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问题 #1
您是SoftTech Inc.公司的项目经理。您正在与项目相关各方合作，以开始定性风险分析过程。在定性风险分析过程中，您需要以下所有信息作为输入数据，除了哪一项之外？
A. 利益相关者登记册
B. 项目范围说明
C. 风险管理计划
D. 风险登记表
问题 #2
您是您所在组织的QSL项目的项目经理。您正在与项目团队以及几位关键利益相关者合作，共同创建一个图表，以展示系统中各个元素之间的相互关系以及系统中的因果关系。在风险识别过程中，您使用了哪种图表绘制技术呢？
A. 前驱与后继关系图
B. 系统或流程流程图
C. 因果图
D. 影响图
问题 #3
您是本公司GHQ项目的项目经理。 您正在与项目团队一起准备进行定性风险分析工作。 玛丽作为项目团队成员，不明白为什么需要完成定性风险分析。 你向玛丽解释说，定性风险分析有助于确定哪些风险需要进一步的分析。 此外，定性风险分析还能为项目带来一些其他的好处。 下面哪一项不是所取得的成就呢？
A. 对项目目标产生的相应影响
B. 应对风险的时间安排
C. 根据风险发生的概率和潜在影响来优先处理这些风险事件
D. 如果风险事件发生，那么其带来的成本是多少
问题 #4
您是一名大型建筑项目的项目经理。该项目的部分工作涉及为项目所建设的建筑物进行电力布线工作。您和项目团队认为这项电气工作过于危险，因此决定聘请一名电工来负责这项工作。这属于哪种类型的风险应对方式呢？
问题 #5
加里发现了一个可能让项目团队成员受伤的项目风险。他不想承担任何可能导致人员受伤的风险，因此他聘请了一名专业供应商来负责这部分工作。这种应对风险的方法属于哪种风险应对策略呢？
问题 #6
您是BlueWell Inc.的项目经理。目前，您正在与团队成员一起处理项目中的各种风险问题。哪种风险应对方式最有可能导致项目需要采用采购流程来处理相关问题呢？
A. 利用/剥削
B. 缓解/减轻
C. 共享/分配
D. 接受/认可
问题 #7
您是本公司NGQQ项目的项目经理。为了帮助您向相关方传达项目进展情况，您需要创建一个相关方登记表。以下信息都应包含在相关方登记表中，除了哪一项之外？
A. 评估利益相关者的主要需求、期望以及他们可能产生的潜在影响。
B. 确定利益相关者在项目中的角色定位。
C. 为每位利益相关者提供相应的信息。
D. 制定针对利益相关者的管理策略。
问题 #8
在定性风险分析过程中，需要确定风险的紧迫性。以下各项都是风险紧迫性的指标，那么除了哪一项之外，其他各项都是风险紧迫性的指标呢？
A. 项目的成本
B. 风险等级
C. 警示信号
D. 症状/表现
问题 #9
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。目前，您正在负责一个项目。公司管理层希望找到一种能够快速且经济高效地确定项目风险应对优先级的方法。那么，哪种风险管理流程能够满足公司管理层对于该项目的需求呢？
A. 历史信息
B. 定性风险分析
C. 定量分析
D. 滚动波规划
问题 #10
黛安娜是她所在公司的QPS项目的项目经理。在这个项目中，黛安娜和项目团队发现了一个纯粹的风险因素。黛安娜和项目团队与所有相关方一起决定，通过彻底修改项目计划来消除这个纯粹的风险因素。那么，什么是纯粹的风险因素呢？
A. 这是一种由于项目工作中的错误或遗漏而产生的风险事件。
B. 这是一种由风险应对措施所引发的风险事件。
C. 这是一种只有负面影响的危险事件，例如人员伤亡。
D. 这是一种因为工作的顺序而无法避免的风险事件。
问题 #11
比尔是一个负责该项目的项目经理。该项目将持续六个月，预算为58万美元。 在这个项目中，研究人员发现了这些新材料存在较高的风险。因此，该项目将避免使用这些新材料。 比尔希望指定一个人，也就是贝丝，来负责监控这一风险。 比尔授权贝丝，在出现可能的风险事件时，负责应对这些风险。 此外，比尔还聘请了一位顾问来协助贝丝处理该项目的这一方面工作。 在这种情况下，谁是……呢？
A. Bill，因为他是项目经理。
B. Beth，因为她有权应对那些风险事件。
C. Beth和顾问都是这些风险的负责人。
D. 与Beth一起工作的顾问，因为这是一种职责转移的方式。
问题 #12
您是BlueWell Inc.的项目经理。您需要创建一个可视化图表，以展示项目中将会使用的各种资源。为了完成这项任务，您会选择以下哪种图表来创建呢？
A. 角色与责任分配矩阵
B. 工作分解结构
C. 资源分配结构
D. RACI图表
问题 #13
您是一名负责一个为期四年的大型项目的项目经理。在这个项目中，您希望根据风险的分布、影响以及其他因素来对其进行建模。项目经理可以使用三种建模技术来对风险进行分析，这些技术可以同时涵盖事件导向型分析和项目导向型分析。那么，哪一种建模技术无法同时提供事件导向型分析和项目导向型分析呢？
A. 敏感性分析
B. Jo-Hari窗口
C. 预期货币价值
D. 建模与仿真
问题 #14
马克是他的所在组织的BFL项目的项目经理。他和他的项目团队正在使用RAG评分方法来创建风险与影响矩阵。在项目团队中，对于某个风险的重要性以及应该给予该风险的优先处理程度存在一些困惑和分歧。那么，马克如何根据某个风险的概率和影响来确定其优先级呢？
A. 风险管理计划
B. 项目发起人
C. 风险应对计划
D. 对照表
问题 #15
在涉及风险的项目中，多元文化群体应该了解以下哪些方面呢？
A. 存在问题的风险管理方式
B. 适用于多种文化的β风险管理软件
C. 关于风险态度和情绪管理方面的差异
D. “亲子”关系中的风险因素
问题 #16
以下哪些特征会表现为一个厌恶风险的人或群体所展现出来的呢？
A. 对大多数不确定性能够保持合理的接受度；将风险视为项目与商业活动中的正常现象，并能够从容应对不确定性，而不对其行为产生明显或显著的影响。
B. 承担风险是换取未来回报的代价；寻求那些能带来丰厚未来回报的策略和手段；具有抽象思维能力和创造性，能够预见各种可能性，并且不惧怕变化或未知事物。
C. 对不确定性感到不适；对模糊性缺乏容忍度，在面临风险时更倾向于寻求安全和解决方案。
D. 适应性强且富有资源，不怕采取行动，甚至愿意尝试刺激性的事情。
问题 #17
作为公司AFD项目的项目经理，您需要与项目团队一起重新评估现有的风险事件。同时，还需要识别出那些尚未发生的、且对项目的关联性已经消失的风险事件。对于那些尚未发生且现在也不会再发生的这些事件，您应该如何处理呢？
A. 将这些风险添加到风险登记表中。
B. 将这些风险添加到低优先级监控列表中。
C. 删除那些已经过时的风险记录。
D. 将这些风险添加到问题日志中。
问题 #18
您是本单位中一个规模庞大且备受关注的项目的项目经理。 您已经意识到，公司内部的政治因素可能会影响到项目中风险事件的真实识别。 您决定希望采用一种匿名方式来识别风险事件。 以下哪些风险事件，可以让您在不让相关方知道其他相关方正在讨论哪些项目风险事件的情况下，来收集和传递风险信息呢？
A. 调查/调研
B. 蒙特卡洛方法
C. 清单分析法
D. 德尔菲法
问题 #19
作为公司NNQ项目的项目经理，您正在与项目团队一起制定应对项目中各种风险的应急计划。您的项目团队成员玛丽询问了什么是应急计划。以下哪项陈述最能准确描述什么是应急反应呢？
A. 有些应对措施仅适用于特定情况下的使用。
B. 对于某些风险事件，需要考虑到相关的成本和时间因素。
C. 有些应对措施必须针对即将发生的风险事件而采取。
D. 量化风险时，必须采取相应的应急措施。
问题 #20
您正在与项目的相关方合作，以识别JKP项目中的风险。您希望采用一种方法来让相关方参与进来，从而扩大所识别的风险范围，包括内部产生的风险。那么，哪种风险识别方法最适合实现这一目标呢？
A. 德尔菲法
B. SWOT分析
C. 假设分析
D. 头脑风暴法
问题 #21
加里是他所在组织的项目经理。 他正在负责一个与他的组织最近完成的项目类似的项目。 Gary决定利用上一个项目中的相关信息，来帮助他自己以及项目团队识别项目中可能存在的风险。 管理层认为，采用这种检查清单的方式是最理想的，而且能够节省项目中的时间。 以下关于Gary所使用的清单分析法存在的局限性的描述中，哪一个最为准确呢？
A. 清单分析法虽然操作起来比较快速，但很难制定出完整且全面的清单。
B. 清单分析法确实能节省时间，不过其成本可能会更高。
C. 清单分析法仅使用定性分析方法来进行评估。
D. 这种清单分析法也被称为“自上而下风险评估法”。
问题 #22
您是本公司GHY项目的项目经理。您需要完成一个项目管理流程，该流程需要及时发现新的风险、变化中的风险以及已经过时的风险。那么，哪个项目管理流程负责这些工作呢？
A. 您需要风险登记册、风险管理计划、职能经理的批准，以及任何相关的组织流程资产。
B. 您需要风险登记册、风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划，以及任何相关的组织流程资产。
C. 您需要风险登记册、风险管理计划、定性风险分析的成果，以及任何相关的组织流程资产。
D. 在职能结构中，定量风险分析并非由项目经理负责完成。
问题 #23
您是BlueWell Inc.的项目经理。公司管理层希望您与相关的项目利益相关者一起，分析项目中已经识别出的各种风险。他们希望您能够通过分析这些风险来提升整个项目的绩效。那么，您可以使用什么方法来与项目利益相关者共同分析这些风险，从而提升项目的绩效呢？
A. 通过定性风险分析来重点关注那些优先级较高的风险。
B. 在项目直接影响相关方的阶段，才让相关方参与风险识别工作。
C. 在风险分析过程中，应让领域专家参与其中。
D. 利用定性风险分析来快速评估风险事件发生的概率和影响程度。
问题 #24
南希是一个涉及78个利益相关者的项目的项目经理。这是一个非常重要的项目，她需要向她的项目团队以及管理层说明沟通在项目中的重要性。她希望能够清楚地了解项目中存在的各种沟通渠道的数量。根据这些信息，这个项目中究竟存在多少种沟通渠道呢？
A. 156
B. 3,003
C. 78
D. 6,084
问题 #25
您的组织作为企业环境因素的一部分，已经建立了风险治理机制，该机制应被应用于每一个项目中。这种治理机制的一部分就是重新评估每个项目中的风险。那么，在重新评估风险的概率和影响时，需要多么详细且反复地进行这项工作呢？
A. 每次对风险的重新评估都应与最初的风险评估工作一样深入进行。
B. 风险事件发生的概率和影响程度应决定在整个项目生命周期中需要进行的重新评估的级别。
C. 重复评估的详细程度取决于项目的进展情况以及其与目标之间的差距。
D. 重新评估的详细程度应反映项目的优先级。
问题 #26
您是本公司温室气体减排项目的项目经理。您已经识别了项目中的各种风险，完成了定性和定量分析，并制定了相应的风险应对措施。此外，您还需要确定在项目中如何以及何时进行风险审计。您打算将风险审计的频率设定在哪里呢？
A. 风险应对计划
B. 质量管理计划
C. 风险管理计划
D. 进度管理计划
问题 #27
以下哪种技术能够评估组织的优势在多大程度上可以抵消那些可能带来威胁和机会的因素，从而帮助组织克服自身的弱点呢？
A. SWOT分析
B. 专家判断
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
问题 #28
您是本公司NHH项目的项目经理，您已经完成了针对各种风险事件的评估工作。您和项目团队已经为大多数已识别的风险事件制定了相应的应对措施。现在，您希望为这些风险事件分配负责人。那么，哪些风险事件应该由负责人来负责呢？
A. 项目网络图
B. 流程流程图
C. 石川图
D. 影响图
问题 #29
在进行定性风险分析时，项目经理可以采取哪些措施来提高项目的绩效呢？
A. 首先，应重点关注近期面临的风险。
B. 需要建立一个风险分解结构，并将风险分析工作分配给合适的项目团队成员。
C. 应优先处理那些优先级较高的风险。
D. 无论是谁引发了某种风险，都应尽可能多地分析这些风险。
问题 #30
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。目前，您的项目出现了延误，您需要应对这一风险。您可以选择哪种风险应对策略呢？同时，这种策略还应该有助于您更新人力资源管理计划。
A. 团队合作协议
B. 资源转移
C. 项目延期
D. 加速项目进度
问题 #31
“识别风险”的过程旨在确定那些对项目产生影响的各种风险，并记录这些风险的特性。为什么项目团队成员需要参与到这个风险识别过程中呢？
A. 他们就是那些需要对自己所承担的风险负责的人。
B. 他们就是那些能够最好地处理项目中出现的各种风险的人。
C. 他们就是那些最容易受到风险影响的人。
D. 他们就是那些最有可能引发并应对这些风险的人。
问题 #32
您是GHY项目的项目经理。在您的组织中，必须遵循一些企业环境因素，这些因素构成了风险管理的规则。您的项目必须遵循的一项政策就是定期对项目中的风险进行快速分析。这种快速且成本效益高的分析过程需要被记录下来，并且每月都要进行一次。根据企业的环境因素，您需要执行哪种类型的分析呢？
A. 头脑风暴法
B. 定性分析
C. 德尔菲法
D. 定量分析
问题 #33
风险转移指的是将风险转移给第三方的行为，通常是通过支付一定的费用来实现的。这种转移方式会为第三方创建一个合同关系，使得第三方能够代表执行方来承担风险。那么，以下哪一项不属于风险转移的例子呢？
A. 保险的使用
B. 保修条款
C. 生命周期成本计算
D. 性能保证书
问题 #34
Holly是她所在公司的NSS项目的项目经理。她正在讨论项目中存在的一些风险以及项目中出现的各种问题。Holly已经将这份状态报告传真给她的项目客户，以便他们进行审核。根据标准的沟通模式，在这种情况下，哪个组件可以被称为“解码器”呢？
A. 项目客户
B. 电话线
C. 霍莉
D. 项目客户的传真机
问题 #35
敏感性分析是一种技术，它通过系统地改变模型中的参数来确定这些变化的后果。这种分析方法对于计算机模型设计者来说非常有用，可以应用于多种目的。以下哪一项属于敏感性分析所涉及的用途呢？每个正确的答案都表示完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 共享
B. 利用/剥削
C. 转移/传递
D. 提升/增强
问题 #36
弗兰克是他的公司中NHL项目的项目经理，他正在开始该项目的风险识别工作。弗兰克需要确保，在风险识别过程中，能够联系到所有相关的利益相关者。那么，有哪些文档可以帮助弗兰克在风险识别过程中与利益相关者进行沟通和获取他们的意见呢？
A. 项目章程
B. 风险登记表
C. 需求管理计划
D. 利益相关者登记表
问题 #37
您担任SoftTech Inc.的项目经理。您已经制定了风险应对计划，但该计划并未取得预期效果。如果所选的风险应对策略未能充分发挥作用，那么作为项目经理，您应该制定什么样的计划来实施呢？
A. 缓解管理计划
B. 缓解措施计划
C. 应急计划
D. 风险应对计划
问题 #38
您的项目涉及到整个组织的所有部门。 您希望评估该项目的风险，但担心项目中涉及的一些管理人员可能会影响到风险识别会议的结果。 你的担忧是基于这样一个事实：有些员工不愿意公开那些可能会让他们的上级形象受损的风险事件。 您希望有一种方法，能够让参与者匿名地识别那些可能引发风险的情况。 您可以使用哪种风险识别方法呢？
A. 德尔菲法
B. 独立的小组研究
C. SWOT分析
D. 根本原因分析
问题 #39
来自矩阵组织的新的成员被纳入了项目团队中。那么，项目的风险管理负责人应该如何让这位新成员熟悉项目的风险管理流程呢？
A. 职能经理负责提供相关培训。
B. 为团队成员提供与项目相关的风险培训，并通过风险管理流程来指导他们。
C. 将风险管理计划发送给新加入的团队成员，让他们阅读。
D. 向新加入的团队成员提供风险登记册的副本以及最新的状态报告。
问题 #40
您是所在组织中CUL项目的项目经理。您和项目团队正在评估各种风险事件，并为这些风险确定其发生的概率和潜在影响。以下哪项陈述最能描述定性风险分析中所使用的数据类型的要求呢？
A. 定性风险分析需要快速且简单的数据来完成分析。
B. 如果定性风险分析要具有可信性，那么就需要准确且无偏见的 데이터。
C. 定性风险分析鼓励使用有偏见的 데이터来揭示风险承受能力。
D. 定性风险分析需要那些有偏见的风险承受能力的无偏见的相关方参与进来。
问题 #41
Rex是BDF项目的项目经理。该项目将持续两年时间，预算为2,345,000美元。由于组织的资金非常紧张，管理层要求Rex确保项目不会超出预算。在项目规划阶段，Rex和项目团队发现了一个可以节省75,000美元的风险机会。Rex希望确保这个风险机会能够发生，那么应该采用哪种风险应对方法呢？
A. 分享
B. 缓解/减轻
C. 利用/开发
D. 增强/提升
问题 #42
您是公司的项目经理。目前，有一个新的变更请求被批准了，不过这个变更请求给项目带来了一些新的风险。您已经向相关方传达了这些风险信息，他们也了解这些风险可能对项目产生的影响。因此，您决定为这些风险制定相应的应对措施。那么，您打算把这些应对措施记录在哪里呢？
A. 风险登记表
B. 风险日志
C. 风险管理计划
D. 项目管理计划
问题 #43
加里是他的组织的项目经理。他正在与项目的各相关方一起讨论项目需求，以及各种风险可能如何影响他们的项目。其中一位相关者对“什么是项目中的风险”这一点感到困惑。那么，以下哪个定义最能准确地描述“项目风险”呢？
A. 这是一种不确定的事件，可能会影响到项目的成本。
B. 这是项目执行过程中可能出现的一种不确定情况或条件。
C. 这是一种不确定的事件，至少会影响一个项目目标。
D. 这是一种未知的事件，可能会影响到项目的范围。
问题 #44
汤姆是他的公司的项目经理。在他负责的项目中，他最近完成了风险应对计划的制定工作。他告诉他的经理，现在他需要更新成本和时间表的基准数据。那么，为什么风险应对计划的制定会导致汤姆需要更新成本和时间表的基准数据呢？
A. 作为风险应对措施而创建或删除的新的内容，可能会导致成本及/或进度基准发生变动。
B. 风险应对措施能够保护项目的实施时间和所需投入的资金。
C. 实施风险应对措施可能需要花费时间和金钱。
D. 基准数据不应被直接更新，而应通过不同的版本来逐步完善。
问题 #45
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您需要向相关方传达风险事件的原因。为了向项目相关方传达风险事件的原因，您会使用哪种风险图表来展示这些信息呢？
A. 项目范围说明
B. 风险管理计划
C. 风险登记册
D. 利益相关者登记册
问题 #46
您是所在组织的GYH项目的项目经理。管理层要求您开始识别各种风险，并采用某种信息收集方法来进行这项工作。那么，以下哪种风险识别方法属于信息收集的方法呢？
A. 根本原因分析
B. 假设条件分析
C. SWOT分析
D. 文档审查
问题 #47
您是本公司NHH项目的项目经理。您已经完成了第一轮的风险管理规划工作，并且已经制定了四项与风险应对相关的成果。那么，以下哪一项不属于风险应对规划的成果呢？
A. 风险登记表的更新
B. 组织流程相关资产的更新
C. 项目文档的更新
D. 与风险相关的合同决策
问题 #48
你正在与Anna合作，共同完成一个项目，旨在确定并绘制项目中各种风险的概率分布。你已经决定在项目的某个阶段使用均匀分布的方法来处理相关问题。那么，在你的项目中，哪个部分最有可能呈现出均匀的风险分布呢？
A. 项目的后期完成阶段
B. 涉及“过渡性”技术的项目阶段
C. 设计的早期概念阶段
D. 项目的启动阶段
问题 #49
项目经理正在实施一种计算机接口，以便两个IT行业的知名公司之间的票务系统能够进行有效的沟通。在计划风险应对阶段，项目团队已经确定了应对风险的应急计划，以尽量减少风险带来的负面影响。 然而，在项目实施过程中，其中一位主题专家发现了一个潜在的风险。这个风险在风险应对计划制定时并未被考虑进去，但有可能对项目的实施产生负面影响。
A. 增加管理储备金。
B. 分析这种风险，并更新风险登记表。
C. 接受这种风险，因为它属于次要风险。
D. 拒绝接受这种风险，因为风险计划能够应对所有相关风险。
问题 #50
在“监控与控制项目风险”这一过程中，有四个输入因素。其中，哪一项不会帮助项目经理来做好风险监控与控制的准备工作呢？
A. 工作绩效信息
B. 项目管理计划
C. 风险登记册
D. 变更请求
问题 #51
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。 您的项目正在使用一种新型材料来建造一座大型仓库。 这种新型材料比传统的建筑材料更便宜，不过需要一些时间来学习如何正确使用这种材料。 您已经向项目的各相关方说明，通过使用这种新材料，可以节省成本。不过，还需要再花几周的时间来培训员工如何使用这种材料。 这种应对风险的方式，就是学习如何运用这些新知识。
A. 团队发展
B. 基准测试
C. 符合质量标准的成本
D. 成本效益分析
问题 #52
您是一名建筑项目的项目经理。该项目的实施过程中存在很高的财务风险。因此，您决定为整个项目投保，以便能够在发生任何意外情况时能够得到相应的补偿。为了应对这些风险，您采用了哪些策略呢？
问题 #53
Adrian是一名项目经理，他负责一个新项目的实施。该项目所使用的技术属于最近才被推出的新技术，关于这项技术的相关信息其实相当少。 这项技术的初步测试表明，其应用前景相当乐观。不过，关于该技术的长期稳定性和可靠性方面，仍然存在一些不确定性。 阿德里安希望将技术因素视为她所从事项目中的一个风险因素。 她应该将这项技术所带来的风险记录下来，这样就能随时了解风险状况以及相应的应对措施了。
A. 风险登记表
B. 低风险项目监控清单
C. 项目范围说明
D. 项目章程
问题 #54
您是BlueWell Inc.项目的负责人。 您当前的项目是您所在组织内一个优先级很高且备受关注的项目。 您希望识别出那些在自身利益方面拥有最大影响力的项目相关方。 这有助于您规划项目中的各种风险、与相关方的沟通方式，以及与项目中关键利益相关方的持续联系。 在利益相关者分析的过程中，根据这些条件，你应该创建什么样的网格或模型呢？
A. 利益相关者权力/利益矩阵
B. 影响力/影响矩阵
C. 显著性模型
D. 利益相关者登记册
问题 #55
贝丝是她所在公司的BFG项目的项目经理。在这个项目中，贝丝决定根据项目进度的情况来制定应急计划。如果项目进度的偏差超过10,000美元，那么就会实施应急计划。那么，计算项目进度偏差的公式是什么呢？
A. SV=EV/PV
B. SV=PV-EV
C. SV=EV/AC
D. SV=EV-PV
问题 #56
Jeff是您项目中的关键利益相关者，他希望了解在定量风险分析过程中，如何计算与风险事件相关的风险敞口。他担心那些与项目需求相关的风险敞口过低。那么，这种风险敞口是如何计算的呢？
A. 某一风险事件所带来的风险程度，是由历史数据来决定的。
B. 某一风险事件发生的概率与该风险事件带来的影响相结合，才决定了真正的风险程度。
C. 某一风险事件发生的概率加上该风险事件带来的影响，才决定了真正的风险程度。
D. 某一风险事件发生的概率和带来的影响，都是基于研究和深入分析得出的结果。
问题 #57
您是TTR项目的项目经理。目前，您正在收集有关风险识别的信息。为了保持专家的匿名性，您通过电子邮件邀请他们参与这一过程。您收集了他们的反馈意见，然后对这些反馈进行汇总，再将其重新发送给专家们以征求他们的进一步意见。请问，您所使用的是以下哪种风险识别技术呢？
A. Delphi
B. 专家判断
C. SWOT分析
D. 头脑风暴
问题 #58
萨姆是佛罗里达州南部一项建筑项目的项目经理。 美国的这一地区在一年中的某些时候容易遭遇飓风。 作为项目计划的一部分，Sam和项目团队已经考虑到了飓风可能带来的风险，以及飓风对项目的完成时间、项目进度以及项目整体成本的影响。 一旦Sam以及项目的各相关方意识到飓风带来的风险，他们就会继续规划项目，就像没有遇到任何风险一样。
A. 积极接受
B. 消极接受
C. 回避
D. 减轻措施
问题 #59
加里是他的公司MMQ项目的项目经理。他和他的项目团队一起，正在规划如何应对项目中的各种风险。而莎拉作为项目团队成员，并不了解加里所使用的规划风险应对的方法。那么，处理项目风险及其应对策略时，哪种方法才是更合适的呢？
A. 项目中的风险应该根据其引发风险反应的可能性来加以处理。
B. 项目中的风险应该根据组织在应对风险方面的承受能力来加以处理。
C. 项目中的风险应该根据其对风险反应的影响程度来加以处理。
D. 项目中的风险应该根据其在处理风险时的优先级来加以处理。
问题 #60
风险监控与控制流程有五个输出结果。其中，下列哪一项不属于该流程的输出结果呢？
A. 组织流程相关资产的更新
B. 风险登记表的更新
C. 供应商合同的相关信息
D. 变更请求
问题 #61
Joyce是她所在公司的项目经理。她和她的团队正在对项目中某些风险事件进行定量分析。根据企业环境因素的考虑，项目经理需要对那些影响超过5000美元的风险进行敏感性分析。那么，什么是敏感性分析呢？
A. 它能够确定哪些风险事件对项目的潜在影响最大。
B. 它通过进行多轮匿名调查来预测哪些事件最有可能发生。
C. 它通过多轮匿名调查来预测各种风险事件的概率及其影响程度。
D. 它能够分析各种风险事件的组合情况，从而预测项目是否成功，或者实现项目目标的可能性如何。
问题 #62
丽莎是她所在组织的FKN项目的项目经理。她正在与首席信息官萨姆一起讨论，根据所订购的材料数量，供应商所提供的优惠措施。丽莎和萨姆仔细研究了这份优惠方案，最终认为虽然他们的项目确实符合享受优惠条件的标准，但所节省的成本其实并不大，因此他们可能不会选择利用这一优惠。丽莎在风险登记册中记录了这一积极的应对方式。这种应对方式属于哪种风险应对措施呢？
A. 提升/增强
B. 转移/传递
C. 分享/共享
D. 接受/认可
问题 #63
您是一名大型建筑项目的项目经理。 这个项目将持续18个月，完成整个项目的成本约为75万美元。 您正在与项目团队、专家以及相关方合作，在项目开始之前识别其中的风险。 管理层希望了解，为什么在整个项目过程中，需要召开如此多次风险识别会议，而不是只在项目规划阶段就进行一次。 那么，重复的风险识别会议的最佳理由是什么呢？
A. 迭代会议使项目经理与风险识别参与者能够在整个项目过程中发现新的风险事件。
B. 迭代会议让所有利益相关者能够在项目的各个阶段参与风险识别过程。
C. 迭代会议让项目经理可以讨论那些已经发生在项目中的风险事件，以及那些没有发生的风险事件。
D. 迭代会议使项目经理能够在项目执行过程中及时沟通尚未发生的风险事件。
问题 #64
您是所在组织的NKQ项目的项目经理。您已经完成了该项目这一部分内容的定量风险分析工作。那么，定量风险分析过程的唯一成果是什么？
A. 实现项目目标的概率
B. 风险登记表的更新情况
C. 对风险的应对措施
D. 风险应急储备金
问题 #65
项目经理可以在哪里找到风险等级划分的相关规则呢？
A. 风险管理计划
B. 组织流程资产
C. 企业环境因素
D. 风险概率与影响矩阵
问题 #66
亨利是他的公司所负责的项目经理。该项目的预算为4,576,900美元，预计需要18个月才能完成。作为该项目的利益相关者，首席信息官提出了关于增加一些交付内容的变更请求。那么，变更控制系统中的哪个环节会负责审查这些变更对项目产品功能的影响呢？
A. 变更控制系统
B. 成本变更控制系统
C. 配置管理系统
D. 集成式变更控制机制
问题 #67
您是所在组织的NGH项目的项目经理。您希望创建一个因果图，以帮助找出项目中各种风险的根本原因。不过，首席信息官Harold建议您使用Ishikawa图来进行分析。那么，什么是Ishikawa图呢？
A. 这是一种用于展示因果关系的情况的图形化表示方式。
B. 它与“根本原因分析图”本质上是相同的概念。
C. 它展示了系统中各个要素之间的相互关联关系。
D. 它根据工作分解结构来绘制各种风险，同时也会考虑相关资源因素。
问题 #68
您是BlueWell Inc.项目的项目经理。您正在审查该项目的风险登记表。风险登记表为项目经理和项目团队在应对风险的过程中提供了大量有用的信息。下列选项中，除了哪一项之外，其余选项都包含在风险登记表内？
A. 网络图分析中的关键路径活动
B. 风险的症状与警示信号
C. 潜在的风险应对方案列表
D. 定性风险分析结果的发展趋势
问题 #69
弗兰克是你们项目中的团队成员。他一直在为你们项目所开发的软件界面添加各种功能。但由于他不断添加这些新功能，项目面临着新的风险。因此，你们决定将这些新增功能从项目中移除，尽管这样做会花费更多的时间和金钱。那么，这些带有风险的 기능到底叫什么呢？
A. 镀金处理
B. 范围扩大问题
C. 负面风险
D. 纠正措施
问题 #70
哪种风险识别技术可以让参与者能够识别出项目中的风险，同时又能保持匿名性呢？
A. 影响图分析
B. 假设分析
C. 问卷调查
D. 德尔菲法
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