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问题 #1
在敏捷项目中，常用的估算单位是：
A. 代码行数。
B. 功能点。
C. 故事点。
D. 用例点。
问题 #2
回顾性会议为团队提供了这样一个机会：
A. 在每次迭代结束时进行反思，找出能够提升产品质量的改进措施。
B. 参加必要的会议，与团队成员分享项目进展情况，确保每个人都按照计划推进工作。
C. 向管理层了解该项目是否能够实现范围、质量、成本和进度方面的目标。
D. 在每次迭代开始时设定目标，并确定在该次迭代中可以完成的需求。
问题 #3
参与式设计过程的特点是什么？
A. 项目的每个迭代阶段都有详细的计划与记录。
B. 包括项目团队成员在内的所有用户都参与到项目计划的制定过程中。
C. 最终用户从项目开始阶段就参与到设计过程中，并为其提供帮助。
D. 项目团队和项目发起者会进行一场高水平的头脑风暴会议来共同确定项目的方向。
问题 #4
在敏捷项目中，何时进行挣值管理最为合适呢？
A. 在迭代结束后
B. 在发布之后
C. 在迭代过程中
D. 从不——我们在敏捷开发方法中不会执行EVM。
问题 #5
在这些陈述中，哪一个是关于“理想时间”和“日历时间”的错误描述呢？
A. “理想时间”指的是完成某项工作实际上所需的时间。
B. 这两种概念的含义是相同的。
C. “日历时间”指的是按照时钟或日历来计算的时间长度。
D. 通常情况下，日历时间与理想时间并不相等。
问题 #6
敏捷方法使用数字序列来进行估算。这个数字序列以0、1、1开始，后续的数字是通过将前两个数字相加得到的。这种数字序列被称为：
问题 #7
在最初的冲刺阶段，一个新的Scrum团队意识到，他们拥有具备测试自动化技能的团队成员数量不足，无法高效地完成各项任务。那么，该团队应该怎么做呢？
A. 对自动化框架中的某些成员进行跨领域的培训，以提升他们的相关技能水平。
B. 请产品负责人补充团队成员，从而增强该特定技能组的实力。
C. 在资金允许的情况下，派遣一名成员参加自动化框架相关的培训课程。
D. 避免通过大量处理测试任务来使用测试自动化技术，而应采用手动测试方法。
问题 #8
在产品规划结构中，哪一层定义了关于功能或特性方面的详细信息呢？
A. 迭代过程
B. 路线图
C. 发布阶段
D. 阶段/周期
问题 #9
请将左侧的敏捷需求类型与右侧的定义进行匹配。选择并放置：示例A：示例B：
问题 #10
在结对编程中，一个程序员负责一次迭代中的所有代码编写工作，然后由另一个程序员来接替他的角色，继续进行下一次迭代的工作。
问题 #11
敏捷项目管理和产品开发过程中，会使用多种与各个迭代阶段相关的文档。这些文档被称为“工件”。以下所有文档都属于敏捷迭代过程中的工件，除了：
A. 迭代愿景声明
B. 迭代待办事项列表
C. 迭代计划
D. 迭代进度图表
问题 #12
在敏捷项目中，以一种可以在三个不同的时间点上进行规划的技术被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #13
以下哪一项不属于XP的12项核心实践之一：
A. 简洁的设计
B. 持续测试
C. 垂直切割
D. 重构
问题 #14
在迭代过程中开发故事时，团队发现了一些之前没有考虑到的新任务。这些新发现的任务意味着，用户故事无法在当前的迭代阶段完成。那么，团队应该采取哪些合适的行动呢？
A. 让产品负责人决定是否还有办法实现迭代目标。
B. 与Scrum主管讨论当前情况，看看是否仍然有办法实现迭代目标。
C. 放弃该用户故事，并通知产品负责人该任务将在下一次迭代中完成。
D. 调整其他用户故事的范围，以便能够完成Sprint待办事项列表。
问题 #15
以下各项都是“完成”这一概念的属性，除了：
A. 它是一种静态的文档或记录。
B. 它实际上是一种可听见的清单或检查表。
C. 它是团队成员了解用户故事进展的重要报告工具。
D. 对于一支表现出色的团队来说，这一工具至关重要。
问题 #16
下面哪一项是产品负责人所确定的各项功能、特性和需求列表呢？
A. 进度跟踪图
B. 项目概述表
C. 愿景文件
D. 待处理项目
问题 #17
下图列出了敏捷项目中各个任务所需的迭代次数。如果团队的节奏为10，那么完成所有任务需要多少次迭代呢？
问题 #18
在那些共同工作的团队成员之间，信息传输的效果最为显著。
A. 同一工作区域内的各个任务。
B. 通过结对编程来完成相同的任务。
C. 同一组任务分别由不同的人员来独立完成。
D. 同一个项目中的不同任务。
问题 #19
那些非常显眼的项目展示方式被称为：
A. 项目用散热器
B. 信息存储装置
C. 信息传输装置
D. 项目用分配器
问题 #20
有一个项目正在启动，其工作内容相当复杂，因此非常适合采用敏捷开发方式来进行。在评估团队成员的能力后，似乎需要让他们共同工作，但这可能会带来一些挑战。那么，敏捷开发的实践者应该怎么做呢？
A. 选择并实施协作工具，以增强团队之间的互动。
B. 为每个地区分配各自的产品负责人，并将工作分配给各个团队。
C. 增加需求文档的数量，并确保这些文档能够被清晰地传达给相关人员。
D. 经过几个迭代周期后，根据主要团队的所在位置来计算其效率，同时让次要团队作为后备力量。
问题 #21
在Sprint评审会议上，项目报告会展示出哪些内容呢？
A. 与基准值相比的估算结果
B. 该计划的实际效果
C. 投资回报率（ROI）
D. 收益价值衡量方法（EVM）
问题 #22
敏捷项目开发流程通常如下：
A. 将分析、设计、编码以及测试等各个环节整合在一个迭代过程中进行。
B. 对每个业务流程进行详细且独立的记录。
C. 使用甘特图来明确各项活动的具体时间、责任分配以及完成时间。
D. 将迭代过程中的任务清单转化为工作分解结构（WBS）。
问题 #23
Sprint回顾会的目的是让Scrum团队能够：
A. 回顾下一个冲刺阶段计划中的任务，并给出估算结果。
B. 向产品负责人展示已经完成的用户故事。
C. 确定哪些任务需要停止、开始或继续执行。
D. 分别提供正在进行的用户故事的进度更新情况。
问题 #24
启动敏捷项目时，通常会使用哪三种流程呢？
A. 迭代次数、产品路线图规划以及每次冲刺的迭代次数
B. 愿景设定、产品路线图规划以及产品待办事项的确定
C. 愿景设定、产品待办事项的确定以及项目章程的编制
D. 燃尽图、产品路线图以及每次冲刺的持续时间
问题 #25
用户故事其实都是临时性的产物。只要它们仍然具有相关性，那么它们就可以被继续视为有效的需求。
A. 团队已经完成了它们。
B. 项目已经完成。
C. 发布工作已经结束。
D. 冲刺周期已经结束。
问题 #26
估算敏捷项目的成本时，首先需要召开以下哪种类型的会议呢？
A. 项目回顾
B. 指导委员会
C. 发布计划
D. 冲刺计划
问题 #27
以下哪一项并非《敏捷宣言》中的原则？
A. 我们最优先的事情就是通过及时且持续的软件交付来满足客户的需求。
B. 在项目过程中，业务人员与开发人员必须每天紧密合作。
C. 持续产生技术债务以及良好的设计方式，有助于提升软件的灵活性。
D. 实际运行的软件才是衡量项目进展的主要标准。
问题 #28
在使用敏捷挣值管理（EVM）时，应该以哪个层面来衡量进度呢？
问题 #29
谁可以取消一个Sprint呢？
A. 开发团队
B. 执行利益相关者
C. 产品负责人
D. Scrum主管
问题 #30
情商包括所有以下内容，除了：
A. 自我意识
B. 动机
C. 承诺/投入精神
D. 影响力
E. 直觉能力
问题 #31
对于一次为期4小时的Sprint规划会议来说，这通常是一次Sprint或迭代周期的常规时长。
问题 #33
以下哪一项最能体现敏捷宣言中的原则以及精益理念中的简洁性呢？
A. 最大限度地减少未完成的工作量。
B. 按时且持续地交付成果。
C. 能够适应不断变化的需求。
D. 在最后决定时做出最合理的选择。
问题 #34
以上各项都属于精益管理方法的七大原则，例外的是：
A. 放大学习效果
B. 尽可能晚地做出决策
C. 培养诚信品质
D. 最大限度地发挥工作效果
问题 #35
在敏捷开发方法中，项目价值观最有效的实现方式，是让这些价值观由以下因素来决定：
问题 #36
谁开发了极限编程（XP）？
A. Mike Cohn
B. Ken Schwaber
C. Kent Beck
D. Alistair Cockburn
问题 #37
哪种时间估算方式会排除与编程无关的时间呢？
A. 理想时间
B. 日历时间
C. 持续时间
D. 实际时间
问题 #38
在燃尽图中，如果剩余的工作量高于预期的工作量，那么这意味着什么？
A. 该项目已经提前完成了计划。
B. 该项目未能按时完成计划。
C. 资源的利用效率超出了预期。
D. 该项目得到了良好的管理。
问题 #39
以下这些测试，其中哪一些是由 XP 团队手动完成的呢？
A. 回归测试
B. 单元测试
C. 集成测试
D. 探索性测试
问题 #40
没有人，包括Scrum主管在内，能够告诉开发团队如何构建产品。
问题 #41
哪张图表显示了在每次迭代结束时所完成的故事点总数？
A. 迭代进度曲线图
B. 累计故事点完成度曲线图
C. 每日进度曲线图
D. 增长曲线图
问题 #42
请将各个选项与不同的冲突等级相对应。选择并放置：证据A：证据B：
问题 #43
“Scrum of Scrums”的目的是为了实现什么功能呢？
A. 提升组织内部对敏捷开发方法的了解。
B. 为高层管理人员提供报表支持。
C. 管理同一项目或产品下各个团队之间的协作关系。
D. 确保团队建设以及员工培训工作的顺利进行。
问题 #44
精益项目组合管理为企业带来的主要好处之一是什么？
A. 最大化正在进行的任务效果
B. 质量与深思熟虑的处理方式
C. 符合业务需求的方向
D. 最大化多任务处理的效率
问题 #45
下列选项中，哪一项不属于常见的五种冲突类型呢？
A. 补偿焦虑
B. 角色不明确的问题
C. 任务优先级的不同
D. 各自为战的工作方式
E. 等待任务依赖关系的完成
问题 #46
一个敏捷团队期望的迭代速度为8。在冲刺计划阶段，各个任务被评估并确定了优先级，顺序如下：任务A_4、任务B_2、任务C_3、任务D_2。在不拆分任务的情况下，团队应该将哪些任务纳入到第一个冲刺中呢？
A. 故事A、C和D
B. 故事A、B和C
C. 故事A、B和D
D. 故事B、C和D
问题 #47
A队每次迭代可以产出61分，而B队则只能产出20分。A队的工程师经验更为丰富。因此，经理要求B队在下次迭代中至少要达到A队同样的得分水平。根据这些信息，我们可以合理地告诉经理：
A. 仅凭积分来比较两支队伍是不可能的。
B. 如果B队拥有更多的资深工程师，那么B队的积分就会与A队相当。
C. B队必须能够自我组织起来，这样才能使他们的积分与A队相等。
D. 如果产品负责人更加积极参与进来，那么B队的积分将会增加。
问题 #48
测试驱动开发（Test-Driven Development，TDD）是一种以以下步骤为特征的快速开发方法：
A. 需求分析、编码以及测试。
B. 测试、编码以及代码重构。
C. 测试、代码重构以及验证。
D. 需求分析、编码以及代码重构。
问题 #49
下列选项中，哪一项不属于极限编程的实践方式？
A. 双人编程
B. 规划游戏开发
C. 测试驱动开发
D. 极端人格模式
问题 #50
谁负责最大限度地提升产品的价值呢？
A. 高级管理团队
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 开发团队
问题 #51
哪个选项最能描述用户故事中的IN VEST标准所包含的属性？
A. 增量式、净变化、差异、超出范围、适用范围以及培训
B. 相互依赖、非功能性、价值、探索性、冲刺周期以及时间框
C. 创新、嵌套结构、愿景、估算、可扩展性以及团队
D. 独立、可协商的、有价值的、可估算的、小型的以及可测试性的
问题 #52
项目团队估计，他们应该能在当前迭代中完成30个故事点。但在迭代进行到一半时，他们意识到，以目前的进度来看，他们实际上可以完成50个故事点。因此，团队应该：
A. 缩短迭代周期，以符合预估出的速度要求。
B. 继续以预估出的速度进行工作。
C. 提高预估出的速度。
D. 让成员们按照预估出的速度来工作。
问题 #53
发布计划会议的主要成果是什么？
A. 发布的愿景、假设条件、行动计划以及迭代目标。
B. 产品待办事项清单中的优先级、风险、行动计划以及发布目标。
C. 预计的迭代速度、风险、行动计划以及产品待办事项清单。
D. 风险、行动计划、依赖关系以及产品待办事项清单。
问题 #54
根据以下信息，请计算出下一次发布还有多少周时间。
问题 #55
以下哪一项对于分布式敏捷团队的成功至关重要呢？
A. 成本控制
B. 大量通信需求
C. 共享知识
D. 协作文化
问题 #56
以下这些技术中，哪一种最有助于促进渗透性交流呢？
A. 经常与产品负责人一起回顾需求。
B. 让产品负责人参与每日的会议。
C. 邀请客户参加每次的迭代演示会议。
D. 将团队成员安排在同一工作区域进行协作。
问题 #57
渗透性沟通是指团队成员通过间接的对话来获取信息的方式。
问题 #58
一个故事点就是：
A. 用户故事的大小的相对衡量标准。
B. 完成一个用户故事所需的时间。
C. 用户故事在待办事项列表中的优先级。
D. 用户故事的商业价值。
问题 #59
下面哪一项是精益敏捷软件开发中使用的可视化辅助工具的例子呢？
A. 交付的商业价值图表
B. 产品技术规格说明
C. 自动化代码覆盖报告
D. 迭代过程中的报告
问题 #60
当敏捷项目团队在迭代过程中收到“紧急请求”时，敏捷项目经理应该采取的最佳第一步是什么？
A. 停止处理那些尚未完成的用户需求，转而专注于那些紧急的任务。
B. 召开团队会议，调整迭代范围，以包含这项紧急任务。
C. 向客户提供项目团队所提供的各种选择。
D. 向客户说明，在下一个迭代之前，团队无法完成这项新增的任务。
问题 #61
在即将举行的冲刺规划会议之前，需要了解更多关于该项目的详细信息。那么，Scrum主管应该做些什么呢？
A. 通过电子邮件向产品负责人请求详细的任务说明，并等待他们的回复。
B. 在冲刺计划之前，从团队成员那里收集相关细节信息。
C. 在冲刺计划之前，与产品负责人安排一次讨论会议，以明确任务的具体要求。
D. 与团队一起进行规划扑克活动，以便更好地确定任务的优先级和计划方案。
问题 #62
请按照顺序安排在回顾会议上会进行的各项活动。选择并安排：证据A、证据B。
问题 #63
在规划阶段，五名团队成员中有四名投票决定在某个故事中包含八个故事点，而第五名成员则投票决定只包含五个故事点。应该如何处理这种情况呢？
A. 根据多数人的意见，该故事应该被赋予8个故事点。
B. 该故事应该被添加到待处理列表中，之后再重新评估。
C. 在与第五位团队成员讨论后，如果能够达成共识的话，那么该故事就可以被赋予相应的点数。
D. 关于该故事应被赋予多少故事点的决定，应由客户来决定。
问题 #64
那些表现出色的团队，具备以下哪些特征呢？
A. 以共识为驱动，具有自主决策权，但信任度较低。
B. 自行组织，以计划为导向，同时具备自主决策权。
C. 能够产生建设性的分歧意见，同时具有自主决策权和自行组织的能力。
D. 以共识为驱动，具有自主决策权，同时也以计划为导向。
问题 #65
请选出在Scrum中，哪些四项活动属于产品负责人的职责范围。选择并确定：证据A：证据B：
问题 #66
从战略层面来看，敏捷团队估算项目的最佳方式是什么？
A. 通过估算所需的时长和天数来制定战略计划。
B. 使用一种抽象化的方法来估算产品待处理项目的数量。
C. 估算实现这些功能所需的源代码行数。
D. 根据初步的估算结果，加上适当的风险因素。
问题 #67
那么，“完成”的最佳定义是什么呢？
A. 任何能让产品负责人满意的方法都可以被采用。
B. 这一决定由Scrum主管来做出。
C. 该产品已经通过了质量测试，并且具备所有必要的发布文档。 D.“完成”的定义是指那些能够使开发工作准备好进行发布的标准。
问题 #68
经验性过程控制实际上是一种持续不断的循环过程，即不断检查过程的正常运行情况以及其结果，并根据需要进行调整。那么，这种控制方式在Scrum中具体适用于哪些方面呢？
A. 自我组织、协作与时间管理
B. 质量、成本与范围控制
C. 团队会议、迭代开发以及产品发布流程
D. 透明度、检查与适应性调整
问题 #69
请将右侧的定义与左侧各用户故事的特征进行匹配。选择并放置：A证据；B证据。
问题 #70
80/20法则也被称为什么定律呢？
A. 小定律
B. 帕累托定律
C. 莫尔定律
D. 平均定律
问题 #71
在敏捷项目中，谁负责管理投资回报率呢？
A. 项目发起人
B. 产品负责人
C. 敏捷项目经理
D. Scrum团队负责人
问题 #72
谁负责“确定工作已完成”？
A. 团队
B. 产品负责人
C. 管理团队
D. 项目经理
问题 #73
请按照从高到低的顺序来安排用户故事的开发顺序。
A. 周期时间
B. 实时时间
C. 理想时间
D. 日历时间
问题 #74
如果有多个Scrum团队，那么应该为每个团队分别设立一个产品待办事项列表。
问题 #75
这个新成立的Scrum团队希望营造一个有利于透明度和实验的环境。团队决定使用Kanban板来记录并跟踪遇到的各种障碍。重点在于如何解决这些问题，以及如何在未来预防类似问题的发生。随着时间的推移，这种方法的成果将会是什么呢？
A. 改善/改进措施
B. 具体、可衡量、可分配、现实且有时间限制的目标（SMART原则）
C. 关键绩效指标（KPIs）
D. Muda
问题 #76
那么，练习使用“5个为什么”这一方法的目的是什么呢？
A. 确定冲刺项目的范围。
B. 找出问题的根本原因。
C. 确定最终成果。
D. 确定待处理的任务中的优先级。
问题 #77
在软件开发所遵循的七项原则中，哪一项最有助于解决因库存管理不当而导致的潜在错误问题呢？
A. 快速、灵活且高效的流程运作
B. 优化整体效果
C. 尽早交付，频繁地提供产品/服务
D. 消除浪费
问题 #78
在 XP 团队中，项目经理应该承担哪些职责呢？
A. 为团队提供关于敏捷开发方法的指导。
B. 帮助团队与组织内的其他部门进行协作。
C. 为团队提供相关领域的专业知识。
D. 定义软件系统的需求。
问题 #79
哪个选项最能描述宽带德尔菲法（例如：规划扑克）的估算方式？
A. 团队成员各自提出故事估算方案，并讨论各自的理由，直到达成一致的估算结果。
B. 分析团队在以往项目中的表现，利用实际的工作时长和完成时间来为类似的用户故事确定估算值。
C. 团队成员对每项任务进行相对大小的评估，并根据Sprint Backlog中的其他故事情况来综合确定故事点的数值。
D. 团队成员为每个故事分配一个现实可行的估算值和一个悲观的估算值，然后根据计算出的平均值来确定具体的点数。
问题 #80
产品负责人和开发团队共同创建出了什么敏捷规划工具或成果呢？
A. 产品愿景
B. 产品路线图
C. 发布计划
D. 迭代计划
E. 每日计划
问题 #81
这些事情绝对不应该在每日Scrum会议中进行讨论。
A. 产品负责人提供更新信息
B. Scrum主管管理时间限制
C. 开发团队回答这三个问题
D. 提出问题并记录相关事项
问题 #82
在冲刺计划阶段，架构师给出的估算值总是比其他人都高。为了配合她的估算，团队成员们也会相应地提高自己的估算值。这就是一个例子。
A. 主导地位
B. 施加影响
C. 强制命令
D. 固定模式/惯性思维
问题 #83
在第一个冲刺阶段中，会发生以下哪些事情呢？
A. 制定项目计划。
B. 开发可交付的功能模块。
C. 完成相关的架构设计工作。
D. 制定产品路线图。
问题 #84
这个指标记录了那些被客户报告出来、但未能通过所有软件质量检查流程的缺陷。
A. 技术债务
B. 隐藏的缺陷
C. 风险降低指标
D. 代码质量
问题 #85
在精益软件开发中，有一种被称为“浪费性活动”的概念。这类活动既无益于项目的进展，也无法为项目带来任何价值。
A. 刺身
B. 看板管理
C. 浪费预防
D. 开罗寿司
问题 #86
在极限编程实践中，所谓“重构”，指的是：
A. 在“假设情况分析”过程中，通过采用更高的成本效益指标来重新调整估算结果。
B. 由于范围的变化、资源的可获得性以及成本和进度方面的差异，需要对项目进行修改。
C. 由于完工成本估算的增加以及成本的负偏差，需要修改成本基线。
D. 对代码进行重构，以在不改变其外部行为的情况下提升代码的性能。
问题 #87
描述产品待办事项清单中各项目的特征的缩写词：
问题 #88
在敏捷开发中，频繁的验证和确认是非常重要的。不过，每种方法都会产生截然不同的结果。验证主要用于确定______，而确认则用于确定___________。
A. 如果产品已经“完成”了……
B. 如果我正在正确地构建产品的话……
C. 如果我正在构建正确的产品的话……
D. 如果产品已经通过了单元测试的话……
问题 #89
在敏捷项目中，每日站会的目的可以概括为：
A. 解决那些可能阻碍项目进展的关键问题和风险。
B. 为产品负责人提供有用的信息，从而加强他们与团队之间的关系。
C. 向项目负责人通报项目的进展情况，以便向相关方报告。
D. 提高每个人工作的可见性，确保各项工作能够得到有效整合。
问题 #90
哪一项不是进行 spike操作的原因呢？
A. 进行基础研究，以帮助团队熟悉某项新技术或领域。
B. 分析大型项目的预期行为，从而让团队能够将项目分解为可估算的多个部分。
C. 将某个项目推迟到后续的Sprint中进行处理，同时向产品负责人展示进展。
D. 通过一些原型设计来提升对某种技术方法的信心。
问题 #91
在开发用户故事时，哪种形式最能有效地表达用户的期望呢？
A. 验收测试
B. 进入标准
C. 完成标准
D. 可进入与不可进入的界限
问题 #92
假设有8名新成员加入了开发团队，那么现在的团队规模变成了15人。每天的Scrum会议变得过于嘈杂，时间也超过了15分钟的时限。那么，解决这个问题的最佳方式是什么？
A. 将团队拆分为两个小组，确保两个小组之间的依赖关系尽可能小。同时，每场日常Scrum会议的时间应独立进行。
B. 无需采取任何措施；让整个团队在每次会议中都能多花几分钟时间来处理那些无法按时完成的事情。
C. 将每日Scrum会议的时间延长至30分钟。
D. 要求团队成员只报告那些阻碍进度的问题，并且只汇报那些重要的问题。
问题 #93
哪一项不属于精益开发的价值呢？
A. 追求完美。
B. 确保代码的所有权属于集体所有。
C. 在项目完成之后，继续对其进行改进。
D. 在长期改进与短期改进之间找到平衡。
问题 #94
在实施敏捷项目管理时，如果仅通过遵循敏捷开发中的最佳实践，比如迭代式的规划与评审流程来实施风险管理，那么这种风险管理方式被称为：
A. 内在风险管理
B. 有机风险管理
C. 显性风险管理
D. 固有风险管理
问题 #95
开发团队应该有一名负责人，以确保工作的顺利进行。
问题 #96
为了在敏捷项目中获得最佳效果，客户应该：
A. 确定优先级，并明确产品的各项功能。
B. 与新的团队成员进行面试，以确认他们是否适合加入团队。
C. 批准开发计划和任务安排。
D. 制定迭代开发和发布的时间表。
问题 #97
谁负责确保每个用户故事至少与一个用户角色或角色类型相关联呢？
问题 #98
一家公司正在考虑开发一款新的、复杂的应用程序，这需要大量的初始投资。不过，如果项目能够成功实施的话，那么盈利潜力将会很高。在准备相关分析时，应该采取什么措施来鼓励那些担心项目失败的利益相关者同意进行这项投资呢？
A. 计算得出的计划完成百分比（PPC）
B. 许多小型且市场价值较低的功能/特性
C. 使用故事点而非成本估算方式来计算收益值
问题 #99
根据下图所示，在第五轮迭代过程中，故事点的价值有所上升（如图表所示）。不过，团队确实完成了他们在该轮迭代中承诺要交付的所有工作，而现有的估算值也没有发生变化。从这些信息可以推断出：
A. 该任务已从产品待办事项列表中移除。
B. 该任务被添加到产品待办事项列表中。
C. 团队的完成速度提高了。
D. 团队的完成速度降低了。
问题 #100
在Scrum项目中，谁负责变更管理工作呢？
A. 项目经理
B. 项目发起人
C. 敏捷团队负责人
D. 产品负责人
问题 #101
敏捷估算应该基于什么来进行呢？
A. 每次迭代过程中，工作分解结构（WBS）都与项目管理计划保持一致。
B. 采用有纪律的迭代时间表，从而提升可预测性，同时能够灵活应对各种变化。
C. 从过去的敏捷项目中收集到的数据，这些数据所涵盖的范围与当前项目类似。
D. 根据整个项目周期内的可用人日数来初步确定资源分配方案。
问题 #102
一个具有适应性的领导者应该采取以下四个关键措施：提高项目的价值实现速度、对质量有高度的热情、减少工作量，以及__________。
A. 相对估计法
B. 成对比较法
C. 规划扑克法
D. 亲和力估计法
问题 #103
简单性——实现这一艺术点至关重要。
A. 最大化未完成的工作量
B. 最小化已完成的工作量
C. 最大化与客户的合作效果
D. 最小化合同谈判的复杂度
问题 #104
敏捷宣言中的原则：“我们的最高优先级是通过早期且持续的软件交付来满足客户的需求。”这一原则是如何通过Scrum实践来实现的呢？
A. 每日Scrum会议
B. 冲刺阶段
C. 发布计划
D. 冲刺计划
问题 #105
开发团队已经确定了在下一个迭代期间需要负责的任务。以下哪种工具能够最有效地帮助人们了解整个迭代过程中的进展情况呢？
A. 消耗曲线图
B. 甘特图
C. 工作时间图表
D. 管理基准图表
问题 #106
在Sprint、版本或产品中，部分工作会持续存在一段时间。其中，垂直轴上表示着剩余的工作量，而水平轴上则表示各个时间段内剩余工作的数量。这种趋势被称为“________”。
A. 燃尽图
B. 增长图
C. 进度图
D. 停车位图
问题 #107
一个敏捷团队可以通过以下方式来确保产品的质量：
A. 开发团队采用结对编程的方式工作。
B. 质量保证部门与开发团队每天进行密切协作。
C. 每次迭代之后都会进行更频繁的检查。
D. 在迭代回顾会议期间收集反馈信息。
问题 #108
当满足以下情况时，建议使用Spike解决方案：
A. 业务需求不明确或不够明确，无法进行有效的迭代开发。
B. 该技术已经被很好地理解了，并且已经使用了一段时间，但仍然存在需要解决的问题。
C. 没有足够的时间来进行重构工作，但必须解决某个具体问题。
D. 需要解决某个特定的技术性问题，因此应立即停止对当前项目的开发。
问题 #109
下列选项中，哪一项不属于敏捷开发方法呢？
A. Scrum
B. 特性驱动开发（Feature Driven Development, FDD）
C. 极限编程（Extreme Programming, XP）
D. 动态系统开发方法（Dynamic Systems Development Method, DSDM）
E. 程序评估与审查技术（Program Evaluation Review Technique, PERT）
问题 #110
下图列出了敏捷项目在发布时可能会遇到的各种情况。
问题 #111
当敏捷团队在单一地点工作的时候，这样的团队可以被称作“________”。
A. 同地办公
B. 分布式处理
C. 外包服务
D. 职能型模式
问题 #112
在精益软件开发中，所使用的主要工具和技术之一就是价值流映射。那么，价值流映射的主要目的是什么呢？
A. 改善业务流程
B. 识别并消除浪费
C. 确保产品质量
D. 提升客户价值
问题 #113
在定义“完成”这个概念时，哪一句话最不准确呢？
A. 这是判断产品待办事项清单中的任务是否完成的依据。
B. 这一标准可能会因项目而异。
C. 这一标准是由Scrum主管来确定的。
D. 随着时间的推移，这些信息会变得更加完整。
问题 #114
Scrum既是一种迭代式的开发方法，也是一种增量式的敏捷开发流程。
问题 #115
在敏捷团队中，必须不惜一切代价避免冲突。
问题 #116
在敏捷开发方法中，项目价值观的落实效果最佳的情况是：这些价值观是由那些能够准确判断出项目价值的人员来确定的。
问题 #117
通常，验收测试是在什么时候为某个用户故事而编写的呢？
A. 在编写完故事描述之后，但在用户验收测试开始之前。
B. 在撰写故事描述之后，但在开始编码之前。
C. 在产品待办事项清单的优先级规划阶段开始时。
D. 在估算出产品待办事项清单之后，但在冲刺计划开始之前。
问题 #118
Scrum Master和产品负责人对于产品待办事项的价值存在分歧。为了解决这一分歧，Scrum Master首先应该做的就是提出以下问题：
A. 产品负责人需要明确需求。
B. 业务负责人需要解决该问题。
C. 业务分析师需要研究产品的价值。
D. 另一位项目经理需要找到解决问题的方法。
问题 #119
如何解读这种燃尽图表呢？请将下面的描述与相应的步骤匹配起来，以形成完整的说明。选择并放置：展示A；展示B。
问题 #120
在发布之前进行的最后一次迭代中，会包含最终的文档资料、集成测试、培训内容以及一些小的调整。这个过程被称为：
A. 硬化迭代
B. 缓冲迭代
C. 发布迭代
D. 集成迭代
问题 #121
请将左侧的每项活动与右侧的定义进行匹配。选择并放置：示例A：示例B：
问题 #122
“Triple Nickels”是一种用于哪种会议的技巧呢？
A. 冲刺计划会议
B. 每日Scrum会议
C. 冲刺回顾会议
D. XP规划游戏
问题 #123
在Scrum中，每个Sprint的时间长度永远不会超过一个月。
问题 #124
请按照以下顺序来排列这些概念，从而形成一个常用的缩写形式，用于描述如何创建优质的用户故事。选择并放置：示例A：示例B：
问题 #125
谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. ScrumMaster
D. 团队
问题 #126
Kaizen的理念就是“变革”。
A. 为了更好。
B. 以流程改进为驱动力。
C. 以团队为驱动力。
D. 适用于小型团队。
问题 #127
在某个特定项目中，产品的质量一直处于不稳定状态，其水平始终低于可接受的标准。在精益环境中，应该如何解决这个问题呢？
A. 团队应在每个开发周期结束时进行更严格的测试。
B. 管理层应指导团队采取具体的措施来提升质量。
C. 在团队努力改进自身并减少系统中的错误时，管理层应给予指导。
D. 项目负责人应审查可接受的质量标准，确保这些标准是合理的。
问题 #128
MoSCoW这个缩写代表的是：
A. 估算
B. 风险识别
C. 优先级排序
D. 报告
问题 #129
团队与产品负责人之间的常见沟通渠道是什么？
A. 燃尽图
B. 产品待交付项目
C. 敏捷团队会议
D. 冲刺阶段交付计划
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