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问题 #1
下面哪个选项是对程序质量的最佳定义呢？
A. 满足程序范围的要求，符合相关规范，确保程序能够正常使用。
B. 与程序团队、项目经理以及项目团队成员合作，确保工作能够一次就做好，做到准确无误。
C. 按照相关方的要求，准确地制定程序范围说明。
D. 平衡项目的工期、成本及范围目标。
问题 #2
以下哪份文件明确了项目的目标？
A. 项目章程
B. 项目进度计划
C. 项目范围说明
D. 项目组织结构图
问题 #3
您正在与所有已收到您的项目说明文件的供应商进行会议。在会议上，我们将讨论项目说明内容，明确各项细节，并解答供应商们关于该项目的任何疑问。这次会议叫什么名字呢？
A. 销售会议
B. 卖家筛选流程
C. 投标者会议
D. 谈判
问题 #4
您是一名项目的项目经理。您的任务是将项目的性能数据进行整理和编译。这些数据将被发送给相关的利益相关者。您需要审查所有项目的状态报告，包括成本、进度、范围、风险以及其他相关性能数据。您现在正在参与以下哪个流程的工作呢？
A. 计划与沟通
B. 信息分发
C. 报告项目绩效情况
D. 监控与控制项目绩效
问题 #5
您是OFE项目的项目经理。您需要与项目团队以及各项目负责人一起工作，以确保项目计划能够顺利执行。您强调，所有的工作都已经得到了妥善安排，现在团队必须确保能够准确无误地完成这些工作。您希望确保这项工作能够在第一次尝试中就能得到正确的完成。您向项目团队和项目负责人强调了哪种类型的流程呢？
A. 质量保证
B. 范围确认
C. 质量控制
D. 流程改进
问题 #6
该组织为各个行业提供各种项目和支持。那么，什么是“作品集”呢？
A. “投资组合”指的是已经投入到各种项目、计划以及运营中的资金总额。
B. “投资组合”实际上描述了整个组织所投入的所有资金情况。
C. “投资组合”还描述了与各种项目、计划以及运营相关的整体结构。
D. “投资组合”可以指某一行业或领域中任何一项项目或计划所涉及的资金情况。
问题 #7
Joan是她所在组织的项目经理。管理层要求她建立一个集中的报告系统，以便能够收集与项目相关的工作情况、风险、变更、收益管理等相关信息。那么，Joan可以采取什么措施来收集、传递和记录这些管理所需的信息呢？
A. 项目管理信息系统
B. 项目管理综合变更控制机制
C. 变更控制系统
D. 项目管理计划执行流程
问题 #8
您是公司的项目经理，正在评估各个卖家，以确定从哪个卖家那里购买产品。 在你的分析中，你创建了一个直方图来展示每个卖家的优缺点。 您已经创建了五个感兴趣的分类，并且为每个分类分配了相应的数值。 你的五个评价类别分别是：成本、时间安排、经验、认证以及保修服务。每个类别都有不同的评分标准，而能够获得最高总分的供应商将会赢得该合同。 属于哪种类型的销售呢？
A. 蒙特卡洛模拟法
B. 专家判断
C. 加权评分模型
D. 基准测试
问题 #9
罗伯特是NHQ项目的项目经理。他的团队在参与这个项目之前从未有过合作的经验，因此他担心他们能否在短时间内形成有效的团队合作。他希望能够设计一些团队发展训练课程来帮助他们实现这一目标。为了促进团队的发展，罗伯特需要以下所有信息，除了哪一项之外？
A. 风险管理计划
B. 项目管理计划
C. 人员记录
D. 培训记录
问题 #10
玛莎分享了她作为项目经理时完成的一个项目的经验。她提到，当她向客户提交正式的验收文件时，客户拒绝签字，声称产品的质量不符合他们的期望。那么，可以采取哪些措施来避免这种情况呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. Delphi技术
B. 焦点小组
C. 网络调查
D. 研讨会
问题 #11
您是JJY项目的项目经理。该项目与您上一季度负责管理的HHG项目类似。为了节省时间和精力，您希望以之前的项目为参考来定义当前项目的范围。这属于哪种类型的范围定义呢？
A. 类似的估算方法
B. 组织流程中的资产
C. 参数化范围定义
D. 基于模板的估算方式
问题 #12
莫莉是她所在组织的项目经理。她正在制定一个计划，该计划明确了该项目的优势，以及她的团队如何为组织带来这些好处。在这种情况下，莫莉正在制定什么样的计划呢？
A. 质量管理计划
B. 商业案例
C. 项目管理计划
D. 收益管理计划
问题 #13
您的项目中有121个利益相关方需要与他们进行沟通。您的沟通管理计划明确规定了沟通的方式、需要传达的信息以及预期的沟通形式。此外，您还需要从以下选项中选择一种方式作为信息分配过程的输入内容。
A. 变更请求
B. 价值创造成果
C. 利益相关者分析计划
D. 绩效报告
问题 #14
您是本公司GHT项目的项目经理。该项目的预算总额为789,000美元，目前已完成40%的工作，而原计划完成进度为50%。到目前为止，该项目已经花费了325,000美元。根据这些信息，那么每花费1美元用于该项目时，该项目实际上损失了多少钱呢？
问题 #15
您是所在组织的项目经理，正在与团队一起制定项目范围管理计划。该计划明确了项目的多个方面，不过其中缺少了哪一项呢？
A. 质量控制将在该项目的范围之内得到体现。
B. 如何允许一些变化进入该项目的范围。
C. 如何为该项目确定其范围。
D. 如何对项目的范围进行管控。
问题 #16
在程序中，您可以使用哪种分析方法来比较那些对您的项目有积极影响的利益相关者，以及他们所拥有的权力和影响力。同时，也可以将这些积极利益相关者与那些对您的项目有负面影响的利益相关者进行比较。
A. 敏感性分析
B. 利益相关者分析
C. 蒙特卡洛模拟
D. 力场分析
问题 #17
您是NHQ项目的项目经理。该项目已经完成了最终阶段的任务，同时，完成该项目的证书也已经制作好了。作为项目经理，您现在还需要做些什么呢？
A. 生命周期成本估算
B. 经验教训的记录
C. 运营转移计划
D. 项目结束报告
问题 #18
你们团队中的两位项目经理，Marcy和Mary，对于项目的资源分配方案存在分歧。她们请求你的帮助，希望能找到一种解决方案来解决问题。 他们拒绝与对方交谈，而且每个人都告诉你，对方正在为已经计划好要完成的工作安排项目资源。 在沟通模型中，哪个组件代表了这两位项目经理之间的分歧，以及他们拒绝相互沟通的意愿呢？
问题 #19
您的项目的预算总额为1,550,000美元，预计该项目将持续一年时间。目前，该项目已经完成了45%，已花费了725,000美元。 根据程序的时间表，实际上你目前已经完成了50%的工作。不过，由于一些供应商的延迟，程序的运行时间稍微推迟了一些。 管理层担心，你们的计划可能无法收回所投入的成本。他们要求你计算出该计划的成本差异。 成本差异是基于什么来计算的？
A. -27,500美元
B. -77,500美元
C. -61,111美元
D. 90美元
问题 #20
加里是他的组织的项目经理。他负责的项目目前超出了预算，而且项目的进度也出现了延迟。管理层要求对项目的范围进行调整。那么，最有可能采取哪种类型的变更管理来应对这一情况呢？
A. 对计划范围进行更改，以增加额外的资金投入。
B. 对计划范围进行缩减的修改。
C. 任何管理层要求的变更。
D. 对计划时间表进行延长，以容纳更多的时间安排。
问题 #21
在程序启动过程中，您的程序刚刚被批准了。此外，您的程序还需要创建三个程序语句。其中，哪个程序语句定义了您的程序如何处理各种权衡、相互冲突的目标，以及与程序和组织的决策相关的问题呢？
问题 #22
如果一个项目的完成预算为55万美元，而该项目已经完成了25%，并且已经花费了13.5万美元，那么成本差异是多少呢？
A. 0.99
B. -2,500美元
C. 2,500美元
D. 1.02
问题 #23
您是所在组织中JQN项目的项目经理。目前，项目的进度出现了一些延迟，您现在需要执行一些调度控制操作。那么，下面列出的选项中，哪一项不会对您的调度控制工作有所帮助呢？
A. 变更请求
B. 性能报告
C. 预测结果
D. 价值管理
问题 #24
您是所在组织的项目经理。您的任务之一就是在整个公司的办公园区内安装15,000个照明设备。这些新设备将有助于降低电力成本。那么，以下哪种方法才是确保该项目施工质量、以及顺利完成设备安装工作的理想方式呢？
A. 由于学习曲线的存在，每次安装的成本和时间都应该降低。
B. 项目经理应与项目团队合作，了解每个装置的安装方式。
C. 项目团队成员应自行开发用于装置安装的系统。
D. 使用检查清单进行安装工作，因为这是一种可重复执行的操作。
问题 #25
您是所在组织的项目经理。您已经创建了一个项目，该项目旨在为组织创造有价值的东西，而不仅仅是项目结束时的成果。在项目的整个生命周期中，您可以将以下所有元素都传递给组织，除了哪一个呢？
A. 好处
B. 风险管理成果
C. 项目相关人员
D. 团队发展带来的成果
问题 #26
下面哪一项是移情的最佳例子呢？
A. 您的程序中包含一些非常危险的操作行为，因此您需要聘请一家培训公司来为您的团队提供相关培训。
B. 您的计划为您的公司创造了独自实现这一机会的机会。因此，您可以邀请竞争对手来协助把握这一机会。
C. 您的程序必须在规定的截止日期前完成。因为政府检查员会来审查该程序的准确性。
D. 您的项目涉及的是一项新技术，而您和您的团队对此并不熟悉。因此，您聘请了一家咨询公司来协助完成这项工作。
问题 #27
作为所在组织中的GHY项目负责人，您注意到，该项目中的一些项目经理为了应对可能出现的延误情况，试图为每项任务增加更多的时间。那么，您应该向这些项目经理传达哪些原则，以反对这种通过增加时间来弥补任务持续时间不足的做法呢？
A. 帕金森定律
B. 边际收益递减规律
C. 80/20法则
D. 帕累托法则
问题 #28
HNQ组织正在启动一项新的计划。该计划的负责人正在与业务分析师及管理层合作，以确定该计划的各项特性。在计划启动过程中，以下所有内容都已被确定，除了哪一项之外？
A. 项目风险
B. 项目收益/好处
C. 项目的适用范围/范围
D. 与组织战略的联系
问题 #29
下面哪一项不是直接管理程序执行过程的输出结果？
A. 项目工作的成果
B. 项目预算
C. 变更请求
D. 终止项目的请求
问题 #30
您是所在组织的项目经理。该项目的预算为75万美元，预计实施时间为一年。目前，该项目已经完成了30%，已花费了24.5万美元。希望到此时为止，项目能够完成40%。那么，该项目的进度绩效指数是多少呢？
A. 负10%
B. 0.75
C. 300,000美元
D. 225,000美元
问题 #31
Paula是她所在组织的项目经理。她注意到，自己负责的项目中有几个项目出现了停滞的情况，这导致她的项目也受到了影响。根据组织的要求，当项目的进度与预算出现偏差时，Paula需要提交一份报告。在这种情况下，Paula很可能会提交哪种类型的报告呢？
A. 关于进度绩效指数的价值管理报告
B. 异常情况报告
C. 状态报告
D. 质量控制报告
问题 #32
以下哪一项不属于风险监控与控制的流程中的组成部分？
A. 执行风险应对计划
B. 完成定量风险分析
C. 跟踪已识别的风险
D. 确定是否出现了新的风险
问题 #33
您是所在组织的项目经理。作为项目经理，您的职责之一就是培训新上任的项目经理John，让他了解项目中的各项流程。John对于在项目管理生命周期中何时可以召集项目团队感到困惑。那么，究竟在什么时候应该召集项目团队呢？
问题 #34
您是公司的项目经理，管理层希望您能够明确在项目规划过程中如何做出决策。那么，应该以哪种项目管理文档作为未来所有项目决策的基准呢？
A. 项目预算
B. 项目管理计划
C. 项目范围说明
D. 项目需求
问题 #35
您所在项目的项目经理估计，该项目的成本约为145,000美元。随着项目接近完成阶段，项目经理意识到他的项目预算中还有27,876美元剩余。于是，他决定在项目的交付成果中添加一些额外的功能，以便能够利用剩余的预算。这些新增的功能将会提升项目的价值，而项目的客户也会喜欢这些新功能。这就是所谓的“增值策略”的一个例子。
A. 镀金处理
B. 错误与遗漏
C. 项目经理的专家判断
D. 增值变化
问题 #36
您是所在组织的项目经理。目前，您正在与项目主管Nancy Holmes一起，共同制定一个新的项目，以及该项目所带来的好处。在以下选项中，哪一个是对“项目带来的好处”的最佳定义呢？
A. 收益是指某个项目中的各个组成部分所带来的结果。
B. 收益指的是组织可以立即使用的、由某个项目或计划所产生的成果。
C. 收益是指某个项目或计划的成果，其价值超过了创造该成果所需的成本。
D. 收益是指那些能够为相关方带来实际利益的行动和行为所产生的结果。
问题 #37
您是所在组织的项目经理，负责规划该项目的各项职责与任务分配。您希望为该项目创建一个RACI图表来描述各项工作的责任分配情况。那么，RACI到底是什么意思呢？
A. 这是一个角色与职责图表，其图例分别标注了“负责”、“负责并承担责任”、“咨询”以及“提供信息”等职责。
B. 这是一个角色与职责图表，其图例分别标注了“负责”、“采取行动”、“咨询”以及“关注”等职责。
C. 这是一个角色与职责图表，其图例分别标注了“资源分配”、“采取行动”、“做出贡献”以及“提供信息”等职责。
D. 这是一个角色与职责图表，其图例分别标注了“负责”、“负责并承担责任”、“做出贡献”以及“提供信息”等职责。
问题 #38
万是他的组织的项目经理。 他听到一些报告，称有些项目团队成员抱怨他们需要在项目中工作大量的时间。此外，团队任务的安排也与其日常的工作职责相冲突。 你们对这个问题进行了调查，并一致认为，许多团队成员在规定的时间内被分配了过多的任务。 您决定采用资源平衡策略，即每个项目工作周期内的工作时长应控制在30小时以内。
A. 完成这项工作的时间表将会更长。
B. 该计划和项目的成本将会增加。
C. 失败的风险也会增加。
D. 项目经理的士气会下降。
问题 #39
Ned是他的公司的项目经理，他正在考虑为他的项目引入一些新的材料。他和他的团队之前从未使用过这些材料，因此他希望向供应商咨询更多相关信息，甚至希望获得一些样品。Ned应该向供应商发送什么样的文件呢？
问题 #40
作为SRQ项目的项目经理，您已经驳回了多个关于项目范围的变更请求。那么，对于这些被驳回的变更请求，您应该采取什么措施呢？
A. 说明为什么该变更请求被拒绝了，并将结果记录在相关的经验教训文档中。
B. 通知相关方，他们的变更请求已被拒绝。
C. 向相关方通报变更请求的状态，并将变更请求的结果记录在变更登记册中。
D. 向相关方说明为什么他们的变更请求被拒绝了。
问题 #41
罗伯特是NHQ项目的项目经理。在他的团队中，之前从未有过一起合作的经验。他担心这些人在如此短的时间内能否成为一个有效的团队。因此，他希望设计一个团队发展计划来帮助他们实现这一目标。为了实施这个计划，罗伯特需要所有这些信息，不过有一个信息除外……
A. 风险管理计划
B. 项目管理计划
C. 人员记录
D. 培训记录
问题 #42
您是MQQ项目的项目经理。您的项目需要使用那些在您所在的行业中尚为新的设备和材料。您担心，由于项目团队之前从未使用过这些设备或工具，因此可能会遇到延迟和浪费的问题。因此，您决定通过培训来让团队成员能够熟练地使用这些设备。在这种情况下，培训的成本可以被称为什么？
A. 间接成本
B. 经营成本
C. 直接成本
D. 符合质量标准的成本
问题 #43
您是所在组织的项目经理。您向管理层提出了一个为期四年的项目计划，该项目的预算为3500万美元。管理层希望了解该项目的详细计划以及预期的投入和收益情况。管理层同意了您的项目计划，并承诺在每个里程碑完成后分阶段为该项目提供资金支持。那么，管理层为这个项目提出了什么样的融资方案呢？
A. 暂定
B. 阶段性资金分配
C. 里程碑审批
D. 阶段性预算估算
问题 #44
有一个组织正在考虑开展一项新的计划。业务分析师认为，该计划在未来五年内将为组织带来155万美元的收益。如果这项计划的回报率达到6%，那么组织在该计划上最多可以投入多少资金呢？
A. 1,158,250
B. 这取决于内部的决策过程。
C. 2,074,249
D. 1,550,000
问题 #45
Leigh正在与项目的相关方合作，以确定项目的范围。相关方正在决定他们的新酒店的大厅里应该使用哪种类型的地板。他们已经把选择范围缩小到地毯或瓷砖两种方案。在确定项目范围的过程中，这两种可行的选择其实都属于规划方法的范畴。
A. 替代识别方式
B. 工作包
C. 要求/标准
D. 范围分解
问题 #46
有一个组织正在考虑开展一项新的计划。该计划的成本为195万美元，且将持续三年时间。如果这项计划开始实施，并且回报率达到6%，那么该组织从这项计划中获得的未来最低价值是多少呢？
A. 没有需要处理的——问题负责人会负责处理与这些问题相关的所有事项。
B. 将相关问题记录在问题登记表中。
C. 向项目赞助方通报问题的进展情况。
D. 将相关问题记录在风险登记表中。
问题 #47
您是所在组织的项目经理。您的团队共有43名成员，所有这些成员都需要被监控和控制。您希望创建一个标准化的报告，以便能够随时了解、控制并记录每个团队成员的表现情况。那么，您可以创建什么样的报告来帮助您跟踪员工及其工作表现呢？
A. 绩效报告
B. 员工变动报告
C. 异常情况报告
D. 经验教训总结
问题 #48
在程序中，您可以使用哪种分析方法来比较那些对您的项目持积极态度的利益相关者，以及他们在该项目中的地位、权力和影响力。同时，也可以将那些对您的项目持负面态度的利益相关者与这些积极利益相关者进行比较。
A. 敏感性分析
B. 利益相关者分析
C. 蒙特卡洛模拟
D. 力场分析
问题 #49
在项目的哪个阶段，无法实现项目目标的风险最大？
A. 在项目规划阶段
B. 在项目执行过程中
C. 在项目开始之时
D. 在项目结束时
问题 #50
您是所在组织的项目经理。现在有一个新的项目即将启动，您的助理Marcy向您询问了所有新项目都必须遵循的主题。以下都是您可以与Marcy讨论的主题，那么，哪一项不属于这些主题呢？
A. 利益相关者管理
B. 需求分析
C. 收益管理
D. 项目治理
问题 #51
谁负责为外部项目准备工作说明文件呢？
A. 客户
B. 项目管理团队
C. 项目经理
D. 首席财务官（CFO）
问题 #52
安迪是HQN项目的项目经理。该项目即将完成，目前项目预算中还有25,000美元的资金剩余。安迪要求项目团队确定一些可以纳入项目范围中的额外成果，以优化项目的交付效果，同时确保预算中的所有资金都能得到充分利用。在这种情况下，安迪所尝试采取的这些行动，应该被归类为什么类型的行动呢？
A. 增值性变更请求
B. 零基预算编制法
C. 集成化的变更控制机制
D. 镀金处理
问题 #53
您是HNG项目的项目经理。该项目的预算总额为2,345,900美元，预计实施时间为两年。目前，该项目已经完成了30%，您已经投入了789,000美元。按照计划，该项目应该完成35%的工作进度，但由于一些延误，实际进度略慢于预期。根据这些信息，每投入1美元用于该项目的实施，该项目究竟会损失多少金额呢？
问题 #54
哪种成本估算方法会利用工作分解结构来生成成本估算结果呢？
A. 类似的情况
B. 明确的解释/定义
C. 自上而下的方式
D. 参数化的方法
问题 #55
您是所在组织的项目经理，正在与团队一起确定项目中涉及的利益相关者。那么，这些利益相关者及其相关信息应该被记录在哪里呢？
A. 利益相关者矩阵
B. 沟通管理计划
C. 需求可追溯性矩阵
D. 利益相关者登记册
问题 #56
您的公司与一家竞争对手共同达成了一项合作协议，以共同承接某个项目。通过这项合作协议，您和您的竞争对手可以一起为客户完成一项重要的项目。从技术上讲，这是一种对双方来说都是风险应对措施。那么，在这种情况下，你们所采取的究竟是一种什么样的风险应对方式呢？
问题 #57
您是HNY公司的项目经理，负责为其他公司完成各种项目。最近，您被指派了一个与之前为本公司完成的项目非常相似的新的项目。管理层要求您为该项目制定成本估算方案。因此，您应该以之前已完成的项目为基础来制定当前的成本估算。在这种情况下，您使用了哪种估算方法呢？
A. 自下而上的方法
B. 参数化方法
C. 类似的方法
D. 大致的量级
问题 #58
在程序中实施质量保证措施，可能会带来以下哪种结果呢？
A. 质量控制执行
B. 范围满足度评估
C. 质量管理计划
D. 变更请求处理
问题 #59
您是所在组织的项目经理，您的团队已经报告了项目中存在的一个新问题。您希望尽快解决这个问题，但在此之前，有必要对这个问题进行研究和评估。建议您让项目团队成员中的Shirley负责研究这个问题，并在一周内提出一些解决方案。对于这个问题，您还应该采取哪些措施呢？
A. 确定研究该问题的时间和所需成本，以便找到解决方案。
B. 在问题记录表中记录该问题的情况。
C. 在经验教训文档中记录该问题的处理情况。
D. 与相关方沟通，告知他们你正在处理这个问题。
问题 #60
您是所在组织的项目经理。该项目的预算为75万美元，预计实施时间为一年。目前，该项目已经完成了30%，已花费了24.5万美元。希望到此时，项目能完成40%。那么，该项目的进度绩效指数是多少呢？
A. 负10%
B. 75
C. 300,000美元
D. 225,000美元
问题 #61
您是所在组织的项目经理，现在正准备启动多个项目。您需要确保每个项目经理都有权限使用相应的项目和资源来完成项目的各项要求。为了确保每个项目经理都能获得适当的资源，您需要为这些项目创建什么样的文档呢？
A. 项目章程
B. 项目范围说明
C. 项目资源需求文档
D. 角色与职责分配表
问题 #62
作为项目经理，你的职责之一就是指导其他项目经理们了解他们的职责和目标。其中一位项目经理，Holly，在区分“质量保证”和“质量控制”之间存在困难。她明白，为了达成项目目标，这两种机制都是不可或缺的。那么，以下哪种描述最能准确地体现某个项目中的质量保证工作呢？
A. 质量保证是一种以检查为手段的过程，旨在避免项目中出现错误。
B. 质量保证是一种以预防为导向的过程，旨在确保项目不会出错。
C. 质量保证定义了项目的质量标准，并为项目团队设定了目标。
D. 质量保证是一个涵盖整个组织的流程，旨在按照组织的目标和指标来开展各项工作。
问题 #63
以下哪份文件既规定了在特定的时间范围内完成该项目的任务，又明确了产品交付或逐步获得收益的具体里程碑？
A. 项目架构基线
B. 项目风险登记册
C. 项目工作分解结构
D. 项目章程
问题 #64
您是所在组织的项目经理。 你目前正在进行的项目刚刚开始实施，共有八个项目。这些项目中，有许多项目需要共享资源，比如设备以及人员。 管理层要求您明确，在您的项目计划中，各项项目的资源将在何时被投入使用。 他们担心，某些资源可能会被闲置，或者时间安排过于紧凑。 在项目经理开始安排项目活动顺序时，您可以使用什么方法来考虑资源的可用性呢？
A. 项目经理们将使用关键路径方法来安排各项活动的顺序。
B. 项目经理们将使用PERT方法来安排所有活动的顺序。
C. 项目经理们将使用关键链方法来安排各项活动的顺序。
D. 项目经理们将使用甘特图来安排所有活动的顺序。
问题 #65
您是所在组织的项目经理，负责指导其他项目经理们如何按照项目的计划来推进工作。Alice想知道，调度控制过程究竟会产生哪些结果。在以下各项中，除了哪一项属于调度控制过程的输出结果之外？
A. 利益相关者相关信息的沟通
B. 计划时间的变动情况
C. 项目的进度更新信息
D. 变更请求
问题 #66
您是所在组织的项目经理，同时您还在指导一位有抱负的项目经理——汤姆，让他学会如何管理项目。汤姆对沟通控制方面很感兴趣。那么，以下选项中，哪一项属于沟通控制过程的成果呢？
A. 已批准的变更请求
B. 通信管理计划
C. 利益相关者分析图表
D. 绩效报告
问题 #67
您正在考虑是否应该购买或自行开发该解决方案。如果自己开发该解决方案，那么开发成本将达到45,000美元，而每月的维护费用则高达7,000美元。而如果聘请第三方供应商来开发该解决方案，那么成本仅为1,000美元，但每月的维护费用则需要支付9,000美元。您应该选择购买还是自行开发这个解决方案呢？
A. 如果您打算使用该解决方案超过22个月，请自行构建该解决方案。
B. 如果您打算使用该解决方案超过24个月，请购买该解决方案。
C. 如果您打算使用该解决方案超过22个月，请购买该解决方案。
D. 如果您打算使用该解决方案超过25个月，请自行构建该解决方案。
问题 #68
您是BHG项目的项目经理。 你计划中的项目之一，将会使用一些尚未经过充分测试的新材料。 您担心的是，由于项目团队不清楚如何正确地使用这些材料，可能会导致延误和浪费。 您可以选择对那些即将使用这些新材料的人进行培训，让他们学会如何完成自己的项目工作。 此外，您还允许他们购买一些材料，以便在实际项目开始之前先尝试使用这些材料。
A. 这是预防性措施的一个例子。
B. 这是团队发展的一个例子。
C. 这是质量保证的一个例子。
D. 这是纠正性措施的一个例子。
问题 #69
作为所在组织的项目经理，您正在试图确定某个风险事件可能带来的各种结果。您正在分析该风险事件的最坏情况、最可能的情况以及最乐观的情况，以了解这种风险对项目的成本、时间和范围等方面可能产生的影响。在这种情况下，您使用的是哪种模拟技术呢？
A. 蒙特卡洛模拟
B. 敏感性分析
C. 力场分析
D. 决策树分析
问题 #70
您是所在组织的项目经理，正在规划该项目的实施。您需要制定的计划之一，就是如何将该项目的优势转化为组织日常运营中的实际效益。那么，哪个项目管理计划能够明确这一流程呢？
A. 运营转移计划
B. 项目过渡计划
C. 福利转移计划
D. 项目终止计划
问题 #71
当程序需求发生变更时，除了哪一份文件之外，其余所有相关文件都必须进行更新呢？
A. 项目工作分解结构
B. 项目活动列表
C. 项目章程
D. 项目范围
问题 #72
您是所在组织的项目经理，正在规划项目团队的组成。在您的组织中，各种资源是从整个公司范围内调配的，这些资源可能会被用于多个项目中。作为项目经理，您拥有对项目的全部决策权。那么，您的组织采用什么样的组织结构呢？
A. 强矩阵模式
B. 功能型模式
C. 弱矩阵模式
D. 项目化模式
问题 #73
您是所在组织的项目经理。管理层要求您制作一份文档，其中要涵盖相关方的关切点、潜在威胁以及该项目及其各个子项目的具体目标。在这种情况下，管理层希望您制作的是哪种类型的文档呢？
A. 要求文档
B. 项目章程
C. 商业案例
D. 范围说明
问题 #74
作为该项目的项目经理，您正在制定一份沟通管理计划。管理层希望您能够根据项目中使用的沟通渠道数量来制定相应的沟通策略。目前，该项目有345个利益相关者，而下周则会有387个利益相关者。那么，下周您的项目中将多出多少条沟通渠道呢？
A. 59,340
B. 15,351
C. 861
D. 74,691
闽公网安备 35012102500533号
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