这一表现会持续下去，那么项目完成时的预计成本将为1000美元。那么，该项目最初的预算是多少呢？
A. 800美元
B. 1000美元
C. 1250美元
D. 1800美元
问题 #53
在利益相关者分析中，对于那些被归类为“权力较大但兴趣较低”的利益相关者，应该如何将其纳入权力/利益关系网格中呢？
A. 保持满意
B. 保持信息畅通
C. 密切管理
D. 进行监控
问题 #54
那些能够提供更详细关于工作分解结构（WB5）中各个组成部分的描述的文档，就被称为WBS文档。
A. 词典。
B. 图表。
C. 报告。
D. 登记册。
问题 #55
活动成本估算是对所需成本的定量评估，这些成本包括：
A. 创建项目结构图。
B. 完成项目相关工作。
C. 计算成本。
D. 制定项目管理计划。
问题 #56
哪种图表能够展示信息之间的关联，以及各种因素、原因和目标之间的关系呢？
A. 亲和力
B. 分散性
C. 鱼骨图法
D. 矩阵分析法
问题 #57
这些项目被划分为多个阶段或子项目。这些阶段包括：
A. 可行性研究、概念开发、设计以及原型制作。
B. 启动项目、规划实施过程、执行任务并监控进度。
C. 制定章程、明确各项活动内容、管理相关方的期望，并报告项目绩效。
D. 识别相关方、开发概念、构建并测试产品原型。
问题 #58
预期货币价值（EMV）是通过哪个公式来计算的呢？
A. 每个可能结果的价值乘以其发生的概率。
B. 每个可能结果的价值乘以其不发生的概率。
C. 将每个可能结果的价值与其发生的概率相乘，然后将所得结果相加。
D. 将每个可能结果的价值与其不发生的概率相乘，然后将所得结果相加。
问题 #59
资源日历包含在以下内容中：
A. 人员管理计划。
B. 工作分解结构（WBS）。
C. 项目沟通计划。
D. 项目章程。
问题 #60
什么是项目管理？
A. 项目管理中各种输入、输出、工具及技术的合理组合。
B. 将相关知识、技能、工具及技术应用于项目活动中，以满足项目的需求。
C. 启动一个能够促成新项目授权的流程。
D. 一份正式且经过批准的文档，用于明确项目的执行、监控与控制方式。
问题 #61
确定需要执行的具体操作，以完成项目的交付成果的过程如下：
A. 定义各项活动。
B. 创建工作分解结构。
C. 明确项目范围。
D. 制定进度计划。
问题 #62
在项目结束时，SV的价值将会是多少呢？
问题 #63
哪种质量控制技术体现了80/20原则呢？
A. 石川图
B. 控制图
C. 运行图
D. 帕累托图
问题 #64
哪个流程需要实施已批准的变更？
A. 直接管理项目执行过程
B. 监控并控制项目工作进展
C. 实施全面的变更控制流程
D. 完成项目的阶段性任务或阶段结束
问题 #66
随着时间的推移，利益相关者对项目的控制力会如何变化呢？
问题 #67
在“控制计划”过程中，使用了哪种技术呢？
A. 性能度量指标
B. 基准计划安排
C. 计划网络分析
D. 偏差分析
问题 #68
该项目的预算为150,000美元。预计项目的完成时间为一年。在项目的第16周结束时，收集到以下数据：实际成本=50,000美元，计划成本=45,000美元，已完成工作的价值=40,000美元。那么，成本绩效指标是多少呢？
A. 0.8
B. 0.89
C. 1.13
D. 1.25
问题 #69
“估算活动资源”流程的输入包括：
A. 活动所需的资源。
B. 已发布的估算数据。
C. 资源时间表。
D. 资源分解结构（RBS）。
问题 #70
下列选项中，哪一项属于项目约束条件呢？
A. 预计员工流动率将达到25%。
B. 所使用的技术都是最先进的。
C. 由于政治环境的不稳定，项目的负责人可能会发生变化。
D. 该产品需要在250天内完成生产。
问题 #71
在制定项目范围管理计划时，通常会使用哪种技术呢？
A. 备选方案的识别
B. 范围分解
C. 专家评估
D. 产品分析
问题 #72
关于项目管理知识体系，以下哪个陈述是正确的？
A. 被所有项目经理所认可。
B. 不断演变中。
C. 与项目管理相关的所有知识的总和。
D. 应该应用于每一个项目中的知识的总和。
问题 #73
在WBS中进行过度分解所带来的风险有哪些？
A. 项目资金不足，以及卖家的资格被取消。
B. 项目资金不足，且资源使用效率低下。
C. 卖家的资格被取消，同时管理方面也缺乏成效。
D. 管理效率低下，资源使用也不合理。
问题 #74
以下哪一项是应对正面风险或机会的策略呢？
A. 减轻/缓解
B. 转移/转让
C. 利用/剥削
D. 避免/不采取某种行为
问题 #75
需求文档、需求管理计划以及需求可追溯性矩阵，这些都属于哪个流程的产出结果呢？
A. 控制范围
B. 收集需求
C. 创建工作分解结构
D. 明确范围
问题 #76
快速跟进是一种用于缩短项目进度的技术，它可以在不改变项目范围的情况下实现这一目的。那么，以下哪种情况可能是快速跟进所带来的结果呢？
A. 实现缩短项目工期的风险会增加。
B. 关键路径的总浮动时间将会呈现正值。
C. 应急储备金会被释放出来，以便项目经理可以重新调配这些资金。
D. 会增加缓冲时间，以确保能够按照计划的时间来推进各项活动。
问题 #77
这是“Distribute Information”所输出的结果。
A. 挣值分析
B. 趋势分析
C. 项目记录
D. 绩效评估
问题 #78
那么，什么是“Verify Scope”流程的输入呢？
A. 绩效报告
B. 工作分解结构（WBS）
C. 所提出的变更请求
D. 项目管理计划
问题 #79
“裁缝业”被定义为：
A. 对各个流程进行逐一评估，以确定哪些流程是合适的，以及这些流程所需的严格程度。
B. 组建一个项目团队，成员具备生产所需产品或提供所需服务所需的专业技能。
C. 采取措施使有缺陷或不符合要求的组件符合相关要求或规范。
D. 调整时间、成本和质量之间的相互影响关系，以最有效地实现项目的目标。
问题 #80
在完成了关键路径法的计算之后，当资源可用性变得至关重要时，会采用以下哪种网络分析技术呢？
A. 日历的应用
B. 资源分配
C. 资源规划
D. 资源冲突管理
问题 #81
以下事件中，哪些会导致基线的更新呢？
A. 该项目已经落后于计划，项目经理希望能够用实际完成时间来作为项目的基准。
B. 客户同意了一项变更请求，该变更扩大了项目的范围并增加了预算。
C. 风险管理计划中列出的风险之一发生了，导致项目进度延误。
D. 项目团队中的一名关键成员已经离开团队，目前没有可以替代的人选。
问题 #82
项目合同通常可以分为以下三种大类中的哪一种呢？
A. 固定价格，成本补偿制，按时间和材料计算费用。
B. 自行制造或购买方案，利润分析，固定价格。
C. 按时间和材料计算费用，固定价格，利润分析。
D. 自行制造或购买方案，一次性付款，成本加成激励机制。
问题 #83
最精确的粗略数量级排序是什么？
A. 在启动阶段，估算的误差范围在±50%之间。
B. 在规划阶段，估算的误差范围同样在±50%之间。
C. 在监控与控制阶段，估算的误差范围在±15%之间。
D. 在结束阶段，估算的误差范围也在±15%之间。
问题 #84
识别相关方的信息需求的过程在以下阶段完成：
A. 规划沟通策略。
B. 管理利益相关方的期望。
C. 进行利益相关方分析。
D. 识别利益相关方。
问题 #85
以下各个流程组中，哪一个涵盖了所有项目管理知识领域呢？
问题 #86
以下选项中，哪一项是进行定性风险分析过程的输入数据呢？
A. 风险登记册
B. 风险数据的质量评估
C. 风险的分类
D. 风险的紧迫性
问题 #87
在哪种类型的组织结构下，员工会按照专业领域进行分组呢？
A. 功能性模式
B. 项目化模式
C. 矩阵模式
D. 平衡模式
问题 #88
在进行定量风险分析的过程中，通常会使用哪种技术呢？
A. 头脑风暴法
B. 机会应对策略
C. 决策树分析
D. 风险数据质量评估
问题 #89
管理采购关系以及监督合同的履行，这属于哪个流程的一部分呢？
A. 进行采购活动
B. 规划采购流程
C. 管理采购过程
D. 完成采购任务
问题 #90
下面哪一项是“控制范围”的输出结果呢？
A. 变更请求
B. 差异分析
C. 已接受的成果/交付物
D. 需求文档
问题 #91
CPI值大于1.0意味着什么？
A. 以估算价值为准的成本
B. 低于估算价值的成本
C. 以实际价值为准的成本
D. 高于估算价值的成本
问题 #92
项目和运营工作有哪些共同的特点呢？
A. 由系统来执行。
B. 受到有限资源的限制。
C. 具有重复性。
D. 具有唯一性。
问题 #93
一个项目的有效工作日为100天，平均每周的工作日数为120天，而总的工作日数为80天。那么，应该引起什么样的关注呢？
A. 成本超出了预期范围。
B. 成本超出了预算。
C. 该项目可能无法按时完成。
D. 项目进度比计划晚了20天。
问题 #94
下面哪个选项正确地解释了“渐进式发展”这一概念？
A. 不断修改项目规范。
B. 对项目进展进行详细的跟踪。
C. 通过变更控制系统，对项目规范进行详细的跟踪。
D. 随着项目的推进，项目规范变得越来越明确和详细。
问题 #95
以下哪种策略被用来应对那些可能对项目目标产生负面影响的风险呢？
A. 利用/剥削
B. 分享
C. 提升/改进
D. 转让
问题 #96
该标准与其他项目管理领域，如项目管理和组合管理之间，是否存在某种关联或相互作用呢？
A. 项目管理知识体系指南
B. 项目管理标准
C. 组织项目管理成熟度模型（OPM3$）
D. 项目管理知识体系指南（PMBOK？）
问题 #97
Ishikawa图的另一个名称是：
A. 因果图。
B. 控制图。
C. 流程图。
D. 直方图。
问题 #98
测试属于以下哪一类质量成本呢？
A. 内部故障成本
B. 预防成本
C. 评估成本
D. 外部故障成本
问题 #99
在Control Schedule过程中，以下哪些输出有助于向相关方传达计划偏差、计划绩效指标或任何绩效状态的信息呢？
A. 绩效评估机构
B. 计划基准点
C. 工作绩效指标
D. 变更请求
问题 #100
以下哪一项是制定人力资源计划时的输入数据呢？
A. 团队绩效评估
B. 角色与职责分配
C. 人员管理计划
D. 企业环境因素
问题 #101
下列选项中，哪一项是“直接管理项目执行”这一职能的输出结果呢？
A. 项目管理计划
B. 变更请求的状态更新
C. 组织流程相关资源的更新情况
D. 工作绩效信息
问题 #102
在封闭式采购中，会使用哪些工具或技术呢？
A. 合同计划
B. 采购计划
C. 关闭流程
D. 采购审计
问题 #103
以下关于项目与产品生命周期的陈述中，哪一项是正确的？
A. 一个产品的生命周期可能包含多个项目的生命周期。
B. 产品的生命周期总是比项目的生命周期要短。
C. 一个产品的生命周期只能有一个项目的生命周期。
D. 一个项目的生命周期可能包含多个产品的生命周期。
问题 #104
在创建WBS时，需要输入的项目是：一个具体的项目。
A. 质量计划。
B. 网络计划。
C. 管理文档的更新。
D. 范围说明。
问题 #105
在建筑工程的进度安排中，混凝土材料的供应与混凝土的浇筑之间存在着怎样的逻辑关系呢？
A. 从起点到终点（SS）
B. 从起点到终点结束（SF）
C. 从终点到终点结束（FF）
D. 从终点到起点开始（FS）
问题 #106
哪种风险图能够有助于展示事件发生的先后顺序呢？
问题 #107
根据以下指标：初始价值为20,000美元，年成本为22,000美元，而净现值则达到了28,000美元。那么，该项目的投资回收期是多少呢？
A. -8000
B. -2000
C. 2000
D. 8000
问题 #108
在“执行质量控制”过程中，哪一种工具能够判断某个流程是否具有可预测的性能呢？
A. 因果图
B. 控制图
C. 帕累托图
D. 直方图
问题 #109
那么，什么是能够提升团队绩效的工具呢？
A. 人员配置计划
B. 外部反馈意见
C. 绩效报告
D. 同地办公
问题 #110
满足质量要求的主要好处是什么？
A. 质量指标
B. 减少返工次数
C. 质量控制措施
D. 基准对比
问题 #111
这种对项目管理计划进行逐步完善的做法，被称为：
A. 专家的判断。
B. 滚动波规划法。
C. 工作绩效信息。
D. 规范/标准。
问题 #112
以下项目文档中，哪一个是“控制范围”流程的输入文件呢？
A. 供应商风险评估图
B. 风险登记册
C. 需求可追溯性矩阵
D. 责任范围总结
问题 #113
能够增加利益相关者的支持并最小化其负面影响的解决方案就是：
A. 利益相关者管理策略。
B. 沟通管理计划。
C. 利益相关者登记册。
D. 绩效报告。
问题 #114
下列选项中，哪一项是“开发计划”流程中使用的工具和技术呢？
A. 三点估算法
B. 资源平衡法
C. 优先排序图法
D. 自下而上的估算方法
问题 #115
在“管理利益相关者期望”这一过程中，使用了哪种工具或技术呢？
A. 利益相关者管理策略
B. 沟通方式
C. 问题记录表
D. 变更请求
问题 #116
以下哪一项是“开发项目团队”的输出结果呢？
A. 人力资源计划的变更以及项目人员的分配情况更新。
B. 项目管理计划的更新，以及企业环境因素的更新。
C. 资源日历的更新，以及项目管理计划的更新。
D. 团队绩效评估的结果，以及企业环境因素的更新。
问题 #117
在项目管理过程中，从项目开始到完成阶段，都会定期观察和衡量项目的绩效。这个过程被称为：项目管理流程组。
A. 执行。
B. 启动。
C. 监控与控制。
D. 规划。
问题 #118
哪种估算方法可以用来提高活动持续时间的准确性呢？
A. 类比法
B. 参数法
C. 三点法
D. 假设情景分析
问题 #120
“操作”的定义为：一/个
A. 负责临时执行那些能够生产相同产品或提供重复性服务的活动的组织职能。
B. 为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性活动。
C. 负责监督某个行政领域的组织。
D. 负责持续执行那些能够生产相同产品或提供重复性服务的活动的组织职能。
问题 #121
为了满足客户的需求，项目团队成员提交了一个不受控制的、不符合计划要求的解决方案。这就是所谓的“不按计划进行的操作”。
A. 范围蔓延现象。
B. 变更请求。
C. 工作绩效信息。
D. 交付成果。
问题 #122
将各个活动或工作包的预计成本汇总起来，从而确定最终的授权成本基准的过程如下：
A. 确定预算。
B. 基准预算。
C. 成本控制。
D. 成本估算。
问题 #123
哪种类型的协议是合法的呢？这种协议属于合同性质，且是由两个或更多实体之间达成的，目的是为了建立合作关系、合资企业，或者实现其他双方所约定的安排。
A. 团队合作
B. 集体谈判
C. 共享资源
D. 协同工作
问题 #124
该软件项目的风险管理团队认为，由于公司缺乏足够的专业人才，因此系统某个特定部分的开发存在很高的风险。因此，团队决定将该部分工作外包出去。这属于哪种风险应对方式呢？
问题 #125
哪个流程组负责那些用于定义新项目的流程呢？
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
问题 #126
随着项目的进行，以下哪一项是通常在项目活动中被收集到的数据呢？
A. 通信管理相关活动
B. 变更请求处理
C. 配置验证与审计
D. 工作绩效相关信息
问题 #127
变更请求状态更新是以下哪个过程的输出呢？
A. 实施综合变更控制
B. 直接管理项目的执行过程
C. 结束项目或阶段的工作
D. 监控并控制项目的进展
问题 #128
优先级图绘制法（PDM）也被称为：
A. 箭线图。
B. 关键路径法（CPM）。
C. 节点上的活动（AON）。
D. 网络计划图。
问题 #129
在性能质量控制中，项目经理会使用的工具或技术有：
A. 质量审核。
B. 流程分析。
C. 标杆管理。
D. 检查/检测。
问题 #130
以下哪一种冲突解决技巧是强调双方共同点的，而不是分歧点呢？
问题 #131
在项目成本管理中，哪些输入是专门用于“确定预算”这一过程的？
A. 范围基线
B. 组织流程资产
C. 项目进度计划
D. 资源日历
问题 #132
用于计划沟通的工具和技术包括：
A. 需求分析、通信技术、通信模型以及通信方式。
B. 方法、相关方清单、通信技术以及通信模型。
C. 需求、通信技术、通信需求分析以及通信方式。
D. 管理计划、通信技术、通信模型以及通信需求分析。
问题 #133
这些经验教训是在哪个流程组中被记录下来的呢？
问题 #134
下面哪些战略考虑因素通常会导致项目被批准呢？
A. 客户的需求和/或问题解决方案
B. 相关方的期望以及/或战略机会（业务需求）
C. 技术进步以及/或高层管理人员的需求
D. 市场需求以及/或法律要求
问题 #135
下列选项中，哪一个是从项目范围基准中发展而来的？它仅定义了那些需要包含在相关合同中的项目范围内容。
A. 产品范围描述
B. 采购工作说明
C. 项目进度安排
D. 工作分解结构（WBS）
问题 #136
对项目中某个组件的缺陷进行记录，并给出相应的建议，这被称为：
A. 纠正性措施。
B. 预防性措施。
C. 不符合项报告。
D. 缺陷修复。
问题 #137
下列选项中，哪一项属于识别风险时的信息收集方法呢？
A. 影响图法
B. 头脑风暴法
C. 假设分析法
D. SWOT分析法
问题 #138
在强矩阵型组织结构中，项目经理对某个项目拥有怎样的权力？
A. 有限
B. 低到中等程度
C. 中等到高程度
D. 高，几乎达到极限
问题 #139
以下哪一项是一系列相互关联的行动与活动，它们共同旨在实现某个特定的产品、结果或服务呢？
A. 投资组合
B. 流程
C. 项目
D. 计划/方案
问题 #140
下面哪一项是“定义活动”这一流程中的工具或技术呢？
A. 滚动波规划法
B. 优先图法
C. 备选方案分析
D. 参数估算法
问题 #141
在计算某产品或服务的质量成本时，用于符合相关标准的费用包括以下几个方面：
A. 培训、测试以及保修相关工作。
B. 设备维护、返工以及报废处理。
C. 培训、文档流程管理以及检查工作。
D. 检查工作、返工处理以及保修相关工作。
问题 #142
哪一条信息属于WBS词典中的内容呢？
A. 负责任的组织运作方式
B. 变更请求
C. 经过验证的可交付成果
D. 组织的流程资源/资产
问题 #143
从项目开始到结束的过程中，应该执行哪些步骤或流程呢？
A. 监控与控制项目工作
B. 实施质量控制
C. 进行全面的变更控制
D. 监控与风险控制
问题 #144
该组织的项目经理发现，一些工程人员被分配到项目Y中，因此他们无法继续完成任务X。此外，项目经理还意识到，以目前的进度来看，项目将无法按时完成。由于成本限制，雇佣更多员工也不是可行的选择。那么，项目经理可以使用哪些工具来应对这种情况呢？
A. 资源均衡与快速推进
B. 快速推进与崩溃
C. 崩溃后应用领先和滞后策略
D. 调度工具以及应用领先和滞后策略
问题 #145
以下哪些特征属于功能型组织结构的特点呢？
A. 项目经理权限极小或全无，资源可用性极低或全无，且项目预算由职能经理掌控
B. 项目经理权限有限，资源可用性有限，且项目经理为兼职角色
C. 项目经理权限处于低至中等水平，资源可用性处于低至中等水平，且项目经理为专职角色
D. 项目经理权限处于高至几乎完全掌控的水平，资源可用性处于高至几乎完全掌控的水平，且配备专职项目管理行政人员
问题 #146
该项目的当前成本绩效指数（CPI）为1.25。到目前为止，已经花费了10,000美元用于实施该项目的工作。那么，到目前为止所完成工作的挣值是多少呢？
A. 5000美元
B. 9500美元
C. 10,000美元
D. 12,500美元
问题 #147
当大型或复杂的项目被分解为多个独立的阶段或子项目时，所有的流程组通常都会被包括在内。
A. 分配给各个阶段或子项目。
B. 在每个阶段或子项目中重复进行。
C. 与特定的阶段或子项目相关联。
D. 为特定的阶段或子项目而整合在一起。
问题 #148
进行定量风险分析的过程所需的输入信息包括：
A. 质量管理计划。
B. 项目管理计划。
C. 沟通管理计划。
D. 进度管理计划。
问题 #149
在性能质量控制过程中，进行检查的目的是为了及时发现并纠正各种错误。
A. 符合一定的可接受程度。
B. 不在客户的控制范围内。
C. 处于规定的可接受结果范围内。
D. 不属于该流程的适用范围。
问题 #150
质量指标是哪个过程的输出呢？
A. 实施质量管理
B. 执行质量控制
C. 确保质量达标
D. 进行定性风险分析
问题 #151
这个里程碑列表是“规划流程组”中某个过程的输入内容。
A. 定义各项活动
B. 估算各项活动的持续时间
C. 估算各项活动所需的资源
D. 安排各项活动的顺序
问题 #152
在“估算活动持续时间”的过程中，生产力指标以及公开的商业信息都是其中的一部分。
A. 企业环境因素
B. 组织流程资产
C. 项目管理计划
D. 项目资金需求
问题 #153
在进行定性风险分析的过程中，所使用的工具和技术包括：
A. 风险数据质量评估。
B. 方差与趋势分析。
C. 数据收集与表示技术。
D. 风险审计。
问题 #154
那么，究竟是什么构成了项目管理的基本框架呢？
A. 项目生命周期
B. 工作分解结构（WBS）
C. 企业环境因素
D. 项目启动
问题 #155
为了反映那些被修改或添加的新想法与内容，而对正式控制的文档、计划等进行的更改，就被称为：
A. 更新操作。
B. 缺陷修复工作。
C. 预防性措施。
D. 纠正性措施。
问题 #156
监控项目状态、更新项目进展情况以及管理计划变更的过程如下：
A. 控制计划。
B. 质量控制。
C. 实施综合变更控制。
D. 制定计划。
问题 #157
“管理项目团队”这一流程中的工具和技术之一就是：
A. 组织结构图。
B. 基本规则。
C. 组织理论。
D. 冲突管理。
问题 #158
哪种管理方式着重于确保对项目和计划进行评审，从而合理分配资源？
A. 项目
B. 功能方面
C. 程序/系统
D. 作品集
问题 #159
在范围说明中，管理利益相关者期望的一种方法是：明确地说明相关事项。
A. 说明该组织的指导原则。
B. 提出各种替代方案，以探索不同的方法。
C. 明确指出哪些内容不属于该组织的职责范围。
D. 概述Delphi技术得出的结果。
问题 #160
类比成本估算依赖于以下哪种技术呢？
A. 专家的判断
B. 项目管理软件
C. 供应商投标分析
D. 储备分析
问题 #161
劳动力、原材料、设备以及各种供应品，都是这样的例子。
A. 资源属性。
B. 资源类型。
C. 资源类别。
D. 资源分解结构。
问题 #162
哪种技术有助于确定那些对项目具有最大潜在影响的风险呢？
A. 成本风险模拟分析
B. 预期货币价值分析
C. 建模与仿真
D. 敏感性分析
问题 #163
下面哪一项是最简单的固定价格合同的例子呢？
A. 采购申请单
B. 采购订单
C. 口头协议
D. 报价请求
问题 #164
哪个过程涉及识别并记录项目各项活动之间的逻辑关系？
A. 制定进度计划
B. 确定活动的顺序
C. 创建工作分解结构（WBS）
D. 应用领先和滞后因素
问题 #165
变更请求、项目管理计划的更新、项目文档的更新，以及组织流程资产的更新，这些都是哪个项目管理过程的成果呢？
A. 制定风险应对方案
B. 管理利益相关方的期望
C. 明确项目范围
D. 报告项目绩效
问题 #166
哪种活动需要确保项目配置项的组成是正确的呢？
A. 配置识别
B. 配置状态记录
C. 配置验证与审计
D. 配置质量保障
问题 #167
以下哪份文件能够让项目经理评估那些需要立即采取行动的风险呢？
A. 概率与影响矩阵
B. 应急分析报告
C. 风险紧迫性评估
D. 滚动计划
问题 #168
在这个过程中，项目经理是如何被识别出来的？同时，他们又获得了哪些权限，可以将这些权限用于项目的各项活动中呢？
A. 组建项目团队
B. 制定项目管理计划
C. 管理项目的执行过程
D. 制定项目章程
问题 #169
在哪种过程中，会优先处理那些需要进一步分析或采取行动的风险？这一过程是通过评估并综合这些风险的发生概率及其影响程度来实现的。
A. 监控与控制风险
B. 规划风险管理
C. 进行定性风险分析
D. 进行定量风险分析
问题 #170
这是一种在“报告性能”过程中使用的通信方式。
A. 专家的判断
B. 项目管理方法
C. 利益相关者分析
D. 状态审查会议
问题 #171
“定义活动及估算活动所需资源”属于项目管理中的哪些知识领域呢？
A. 项目时间管理
B. 项目成本管理
C. 项目范围管理
D. 项目人力资源管理
问题 #172
在Verify Scope流程中，使用了以下哪种工具和技术呢？
问题 #173
在计划与采购流程中，哪种分析方式被用作一种通用的管理手段呢？
A. 风险评估分析
B. 自制与采购的比较分析
C. 合同价值分析
D. 成本影响分析
问题 #174
哪种性能质量控制工具能够以图形方式展示系统中各个元素之间的相互关系呢？
A. 控制图
B. 流程图
C. 运行图
D. 帕累托图
问题 #175
如何使用挣值技术来计算进度偏差呢？
A. 电动车减去交流电
B. 交流电减去光伏电力
C. 电动车减去光伏电力
D. 交流电减去电动车
问题 #176
以下哪种流程能够监督质量要求以及质量控制措施所取得的结果，从而确保所使用的质量标准和操作定义都是恰当的呢？
A. 实施质量控制
B. 质量指标
C. 实施质量保证
D. 制定质量计划
问题 #177
在“监控与控制”流程组中，发生了哪种过程呢？
A. 控制成本
B. 规划质量
C. 进行定量风险分析
D. 确定预算
问题 #178
下列选项中，哪一个代表了以可交付成果为导向的、具有层次结构的项目工作分解方式？
A. WBS目录
B. 活动列表
C. WBS模型
D. 项目进度计划
问题 #179
请问，采用了哪种风险评估技术来量化风险对项目目标的影响程度呢？
A. 专家的判断
B. 风险登记册
C. 风险应对计划制定
D. 面谈
问题 #180
一份采购订单，其中规定了要购买的特定商品，以及交付的日期和价格。这种合同形式是最简单的一种合同类型。
A. 成本补偿型合同
B. 时间与材料结合型合同
C. 固定价格或一次性支付型合同
D. 成本加成固定费用型合同
问题 #181
在哪种情况下，项目经理可能会将风险重新评估作为一种工具和技术来运用呢？
A. 进行定性风险分析
B. 监控与控制风险
C. 监控与控制项目工作
D. 规划风险应对策略
问题 #182
确保双方都履行合同约定的义务，同时保护他们的合法权益，这是以下各项的职责之一：
A. 进行采购活动。
B. 完成采购流程。
C. 管理采购相关事务。
D. 规划采购计划。
问题 #183
在项目管理中的哪个领域，帕累托图能够提供有用的信息呢？
A. 项目范围管理
B. 项目时间管理
C. 项目沟通管理
D. 项目质量管理
问题 #184
在项目开始时，以下哪个因素的值是最低的呢？
A. 变更的成本
B. 相关方的意见/影响
C. 风险
D. 不确定性
问题 #185
下面哪些选项是“直接管理项目执行”流程的输入？
A. 已批准的变更请求
B. 已批准的合同文件
C. 工作绩效相关信息
D. 被拒绝的变更请求
问题 #186
是哪种流程决定了可能影响项目的各种风险呢？
A. 进行定性风险分析
B. 识别风险
C. 规划风险管理措施
D. 进行定量风险分析
问题 #187
项目范围说明和资源日历属于项目管理过程中的哪些输入要素呢？
A. 活动排序
B. 活动所需资源的估算
C. 制定进度计划
D. 进度控制
问题 #188
在“开发项目团队”这一过程中，以下哪一项被认定为项目成功的关键因素呢？
A. 团队会议
B. 分包团队
C. 虚拟团队
D. 团队合作
问题 #189
下面哪一项是“分发信息”过程的输出结果呢？
A. 项目日程安排
B. 沟通管理计划
C. 组织流程相关资源的更新情况
D. 项目相关文档的更新情况
问题 #190
是什么导致了项目范围的重新规划呢？
A. 项目文档的更新内容
B. 项目范围说明的变更情况
C. 偏差分析
D. 变更请求
问题 #191
那么，什么是以交付成果为导向的、用于分解各项任务的层级结构呢？这种结构有助于明确需要完成的工作内容，从而实现项目目标并创造出所需的成果。
A. 组织分解结构（OBS）
B. 工作绩效信息
C. 工作任务包
D. 工作分解结构（WBS）
问题 #192
那么，有哪些信息可以反映人们、团队以及各个组织单位的行为方式呢？
A. 组织结构图
B. 组织理论
C. 组织结构
D. 组织行为学
问题 #193
在进行采购活动时，会使用哪些工具和技术呢？
A. 团队合作协议
B. 专家意见
C. 投标方会议
D. 合同类型
问题 #194
根据以下数据，该项目的计划绩效指标（SPI）是多少呢？预算成本（BAC）= 100,000美元；现值（PV）= 50,000美元；现金收益（AC）= 80,000美元；实际收益（EV）= 40,000美元。
问题 #195
哪种图表能够直观地展示一个过程的各个步骤之间的关系呢？这种图表就是一种图形化的表示方式，用于描述过程的各个步骤之间的关联。
问题 #196
那么，什么是“直接管理项目执行”的含义呢？
A. 整合所有计划中的活动。
B. 执行计划中规定的各项活动。
C. 制定并维护该计划。
D. 完成各项交付成果。
问题 #197
哪种调度压缩技术包含可以并行执行的阶段或活动，而这些阶段或活动原本需要按顺序进行呢？
A. 任务失败/中断
B. 快速推进进度
C. 调整任务的优先级
D. 并行任务的处理
问题 #198
哪种类型的合同被采购方最常使用呢？因为这种合同下，货物的价格在签订合同时就已经确定下来，除非工作内容发生变化，否则价格不会发生变化。
A. 固定价格加经济价格调整合同（FP-EPA）
B. 成本补偿型合同（CR）
C. 固定价格合同（FFP）
D. 固定价格+激励费合同（FPIF）
问题 #199
《PMBOK指南》中提出的项目管理流程应当：
A. 必须始终以统一的方式应用。
B. 应由发起方根据实际情况来选择合适的方案。
C. 应由项目团队根据实际情况来选择合适的方案。
D. 应依据ISO指南来实施。
问题 #200
那么，应该如何最好地解决冲突呢？
A. 尽早以私人方式，采用直接且协作性的方式来处理问题。
B. 尽早以公开的方式，采用间接且协作性的方式来处理问题。
C. 尽早以私人方式，采用间接且合作性的方式来处理问题。
D. 尽可能晚些时候才处理问题，以公开的方式，采用直接且对抗性的方式来处理问题。
问题 #201
“监控与风险控制”这一活动是在什么时候进行的呢？
A. 在项目启动阶段
B. 在项目执行过程中
C. 在整个项目生命周期中
D. 在项目的各个重要节点时
问题 #202
组织规划通过基于风险、资金以及组织自身状况来确定项目的优先级，从而影响到各个项目的实施。
A. 预算计划
B. 资源规划
C. 范围规划
D. 战略计划
问题 #203
有哪些正式或非正式的政策、程序以及指导方针，这些都可能影响到项目范围的管理方式呢？
A. 组织过程资产
B. 企业环境因素
C. 项目管理流程
D. 项目范围管理计划
问题 #204
人力资源管理的流程包括：
A. 制定人力资源计划，组建项目团队，培养项目团队成员，并管理好项目团队。
B. 组建项目团队，管理项目团队，协调各利益相关方的期望，同时继续培养项目团队成员。
C. 组建项目团队，制定人力资源计划，处理冲突问题，最后再管理好项目团队。
D. 培养项目团队成员，管理项目团队，估算活动所需的资源，然后再组建项目团队。
问题 #205
哪种估算方法是以以往类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础呢？
A. 类比法
B. 参数化方法
C. 自下而上的方法
D. 自上而下的方法
问题 #206
在哪一个流程组中，会确定质量政策呢？
问题 #207
与风险管理相关的保险业务，被称为什么？
A. 转移/传递
B. 回避
C. 探索/探究
D. 缓解/减轻
问题 #208
在计划质量方面，哪种工具或技术可以帮助我们将实际实施的做法与其它项目的做法进行比较？这样就能找到改进的方向，并为评估绩效提供依据。
A. 直方图
B. 质量审核
C. 基准对比分析
D. 绩效评估与分析
问题 #209
那么，什么是按照风险类别来排列的、对识别出的项目风险进行层次化组织后的描述呢？
A. 风险登记册
B. 风险分解结构（RBS）
C. 风险管理计划
D. 风险类别
问题 #210
下面哪些选项能够用来评估每种特定风险发生的可能性呢？
A. 风险登记册
B. 风险审计
C. 风险紧迫性评估
D. 风险概率与影响评估
问题 #211
哪一项活动是“采购执行”流程的输入环节呢？
A. 组织流程相关资产
B. 资源可用性
C. 综合变更控制流程的实施
D. 团队绩效评估
问题 #212
以下哪种风险应对策略是将某个积极的风险责任分配给第三方呢？
A. 减轻/缓解
B. 转移/转让
C. 分享/共享
D. 避免/不采取某种行为
问题 #213
如果该项目拥有28条潜在的沟通渠道，那么相关方的数量是多少呢？
问题 #214
用于了解为实现项目目标而进行的各项活动进展情况的资料，被称为什么？
A. 项目管理信息系统
B. 工作绩效信息
C. 工作分解结构
D. 偏差分析
问题 #215
以下工具或技术中，哪一种被用于估算活动持续时间？
A. 关键路径法
B. 滚动波规划法
C. 优先图法
D. 参数估算法
问题 #216
哪个知识领域涉及到确保项目信息能够及时且恰当地生成、收集、分发、存储、检索以及最终处理的过程呢？
A. 项目整合管理
B. 项目沟通管理
C. 项目信息系统管理（PIMS）
D. 项目范围管理
问题 #217
资源平衡功能何时会应用于调度模型呢？
A. 在识别出约束条件之前。
B. 在通过关键路径法进行分析之前。
C. 在通过关键路径法分析之后。
D. 在从关键路径中移除那些非关键活动之后。
问题 #218
下面哪些陈述正确地描述了“拉式沟通”的特点呢？
A. 它包括信件、备忘录、报告、电子邮件以及传真等文件。
B. 要求接收者自行决定如何访问这些通信内容。
C. 这是确保所有参与者能够共同理解信息的最有效方式。
D. 这种沟通方式主要用于需要传输的信息量较少的情况。
问题 #219
以下哪一项是“监控与控制项目工作”流程的输出结果呢？
A. 变更请求
B. 性能报告
C. 组织流程相关资产
D. 项目管理计划
问题 #220
哪种进度网络分析技术能够调整项目计划，以考虑到有限的资源状况呢？
A. 人力资源规划
B. 快速推进法
C. 关键链方法
D. 滚动式规划
问题 #221
项目可以分阶段进行，这样能够更好地进行管理和控制。这些阶段究竟是什么？它们被统称为什么？
A. 完整的项目阶段
B. 项目的生命周期
C. 项目的整个生命周期
D. 项目的周期
问题 #222
下列选项中，哪一项是用于估算活动持续时间的工具或技术呢？
A. 参数估计法
B. 蒙特卡洛分析
C. 备选方案分析
D. 自下而上的估算方法
问题 #223
以下哪一项包含在通信管理计划中呢？
A. 组织结构图
B. 常用术语表
C. 组织流程资产
D. 企业环境因素
问题 #224
显著性模型通常在什么时候被使用呢？
A. 在工作分解结构（WBS）中。
B. 在质量保证过程中。
C. 在利益相关者分析过程中。
D. 在质量控制（QC）过程中。
问题 #225
那些具有相同功能用途但技术特性不同的产品或服务，应该被赋予什么样的名称呢？
问题 #226
请问，有哪些成本控制技巧可以用来比较实际项目绩效与计划或预期绩效呢？
A. 成本汇总法
B. 趋势分析
C. 预测
D. 差异分析
问题 #227
在“定义范围”这一步骤中，需要输入的是组织名称。
A. 结构。
B. 流程资产。
C. 矩阵。
D. 分解结构。
问题 #228
以下关于大多数项目生命周期的描述，哪一项是正确的？
A. 在初期阶段，员工的数量是最多的。
B. 在初期阶段，各利益相关者的影响力也是最大的。
C. 在初期阶段，不确定性程度是最低的。
D. 在初期阶段，实施变更所需的成本也是最高的。
问题 #229
以下哪一项是“直接管理项目执行”过程中的输入要素呢？
A. 已提交的变更请求
B. 已批准的变更请求
C. 工作绩效信息
D. 已执行的缺陷修复措施
问题 #230
项目经理在组建项目团队时会使用哪些工具或技术呢？
A. 协商/谈判
B. 角色与职责分配
C. 认可与奖励机制
D. 表彰与晋升制度
问题 #231
这说明了需要完成的工作与负责该项目的团队成员之间存在着怎样的联系。
A. 工作分解结构（WBS）
B. 网络图
C. 人员配置管理计划
D. 责任分配矩阵（RAM）
问题 #232
在进行定量风险分析时，会使用哪种技术呢？
A. 敏感性分析
B. 概率与影响矩阵
C. 风险数据质量评估
D. 风险分类
问题 #233
产品范围描述的作用在于：
A. 获得利益相关者对该项目的支持。
B. 逐步阐述产品、服务或成果的特点。
C. 详细描述该项目的内容。
D. 明确接受已完成的产品、服务或成果的过程及标准。
问题 #234
“开发项目团队”这一流程的目标是什么？
A. 信任感的增加以及团队凝聚力的提升
B. 互动过程中的基本规则或准则
C. 资源的可用性得到提升
D. 职能管理者们更加积极地参与其中
问题 #235
大多数经验丰富的项目经理都明白：
A. 每个项目都需要使用《PMBOK指南》中的所有管理流程。
B. 没有一种单一的方法可以成功管理一个项目。
C. 项目管理技术其实不存在风险问题。
D. 成功管理项目的唯一方法就是上述任何一种方法。
问题 #236
那么，什么是“Define Scope”技术呢？它其实是一种用于确定项目执行方式的技术。通过这种技术，我们可以明确项目的各个阶段和步骤，从而确保项目的顺利进行。
A. 建设与购买的区别
B. 专家的判断
C. 备选方案的识别
D. 产品分析
问题 #237
这种统计方法的名称是什么？它有助于识别出哪些因素可能会影响正在开发或生产中的产品或过程的特定变量。
A. 失效模式与影响分析
B. 实验设计方法
C. 质量检查清单
D. 风险分析
问题 #238
“Control Schedule”的输出结果如下：
A. 项目进度网络图
B. 进度管理计划
C. 进度数据
D. 进度预测
问题 #239
将已完成的项目成果正式确认接受的过程，被称为：
A. 确认范围是否准确。
B. 结束项目或阶段的工作。
C. 控制质量。
D. 再次确认范围是否正确。
问题 #240
在人力资源管理计划中，哪个部分描述了项目团队成员的招聘时间、方式以及他们将被需要的时长？
A. 资源分配结构
B. 人员管理计划
C. 项目组织结构图
D. 范围管理计划
问题 #241
创建一个网站，以让相关方参与到某个项目中来，这属于哪种类型的沟通方式呢？
问题 #242
如果不了解如何创建所要求的成果，那么就无法明确一个项目的范围。
A. 目标
B. 时间表
C. 产品/服务
D. 方法/方式
问题 #243
各个流程组中的各个过程之间的联系通常如下：
A. 直观易懂
B. 迭代式处理
C. 可测量性
D. 可监控性
问题 #244
用于记录相关协议及后续参考所需文件的采购流程，被称为：
A. 采购计划。
B. 采购控制。
C. 采购结束处理。
D. 采购执行。
问题 #245
在无法采用协作方式来处理冲突的情况下，项目经理应该采用哪种技术呢？
A. 指导/辅导
B. 回避行为
C. 达成共识
D. 施加影响
问题 #246
工作绩效信息和成本预测属于哪个项目成本管理过程的成果呢？
A. 估算成本
B. 规划成本管理
C. 确定预算
D. 控制成本
问题 #247
在优先级图法中，最常用的优先级关系类型就是：
A. 从起点开始到终点结束（SS）
B. 从起点开始到终点结束（SF）
C. 从终点结束到起点开始（FS）
D. 从终点结束到终点结束（FF）
问题 #248
在七种基本的质量工具中，哪一种工具在进行检查以识别缺陷时特别有用，从而有助于收集相关的属性数据呢？
问题 #249
如果风险等级为0.56，而风险一旦发生的话，其影响程度非常高（0.80），那么发生该风险的概率是多少呢？
A. 0.45
B. 0.56
C. 0.70
D. 1.36
问题 #250
这些项目是由某个组织来实施的，目的是为了支持：
A. 产品性能。
B. 预算流程。
C. 集体能力。
D. 组织战略。
问题 #251
寻求关于以往利益相关者管理计划及其有效性的见解的项目经理，应该对以下方面进行评估：
A. 历史信息以及经验教训的数据库。
B. 历史信息以及相关方的登记信息。
C. 组织流程中的资产，以及经验教训的数据库。
D. 项目文档以及历史信息。
问题 #252
下面哪一项是对项目所交付的产品、服务或成果的描述呢？
A. 项目工作说明
B. 商业案例/可行性分析
C. 被接受的成果/交付物
D. 工作绩效相关信息
问题 #253
项目经理指出，相关方已经了解该项目的状况以及可能产生的各种影响，他们也在积极努力确保项目的成功实施。相关方的参与程度应该被归类为：
A. 支持性的
B. 领导性的
C. 中立的
D. 反对的
问题 #254
项目或阶段的关闭指南或要求、历史信息以及从项目实施过程中获得的经验教训，都属于“项目或阶段关闭”过程中的输入内容。
A. 组织过程资产
B. 工作分解结构
C. 项目管理计划
D. 企业环境因素
问题 #255
概率与影响的定义、利益相关者可接受的限度，以及跟踪机制，这些都是哪个子计划的组成部分呢？
A. 成本管理计划
B. 质量管理计划
C. 沟通管理计划
D. 风险管理计划
问题 #256
当某项活动的完成时间无法以合理的准确度来估算时，那么该如何将这项活动分解为更详细的阶段呢？此时，应该使用哪种类型的估算方法呢？
A. 自下而上的方法
B. 参数化方法
C. 类比法
D. 三点法
问题 #257
哪份文档包含了项目的范围、主要成果、相关假设以及限制条件呢？
A. 项目章程
B. 项目范围说明
C. 范围管理计划
D. 项目文档更新
问题 #258
确定并记录为实现项目成果而需要执行的具体操作步骤的过程，被称为：
A. 定义各项活动。
B. 安排各项活动的顺序。
C. 明确项目的范围。
D. 控制项目进度。
问题 #259
在项目整合管理知识领域里，包含哪些流程呢？
A. 管理项目团队
B. 收集需求
C. 安排活动的顺序
D. 指导并管理项目工作
问题 #260
在组织、行业或专业环境中，与他人进行正式或非正式的互动，这种现象被称为：
问题 #261
哪个流程组的职责是跟踪、审查并监督项目的进展与绩效；识别需要修改计划的相关领域；并启动相应的变更措施？
问题 #262
在组织中或行业内，分享那些被引入或实施的良好实践，就是这样的例子。
A. 质量审核
B. 流程分析
C. 统计抽样
D. 标杆管理
问题 #263
那些作为一组来共同实施以实现战略目标的各个项目，被称为：
A. 计划
B. 流程/步骤
C. 程序/方案
D. 作品集
问题 #264
这是一种衡量成本绩效的指标，其目的是利用剩余资源来实现特定的管理目标。该指标的计算方法是将完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比来表示。
A. 完工预算（BAC）
B. 挣值管理（EVM）
C. 剩余完成指标
D. 成本绩效指标
问题 #265
为项目提供资源和支持，并负责确保项目成功完成的个人或团队，就是：
A. 赞助商
B. 客户
C. 商业合作伙伴
D. 职能经理
问题 #266
在“关闭采购订单”这一流程中，会执行哪些组织流程相关内容的更新操作呢？
A. 采购审计
B. 经验教训总结
C. 绩效报告
D. 付款请求
问题 #267
控制通信过程的输出包括：
A. 专家的判断与变更请求
B. 工作绩效信息以及变更请求
C. 项目管理计划的更新以及工作绩效信息
D. 问题记录以及组织流程的更新
问题 #268
计划采购管理流程的输入包括：
A. 自制或采购的决策。
B. 活动成本估算。
C. 供应商的提案。
D. 采购相关文件。
问题 #269
用于进行项目风险管理的各种方法、工具以及数据来源，是由以下因素来决定的：
A. 方法论
B. 风险类别
C. 风险态度
D. 假设分析
问题 #270
负责实现项目目标的团队，是由执行该项目的组织指定哪位类型的管理者来领导呢？
问题 #271
负责持续生产商品和服务，以确保企业能够高效运转，这种管理方式属于哪种类型呢？
A. 投资组合
B. 项目
C. 计划/方案
D. 运营
问题 #272
“开发项目团队”流程的产出是：
A. 变更请求
B. 团队绩效评估
C. 项目人员分配
D. 项目文档的更新
问题 #273
利益相关者登记表是以下工作的成果：
A. 识别相关方。
B. 规划相关方管理流程。
C. 控制相关方的参与程度。
D. 有效管理相关方的参与行为。
问题 #274
哪个流程涉及到创建一份文件，该文件赋予项目经理将资源应用于项目的权限？
A. 定义各项活动
B. 指导并管理项目工作
C. 制定项目管理计划
D. 制定项目章程
问题 #275
需求文档通常至少包含以下内容：
A. 利益相关者的需求、人员配置要求以及过渡阶段的相关要求。
B. 业务需求、利益相关者清单以及各项功能需求。
C. 利益相关者的影响、预算要求以及沟通方面的需求。
D. 业务目标、利益相关者的影响以及各种功能需求。
问题 #276
为了确定项目预算，需要使用哪种工具或技术呢？
A. 质量成本
B. 历史关系
C. 项目管理软件
D. 预测
问题 #277
执行综合变更控制流程所需的输入包括：
A. 专家的判断
B. 卖方的提案
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #278
那位通过电子邮件与项目团队进行沟通的项目经理，使用的是哪种类型的沟通方式呢？
A. 正式的
B. 非正式的
C. 横向的
D. 非官方的
问题 #279
在那些用于质量保证的工具和技术中，有哪些可以有助于构建工作分解结构（Work Breakdown Structure, VVBS）呢？这些工具和技术能够帮助我们更好地对项目的范围进行分解，从而让整个项目更加有条理。
A. 活动网络图
B. 亲和性图
C. 矩阵图
D. 相互关联图
问题 #280
当组织的业务目标发生变化时，项目的目标也需要进行相应的调整。
A. 重新调整了位置。
B. 已经执行完毕。
C. 得到了改进。
D. 得到了控制。
问题 #281
在“序列活动”过程中所使用的那种依赖关系，有时被称为“优选逻辑”、“优先逻辑”或“软逻辑”。
A. 内部事务
B. 外部事务
C. 自行决定
D. 强制性事务
问题 #282
哪些企业环境因素可能会影响计划的时间管理？
A. 关于时间安排以及职业与道德行为的文化观念
B. 历史信息及变更控制流程
C. 风险控制流程，以及风险概率与影响程度的分析
D. 资源可用性，以及组织的文化与结构
问题 #283
该项目需要有一个规格明确、易于理解的组件。性能目标在项目开始时就已确定，而最终的合同价格则需要在所有工作完成后，根据供应商的履约情况来确定。与供应商达成的最合适的协议是：
A. 成本加成激励费（CPIF）。
B. 固定价格激励费（FPIF）。
C. 成本加成奖励费（CPAF）。
D. 固定价格，但包含经济价格调整机制（FP-EPA）。
问题 #284
那些具有共同成果、集体能力、知识或技能的项目，通常会被归为同一类：
A. 投资组合
B. 程序/计划
C. 选择/挑选
D. 子投资组合
问题 #285
范围管理计划和范围基线的内容如下所示：
A. 组织流程资产
B. 需求可追溯性矩阵
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #286
哪些文档中包含了高层项目风险的相关内容呢？
A. 业务案例
B. 风险分解结构
C. 项目章程
D. 风险登记册
问题 #287
哪种基本的质量工具能够解释因变量与相应自变量之间观察到的变化之间的关系呢？
问题 #288
哪种控制利益相关者参与的工具或方法能够帮助项目经理整合并方便地分发报告呢？
A. 信息管理系统
B. 工作绩效报告
C. 利益相关者分析
D. 数据收集与展示
问题 #289
风险管理计划中，用于记录各项风险处理措施的组成部分，被称为：
问题 #290
问题日志是“项目人力资源管理”流程的输入内容。
A. 管理项目团队
B. 组建项目团队
C. 规划人力资源管理
D. 培养项目团队的能力
问题 #291
在一个典型的项目中，项目经理们大部分时间都用于以下工作：
问题 #292
对于那些兴趣较低但拥有较大权力的利益相关者来说，项目经理应该：
A. 密切监控相关方的情况。
B. 积极管理相关方的关系。
C. 让相关方满意。
D. 及时向相关方提供信息。
问题 #293
项目范围管理主要涉及以下内容：
A. 详细描述该项目及其相关产品。
B. 确定如何对需求进行分析、记录和管理。
C. 明确并控制项目中包含的内容与不包含的内容。
D. 正式确认已完成的项目成果。
问题 #294
一名拥有较低至中等权限的全职项目经理，以及兼职的行政人员，他们所处的组织结构属于哪种类型的矩阵式结构呢？
问题 #295
在敏感性分析中，用于比较各个变量相对重要性的一种特殊条形图被称为：
A. 三角形分布
B. 龙卷风图
C. 贝塔分布
D. 鱼骨图
问题 #296
哪种过程通常是一种快速且成本效益高的方式来确定计划风险应对的优先级呢？
A. 识别风险
B. 规划风险管理
C. 进行定性风险分析
D. 进行定量风险分析
问题 #297
那种结合了项目范围、时间表以及资源使用情况等要素，以评估项目绩效和进展的方法，被称为：
A. 挣值管理。
B. 预测方法。
C. 关键链方法。
D. 关键路径方法。
问题 #298
技术能力、过往业绩以及知识产权，都是这样的例子。
A. 绩效评估标准
B. 来源选择标准
C. 产品接受标准
D. 阶段结束标准
闽公网安备 35012102500533号
|
闽ICP备18010967号-7