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问题 #1
在优先级图法中，最常用的优先级关系类型就是：
A. 从起点开始到终点结束（SS）
B. 从起点开始到终点结束（SF）
C. 从终点结束到起点开始（FS）
D. 从终点结束到终点结束（FF）
问题 #2
“计划成本管理”流程的输入包括：
A. 成本估算
B. 资源日历
C. 项目章程
D. 风险登记册
问题 #3
在下表中列出的各种项目风险中，哪种风险最有可能发生呢？
问题 #4
“监控与控制过程组”的主要优势在于：能够做到……
A. 建立并管理项目内部的以及外部的沟通渠道。
B. 影响那些希望绕过集成变更控制的利益相关者，从而让他们所提出的变更能够被采纳。
C. 根据团队绩效评估以及项目绩效基准，持续监控项目团队的进展情况。
D. 定期且一致地观察和衡量项目的绩效，以发现与项目管理计划之间的差异。
问题 #5
在一种敏捷或适应性强的环境中，应该何时对风险进行监控并确定其优先级呢？
A. 仅在进行启动和结束阶段时适用。
B. 在启动和规划阶段期间适用。
C. 在项目进展的每一个迭代过程中都适用。
D. 在整个规划过程以及回顾会议上都适用。
问题 #6
那些能够提供更详细关于工作分解结构（WB5）中各组成部分的描述的文档，就被称为WBS。
问题 #7
什么是项目管理？
A. 项目管理中的各种输入、输出、工具及技术的逻辑组合。
B. 将相关知识、技能、工具及技术应用于项目活动中，以满足项目的需求。
C. 启动一个能够促成新项目授权的流程。
D. 一份正式且经过批准的文档，用于明确项目的具体执行方式、监控手段以及控制方法。
问题 #8
在进行定性风险分析的过程中，所使用的工具和技术包括：
A. 风险数据的质量评估。
B. 方差与趋势分析。
C. 数据收集与表示技术。
D. 风险审计。
问题 #9
为了确定基准性能与实际性能之间的差异的原因和程度，通常会使用哪种类型的分析呢？
A. 计划网络分析
B. 预留分析
C. 备选方案分析
D. 方差分析
问题 #10
用于了解为实现项目目标而进行的各项活动进展情况的资料，被称为什么？
A. 项目管理信息系统
B. 工作绩效信息
C. 工作分解结构
D. 差异分析
问题 #11
该工作包的预计完成成本为1000美元，原本计划在今天完成。不过，截至今天，实际支出已达到1200美元，而这项工作已经完成了大约一半。那么，成本偏差是多少呢？
A. -700
B. -200
C. 200
D. 500
问题 #12
下面哪一项是“定义活动”这一流程的产出呢？
A. 活动列表
B. 项目计划
C. 活动持续时间估算
D. 项目进度安排
问题 #13
以下是该项目的网络图。那么，活动E的空闲时间是多少天呢？
问题 #14
在范围说明中，管理利益相关者期望的一种方法是：明确地说明相关事项。
A. 说明该组织的指导原则。
B. 提出不同的解决方案，以产生多种不同的方法。
C. 说明哪些内容不属于该组织的职责范围。
D. 概述Delphi方法的实施结果。
问题 #15
哪种价值管理指标能够衡量预算资源的成本效率呢？该指标通过将已实现的价值与实际成本进行比较来体现，因此被认为是一种非常重要的价值管理指标。
A. 成本差异（CV）
B. 成本绩效指数（CPI）
C. 完工预算（BAC）
D. 完工时的差异（VAC）
问题 #16
项目范围说明和资源日历属于项目时间管理流程中的输入要素。
A. 序列活动安排
B. 估算活动所需资源
C. 制定时间表
D. 控制时间表
问题 #17
“监控与控制过程组”包含以下这些过程：
A. 确定项目的范围、目标以及实施步骤。
B. 定义新项目或现有项目的新的阶段。
C. 跟踪、评估并监督项目的进展与绩效。
D. 完成项目管理计划中规定的各项工作内容。
问题 #18
确定利益相关者信息需求的过程在以下阶段完成：
A. 规划沟通策略。
B. 管理利益相关者的期望。
C. 利益相关者分析。
D. 识别利益相关者。
问题 #19
在哪种类型的合同中，绩效目标是在合同签订之初就确定的，而最终的合同价格则是在所有工作完成后，根据卖方的表现来确定的呢？
A. 固定价格模式（FFP）
B. 包含经济价格调整的固定价格模式（FP-EPA）
C. 固定价格加激励费用模式（FPIF）
D. 成本加固定费用模式（CPFF）
问题 #20
进行采购活动的输入内容如下：
A. 独立的估算结果。
B. 被选中的卖家。
C. 卖家的提案。
D. 资源使用计划。
问题 #21
在Acquire项目团队中采用虚拟团队的优势在于，能够减少以下情况的发生：
A. 团队成员之间的文化差异
B. 沟通不畅的可能性
C. 与旅行相关的成本
D. 与技术相关的成本
问题 #22
以下关于大多数项目生命周期的描述，哪一个是正确的？
A. 在初期阶段，员工的数量是最多的。
B. 在初期阶段，各利益相关者的影响力也是最大的。
C. 在初期阶段，不确定性的程度是最低的。
D. 在初期阶段，进行变更所需的成本是最高的。
问题 #23
在创建WBS时，需要输入的项目是：一个具体的项目。
A. 质量计划。
B. 网络时间表。
C. 管理文档的更新。
D. 范围声明。
问题 #24
制定日程管理计划时，需要哪些内容呢？
A. 范围基线、工作分解结构（WBS）、估算成本以及里程碑列表。
B. 资源管理计划、组织流程资产、活动列表以及业务案例。
C. 企业环境因素、组织流程资产、项目章程以及项目管理计划。
D. 活动列表、项目工作说明、项目章程以及沟通管理计划。
问题 #25
“计划采购管理”流程的输入包括：
A. 自制或采购的决策。
B. 活动成本估算。
C. 供应商的提案。
D. 采购相关文件。
问题 #26
在“管理利益相关者参与”这一流程中，哪个输入信息能够为我们提供关于如何最好地让利益相关者参与到项目中来的指导呢？
A. 反馈分析
B. 利益相关者分析
C. 沟通管理计划
D. 利益相关者管理计划
问题 #27
创建WBS过程的输入包括：
A. 项目章程。
B. 利益相关者登记册。
C. 项目范围说明。
D. 需求可追溯性矩阵。
问题 #28
风险管理计划中，负责记录各项风险处理措施的环节，被称为：
问题 #29
“验证范围”流程的输出是：
A. A需求可追溯性矩阵。
B. 范围管理计划。
C. 工作绩效报告。
D. 变更请求。
问题 #30
下列选项中，哪一项不属于领导力的表现形式呢？
A. 妥协
B. 平滑处理
C. 强制手段
D. 强迫行为
问题 #31
哪个流程需要实施已批准的变更呢？
A. 指导并管理项目的执行过程。
B. 监控并控制项目的进展。
C. 实施全面的变更控制流程。
D. 完成项目的各个阶段或阶段的实施工作。
问题 #32
当某个项目旨在减少产品或服务的缺陷时，该项目的目标就是创造出一种/某种……
A. 改进/提升
B. 程序/计划
C. 结果/成果
D. 作品集/档案
问题 #33
哪种书面文件有助于明确谁负责在指定日期之前解决特定的问题和难题呢？
A. 项目计划
B. 责任分配表
C. 问题记录表
D. 范围文档
问题 #34
以下哪一项是用来评估每种特定风险发生的可能性呢？
A. 风险登记册
B. 风险审计
C. 风险紧急程度评估
D. 风险概率与影响评估
问题 #35
是哪种流程来决定那些可能影响项目的风险呢？
A. 进行定性风险分析
B. 识别风险
C. 规划风险管理措施
D. 进行定量风险分析
问题 #36
PV的价格为1000美元，EV的价格为2000美元，而AC的价格为1500美元。那么，CPI是多少呢？
问题 #37
与“计划-执行-检查-行动”循环相关的名称有哪些？
A. 帕累托
B. 石川
C. 舍伍特-徳明
D. 德尔菲
问题 #38
项目经理应将该问题未得到解决的潜在风险的处理流程记录下来。
A. 变更控制计划
B. 相关方登记册
C. 风险日志
D. 沟通管理计划
问题 #39
在计划风险管理过程中，哪一部分输入能够提供关于高风险情况的信息呢？
A. 项目章程
B. 企业环境因素
C. 利益相关者登记册
D. 组织流程资产
问题 #40
为了反映那些被修改或添加的新想法与内容，而对正式控制的文档、计划等进行的更改，就被称为：
A. 更新。
B. 缺陷修复。
C. 预防性措施。
D. 纠正性措施。
问题 #41
这可以用来判断一个过程是否稳定，或者其性能是否可以预测。
问题 #42
重点在于明确各项交付成果以及相应的处理流程。
A. 变更控制
B. 配置控制
C. 项目监控与控制
D. 问题处理
问题 #43
如果某项活动的最可能持续时间为五周，那么最好的情况是其持续时间不超过两周；而最糟糕的情况则是持续十四周。那么，这项活动的预期持续时间是多少周呢？
问题 #44
下面哪一项是对项目所交付的产品、服务或成果的描述呢？
A. 项目工作说明
B. 商业案例
C. 已验收的成果/交付物
D. 工作执行情况信息
问题 #45
哪种类型的合同被采购方最常使用呢？因为这种合同下，货物的价格在签订合同时就已经确定下来，除非工作内容发生变化，否则价格不会发生变化。
A. 经济价格调整的固定价格合同（FP-EPA）
B. 成本补偿型合同（CR）
C. 固定价格合同（FFP）
D. 固定价格+激励费合同（FPIF）
问题 #46
采购管理计划是哪种类型计划的子计划呢？
A. 资源计划
B. 项目管理计划
C. 成本控制计划
D. 预期货币价值计划
问题 #47
以下是该项目的网络图。那么，活动H的空闲时间是多少天呢？
问题 #48
问题日志是“项目人力资源管理”流程的输入内容。
A. 管理项目团队
B. 获取项目团队成员
C. 规划人力资源管理
D. 组建项目团队
问题 #49
哪种利益相关者分类模型能够根据利益相关者的权力等级以及他们在项目中的参与程度来对其进行分类呢？
A. 权力/影响力网络
B. 权力/利益网络
C. 影响力/影响网络
D. 显著性模型
问题 #50
以下是该项目的网络图。请问，该项目的关键路径是什么？
A. A-B-D-G
B. A-B-E-G
C. A-C-F-G
D. A-C-E-G
问题 #51
在项目选择过程中，哪个因素最为重要呢？
A. 约束类型
B. 内部业务需求
C. 预算
D. 时间表
问题 #52
范围管理计划是哪种项目文件的组成部分呢？
A. 计划管理计划
B. 项目管理计划
C. 质量管理计划
D. 资源管理计划
问题 #53
以下是该项目的网络图。该项目的总延期时间是多少天呢？
问题 #54
根据以下指标：初始价值为20,000美元，年成本为22,000美元，而净现值则达到了28,000美元。那么，该项目的投资回收期是多少呢？
A. -8000
B. -2000
C. 2000
D. 8000
问题 #55
在采用项目化组织结构的组织中，谁负责控制项目的预算呢？
A. 功能型经理
B. 项目经理
C. 项目主管
D. 项目管理办公室
问题 #56
哪种流程涉及到对各项子计划进行定义、准备和协调，并将它们整合成一个完整的计划呢？
A. 指导和管理项目工作
B. 制定项目管理计划
C. 规划质量管理
D. 监控和控制项目工作
问题 #57
那些已经完成并通过质量控制流程进行验证的项目的成果，被称为：
A. 已验证的可交付成果。
B. 已确认的可交付成果。
C. 验收标准。
D. 活动所需的资源需求。
问题 #58
风险分类是一种用于评估风险的工具或技术。
A. 规划风险应对方案
B. 规划风险管理
C. 进行定性风险分析
D. 进行定量风险分析
问题 #59
哪个流程负责监控项目的状态以及产品范围的变化，并管理对范围基线的调整呢？
A. 方差分析
B. 确定范围
C. 验证范围
D. 控制范围
问题 #60
使用挣值技术来计算计划偏差的方法是什么？
A. 光伏发电减去交流电的消耗
B. 交流电的消耗减去光伏发电的功率
C. 光伏发电减去其消耗的电量
D. 交流电的消耗减去光伏发电的功率
问题 #61
哪种质量控制方法体现了80/20原则呢？
A. 石川图
B. 控制图
C. 运行图
D. 帕累托图
问题 #62
在变更控制委员会批准之后，进行变更请求时还需要得到谁的批准呢？
A. 职能型管理者
B. 业务合作伙伴
C. 客户或赞助商
D. 领域专家
问题 #63
那么，什么是“Define Scope”技术呢？它主要用于确定项目执行和完成工作的各种方法。
A. 建造与购买的区别
B. 专家的判断
C. 备选方案的识别
D. 产品分析
问题 #64
组织理论是一种用于指导项目人力资源管理过程的工具。
A. 管理项目团队
B. 获取项目团队成员
C. 培养项目团队的能力
D. 规划人力资源管理工作
问题 #65
在计划与采购流程中，哪种分析方式被用作一种通用的管理手段呢？
A. 风险评估分析
B. 生产或采购分析
C. 合同价值分析
D. 成本影响分析
问题 #66
某项活动的预计持续时间，最有可能为四周。在最佳情况下，该活动的预计持续时间约为两周。而在最坏的情况下，该活动的预计持续时间则可能为十二周。考虑到这三种不同的估计结果，那么这项活动的预期持续时间究竟是多少呢？
问题 #67
“管理通信”这一流程的一个关键优势在于：它能够实现以下目标：
A. 对沟通方式的最佳利用。
B. 高效且有效的沟通流程。
C. 项目成本的降低。
D. 对通信技术的充分利用。
问题 #68
“开发项目团队”流程的产出是：
A. 组织流程相关资产。
B. 企业环境因素的更新情况。
C. 项目团队的人员分配情况。
D. 组织结构图以及各个职位的描述。
问题 #69
这种依赖关系是基于对特定应用领域的最佳实践的理解而建立的，或者基于项目中某些特殊需求而确定的。当然，也可能存在其他可行的实现方式。
A. 外部因素
B. 内部因素
C. 强制性因素
D. 自主决定因素
问题 #70
范围、时间表以及成本参数都已被整合到其中了。
A. 性能评估的基准。
B. 项目预测的分析。
C. 某一时期内被批准的各项变更情况的总结。
D. 过去性能的分析。
问题 #71
显著性模型通常在什么时候被使用呢？
A. 在工作分解结构（WBS）中
B. 在质量保证过程中
C. 在利益相关者分析时
D. 在质量控制（QC）过程中
问题 #72
用于项目管理所需的技能包括：激励团队成员、积极倾听、说服团队采取某种行动，以及总结、归纳并确定下一步的行动方向。这些技能被称为：
A. 组织能力
B. 技术能力
C. 沟通能力
D. 硬性技能
问题 #73
“开发项目团队”这一流程的目标是什么？
A. 信任感与团队凝聚力有所提升。
B. 互动的规范规则。
C. 资源的可获得性得到增强。
D. 职能经理们更多地参与到工作中来。
问题 #74
确认人力资源的可用性以及获取完成项目所需团队成员的过程，被称为：
A. 规划人力资源管理。
B. 组建项目团队。
C. 管理项目团队。
D. 培养项目团队成员。
问题 #75
这种风险应对策略中，项目团队将威胁所带来的影响以及应对责任的承担，转移给第三方来负责。这种策略被称为：
A. 减轻/缓解
B. 接受
C. 转移/转让
D. 避免
问题 #76
使用三点估计法，如果最有可能的时间长度为4个月，最乐观的时间长度为2个月，而最悲观的时间长度为1年，那么预计的活动持续时间是多少个月呢？
问题 #77
哪一项是“定义活动”流程的输入项呢？
A. 计划数据
B. 活动列表
C. 风险登记表
D. 范围基线
问题 #78
将风险进行排序，以便进一步分析或采取行动的过程，被称为：
A. 规划风险管理。
B. 规划风险应对措施。
C. 进行定性风险分析。
D. 进行定量风险分析。
问题 #79
参与“计划安排管理”流程的要素包括：
A. 组织流程相关的资产以及项目章程；
B. 企业环境因素以及进度管理工具；
C. 时间表与帕累托图；
D. 活动属性以及资源日历。
问题 #80
在实施已获批准的变更时，出现了一个严重的缺陷。消除这个缺陷将会延迟产品的交付时间。那么，处理这种情况的最佳方式是什么？
A. 利用变更控制流程来处理问题。
B. 为了修复缺陷而调整时间表。
C. 让缺陷继续存在，并继续处理它。
D. 加快剩余开发的进度。
问题 #81
在风险管理的各个阶段，关于何时以及以何种频率执行风险管理流程的规定，都包含在哪个风险管理计划组件中呢？
A. 时间安排
B. 方法论
C. 风险类别
D. 预算编制
问题 #82
在计划与调度管理过程中，使用了哪些工具或技术？
A. 基准对比、专家判断以及分析技术
B. 统计抽样、基准对比以及会议安排
C. 谈判、任务分配前的准备工作以及多标准决策分析
D. 专家判断、分析技术以及会议安排
问题 #83
已经确定了一个新的项目。除了项目经理之外，还有四位主要利益相关者被确认了。那么，目前可用的沟通渠道数量是多少呢？
问题 #84
那么，应该以哪种方式来处理冲突呢？
A. 在早期阶段，以私人方式行事，采用直接且协作性的方式。
B. 在早期阶段，以公开的方式行事，采用间接且协作性的方式。
C. 在早期阶段，以私人方式行事，采用间接且合作性的方式。
D. 尽可能晚地以公开的方式行事，采用直接且对抗性的方式。
问题 #85
在制定项目范围管理计划时，通常会使用哪种技术呢？
A. 备选方案的识别
B. 范围分解
C. 专家判断
D. 产品分析
问题 #86
哪个知识领域涉及到识别那些可能受到项目影响或能够影响项目的人员、团体或组织呢？
A. 项目风险管理
B. 项目人力资源管理
C. 项目范围管理
D. 项目相关方管理
问题 #87
项目经理指出，相关方已经了解该项目的状况以及可能产生的各种影响，并且他们正在积极努力以确保项目的成功。相关方的参与程度可以归类为：
问题 #88
这位全职项目经理的权限较低或适中，同时还有兼职的行政人员协助工作。那么，这样的组织结构属于哪种类型的矩阵式结构呢？
问题 #89
在完成关键路径法计算之后，当资源可用性变得非常重要时，应该采用以下哪种网络分析技术呢？
A. 日历的分配
B. 资源平衡
C. 资源规划
D. 资源冲突管理
问题 #90
哪种开发计划工具和技术能够给出理论上的最早开始日期和最晚开始日期呢？
A. 关键路径法
B. 方差分析
C. 进度压缩
D. 进度对比条形图
问题 #91
该项目的当前成本绩效指数（CPI）为1.25。到目前为止，已经花费了10,000美元用于实施该项目的工作。那么，到目前为止所完成工作的挣值是多少呢？
A. 5000美元
B. 9500美元
C. 10,000美元
D. 12,500美元
问题 #92
在人力资源管理计划中，哪一部分内容描述了项目团队成员的招聘时间、方式以及他们将被需要的时长？
A. 资源分配结构
B. 人员配置管理计划
C. 项目组织结构图
D. 范围管理计划
问题 #93
哪个输出结果才是经过批准的、符合时间规划要求的项目预算版本呢？
A. 资源日历
B. 范围基线
C. 趋势分析
D. 成本基线
问题 #94
用于表示诸如测试结果或决策树中可能出现的各种情况这类不确定事件的，属于哪种概率分布呢？
问题 #95
这是“Distribute Information”所输出的结果。
A. 收益价值分析
B. 趋势分析
C. 项目记录
D. 绩效评估
问题 #96
展示项目团队成员及其汇报关系的图表被称为：
A. 资源日历。
B. 项目组织结构图。
C. 资源分配结构图。
D. 责任分配矩阵。
问题 #97
作为项目中期评估的一部分，项目发起人要求对项目的总成本进行预测。应该用什么方法来计算这个预测值呢？
问题 #98
“计划质量管理”流程的产出是：
A. 流程改进计划。
B. 质量控制指标。
C. 工作绩效信息。
D. 项目管理计划。
问题 #99
确定如何对项目的范围进行验证和控制的这一过程，被称为：
A. 定义项目范围。
B. 制定项目管理计划。
C. 规划项目范围管理。
D. 规划项目质量管理。
问题 #100
哪份文件包含了判断某个项目是否值得投入所需资金所需的必要信息呢？
A. 成本基线
B. 服务级别协议
C. 谅解备忘录
D. 商业案例
问题 #101
为项目的规划、开发、管理、执行以及进度控制而制定相关政策、程序及文档的过程，被称为：
A. 计划与进度管理。
B. 制定项目章程。
C. 制定进度计划。
D. 规划项目的范围管理。
问题 #102
“Control Schedule”的输出结果为：
A. 项目进度网络图
B. 进度管理计划
C. 进度数据
D. 进度预测
问题 #103
在制定通信管理计划时，所使用的输入信息包括：
A. 沟通模式。
B. 企业环境因素。
C. 组织内部的沟通方式。
D. 组织的文化及风格。
问题 #104
当需要采用替代性争议解决方式时，应该选择哪种工具或技术来使用呢？
A. 互动式沟通
B. 索赔处理
C. 冲突管理
D. 绩效报告
问题 #105
以下哪种依赖关系确定方式被用来定义活动的顺序呢？
A. 法律上的规定
B. 由个人自行决定
C. 内部事务
D. 资源
问题 #106
通常，哪个流程组会占用项目预算的绝大部分呢？
问题 #107
对其他组织领域、服务级别以及验收标准的影响，这些都是哪份文档中常见的内容呢？
A. 业务案例
B. 工作分解结构
C. 需求文档
D. 风险登记表
问题 #108
在“计划范围管理”过程中，使用了哪种工具或技术？
A. 文档分析
B. 观察结果
C. 产品分析
D. 专家判断
问题 #109
以下哪一项是“监控与控制项目工作”流程的输出结果呢？
A. 变更请求
B. 性能报告
C. 组织流程相关资产
D. 项目管理计划
问题 #111
活动成本估算以及项目进度安排，都是“项目成本管理”这一流程的输入要素。
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 规划成本管理
D. 确定预算
问题 #112
将高层信息逐步转化为详细的计划的过程，是由以下机构来完成的：
A. 项目管理办公室
B. 投资组合经理
C. 项目主管
D. 项目经理
问题 #113
确定并记录为实现项目成果而需要执行的具体步骤的过程，被称为：
A. 定义各项活动。
B. 安排各项活动的顺序。
C. 确定活动的范围。
D. 控制整个流程的安排。
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