« 返回题库列表最新的华为H19-307历年真题及答案，更新至2026年 | 思博网络
思博网络提供的是真实的Cisco CCNA、CCNP学习资料，以及CCIE实验室解决方案。此外，我们还提供PMP、CISA、CISM、AWS等相关考试的备考资料。我们的学习资料都严格遵循最新的考试大纲要求。凭借着这一可靠的口碑，我们已经帮助全球数千名考生成功通过了他们的IT认证考试。在过去的20多年里，思博网络已经成功地将许多IT专业人士输送到Fortune 500企业的行列中。
问题 #1
在项目的哪个阶段，风险和机会最为突出，需要进行充分的规划，并提前应对各种风险事件呢？
A. 结束/关闭
B. 规划/制定计划
C. 启动/开始行动
D. 执行/实施
问题 #2
以下哪一项最终会决定风险阈值呢？
A. 结果的绝对数值
B. 关键利益相关者的风险承受能力
C. 风险管理的相关标准与规范
D. 项目经理
问题 #3
Joan是她所在公司的KYU项目的项目经理。她正在与团队一起制定该项目的应急储备计划。目前，该项目预计将持续18个月，其预算为250万美元。那么，在风险管理方面，应急储备可以涵盖项目中的哪两个领域呢？
A. 质量和成本
B. 成本与资源管理
C. 风险与项目规划
D. 成本与时间安排
问题 #4
你正在与项目团队的成员进行面试，以了解他们作为风险负责人对所分配的风险应对措施的理解程度。你和项目经理一起合作，评估这些风险应对措施的有效性。在这种情况下，你和项目经理共同使用了哪种项目管理技巧呢？
A. 风险评估
B. 作为项目团队的一部分，需要对相关方进行分析
C. 与项目团队一起识别风险
D. 风险分析
问题 #5
您的组织有一个预计需要20个月才能完成的项目，但客户希望能在18个月内完成该项目。您之前曾参与过类似的项目，因此相信自己能够加快项目的进度，从而按时在18个月内完成项目。那么，当您加快项目进度时，会有哪些好处呢？
问题 #6
您是本公司NNN项目的项目经理。您和项目团队一起合作，共同规划应对项目中的各种风险。您认为团队已经成功完成了风险应对策略的规划工作，现在需要启动相应的风险处理流程了。在规划好风险应对策略之后，还需要再次进行某种风险处理流程，以确认整个项目的风险是否已经得到了有效的控制。请问，以下哪种风险处理流程需要重复执行呢？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险识别
D. 风险应对措施的实施
问题 #7
您在BlueWell Inc.担任项目经理一职。 目前，您正在与项目的相关方合作，以识别项目中的风险。 您应该明白，定性风险评估与分析能够反映出项目团队以及其他相关方对风险的看法。 有效评估风险需要管理参与者的风险态度。 作为项目经理，您应该如何处理那些被识别出的风险？在做出决策时，需要考虑参与者的态度以及他们的偏见。
A. 评估并记录对风险事件的偏见。
B. 通过SWOT分析来评估这些偏见，从而真正了解风险事件的本质。
C. 记录与风险事件相关的偏见，并将这些信息传达给管理层。
D. 评估对风险事件的偏见，并据此调整评估结果。
问题 #8
您的项目团队已经识别出需要应对的一个项目风险。该风险已记录在风险登记表中，项目团队也在讨论针对该风险的潜在应对措施。虽然该事件在未来几个月内不太可能发生，但其发生的概率仍然很高。那么，以下哪种措施是对该风险的有效应对方式呢？
A. 纠正性措施
B. 风险审计
C. 技术性能评估
D. 收益管理
问题 #9
弗雷德是他所在组织中的一个大型项目的项目经理。他需要与项目团队以及关键利益相关者一起开始制定风险管理计划。那么，弗雷德应该使用哪种风险管理计划工具和技术来制定风险管理方案呢？
A. 方差与趋势分析
B. 信息收集技术
C. 会议策划与分析
D. 数据收集与呈现技术
问题 #10
您是GGG项目的项目经理。您已经完成了项目初期阶段的风险识别工作。现在，当您开始将风险事件记录在风险登记表中时，还可以为这些已识别的风险事件添加哪些额外的信息呢？
A. 风险可能产生的应对措施
B. 风险时间表
C. 风险负责人
D. 风险成本
问题 #11
您是GHE项目的项目经理。您已经识别出以下具有特定特征的风险，具体如图所示：那么，该项目应该为应对这些风险而预留多少资金作为应急储备呢？
A. 142,000
B. 41,750
C. 23,750
D. 232,000
问题 #12
您的组织已经任命您为JKN项目的项目经理。该项目的预算为1,500,000美元，预计工期为18个月。管理层同意，如果项目进度与计划相比偏差超过5%，那么您需要立即暂停该项目。那么，当项目经理决定暂停项目时，会发生什么呢？
A. 项目风险将会增加。
B. 项目的完成时间会延长，但风险会有所降低。
C. 项目成本会增加。
D. 某种资源可使用的小时数会减少。
问题 #13
风险管理过程可以定义为以下哪一项呢？
A. 在规划阶段进行迭代处理
B. 在执行初期就确定下来
C. 在整个项目过程中持续进行迭代处理
D. 在执行阶段进行更新调整
问题 #14
进行定性风险分析的唯一结果就是更新风险登记册。当项目经理更新风险登记册时，他需要包含多项信息，但除了哪一项之外，其他各项信息都需要在其中包含呢？
A. 定性风险分析的趋势
B. 风险概率-影响矩阵
C. 低优先级风险的监控清单
D. 按类别划分的风险分类
问题 #15
您是TechSoft Inc.公司的项目经理。您正在与项目的各相关方一起进行项目中的定性风险分析工作。您已经使用了所有适用于定性风险分析的工具。那么，以下哪种技术并不是用于定性风险分析过程中的工具呢？
A. 风险紧急程度评估
B. 风险分类
C. 风险重新评估
D. 风险数据质量评估
问题 #16
您是所在组织的GHY项目的项目经理。现在，您即将开始该项目的定性风险分析工作，因此需要确定进行风险管理所需的角色与职责分配。您可以在哪里找到这些信息呢？
A. 企业环境因素
B. 风险登记表
C. 风险管理计划
D. 人员管理计划
问题 #17
Ned是您公司HNN项目的项目经理。他请您帮忙为他的项目确定一些概率分布。在项目中，您最有可能使用哪些部分来作为概率分布的依据呢？
A. 对新资源的风险存在偏见
B. 风险概率与影响矩阵
C. 风险识别
D. 诸如活动持续时间等数值的不确定性
问题 #18
利益相关者被要求批准额外的资金，以实施风险应对计划。不过，利益相关者并不确定可以批准多少资金，以避免引发进一步的冲突或问题。那么，利益相关者应该向谁寻求关于可以批准多少资金的建议呢？
A. 项目章程
B. 风险管理计划
C. 风险登记册
D. 组织流程资产
问题 #19
您是所在组织的项目经理。 如果该项目能在12月20日之前完成，您的组织将会获得奖励。 管理层已经将这项奖金传达给了您以及您的项目团队。他们希望您能够评估一下这个项目，看看是否有可能实现这项奖励。 您的组织将获得75万美元的奖励。 您已经对该项目进行了评估，认为可以再投入275,000美元来推进该项目，从而确保能在12月20日之前完成项目。 管理层对您的评估结果感到非常满意。
A. “Crashing”可以被视为一种风险应对方式。
B. “Crashing”可以被视为一种转移风险的方式，因为那275,000美元实际上是从项目客户支付的奖金中扣除的。
C. “Crashing”也可以被看作是一种利用风险的手段。
D. “Crashing”只是增加了劳动力而已，并非一种有效的风险应对方式。
问题 #20
弗吉尼亚是她所在组织的项目经理。她已经聘请了一位主题专家，负责与项目中的相关方进行讨论，以了解项目中存在的各种风险。这位主题专家在评估这些风险时，其具体目标是什么呢？
A. 确定每个风险事件的概率和影响程度。
B. 根据受访人员的反馈，判断每个风险事件的偏差程度。
C. 确定每个风险事件的概率以及其带来的成本。
D. 验证每个风险事件的真实性。
问题 #21
您是本公司NHJ项目的项目经理。 该项目的完工预算为1,650,000美元，目前已完成60%的工作。 不过，根据项目计划，该项目的完成程度应该达到65%。 在这个项目中，您已经投入了995,000美元，才使得项目能够完成到这个阶段。 这个项目有可能延期，因此你们已经采取了一些措施来确保项目的进度不受影响。 管理层希望根据当前的业绩情况，能够了解在项目完成时的预计完成时间。
A. 1,650,000
B. 1,666,667
C. 663,333
D. -8,333
问题 #22
您是Genpact Inc.的项目经理。您已经建立了季度风险管理会议制度。下列选项中，哪一项不属于风险管理会议的组成部分呢？
A. 评估项目中各种风险的整体状况。
B. 审查各种风险应对措施。
C. 对风险的评估。
D. 各个组成部分的可用性。
问题 #23
管理层要求您进行一项风险评估，并汇报评估结果。Bonny是项目团队的一员，她询问了什么是风险评估。您该如何向Bonny解释呢？
A. 风险审计是对所有尚未发生的风险进行评审，以及这些风险发生的概率。
B. 风险审计是对应对已识别风险及其根本原因所采取的风险应对措施的有效性进行评估，同时也对风险管理流程的有效性进行验证。
C. 风险审计是对项目中仍存在的、但尚未发生的风险的潜在概率和影响进行评审。
D. 风险审计是对项目中已经发生的所有风险进行评审，以及这些风险对成本和时间的影响程度。
问题 #24
马克在TechSoft公司担任项目经理。他、项目团队以及项目的关键利益相关者已经完成了一次定性风险分析。他需要根据分析结果更新风险记录表，以便向项目利益相关者——包括管理层——通报风险情况。那么，除了哪一项之外，马克还需要更新以下所有信息呢？
A. 优先级较高的量化风险清单
B. 低优先级风险的监控列表
C. 定性风险分析中的趋势分析
D. 按类别分类的风险清单
问题 #25
Lisa是她所在公司的SQL项目的项目经理。她已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定，现在准备更新风险登记册，以反映所采取的风险应对措施。以下哪项描述最能体现Lisa所创建的风险应对措施所需的详细程度呢？
A. 详细程度是由历史信息来决定的。
B. 详细程度应与优先级排序相一致。
C. 详细程度必须明确说明针对每个已识别的风险应采取何种应对措施。
D. 详细程度是由项目风险管理机制来决定的。
问题 #26
作为项目监控与控制的组成部分，项目经理需要更新风险登记册。项目经理应将该登记册中的信息更新为关于风险重新评估、风险审计以及定期风险审查的相关内容。除此之外，项目经理还应该补充哪些信息到风险登记册中呢？
A. 风险事件的实际成本以及其导致的进度延误情况。
B. 项目团队在风险管理方面的实际成果。
C. 风险事件的实际成本。
D. 项目所面临的风险以及这些风险所带来的应对措施的实际效果。
问题 #27
Rachel是她所在公司的KJH项目的项目经理。她需要一种能够快速、简单地识别项目风险的方法，以便向相关方传达这些风险信息。那么，Rachel应该选择以下哪种方法来快速、简单地列出项目中的各种风险呢？
A. 德尔菲技术
B. 清单分析
C. 假设分析
D. 头脑风暴
问题 #28
玛丽是她所在组织的项目经理。在当前的项目中，她与她的项目团队以及其他关键利益相关者一起，努力识别项目中的各种风险。她目前的目标是列出一份全面的项目风险清单，为此，她请了一位协助者来帮助她构思出关于项目风险的想法。那么，玛丽可能正在使用哪种风险识别方法呢？
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 清单分析法
D. 专家判断
问题 #29
以下哪种风险应对方式表明，为了应对该风险，项目计划不会被修改呢？
问题 #30
在矩阵型环境中，哪种项目管理计划最有可能指导项目的定量风险分析过程呢？
A. 风险分析计划
B. 人员配置管理计划
C. 人力资源管理计划
D. 风险管理计划
问题 #31
下列选项中，哪一项描述了“问题日志”的作用？每个正确的选项都代表了一个完整的解决方案。请选择所有符合要求的选项。
问题 #32
您是NNH项目的项目经理。在这个项目中，您制定了一种应急方案，即项目进度绩效指数应低于0.93。NNH项目的完工预算为945,000美元，目前该项目已经完成了45%的工作，但实际上该项目应该已经完成了49%的工作。为了达到45%的完成度，该项目已经花费了455,897美元。那么，该项目的进度绩效指数是多少呢？
A. -37,800
B. 0.93
C. 0.92
D. 1.06
问题 #33
Billy是HAR项目的项目经理，目前该项目已经进行了六个月。该项目的预计完成时间为18个月。管理层询问Billy，项目团队在项目中多久进行一次风险评估。如果Billy遵循了最佳的风险管理实践，那么他应该向管理层报告什么？
A. 在为期18个月的项目中，项目风险管理是每月都要进行的一项工作。
B. 随着项目规划工作的完成，项目风险管理也已完成。
C. 在每次状态会议上，项目风险管理都是会议议程中的一项内容。
D. 在项目中的每个关键节点上，都会进行项目风险管理工作。
问题 #34
您是公司的风险审计员。您正在审查项目经理在其项目中使用的各种合同类型。在以下选项中，哪种合同类型对作为买方的项目经理来说风险最大呢？
A. 成本加上一定比例的激励费用
B. 时间及材料成本相关因素
C. 成本加上激励费用
D. 固定价格，外加激励费用
问题 #35
一个项目团队成员刚刚发现了一个新的项目风险。该风险事件的后果很严重，但发生的概率却很低。如果这种风险事件真的发生了，那么整个项目的完成时间将会推迟三周，而这将又会产生新的风险。那么，项目经理应该如何处理这个风险事件呢？
A. 将已识别的风险添加到质量控制管理图表中。
B. 将已识别的风险添加到问题记录表中。
C. 将已识别的风险添加到风险登记册中。
D. 将已识别的风险添加到低级别风险监控列表中。
问题 #36
温迪是她所在公司的NNJ项目的项目经理。作为风险治理中的变异与趋势分析工具和技术的一部分，她采用了挣值管理方法来处理相关问题。通过这种方式，温迪能够跟踪并比较成本和时间表的偏差情况。那么，这种工具和技术在风险管理方面有什么意义呢？
A. Wendy能够确定项目的实际完成日期。
B. Wendy能够跟踪成本和时间表的偏差情况。
C. Wendy可以评估项目的质量表现。
D. Wendy能够预测项目成本和完成时间是否偏离了预定的目标。
问题 #37
凯莉是她所在组织的BHH项目的项目经理。她正在完成该项目这一部分的风险识别工作。那么，风险识别过程为凯莉创造出来的唯一东西是什么呢？
A. 风险登记册
B. 风险登记册的更新情况
C. 变更请求
D. 项目文档的更新情况
问题 #38
您是一名大型建筑项目的项目经理。您正在评估该项目所面临的优势、劣势、机会和威胁。您现在处于以下哪个阶段呢？
A. 定义范围
B. 规划风险应对措施
C. 规划风险管理流程
D. 识别风险
问题 #39
该项目经理负责一个为期两个月的项目，该项目由三名团队成员共同完成。由于这个项目规模很小，项目发起人并不认为有必要进行风险规划。那么，项目经理是否应该实施某种形式的风险管理呢？
A. 是的，即使是小型项目也可能需要进行风险规划。
B. 不，小型项目通常不需要进行风险规划。
C. 不，风险规划应该在获得赞助人的同意之后才开始。
D. 是的，风险规划的实施最终由项目经理来决定。
问题 #40
您是NJJ项目的项目经理。由于企业环境因素的影响，您需要为项目中的低风险情况制定相应的风险管理规则。在项目管理中，对于发生概率低且影响较小的风险，最好的处理方式是什么？
A. 这些风险应该被接受。
B. 这些风险应该被列入监控清单中，以便后续进行监测。
C. 这些风险应该被识别出来，但无需过于担心。
D. 这些风险应该被记录在风险登记表中。
问题 #41
作为您所在组织的HJK项目的项目经理，您和项目团队已经为项目中出现的许多风险制定了应对措施。那么，您应该将这些应对措施以及所有已识别风险的当前状态记录在哪里呢？
A. 利益相关者管理策略
B. 风险管理计划
C. 风险登记表
D. 经验教训记录
问题 #42
风险经理会设计一份调查问卷，让项目相关方提供他们对高风险情况的看法。调查问卷中主要询问了人们认为可以接受的成本增加幅度以及进度延误的容忍程度。那么，风险经理试图确定什么呢？
A. 风险的紧迫性
B. 风险暴露程度
C. 风险阈值
D. 风险态度
问题 #43
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您正在为风险识别流程做准备。为了识别出各种风险，您需要让项目的多个关键利益相关者参与其中，帮助他们识别和传达那些被识别出的风险事件。此外，您还需要一些文档来帮助您和利益相关者来识别这些风险事件。那么，以下哪一项不是有助于您识别并传达项目中的风险的文档呢？
A. 风险登记表
B. 活动成本估算
C. 利益相关者登记表
D. 活动持续时间估算
问题 #44
您担任BlueWell Inc.的项目经理。您正在监控项目的进展情况。为了消除风险、确保项目目标的实现，您决定修改项目计划。那么，您将采用以下哪种策略来应对这一风险呢？
A. 风险缓解
B. 风险规避
C. 风险接受
D. 风险转移
问题 #45
该成本分析小组的成员向项目经理请求最新的风险数据，以便将其纳入项目的成本估算中。那么，这位成本分析小组的成员应该使用什么工具来评估实现特定成本目标的概率呢？
A. 蒙特卡洛分析
B. 决策树分析
C. 类比估算法
D. 头脑风暴法
问题 #46
弗雷德是CPS项目的项目经理。他和他的团队正在努力确定CPS项目中存在的各种风险，并对其进行优先级排序。他们通过评估各种风险的发生概率及其潜在影响来为这些风险分配优先级，以便进一步分析或采取行动。弗雷德正在执行的是哪种流程呢？
A. 风险识别
B. 进行定性分析
C. 进行定量分析
D. 创建风险分解结构
问题 #47
在项目中，识别风险的过程通常在什么时候进行呢？
A. 在规划阶段。
B. 在整个项目生命周期中。
C. 在启动阶段。
D. 在执行阶段。
问题 #48
温迪是您公司FBL项目的项目经理。她已经识别出项目中的几个风险，并制定了总额为45,000美元的风险应急计划。她的项目已经接近完成，而且许多风险都没有发生。那么，温迪应该如何处理应急储备金中的资金呢？
A. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到所有风险都得到解决为止。
B. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金会被转移到项目预算中。
C. 那些已经消除且尚未发生的风险的资金将被释放出来。
D. 这些资金会一直留在应急储备金中，直到项目结束为止。
问题 #49
在这样一个高调且风险较高的项目中，谁负责确保满足各相关方的期望呢？
A. 项目风险评估员
B. 项目管理办公室
C. 项目发起人
D. 项目经理
问题 #50
您是NHQ项目的项目经理。该项目要求您在部门的计算机上安装140份设计软件。如果您的公司购买150份或更多该软件，那么供应商会为您提供20%的折扣。您需要与公司的其他部门沟通这一优惠信息，看看是否还有其他部门也需要10份该软件，从而帮助项目节省大量资金。这种风险应对方式被称为什么？
A. 利用/剥削
B. 避免/不接触
C. 分享/共享
D. 转移/转让
问题 #51
您担任Bluewell Inc.的项目经理。目前，您正在负责NGQQ项目的管理工作。您已经完成了对项目中各种风险的分析工作。您和项目团队已经为大多数已识别的风险制定了相应的应对措施。那么，您会选择以下哪种风险应对策略来将某种威胁的影响转移给第三方呢？
A. 风险接受
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险缓解
问题 #52
弗朗西斯是她所在组织中的一个项目的项目经理。该项目的预算为567,000美元，预计实施时间为三年。弗朗西斯希望分析各种风险事件，以确定哪些风险事件对项目的潜在影响最大。那么，哪种建模技术能够帮助弗朗西斯实现这一目标呢？
A. 预期的货币价值
B. 敏感性分析
C. 定量风险分析
D. 建模与仿真
问题 #53
下列选项中，哪一项涉及选择替代策略、执行应急或备用计划、采取纠正措施，以及修改项目管理计划？
A. 监控与风险控制
B. 配置管理
C. 集成化的变更控制机制
D. 变更控制的适用范围
问题 #54
在传达风险的概率和影响时，常见的例子有哪些呢？
A. 风险清单、风险评估、回归分析以及假设与约束条件的分析
B. 风险监控流程、多维度风险评估、控制图以及蒙特卡洛模拟方法
C. 概率分布、敏感性分析、建模与仿真，以及概率与影响矩阵分析
D. 风险监控流程、假设与约束条件的分析、建模与仿真，以及风险登记册
问题 #55
敏感性分析是一种用于系统地改变模型中的参数，从而确定这些改变所带来的影响的技术。这种分析方法对于计算机建模者来说非常有用，可以应用于多种场景。那么，敏感性分析包括哪些应用场景呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 只有那些风险等级较高的风险才需要被考虑。
B. 每一个经过协商并获得资金支持的应对措施，都应该有专人负责其实施工作。
C. 每一个有应对措施的风险，都应该有专人负责其处理工作。
D. 只有那些被认定为具有高风险等级的负面风险事件，才需要被纳入考虑范围。
问题 #56
您是所在组织的项目经理，同时您还与Thomas一起工作，他也是项目团队的一员。您和Thomas正在努力应对项目中可能出现的某种风险。Thomas被赋予了处理该风险的职责，他将负责控制所有与该项目中的特定风险事件相关的方面。那么，从风险管理的角度来看，Thomas应该被赋予什么样的头衔呢？
A. 风险处理负责人
B. 风险承担者
C. 风险团队负责人
D. 风险协调员
问题 #57
请填入合适的短语来完成这个空白。___________就是对数学模型的输出结果中的各种不确定性进行定性或定量分析的研究，以了解这些不确定性的来源。
问题 #58
您担任Bluewell Inc.的项目经理。您的项目存在许多风险，这些风险会影响到多个相关方的需求。那么，哪种项目管理计划能够明确谁可以负责分享有关项目风险的信息呢？
A. 风险管理计划
B. 利益相关者管理策略
C. 资源管理计划
D. 沟通管理计划
问题 #59
您是TechSoft Inc.公司的项目经理。作为项目团队的一员，您和项目相关的关键利益相关者已经完成了一次定量风险分析。现在，您需要根据分析结果更新风险记录表，以便向项目相关方——包括管理层——传达风险情况。那么，除了哪一项之外，其他所有信息都需要被更新呢？
A. 项目的概率分析
B. 实现成本和时间目标的可能性
C. 项目进度中的风险分布情况
D. 定量风险分析的趋势
问题 #60
贝丝是JHG项目中的团队成员。她为该项目添加了一些额外的功能，但这也带来了新的风险。JHG项目的项目经理决定删除贝丝所添加的那些功能。那么，为了消除这些风险而进行的这项操作，被称为什么呢？
A. 预防性的措施
B. 纠正性的措施
C. 范围扩大问题
D. 缺陷修复
问题 #61
您是BlueWell Inc.的项目经理。您希望在自己的项目中运用敏感性分析，但管理层并不了解如何展示这种分析结果。通常，在敏感性分析中会使用哪种图表来显示各种风险对项目的相对影响呢？
A. 石川图
B. 力场分析图
C. GERT图
D. 龙卷风图
问题 #62
琳达是NAB项目的项目经理。她的项目团队发现了一个风险，这个风险过于危险，无法由项目团队内部来应对。因此，她聘请了一家供应商来负责这部分项目的实施，从而可以处理这一风险。那么，琳达在这种情况下采用了什么风险应对策略呢？
A. 转移/转让
B. 回避/避免
C. 合同相关的行为/约定行为
D. 减轻/缓解
问题 #63
汤姆在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定哪些风险可能会影响项目的进行。在识别风险的过程中，以下哪种输入方式有助于确定风险，并且能够给出关于完成预定活动所需成本的定量评估呢？
A. 活动成本估算
B. 成本管理计划
C. 活动持续时间估算
D. 风险管理计划
问题 #64
弗兰克是他所在公司的NHQ项目的项目经理。他与项目团队、关键利益相关者以及几位领域专家一起，共同应对项目中新材料所带来的风险。弗兰克希望采用一种风险分析方法来帮助团队在面临新材料相关不确定性的情况下做出决策。那么，弗兰克可以使用哪种风险分析方法来在不确定性面前做出明智的决策呢？
A. 蒙特卡洛技术
B. 定性风险分析流程
C. 定量风险分析流程
D. 德尔菲技术
问题 #65
埃里克是他所在公司的MTC项目的项目经理。 在这个项目中，如果埃里克为该项目订购的硬件总价值超过125,000美元，那么供应商愿意为他提供相当大的折扣。 目前，埃里克很可能会向供应商支付118,000美元。 如果埃里克花费了7,000美元用于这项项目，那么他为该项目节省下来的资金就达到了12,500美元。不过，由于组织政策的原因，他无法立即购买所需的硬件设备。 埃里克与艾米以及组织中的其他项目经理们进行了沟通。
问题 #66
您是本公司GGK项目的项目经理。 GGK项目的预算为1,265,100美元，目前已完成40%的工程量。 在这个项目中，你决定增加劳动力投入，以提高项目提前完成的可能性。因为目前该项目的完成程度仅为35%。 这种积极的风险应对方式虽然使得项目能够提前完成，但也给项目带来了相当大的成本负担。 您已经花费了 575,000 美元才达到这个地步。
A. CPI为-68,960，而SPI为63,255。
B. CPI为0.88，而SPI为零。
C. CPI为0.88，而SPI为1.14。
D. CPI为1.14，而SPI为0.88。
问题 #67
您是本公司NHQ项目的项目经理。目前，您正在讨论一些需要解决的项目问题。您与项目相关各方就风险问题以及如何解决这些问题达成了共识。那么，您应该把这一共识记录在哪里呢？
A. 项目实施的管理计划
B. 经验教训的文档记录
C. 问题日志
D. 风险应对计划
问题 #68
您是本单位一个新项目的项目经理。您和项目团队已经识别了项目中的各种风险，并完成了风险分析工作。现在，您需要确定最合适的应对方法。以下哪种工具最有助于选择最合适的应对方法呢？
A. 因果图
B. 项目网络图
C. 德尔菲法
D. 决策树分析
问题 #69
大卫是他的所在组织的NKL项目的项目经理。 他被要求为一位客户设计一个建筑项目的方案。 大卫意识到，客户在提交的SOW和RFP文件中包含了一些要求，这些要求使得他的公司无法参与该建筑项目的投标。 大卫向管理层提议，他的公司可以与竞争对手建立合作关系，这样他们就可以共同竞标这项建设项目，从而有资格获得客户的订单。
A. 剥削
B. 团队合作协议
C. 转移/转让
D. 共享
闽公网安备 35012102500533号
|
闽ICP备18010967号-7