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问题 #2
预留分析是一种用于过程分析的工具和技术。
A. 规划风险管理
B. 规划风险应对措施
C. 识别风险
D. 控制风险
问题 #3
哪些知识领域包含了“关闭流程组”中的相关流程？
A. 项目质量管理与项目时间管理
B. 项目范围管理与项目风险管理
C. 项目相关方管理以及项目成本管理
D. 项目整合管理以及项目采购管理
问题 #4
以下是该项目的网络图。请问，该项目的关键路径是什么？
A. A-B-C-F-G-I
B. A-B-C-F-H-I
C. A-D-E-F-G-I
D. A-D-E-F-H-I
问题 #5
“控制成本”这一过程中包含了哪些措施呢？
A. 确定如何规划、组织和控制项目的成本。
B. 制定满足相关方需求的政策、目标与职责。
C. 估算完成项目活动所需的资金数额。
D. 监控成本执行情况，以识别并了解与批准的预算之间的差异。
问题 #6
那么，究竟是什么构成了项目管理的基本框架呢？
A. 项目生命周期
B. 工作分解结构（WBS）
C. 企业环境因素
D. 项目启动
问题 #7
下列选项中，哪一个属于进行定性风险分析过程的输入数据呢？
A. 风险登记册
B. 风险数据质量评估
C. 风险分类
D. 风险的紧迫性
问题 #8
该项目范围说明中的一项内容是：
A. 接受标准。
B. 相关方的名单。
C. 预算概要。
D. 高风险因素。
问题 #9
哪一项是正式提出的、旨在修改任何文档、交付物或基准的提案呢？
A. 变更请求
B. 需求文档
C. 范围基线
D. 风险紧急程度评估
问题 #10
公司A正在推出一种新的通信卫星系统。资源B被指派负责该卫星的设计、建造、集成以及发射等各个环节的工作。资源B的角色就是负责这些工作的实施。
A. 项目经理
B. 项目组合经理
C. 工作分解结构负责人
D. 项目组负责人
问题 #11
在项目中，关于如何识别并与利益相关者进行互动，以下哪个陈述是正确的？
A. 在项目每个阶段都应识别出项目相关方，并让他们参与进来，以便直接对项目的成功产生影响。
B. 在原型完成后，应识别出项目相关方，让他们提供反馈意见，但在项目进行过程中则不应让他们参与决策过程。
C. 在项目章程编制阶段就应识别出项目相关方，并在需求收集过程中让他们参与进来。
D. 在项目需求收集阶段应识别出项目相关方，但在定义范围的过程中则不应让他们参与进来。
问题 #12
“计划人力资源管理”这一流程所带来的关键优势之一在于：它能够……
A. 概述了团队选拔的准则以及团队成员的职责。
B. 明确了项目的各项角色与责任分配。
C. 提升了团队的协作能力、人际交往能力以及相关技能。
D. 能够准确评估团队成员的表现情况。
问题 #13
“执行综合变更控制流程的最终成果是：”
A. 交付成果。
B. 已验证的变更内容。
C. 变更日志。
D. 需求可追溯性矩阵。
问题 #14
“裁缝业”被定义为：
A. 努力确定每个流程的适用性以及其所需的严格程度。
B. 组建一个具备所需专业技能的项目团队，以生产出符合要求的产品或服务。
C. 采取措施使有缺陷或不符合要求的组件符合相关要求和规范。
D. 调整时间、成本和质量之间的相互关系，以实现最有效的项目目标。
问题 #15
哪个流程组负责那些用于定义新项目的操作呢？
问题 #16
回归分析、故障模式与影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）以及趋势分析，都是属于哪种工具或技术的例子呢？
A. 专家判断
B. 预测方法
C. 价值管理
D. 分析技术
问题 #17
在复杂的项目中，启动流程必须得到完成：
A. 在单个工作包的范围内。
B. 在项目的各个阶段。
C. 用于估算时间表上的限制因素。
D. 用于估算资源分配情况。
问题 #18
项目经理应该使用什么方法来确定完成一个项目所需的资金数额呢？
A. 挣值管理（EVM）
B. 完工估算（EAC）
C. 挣值分析（EVA）
D. 完工预算（BAC）
问题 #19
在负责制定人力资源计划时，将会使用哪种输入数据呢？
A. 项目管理计划
B. 活动所需的资源
C. 资源安排时间表
D. 项目人员分配方案
问题 #20
这个里程碑列表是“规划流程组”中某个过程的输入数据。
A. 定义各项活动
B. 估算各项活动的持续时间
C. 估算各项活动所需的资源
D. 安排各项活动的顺序
问题 #21
这种风险应对策略是指，项目团队将威胁带来的影响以及应对责任转移给第三方。
A. 减轻/缓解
B. 接受
C. 转移/转让
D. 避免
问题 #22
这种项目结构是一种按类型对资源进行层次化组织的结构方式。
A. 组织分解结构（OBS）
B. 资源分解结构（RBS）
C. 工作分解结构（WBS）
D. 项目分解结构（PBS）
问题 #23
在直接管理项目工作中所使用的工具和技术包括：
A. 过程分析与专家判断
B. 分析技术以及项目管理信息系统
C. 绩效评估与会议安排
D. 专家判断与会议讨论
问题 #24
哪种估算方法是以以往类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础呢？
A. 类似的方法/方式
B. 参数化方法
C. 自下而上的方法
D. 自上而下的方法
问题 #25
在项目管理过程中，从项目开始到完成期间，会定期观察和衡量项目的绩效。这个过程被称为：
A. 执行。
B. 启动、初始化。
C. 监控与控制。
D. 规划。
问题 #26
在项目管理成本管理的哪个输出中，包含了关于完成项目工作所需成本的定量评估？
A. 活动成本估算
B. 价值收益管理
C. 成本管理计划
D. 成本基线
问题 #27
哪个过程组和知识领域包含了“序列活动”这一过程呢？
A. 执行过程组与项目时间管理
B. 执行过程组与项目成本管理
C. 规划过程组与项目时间管理
D. 规划过程组与项目成本管理
问题 #28
所谓“按风险类别分类的、层次结构化的项目风险描述”，指的是如何对识别出的项目风险进行有序的排列，并按照不同的风险类别进行分类处理。
A. 风险登记表
B. 风险分解结构（RBS）
C. 风险管理计划
D. 风险类别
问题 #29
在团队建设活动的哪个阶段，团队成员开始共同协作，并调整自己的工作习惯和行为方式，以支持整个团队的发展呢？
A. 执行/实施
B. 突击行动/快速推进
C. 规范化/标准化
D. 形成/创造
问题 #30
工作绩效信息和成本预测属于哪个项目成本管理过程的成果呢？
A. 估算成本
B. 规划成本管理
C. 确定预算
D. 控制成本
问题 #31
在强矩阵型组织结构中，项目经理对某个项目拥有怎样的权力呢？
A. 有限
B. 低至中等
C. 中等到高
D. 高至几乎完全
问题 #32
哪个知识领域涉及到确保项目信息能够及时且恰当地生成、收集、分发、存储、检索以及最终被妥善处理的过程呢？
A. 项目整合管理
B. 项目沟通管理
C. 项目信息管理系统（PIMS）
D. 项目范围管理
问题 #33
在“定义活动”的过程中，调度管理计划被用于：
A. 从其他项目中吸取经验教训，以便进行对比分析。
B. 明确标准活动清单。
C. 记录并支持项目中的变更请求。
D. 确定管理工作的详细程度。
问题 #34
在项目完成后，会有一份报告，其中详细描述了在项目期间对全球趋势进行的研究结果。这个项目最终创造了什么成果呢？
问题 #35
下列选项中，哪一项属于项目约束条件呢？
A. 预计员工流动率将达到25%。
B. 所使用的技术非常先进。
C. 由于政治环境不稳定，项目负责人可能会发生变化。
D. 该产品需要在250天内完成生产。
问题 #36
那么，哪种工具或技术被用来将项目范围以及项目交付成果进行划分和细化为更小、更易于管理的部分呢？
问题 #37
哪种工具或技术可以用来评估某个行业以及特定供应商的能力呢？
A. 独立评估
B. 市场调研
C. 分析技术
D. 投标方会议
问题 #38
哪种流程会利用风险发生的概率以及其对项目目标的影响来评估已识别出的风险的优先级呢？
A. 识别风险
B. 进行定性风险分析
C. 规划风险管理流程
D. 进行定量风险分析
问题 #39
能够提升利益相关者的支持程度并最小化其负面影响的解决方案，就是：
A. 利益相关者管理策略。
B. 沟通管理计划。
C. 利益相关者登记册。
D. 绩效报告。
问题 #40
在无法采用协作方式来处理冲突的情况下，项目经理应该采用哪种技术呢？
A. 指导/教练
B. 回避
C. 协商一致
D. 影响他人决策
问题 #41
哪种工具或技术能够把大量想法分类成不同的组，以便进行回顾和分析呢？
A. 名义群体技术
B. 想法/思维导图法
C. 亲和图法
D. 头脑风暴法
问题 #42
这些变更请求是如何被处理的，以便进行审核和决定如何处理呢？
A. 质量控制
B. 控制范围
C. 对项目工作的监控与控制
D. 实施综合变更控制
问题 #43
哪种分析方式可以用来随时间观察项目的结果，从而判断其性能是正在改善还是正在恶化呢？
问题 #44
PMI在讨论采购问题时，重点关注的是______之间的关系。
A. 买家或卖家
B. 供应商或卖方
C. 采购行为
D. 销售行为
问题 #45
关于项目管理知识体系，以下哪个陈述是正确的？
A. 被每一位项目经理所认可。
B. 不断演变中。
C. 与项目管理相关的所有知识的总和。
D. 应用于每一个项目中的知识的总和。
问题 #46
哪一组具有正式授权，负责审查、评估、批准、推迟或拒绝对项目的任何变更，同时负责记录并传达相关决策呢？
A. 项目团队
B. 焦点小组
C. 变更控制委员会
D. 项目相关方
问题 #47
如果不了解如何创建所指定的内容，那么就无法明确一个项目的范围。
问题 #48
哪种风险图能够有助于展示事件发生的先后顺序呢？
问题 #49
在项目的后期阶段，可以识别出各相关方。因为识别相关方的过程应该如此进行：
问题 #50
关于该范围与基准范围之间的保持程度的相关信息，以及相关的上下文信息，都包含在其中：
A. 项目相关文件的更新信息。
B. 项目管理计划的更新内容。
C. 变更请求的相关信息。
D. 工作绩效相关的信息。
问题 #51
在“项目结束”或“阶段结束”的过程中，会使用哪些工具或技术呢？
A. 储备分析与专家判断
B. 促进沟通技巧与会议安排
C. 专家判断与分析技术
D. 绩效评估与会议活动
问题 #52
范围管理计划和范围基线内容如下所示：
A. 组织流程相关资产
B. 需求可追溯性矩阵
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #53
这就是“管理采购流程”的一个例子。
A. 签订合同
B. 授权承包商进行工作
C. 制定工作说明
D. 确定评估标准
问题 #54
哪些事项属于“执行综合变更控制”流程的产出呢？
A. 工作绩效报告
B. 已接受的成果/交付物
C. 项目管理计划的更新内容
D. 组织流程相关的资产/资源
问题 #55
“收集需求”流程的输入包括：
A. 利益相关者登记册。
B. 项目管理计划。
C. 项目范围说明。
D. 需求管理计划。
问题 #56
哪种类型的依赖关系在法律或合同上被要求或本质上属于工作的必然组成部分？这种依赖关系通常涉及到身体上的限制。
A. 强制性
B. 自由裁量权
C. 内部事务
D. 外部事务
问题 #57
哪种输入能够为供应商提供明确的目标、要求以及预期成果呢？
A. 采购工作说明
B. 采购订单
C. 供应商选择标准
D. 投标者会议
问题 #58
“创建WBS”过程的输出是：
A. 项目范围基线。
B. 项目范围说明。
C. 组织流程相关资产。
D. 需求可追溯性矩阵。
问题 #59
需要比较哪个控制范围指标的实际结果，以确定该项目是否需要采取纠正措施。
A. 范围基线
B. 范围管理计划
C. 变更管理计划
D. 成本基线
问题 #60
哪种成本估算方法包含了用于应对成本不确定性的应急措施呢？
A. 供应商投标分析
B. 三点估算法
C. 参数估算法
D. 储备分析
问题 #61
在关闭某个项目或阶段时，过程中可能会需要使用哪种类型的分析呢？
A. 储备分析
B. 回归分析
C. 文档分析
D. 产品分析
问题 #62
根据模型的复杂程度以及其中所包含的数据，哪种估算方式能够提供更高的准确性呢？
A. 自下而上法
B. 三点法
C. 参数法
D. 类比法
问题 #63
识别并记录项目的各个角色、职责、所需技能以及上下级关系的过程，同时制定人员管理计划的行为，被称为：
A. 组建项目团队。
B. 管理项目团队。
C. 招募项目团队成员。
D. 规划人力资源管理工作。
问题 #64
哪种质量工具能够同时包含协议中规定的上下限规格值呢？
A. 控制图
B. 流程图
C. 检查表
D. 帕累托图
问题 #65
在“管理利益相关者期望”这一过程中，使用了哪种工具或技术呢？
A. 利益相关者管理策略
B. 沟通方式
C. 问题记录表
D. 变更请求
问题 #66
随着时间的推移，利益相关者对项目的掌控力会如何变化呢？
问题 #67
那些被作为一个整体来管理的项目集合，其目的是为了实现某些战略目标。这些项目集合被称为：
问题 #68
__________正在提供详细的计划，以指导那些即将在不久的将来开始的任务。这些计划基于最新的信息来制定，同时也会在各项任务即将开始的时候进行重新评估。
A. 滚动波式规划
B. 逐步细化过程
C. 关键节点的详细规划
D. 专家的判断与决策
问题 #69
唯一一个包含那些通常在项目生命周期的整个过程中都会发生的各种过程的流程组，就是：
A. 规划。
B. 执行。
C. 监控与控制。
D. 结束。
问题 #70
在项目的哪些阶段，能够最有效地影响成本呢？
问题 #71
在Control Schedule过程中，以下哪种输出方式有助于向相关方传达计划偏差、计划绩效指标或任何绩效状态的信息呢？
A. 性能评估机构
B. 计划基线数据
C. 工作绩效指标
D. 变更请求
问题 #72
加权系统是一种用于管理采购活动的工具。它适用于哪个领域呢？
A. 制定采购计划
B. 请求卖方作出回应
C. 选择卖方
D. 规划采购与收购流程
问题 #73
确定需要执行的具体操作，以完成项目的交付成果的过程如下：
A. 定义各项活动。
B. 创建项目工作分解结构。
C. 确定项目的范围。
D. 制定项目进度计划。
问题 #74
哪种流程涉及将各个计划活动或工作包的预计成本进行汇总？
A. 估算成本
B. 估算活动所需的资源
C. 控制成本
D. 确定预算
问题 #75
那些以身作则、履行自己承诺的项目经理，展现出了以下关键的人际交往能力：
A. 影响力
B. 领导力
C. 激励作用
D. 辅导/指导
问题 #76
由于该公司要在国外市场开设新分支机构，因此必须引入销售管理软件。虽然该软件在国内各个分支机构中都被使用，但在国外地区实施时，预计会面临许多不同的挑战。在这种情况下，项目经理应该采用哪种项目生命周期管理方法呢？
A. 预测性生命周期
B. 瀑布式生命周期
C. 混合式生命周期
D. 产品生命周期
问题 #77
快速进度安排是一种用于缩短项目进度的技术，而在此过程中，项目的范围并不会发生变更。那么，以下哪一项可能是快速进度安排所带来的结果呢？
A. 实现缩短项目工期的风险会增加。
B. 关键路径的总浮动时间会呈现正值。
C. 应急储备金被释放出来，可以由项目经理重新用于其他项目的实施。
D. 为了确保按计划完成各项活动，增加了缓冲时间。
问题 #78
下面哪一项不是合同关闭后的结果呢？
A. 合同签署
B. 经验教训的记录
C. 交付成果的确认
D. 范围说明
问题 #79
下列选项中，哪一种是解决冲突的方法？这种方法的重点在于寻求双方的共同点，而不是分歧之处。
问题 #80
内部故障成本的类型包括：
A. 检查工作。
B. 设备与培训方面的问题。
C. 失去的生意机会。
D. 重新设计或报废掉某些产品/设备。
问题 #81
这些流程组中的各个流程之间的关联通常如下：
A. 直观的
B. 迭代的
C. 可测量的
D. 受监控的
问题 #82
那么，用于计算三点估算的预计活动成本的正确公式是什么呢？
A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. Ce = (C0 + Cm + 4Cp)/6
问题 #83
一个项目团队试图完成某个交付成果，但发现他们既没有足够的专业知识，也没有足够的时间来按时完成该任务。如果他们在开始项目之前就制定并遵循了相应的计划的话，那么这个问题本可以避免的。
A. 风险管理计划
B. 人力资源管理计划
C. 范围管理计划
D. 采购管理计划
问题 #84
下面哪一项是执行综合变更控制流程后的结果呢？
A. 项目文档的更新内容
B. 组织流程相关资产的更新情况
C. 变更请求的相关信息
D. 最终交付成果
问题 #85
“管理项目团队”这一流程中的一项工具和技术就是：
A. 组织结构图。
B. 基本规则。
C. 组织理论。
D. 冲突管理。
问题 #86
这是一种在“报告性能”过程中使用的通信方式。
A. 专家判断
B. 项目管理方法
C. 利益相关者分析
D. 状态评审会议
问题 #87
以下各个流程组中，哪一个涵盖了所有项目管理知识领域呢？
问题 #88
在跨文化交流中，应该考虑哪些因素呢？
A. 背景、性格以及沟通管理计划
B. 性格、背景以及冲突升级的过程
C. 赞助人的关系、性格以及背景
D. 当前的情绪状态、性格以及背景
问题 #89
在“紧密采购”过程中，会使用哪些工具或技术呢？
A. 合同计划
B. 采购计划
C. 关闭流程
D. 采购审计
问题 #90
一个项目的有效工作日为100天，平均每周的工作日数为120天，而总的工作日数为80天。那么，应该引起什么样的关注呢？
A. 成本超出了预期范围。
B. 成本超过了预算。
C. 该项目可能无法按时完成。
D. 该项目比计划晚了20天完成。
问题 #91
风险管理流程组的目的是________。
A. 提高项目成功的可能性。
B. 宣布项目中的风险。
C. 不考虑那些对公司有影响的风险。
D. 宣布项目的交付成果。
问题 #92
在项目层面，项目经理负责管理以下哪一项？
A. 方法论
B. 标准
C. 限制条件
D. 相互依赖关系
问题 #93
随着更多信息的获得，逐步增加项目管理计划中的详细程度的过程，被称为：
A. 持续改进。
B. 预测性规划。
C. 逐步完善。
D. 质量保证。
问题 #95
应该何时进行质量规划呢？
A. 在制定项目章程的过程中。
B. 与其他规划流程同时进行。
C. 作为详细风险分析的一部分。
D. 作为与其它规划流程分开的独立步骤。
问题 #96
在进行定量风险分析时，使用了哪种技术呢？
A. 敏感性分析
B. 概率与影响矩阵
C. 风险数据质量评估
D. 风险分类
问题 #97
Ishikawa图的另一个名称是：
A. 因果图。
B. 控制图。
C. 流程图。
D. 直方图。
问题 #98
当组织的业务目标发生变化时，项目的目标也需要进行相应的调整。
A. 重新调整。
B. 执行。
C. 改进。
D. 控制。
问题 #99
用于管理变更请求以及由此产生的决策的工具或技术是什么？
A. 变更控制工具
B. 专家判断
C. Delphi技术
D. 变更日志
问题 #100
在建筑工程的进度安排中，混凝土材料的供应与混凝土的浇筑之间存在着怎样的逻辑关系呢？
A. 先开始后结束（SS）
B. 先结束后开始（SF）
C. 先结束后结束（FF）
D. 先结束后开始（FS）
问题 #101
那些包含高级别项目风险的文档，究竟是在哪一份文件中被提及的呢？
A. 业务案例
B. 风险分解结构
C. 项目章程
D. 风险登记册
问题 #102
“采购管理”属于哪个流程组呢？
A. 规划
B. 执行
C. 监控与控制
D. 结束/关闭
问题 #103
在“关闭采购订单”这一流程中，会执行哪些组织流程相关资源的更新操作呢？
A. 采购审计
B. 经验教训总结
C. 绩效报告
D. 付款请求
问题 #104
大多数经验丰富的项目经理都明白：
A. 每个项目都需要使用《PMBOK®指南》中的所有流程。
B. 管理项目并没有唯一的方法。
C. 项目管理技术是完全没有风险的。
D. 成功管理项目的唯一方法只有一种。
问题 #105
哪个过程涉及为完成项目活动而所需的资金数额进行估算？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 确定预算
D. 规划成本管理
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