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问题 #1
用于分析信息及物资在系统中流动情况、从而消除浪费的技术是：
A. 鱼骨图法
B. 流程图绘制
C. 价值流映射
D. 帕累托分析
问题 #2
请选出在Scrum中，Scrum Master负责管理的3项活动。选择并确定：证据A：证据B：
问题 #3
哪一项不属于产品待办事项列表的属性呢？
A. 描述
B. 订单
C. 估算值
D. 价值
E. 所有者
问题 #4
您的赞助商希望了解关于您产品的发布时间以及产品中包含哪些内容的详细信息。那么，哪种敏捷交付物最能满足他们的需求呢？
A. 产品演示
B. 产品路线图
C. 产品需求清单
D. 冲刺计划中的需求清单
问题 #5
随着我们越来越接近产品的正式发布时间，产品路线图的准确性也会随之提高。
问题 #6
对于一个重要的项目来说，已经从各个部门中组建了一支新的团队。项目经理应该从以下几个方面开始团队建设：
A. 制定项目章程，明确每个成员的职责和任务，然后将该文件发送给团队成员。
B. 带领团队外出进行破冰活动和其他相关活动，以便团队成员能够相互了解彼此。
C. 召集团队成员，讨论每个成员在团队中的职责和任务。
D. 召集团队成员，要求他们在短时间内完成某个目标或里程碑。
问题 #7
极端编程中的客户角色应承担什么责任呢？
A. 测试所开发的软件的每日更新情况。
B. 为每一个功能模块编写相关的文档以及进行验收测试。
C. 为开发人员和测试人员制定计划并分配任务。
D. 与用户密切合作，同时代表XP团队开展相关工作。
问题 #8
一个故事无法被估算的常见原因是：
A. 该团队缺乏领域知识。
B. 这个故事中并未包含任何角色。
C. 开发者不了解与故事相关的任务。
D. 该团队在估算方面没有经验。
问题 #9
将时间框与为期一个月的Scrum会议相对应。选择并安排：证据A：证据B：
问题 #10
这种描述产品随着时间推移而逐步构建和交付方式的敏捷性特征，以及推动每次版本发布的各项重要因素，被称之为：
A. 产品愿景声明
B. 产品架构
C. 产品路线图
D. 产品主题
问题 #11
请选出不属于敏捷扩展模型中的那个要素。
A. 团队规模
B. 地理分布
C. 领域复杂性
D. 领导风格
E. 组织分布
问题 #12
在传统的项目管理中，人们使用工作分解结构来定义各项活动的需求。那么，在敏捷开发中，为了达成同样的目的，会使用哪种类型的分解结构呢？
A. 功能分解结构
B. 产品路线图
C. 产品分解结构
D. 冲刺待办事项列表
问题 #13
在“已完成”和“完全完成”之间进行的测试，通常被称为：
A. 探索性测试
B. 接受度测试
C. 单元测试
D. 以测试为驱动的开发方式
问题 #14
在敏捷开发方法中，团队会在哪个会议上通过进行风险审计来评估风险应对措施的有效性呢？
A. 发布计划
B. 迭代计划会议
C. 迭代回顾会议
D. 每日Scrum会议
问题 #15
根据《敏捷宣言》，以下哪一项代表了更值得重视的要素呢？
A. 客户协作、遵循计划、使用有效的软件，以及个人之间的互动。
B. 使用有效的软件、个人之间的互动、对变化的响应，以及全面的文档记录。
C. 个人之间的互动、使用有效的软件、客户协作，以及对变化的响应。
D. 对变化的响应、个人之间的互动、相关流程与工具的使用，以及客户协作。
问题 #16
在敏捷需求管理中，使用“角色”来描述用户的类型。
A. 真实用户
B. 虚拟用户
C. 超级用户
D. Beta测试员
问题 #17
在精益流程中，重点在于：
A. 提高团队的效率。
B. 优化整个流程中的已完成工作。
C. 使用最合理的资源。
D. 对团队进行交叉培训，以消除瓶颈问题。
问题 #18
在发布计划中，正确的活动顺序是什么？选择并放置：展示A：展示B：
问题 #19
当某个团队成员在任务完成方面落后时， Scrum 主管应该怎么做呢？
A. 将任务分配给冲刺过程中有空闲时间的其他团队成员。
B. 向团队寻求建议。
C. 私下鼓励该团队成员按时完成任务。
D. 通知产品负责人。
问题 #20
Scrum主管会定期召开每日会议，且每次会议的时长控制在15分钟以内。Scrum主管会列出需要完成的任务清单，并与相关团队成员一起确认每项任务的进展情况。之后，Scrum主管会为当天分配新的任务，然后结束会议。这种召开每日会议的方式是否合适呢？
A. 是的，Scrum主管应该获取各种状态信息，并将新的任务分配给团队。
B. 是的，Scrum主管应该每天召开Scrum会议，且会议时间应控制在15分钟以内。
C. 不，Scrum主管应该扮演促进者角色，帮助团队实现自我组织。
D. 不，Scrum主管应该让Scrum会议按照团队的需求持续进行下去。
问题 #21
用户故事包括：
A. 可协商的
B. 已定好的，不允许更改
C. 由敏捷项目经理创建的
D. 路线图的基础
问题 #22
经验过程控制如何支持敏捷开发方法论呢？
A. 测试、需求分析与调整
B. 测试、需求分析与变更
C. 可见性、审核与测试
D. 可见性、检查与调整
问题 #23
在 Extreme Programming（XP）项目中，负责确保正确的项目流程得到应用的角色是谁呢？
A. 领域专家
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 顾问
问题 #24
冲刺规划会议的时长是多少？
A. 4小时
B. 8小时
C. 取决于冲刺的持续时间
D. 3小时
问题 #25
Alistair Cockburn创造了“Crystal Family of Agile Methods”这一方法体系。该体系中所有方法的名称都源自地质学中石英晶体的颜色。那么，决定“Crystal Family of Agile Methods”中各种方法名称的颜色时，会考虑敏捷项目的哪两个特征呢？
A. 规模与复杂性
B. 持续时间与复杂性
C. 规模与关键性
D. 持续时间与关键性
问题 #26
作为“仆人型领导者”，Scrum Master为以下哪一方提供服务呢？
A. 开发团队
B. 组织
C. 产品负责人与开发团队
D. 组织、产品负责人以及开发团队
问题 #27
通常，谁对任务执行的了解最为深入呢？
A. 项目管理者
B. 团队成员
C. 敏捷团队负责人
D. 敏捷教练
问题 #28
在一个产品待办事项列表中，开发团队和产品负责人对于某个用户故事的内容存在分歧。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 让开发团队遵循产品负责人的指导。
B. 公开质疑产品负责人的方法，试图找出其中的漏洞。
C. 促进开发团队与产品负责人之间关于用户故事的讨论。
D. 作为对每个选项的公正评估者，为开发团队和产品负责人提供指导。
问题 #29
在 XP 开发中，通常会创建一个关于未来系统的故事。这个故事可以让所有的参与者——包括客户、程序员以及管理者——都能了解这个系统的运作方式。
A. 极端人物
B. 线框图
C. 系统隐喻
D. 简单设计
问题 #30
产品负责人每年至少会更新一次哪种敏捷规划工具呢？
A. 产品愿景
B. 产品路线图
C. 发布计划
D. 迭代计划
E. 每日计划
问题 #31
哪种估算方式指的是将一个项目或任务拆分成更小、更易于管理的部分呢？
A. 专家意见
B. 类比法
C. 分解法
D. 自下而上法
问题 #32
Sprint评审的主要目的，就是让团队能够：
A. 展示在冲刺阶段所完成的工作成果。
B. 讨论哪些方面做得好，哪些方面需要改进，以及如何进一步提升。
C. 对下一个冲刺阶段计划中的任务进行优先级排序和估算。
D. 分别提供正在进行的用户故事的进度更新情况。
问题 #33
产品负责人不一定是由一个人来担任的，也可以由多个成员共同承担这一职责。
问题 #34
在为期一个月的Sprint中，建议将Sprint规划会议的持续时间定为多久呢？
A. 2场会议——8小时
B. 1场会议——4小时
C. 3小时
D. 由团队决定
问题 #35
下列选项中，哪一项并不被认可为可以用来估算敏捷项目需求规模的“单位”？
A. 实时时间
B. 相对大小
C. 理想时间
D. 理想大小
问题 #36
以下陈述中，哪一个是《敏捷宣言》中关于价值观的准确表述呢？
A. 以流程与指导方针来管理和协调人与地点之间的关系。
B. 通过客户协作来协商合同，而非单纯依靠合同来解决问题。
C. 以可运行的软件来代替完整的规格说明。
D. 以有效管理变更来替代单纯地执行计划。
问题 #37
那么，为什么要在创建用户故事的过程中开发角色呢？
A. 当对话的焦点在于某个流程的宏观流程时。
B. 当试图更好地理解相关方的年龄结构以及他们的总体需求时。
C. 当试图把握某个特定需求的宏观目标时。
D. 在沟通下一个版本中将包含哪些功能时。
问题 #38
该项目的第一次迭代中包含了项目A，而第二次迭代则包含了项目B。由于第一次迭代未能按时完成，这将会影响到第二次迭代的进度。因为项目A和项目B具有相似性，所以一名团队成员建议开始对项目B进行设计工作。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 推迟开始项目B的设计工作，直到第二次迭代计划完成后再进行设计。
B. 继续开展项目B的设计工作，因为这样可以加快第二次迭代的进度。
C. 将这个问题上报给客户，在开始项目B的设计之前获得他们的批准。
D. 将这个问题记录在风险登记表中，并请求变更控制委员会（CCB）的审批。
问题 #39
项目团队意识到，迭代待办事项列表中的某个重要任务所需的时间比最初估计的要长。那么，项目团队应该怎么做呢？
A. 继续完成这项任务，直到其完全完成。
B. 将任务负责人从项目团队中移除。
C. 增加资源投入，以缩短完成任务所需的时间。
D. 停止对这项任务的处理，将其纳入下一个迭代中处理。
问题 #40
增量交付指的是：
A. 在迭代回顾会议上，逐步交付那些尚未具备功能性的模块。
B. 只有在测试了每个已交付的模块之后，才继续发布功能完备的软件版本。
C. 随着每个模块的逐步交付，不断完善和优化我们的敏捷开发流程。
D. 在整个项目过程中，逐步部署那些已经具备功能的模块。
问题 #41
Scrum团队最强大的能力在于：他们能够……
A. 在有限的时间范围内完成工作。
B. 能够自我组织并拥有自主权。
C. 按照优先级来安排任务顺序。
D. 重视个人以及人与人之间的互动关系。
问题 #42
在敏捷项目中，以一种在三个不同的时间点上进行规划的技术被称为：
A. 蒙特卡洛分析法。
B. 投资组合管理。
C. 德尔菲技术。
D. 逐步细化法。
问题 #43
这是一种不断改进和完善计划的过程。随着项目的推进，当更多详细的信息和更精确的估算数据被获得时，我们就能更加精确地调整和完善计划。
A. 过程定制化设计
B. 帕累托分析
C. 逐步细化处理
D. 开放空间规划
问题 #44
在哪些会议上，大家会总结并分享所吸取的教训呢？
A. 冲刺计划会议
B. 冲刺评审会
C. 冲刺回顾会议
D. 每日状态会议
问题 #45
该敏捷框架采用了各种方法，如Scrum、极限编程（XP）、敏捷建模（AM）、统一流程（UP）、看板以及敏捷数据管理（AD）等方法来支持项目的扩展与增长。
A. DSDM
B. Crystal
C. Disciplined Agile Delivery (DAD)
D. Agile Delivery Framework (ADF)
问题 #46
在极限编程（XP）中，分析、设计、编码和测试这些阶段都是需要完成的。
A. 在迭代的开始时。
B. 每天一次。
C. 按顺序进行。
D. 没有相关文档记录。
问题 #47
哪种类型的估算方式是指根据某个故事与其他一个或多个故事之间的关系来对其进行评估呢？
A. 算法化的
B. 计算式的
C. 三角测量法
D. 经验法则
问题 #48
价值流图是一种用于识别以下内容的工具：
A. 整个过程中产生的浪费。
B. 具有最高价值的产品特性。
C. 最有价值的团队互动方式。
D. 项目风险最有可能发生的流程。
问题 #49
下面哪个选项最能描述ROTI呢？
A. 剩余的产品待办事项的数量
B. 每次迭代中交付的功能的质量水平
C. 完成一次迭代所需的努力程度
D. 回顾会议的有效性评估指标
问题 #50
在Scrum中，适应过程发生在什么时候呢？
A. 在Sprint评审会上
B. 在Sprint规划期间
C. 在日常Scrum会议中
D. 在所有四个正式的Scrum活动中
E. 作为Sprint回顾的一部分
问题 #51
谁负责确定哪些故事应该被纳入此次迭代中呢？
A. 团队主管
B. 开发人员
C. 产品负责人
D. 团队成员
问题 #52
那么，究竟哪个选项能最有效地提升项目的进度呢？
A. 屏蔽程序中的干扰因素，避免其影响程序的正常运行。
B. 尽量减少客户参与的程度。
C. 缩短项目的迭代周期。
D. 增加项目团队的规模。
问题 #53
那么，Scrum所强调的“透明度”究竟意味着什么呢？
A. 用户可以在任何时间进行代码审查。
B. 相关文档对所有人都是开放的。
C. 所有团队成员都坐在显眼的位置上。
D. 整个过程对所有相关方来说都是易于理解的。
问题 #54
只有Scrum团队的成员才能参加Sprint规划会议。
问题 #55
究竟是什么工具被用来作为收集有关故事的基本信息、记录高级需求、估算工作进度以及定义验收测试的依据呢？
A. 故事卡片
B. 燃尽图
C. 回顾性分析
D. 故事板
问题 #56
在精益软件开发中，用于衡量随时间推移所交付的业务解决方案的完成速度的一种可视化控制方式就是：
A. 交付的商业价值图表
B. 进度跟踪图表
C. 累积流程图
D. 进度提升图表
问题 #57
根据各个项目的需求来分析当前的组织流程，并做出必要的流程调整，这一过程被称为：
A. 价值流映射
B. 发布计划制定
C. 用例开发
D. 流程定制
问题 #58
请将以下内容按照在Sprint中首次出现的顺序进行排序。所选内容如下：A项、B项。
问题 #59
下面哪些陈述关于衡量团队效率是正确的呢？
A. 当会议占用开发时间时，Velocity的评估结果就不准确了。
B. 当某些项目资源采用兼职方式工作时，Velocity的评估结果就会受到干扰。
C. Velocity的跟踪方式无法反映项目过程中的范围变更情况。
D. Velocity的评估结果会考虑到项目中已完成的工作以及出现的各种干扰因素。
问题 #60
在风险地图或风险热力图中，垂直轴和水平轴分别表示：
A. 努力与影响
B. 概率与影响
C. 概率与暴露程度
D. 影响与暴露程度
问题 #61
在比较不同的沟通方式时，以下哪一项是正确的呢？
A. 纸质形式的沟通方式效率最低，但信息量却最多。
B. 面对面的沟通方式效率最高，但信息量最少。
C. 纸质形式的沟通方式效率最高，但信息量最少。
D. 面对面的沟通方式效率最高，且信息量也最多。
问题 #62
简单设计、结对编程、测试驱动开发以及设计改进，这些都是敏捷开发方法中的实践方式。
A. Scrum
B. 特性驱动开发（Feature Driven Development, FDD）
C. 极限编程（Extreme Programming, XP）
D. 动态系统开发方法（Dynamic Systems Development Method, DSDM）
E. Crystal Clear
问题 #63
至少，所有的看板中都应该包含以下列项：
A. 待办事项、正在进行的任务、已完成的工作
B. 分析、设计、开发、测试、部署
C. 积压任务、设计、开发、单元测试、验收测试、已准备好可以发货的状态
D. Kanban栏的划分是由团队来决定的
问题 #64
关于Burndown图表，以下哪个陈述最为不准确？
A. 该指标是根据小时数或积分来计算的。
B. 该指标由开发团队每天进行更新。
C. 该指标能够反映产品的质量状况。
D. 该指标反映了剩余的工作量。
问题 #65
在产品规划结构的哪个层面，能够定义出关于功能或特性的具体细节呢？
问题 #66
团队效率的衡量方式如下：
A. 测量已完成的功能占整体的百分比。
B. 评估每次迭代中的工作效率。
C. 预测成熟团队的进度情况。
D. 对已交付的价值进行反馈评价。
问题 #67
在团队会议中，当回顾了 sprint 的进展时，Scrum 团队发现他们已经落后了。经过进一步讨论后，他们意识到一些质量保证团队成员无法使用新的自动化框架，这导致了效率上的瓶颈。那么，Scrum 团队应该怎么做呢？
A. 在即将到来的冲刺阶段，要求QA团队成员在接受任务时，充分考虑他们所具备的技能。
B. 让那些拥有相应技能的QA团队成员投入更多精力来协助团队取得成功。
C. 确保那些缺乏相应技能的QA团队成员能在接下来的几周内接受培训。
D. 邀请那些熟悉新自动化框架的QA团队成员对其他成员进行交叉培训。
问题 #68
当由于缺乏实施该项目的所需技术的相关信息，而无法进行估算时，应该采用哪种类型的故事来描述这种情况呢？
问题 #69
假设您正在对每次迭代过程中开发出的各个产品版本进行集成测试，以确保这些版本能够协同工作。那么，这属于哪种类型的迭代呢？
A. 混合迭代法
B. 强化迭代法
C. 启发式迭代法
D. 手动转移迭代法
问题 #70
对软件的内部结构进行的修改，使得软件更容易被理解，同时修改成本也更低。不过，这种修改并不会改变软件的可见行为。这种修改被称为：
A. 设定一个工作进度限制。
B. 强制进行优先级排序。
C. 展示当前的进展情况。
D. 有助于控制技术债务问题。
问题 #71
对于以洞穴和公共空间为布局的房间来说，最合适的条件是：房间里的所有人都需要一起工作。
A. 他们可以选择任何项目。
B. 各个独立的项目。
C. 同一组多个项目。
D. 同一个项目。
问题 #72
一家公司开始引入敏捷开发模式。项目经理被要求确定如何实施这一新的流程。项目经理最初的计划应该是：
A. 立即安排每日的站立会议。
B. 向团队传达敏捷宣言的内容。
C. 在遵循敏捷原则的同时，也要注重教学原则的实施。
D. 评估团队在学习新方法方面的进展。
问题 #73
仆人式的领导角色包括：
A. 保护团队成员免受干扰
B. 向利益相关方做出承诺
C. 确定在某一迭代阶段应包含哪些功能
D. 分配任务以节省时间
问题 #74
Scrum的三大支柱是什么？
A. 透明度、检查与适应
B. 透明度、检查与经验主义
C. 透明度、接受与适应
D. 回顾性分析、检查与适应
问题 #75
在哪种活动中，数字序列0、1、2、3、5、8、13经常被使用呢？
A. 表示开发顺序
B. 估算开发时间
C. 指示某个故事的优先级
D. 估算某个故事的相关分数/点数
问题 #76
下面哪些列表包含了优质用户故事的要素呢？
A. 小型的、值得尊敬的、独立的、可协商的。
B. 可测试的、值得尊敬的、可再生的、有价值的。
C. 可协商的、小型的、易于理解的、有效的。
D. 有价值的、值得尊敬的、依赖性的、小型的。
问题 #77
Scrum主管：
A. 优先考虑每次迭代中的各项工作。
B. 指导团队的行动。
C. 提供领导、指导与培训。
D. 管理项目的范围和预算。
问题 #78
最好的架构、需求以及设计方式，都是从以下几个方面产生的：
A. 经过精心挑选的团队
B. 在同一地点工作的团队
C. 能够自行组织的团队
D. 跨职能的团队
问题 #79
遵循INVEST模型的、编写得当的用户故事中，会包含哪些属性呢？
A. 独立、可协商、智能
B. 有价值、易于使用、及时
C. 可协商、值得信赖、小型化
D. 独立、有价值、及时
问题 #80
哪种敏捷方法提倡采用基于风险的Spike或Spike解决方案呢？
A. Scrum
B. AgileUP
C. ADSM
D. 极限编程
问题 #81
哪一项不属于Scrum的组成部分呢？
A. 透明度
B. 检查/审核
C. 适应性
D. 经验主义
问题 #82
下面哪一项可以定义精益软件开发中测试的目标呢？
A. 测试的目的是提升产品的开发过程和质量。
B. 在确保产品内在价值方面，测试起着至关重要的作用。
C. 在精益软件开发中，测试通常指的是“测试驱动开发”方法。
D. 进行测试的主要目的是确保不会存在缺陷或漏洞。
问题 #83
以下哪一项不是使用功能分解结构（Feature Breakdown Structure, FBS）而非工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）的理由？
A. 它使得客户和开发团队能够相互理解对方的意图，从而实现有效的沟通。
B. 由于没有变更的情况，这种方式有助于为项目计划设定基准。
C. 通过这种方式，可以根据实际产生的业务价值来跟踪工作进展。
D. 通过这种方式，客户可以根据业务价值来优先处理团队的工作内容。
问题 #84
那么，什么是“敏捷开放空间”这个概念呢？
A. 当为敏捷团队拆除隔断后，各个小组就可以自由地聚集在一起了。
B. 这是一种会议形式，旨在让敏捷实践者能够以自组织的方式聚集在一起，从而分享他们的最新想法和面临的挑战。
C. 在项目开始时，选择将所有团队成员集中在一起是一种做法。
D. 这是ADSM的核心原则之一。
问题 #85
以下哪一项属于极限编程（XP）所定义的12项实践中的一部分呢？
A. 风险管理
B. 小规模发布
C. 项目管理
D. 项目章程
问题 #86
这种方法包括一个可视化的流程管理系统，以及一种适用于组织的、逐步进行流程改进的方法。
A. 看板法
B. Scrum
C. 极限编程
D. 敏捷统一流程
问题 #87
为了使得软件的内部结构更易于理解，同时又能以较低的成本进行修改，而不影响其可观察的行为，那么需要做出哪些改变呢？
A. 结对编程
B. 持续改进
C. 测试驱动开发
D. 重构
问题 #88
哪一项不属于敏捷方法所解决的5个常见风险领域呢？
A. 固有的计划缺陷
B. 具体内容的分解问题
C. 任务范围的扩大问题
D. 利益相关者的冷漠态度
E. 人员流失问题
问题 #89
以下这些工具中，哪一组最不可能被敏捷团队所使用呢？
A. 数码相机、任务板
B. Wiki、计划扑克卡片
C. 工作分解结构、PERT图表
D. 智能白板、卡片墙
问题 #90
业务分析师发现了一个与敏捷项目相关的新风险。针对这一风险，业务分析师应该采取的最佳第一步是什么？
A. 召集项目经理和高级管理层的会议，以确定如何管理这一风险。
B. 将相关风险信息通过电子邮件发送给项目经理，并将其添加到风险记录表中，以便在接下来的每日例会中讨论该风险。
C. 将风险信息标注在易于查看的位置，并确保在下次每日例会之后对该风险进行讨论。
D. 立即召集所有团队成员开会，共同讨论新发现的风险。
问题 #91
速度就是：
A. 某一迭代周期中完成的产品待办事项所花费的总时间，除以开发人员的数量。
B. 团队将产品待办事项转化为可运行且经过测试的功能的速率。
C. 项目经理将产品待办事项转化为可测试功能的速率。
D. 当开发人员以两人一组的方式工作时，完成的产品待办事项所花费的总时间。
问题 #92
在敏捷项目中使用的成本估算技术包括：
A. 经验法则
B. 自下而上式
C. 参数化方法
D. 自上而下来
问题 #94
这种技术中，团队会共同讨论验收标准，然后将这些标准转化为一系列具体的测试步骤。在开发开始之前，这些测试步骤会被明确下来。这种技术被称为：
A. 以特性为导向的开发方法（Feature Driven Development, FDD）
B. 以验收测试为导向的开发方法（Acceptance Test Driven Development, ATDD）
C. 以测试为导向的开发方法（Test Driven Development, TDD）
D. 用户故事研讨会
问题 #95
以下哪一项属于信息辐射器的例子呢？
A. 一封包含工作状态的报告邮件。
B. 一条向产品负责人提出的简短问题的文本消息。
C. 一块白板，用来展示当前的工作状态。
D. 一次面对面的对话。
问题 #96
以一种让团队能够明确下一步该做什么的方式来安排开发工作，这被称为：
A. 拉式系统
B. 推式系统
C. 关键路径
D. 冲刺任务列表
问题 #97
这种用户故事的目的是为了寻找解决方案，从而得出一个估算结果。
A. 冲刺故事
B. 人物故事
C. 尖峰故事
D. 针尖故事
问题 #98
那么，什么是建立Kanban流程的第一步呢？
A. 在表格的左列中，将优先级较高的目标列出。
B. 确定待处理事项和正在进行的任务的截止时间。
C. 绘制出当前的流程图。
D. 创建一个可视化的看板图。
问题 #99
敏捷项目的项目经理使用宽带Delphi来辅助哪些活动呢？
A. 优先级排序
B. 时间安排
C. 风险评估
D. 风险管理
问题 #100
Scrum并不属于以下任何一种情况：
A. 一套软件项目管理原则。
B. 基于经验过程控制理论或实证主义原理而建立的框架。
C. 用于管理产品开发的流程框架。
D. 适用于静态需求的解决方案。
问题 #101
在精益软件开发的环境中，项目负责人致力于消除以下问题：
A. 在制品和缺陷。
B. 延迟以及制造不必要的东西。
C. 缺陷以及那些对价值流贡献较低的特性。
D. 糟糕的需求规划以及不断变化的项目范围。
问题 #102
下列选项中，哪一项不属于Scrum中的事件呢？
A. 迭代冲刺会议
B. 每日评审会议
C. 迭代冲刺回顾会议
D. 每周状态更新会议
E. 这些都是Scrum中的会议。
问题 #103
以下哪一项不属于XP的12项核心实践？
A. 可视化流程
B. 现场客户
C. 编码标准
D. 系统隐喻
问题 #104
那么，谁负责确定每个功能的商业价值呢？
A. 产品负责人
B. 指导委员会
C. 敏捷团队负责人
D. 团队
闽公网安备 35012102500533号
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