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问题 #1
尼尔在SoftTech Inc.公司担任项目经理一职。 他正在与公司的首席运营官汤姆一起，研究该项目中的各种风险。 汤姆明白，通过定性分析后，尼尔已经发现了这个项目中的许多风险。 不过，汤姆担心的是，这些风险事件的优先级排序方式是根据项目中的具体情况来划分的，即分为“高风险”、“中等风险”和“低风险”。 汤姆想知道，是否还有其他目标可以让尼尔将其作为项目风险管理的优先事项。
A. 风险可以根据额外的分析和应对措施来进行分类。
B. 风险可以根据近期采取的应对措施来进行分类。
C. 风险可以根据时间表、成本以及绩效等方面的优先级来进行分类。
D. 风险可以根据不同的类别来进行分类。
问题 #2
Lamont是某个项目的项目经理，该项目最近已经完成了所有最终交付成果。 项目客户已经批准了项目的交付成果，而Lamont则还需要完成一些行政上的相关手续。 在这个项目中，存在许多可能破坏整个项目的风险。不过，Lamont和他的团队找到了一些创新的方法来处理这些风险，而同时又不影响项目的成本或项目完成时间。 Lamont应该如何处理他发现的这些风险应对措施呢？
A. 将风险应对措施纳入项目风险管理计划中。
B. 将应对措施纳入项目管理计划中。
C. 不需要做什么。因为风险应对措施已经包含在项目的风险登记表中了。
D. 将风险应对措施纳入组织的经验教训数据库中。
问题 #3
霍莉是她所在公司的NHQ项目的项目经理。 她的项目赞助人Tracy要求，风险管理部门的部门经理Thomas需要与Holly一起工作，以评估这些风险应对措施的有效性。 Tracy和Thomas担心，Holly的项目中存在的一些风险可能没有得到充分的处理。 在这种情况下，谁有责任确保在整个项目过程中，风险审计能够按照适当的频率进行呢？
问题 #4
约翰担任ABD项目的项目经理。他和他的团队正在从事以下工作：– 项目风险的相对排序或优先级划分；– 低优先级风险的监控；– 定性风险分析结果的趋势分析。约翰目前正在参与其中的哪个流程呢？
A. 进行定性风险分析
B. 规划风险管理措施
C. 制定风险应对计划
D. 进行定量风险分析
问题 #5
Joan是她所在公司的BTT项目的项目经理。她负责为该项目制定应对各种风险的措施，无论是正面还是负面的风险。因此，Joan需要更新相关的项目文档。根据她的分析和应对措施，她已经更新了相关假设记录。但是，作为风险应对计划的一部分，还需要更新哪些其他文档呢？
A. 范围说明
B. 经验教训
C. 风险分解结构
D. 技术文档
问题 #6
大卫是他的公司HGF项目的项目经理。他、项目团队中的其他成员以及几位关键利益相关者已经完成了风险识别工作，现在可以进入定性风险分析的阶段了。不过，项目团队成员特蕾西不明白为什么还需要进行定性风险分析。那么，以下哪一项能最好地解释为什么要进行定性风险分析呢？
A. 这是一种成本效益高的方法，可用于确定项目风险的概率和影响。
B. 定性风险分析有助于对项目风险进行细分，创建风险分解结构，并快速、准确地制定风险应对策略。
C. 所有风险在进行定性风险分析之前必须先通过定量风险分析。
D. 这是一种快速且成本效益高的方法，可用于确定计划风险应对措施的优先级，并为定量分析奠定基础。
问题 #7
您在BlueWell Inc.担任项目经理。现在，您正与团队一起为项目中的风险制定相应的应对措施。那么，对于项目中出现的负面风险事件来说，共有多少种应对方式呢？
问题 #8
那些概率和影响都较低的风险，会被纳入未来的监测范围内。
A. 风险警报
B. 观察列表
C. 观测清单
D. 风险登记册
问题 #9
您在组织中担任项目经理。项目已经接近尾声，接下来需要执行最后的风险监控与控制工作。在项目的档案中，以下哪一项属于风险监控与控制的成果呢？
A. 定量风险分析
B. 风险审核
C. 被要求的变更措施
D. 定性风险分析
问题 #10
本是他所在组织的CMH项目的项目经理。他发现了一个风险，虽然发生的概率很低，但一旦该风险事件发生，就能为项目以及整个组织带来巨大的好处。本将这一风险任务委托给劳拉，让她研究如何降低该风险事件发生的概率，同时优化其发生后的处理时间、成本和方法。之后，本将这一风险情况及应对措施汇报给了管理层。这里所采用的风险应对方式是什么？
问题 #11
您是本公司NHQ项目的项目经理。 管理层已经告知您，如果项目的成本绩效指数低于0.90，那么您必须执行事先约定的应急措施。 假设你的项目在完工时的预算为250,000美元，而目前该项目已经完成了60%。 不过，你的项目目前已完成75%左右，而你已经花费了165,000美元来推进这个项目。 该项目的成本绩效指数是多少？这是否意味着需要采取应急措施呢？
A. -37,500
B. 0.91
C. 0.88
D. 0.80
问题 #12
汤姆是他所在公司的GGG项目的项目经理。他正在与项目团队一起执行定性风险分析流程。为了进行定性风险分析，汤姆要求项目团队仔细审查项目的范围说明文件。为什么呢？
A. 必须理解项目范围说明，才能了解项目的各项要求以及项目中存在的固有风险。
B. 项目范围说明可以明确该项目是重复性项目还是首创性项目。
C. 项目范围说明指出了与项目限制相关的风险。
D. 必须仔细审查项目范围说明，以了解相关的质量要求以及与质量要求相关的风险。
问题 #13
有七种风险应对方式，项目经理可以使用这些方式来应对各种风险事件。那么，哪一种风险应对方式适合处理正面或负面的风险事件呢？这取决于项目中的具体情况。
问题 #14
南希是NHH项目的项目经理。 在定性风险分析过程中，她和项目团队发现了一个重要的风险。 鲍勃熟悉那些与风险相关的技术，他向南希提出了应对这些风险的解决方案。 南希告诉鲍勃，她已经记录了他的回复。不过，在做出任何回应之前，还是有必要先经过定量风险分析的过程来评估风险情况。 鲍勃不同意这一观点，他向南希保证，他的回答是最合适的。
A. Bob 是正确的。Bob熟悉相关技术和风险事件，因此他的建议应该被采纳。
B. Bob 是正确的。并非所有风险事件都需要经过定量风险分析流程才能制定出有效的应对措施。
C. Nancy 是正确的。所有具有显著概率和影响的Risk都应先通过定量风险分析流程，之后才能制定相应的应对措施。
D. Nancy 是正确的。作为项目经理，她能够确定正确的风险分析和应对程序。此外，她还记录了Bob提出的应对措施。
问题 #15
Della在SoftTech Inc.担任项目经理。她正在与项目的各相关方合作，以开始定量风险分析的过程。对于她的项目来说，进行定量风险分析需要哪些输入呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的答案。
A. 风险规划
B. 风险识别
C. 风险监控与控制
D. 风险分析
问题 #16
以下这些流程中，哪一款能够全面涵盖那些与如何收集、分析以及传达相关风险信息相关的各种参与者、规则、惯例、流程以及机制？同时，它还能涵盖如何做出管理决策的相关内容。
A. 风险沟通
B. IRGC
C. 风险应对计划制定
D. 风险治理
问题 #17
Melody是她所在组织的项目经理。为了对软件进行更多的测试，她采取了一种风险应对措施。导致她采取这种措施的潜在风险是：该软件属于关键任务型软件，必须在投入生产之前确保没有任何缺陷。那么，Melody在这种情况下采用了哪种风险应对方式呢？
A. 减轻/缓解
B. 增强/改善
C. 转移/传递
D. 避免/防止
问题 #18
您是本公司GHY项目的项目经理。该项目的预算为543,000美元，预计实施时间为18个月。在项目中，您已经识别出一些风险事件，并制定了相应的应对计划。那么，您会将这些应对计划纳入哪个项目管理流程中呢？
A. 执行
B. 规划
C. 监控与控制
D. 在涉及风险事件的任何流程组中进行处理
问题 #19
您是所在组织的项目经理。 您已经识别出一种风险事件，该事件可以由您的组织内部或外部来加以处理。 如果您自行管理该活动，那么您的项目将花费 578,000 美元，而且使用该解决方案后，每月还需要额外支付 12,000 美元。 供应商可以为您管理这些风险事件。 该供应商将按每套解决方案每月55万美元以及14,500美元的费用来收取使用费用。 与Ven相比，您需要使用该解决方案来支付内部解决方案所需的费用，需要多长时间呢？
A. 大约8个月
B. 大约15个月
C. 大约13个月
D. 大约11个月
问题 #20
玛丽是BLB项目的项目经理。她已经指示项目团队进行风险评估，并收集相关的信息。她还把进度管理计划作为定量风险分析过程的输入数据。为什么在定量风险分析中需要用到进度管理计划呢？
A. Mary会确定那些可能导致项目进度受到影响的风险发生的时间点。
B. Mary会利用进度控制机制以及项目的实际情况来进行进度分析。
C. Mary会运用进度管理计划来安排整个项目期间的风险识别会议。
D. Mary会利用进度控制机制来决定如何应对这些风险，从而确保项目进度不受影响。
问题 #21
在监控与控制过程中，以下哪一项是积极主动的风险管理者会采取的行动呢？
A. 制定风险应对方案，创建风险管理计划，并时刻警惕可能出现的风险事件。
B. 更新相关文档，制定风险应对方案，并完善风险管理计划。
C. 审查已识别的风险，时刻关注可能出现的风险事件，同时提醒团队成员随时向风险管理部门报告潜在的风险触发因素。
D. 通过审查相关文档来识别风险，对风险进行量化评估，从而降低风险带来的负面影响。
问题 #22
请填入合适的短语来补充空白。___________指的是那些在完成和管理过程中存在危险性的活动，比如建筑、电气工程或制造业等。
问题 #23
肖恩是他的公司WHT项目的项目经理。 在这个项目中，Shawn的团队报告称，他们找到了一种方法，可以以比原计划更低的成本完成这个项目。 该项目团队推出了一种新的软件，该软件有助于实现项目工作的自动化。 虽然该软件的购买以及相关的培训费用总计为25,000美元，但总体而言，该项目可以节省近65,000美元的成本。 肖恩同意了这项软件解决方案，并相应地修改了项目管理计划。 属于哪种类型的风险呢？
问题 #24
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。现在，您需要完成项目的定量风险分析工作。您可以运用三种工具和技术来完成这一任务。那么，以下哪种工具或技术并不适合用于定量风险分析呢？
A. 专家判断
B. 数据收集与呈现技术
C. 组织流程相关资产
D. 定量风险分析与建模技术
问题 #25
玛丽是PKT项目的项目经理。在她的项目中，存在一些企业环境因素，这些因素需要她使用建模和仿真技术来预测项目在成本和时间方面能否达到预期目标。她所使用的是一种分析方法：在每次分析过程中，都会随机选择悲观、最可能和最糟糕的情况来作为成本估算的依据。那么，玛丽在这个项目中使用的是哪种类型的分析呢？
A. 定量分析
B. 定性分析
C. 风险分布
D. 蒙特卡洛分析
问题 #26
在以下哪个过程中，会准备概率与影响矩阵呢？
A. 进行定性风险分析
B. 监控与控制风险
C. 规划风险应对方案
D. 进行定量风险分析
问题 #27
您是本公司HJU项目的项目经理。 该项目将持续18个月，其项目预算为567,000美元。 罗伯特是您的利益相关者之一。他提出了一项范围变更请求，这很可能会影响到项目的成本和进度。 罗伯特保证，他会承担与这一风险事件相关的所有额外时间和费用。 你告诉罗伯特，这个变更请求可能会影响到项目的多个方面，而不仅仅是时间和成本。你对此感到担忧。
A. 项目变更控制系统
B. 集成式变更控制机制
C. 风险分析
D. 配置管理
问题 #28
您是本单位GHY项目的项目经理。您正在与项目团队一起努力，以识别该项目中的风险。为了有效识别项目中的风险，您需要提供11种输入数据。那么，下列选项中，哪一项不属于风险识别过程中的输入数据呢？
A. 质量管理计划
B. 成本管理计划
C. 利益相关者登记册
D. 采购管理计划
问题 #29
您是GHY项目的项目经理，目前正在为一项负面风险制定应对策略。您和项目团队已经意识到，由于需要编写软件的用户指南，该项目可能无法按照管理层的要求按时完成。为了应对这一风险，您决定聘请一名外部作家来协助完成这项任务，从而减轻风险带来的影响。在这种情况下，您选择了哪种应对策略呢？
A. 避免
B. 利用/剥削
C. 转移/传递
D. 分享
问题 #30
Tracy是她所在公司的NLT项目的项目经理。该项目的预计完成时间为14个月，总预算为4,555,000美元。如果项目能够提前完成，Tracy的组织将获得每天80,000美元的奖金，最多可达800,000美元。Tracy意识到，项目中有一些机会可以通过调整项目计划来节省时间。那么，这种通过调整项目计划来节省时间的方式属于哪种风险应对方式呢？
A. 转移
B. 减轻/缓解
C. 利用/剥削
D. 增强/提升
问题 #31
下面哪一项代表了风险态度的不同层次？
A. 保守、温和且自由派倾向的人。
B. 厌恶风险、对风险持中立态度、能够接受风险或愿意承担风险的人。
C. 试图降低风险、避免风险、转移风险或接受风险的人。
D. 风险水平较高、中等和较低的人。
问题 #32
请参考下图中所示的风险概率-影响矩阵。如果项目中出现风险B，那么应急储备金将减少多少呢？
A. 193,500
B. -334,500
C. 这取决于项目的总预算。
D. 148,300
问题 #33
您是NNH项目的项目经理。在这个项目中，您制定了一种应急方案，即成本绩效指数应低于0.93。NNH项目的完成预算为945,000美元，目前项目已完成45%的工作内容——不过，项目应该已经完成了49%的工作。到目前为止，该项目已经花费了455,897美元来完成45%的工作内容。那么，该项目的成本绩效指数是多少呢？
A. 1.06
B. 0.92
C. -30,647美元
D. 0.93
问题 #34
在一个多功能项目中，发现了某种风险。项目经理决定不采取任何行动。这种应对方式属于哪种类型的反应呢？
A. 回避行为
B. 剥削行为
C. 拖延行为
D. 接受行为
问题 #35
哈里在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定如何对某个项目进行风险管理。根据PMBOK的定义，计划风险管理过程包含六个输入要素。那么，以下哪个选项不属于这些输入要素呢？
A. 项目范围说明
B. 风险管理计划
C. 进度管理计划
D. 成本管理计划
问题 #36
您是本单位RTF项目的项目经理。您与项目团队以及几位关键利益相关者一起工作，试图绘制出能够揭示导致问题产生的因果关系的图表。在风险识别过程中，您使用了哪种图表绘制技术呢？
A. 因果图
B. 系统或流程流程图
C. 前驱与后继关系图
D. 影响图
问题 #37
约翰在BlueWell Inc.公司担任项目经理。他负责确定哪些风险可能会影响到整个项目。在识别风险的过程中，以下哪种输入方式有助于确定与活动或项目的整体时间安排相关的风险呢？其中，范围宽度则代表了风险的严重程度。
A. 提升/增强
B. 机会主义行为
C. 积极的/正面的
D. 利用/剥削
问题 #38
Yolanda是她所在机构中一个备受瞩目的项目的项目经理。 该项目有来自整个组织的124个利益相关者。其中，许多利益相关者对该项目的期望和要求非常高。 在开始与各方利益相关者沟通并管理他们的期望时，Yolanda需要掌握大量的项目相关信息。 在管理利益相关者期望的过程中，以下哪一项直接涉及到那些可能影响到项目的风险，而这些风险是必须被充分沟通清楚的。
A. 变更日志
B. 低级别风险监控清单
C. 问题日志
D. 利益相关者登记册
问题 #39
弗兰克是NHH项目的项目经理。他正在与项目团队合作，共同制定一份文件，以记录整个项目中风险管理的相关流程。这份文件将明确如何识别风险以及如何对风险进行量化评估。同时，该文件还将说明项目团队如何实施应急计划。在这种情况下，弗兰克和NHH项目团队正在编制哪份文件呢？
A. 资源管理计划
B. 项目计划
C. 项目管理计划
D. 风险管理计划
问题 #40
您正在与项目的各相关方合作，共同分析他们的需求并确定优先级。其中一项重要要求是确保项目成果能够提升客户满意度。那么，这项要求存在哪些风险呢？
A. 实现客户满意度是一种假设，应该将其记录在项目范围中。
B. 实现客户满意度是一个主观的要求，其成功实现的风险非常高。
C. 实现客户满意度存在风险，因为项目经理无法控制客户对项目的成果是否满意。
D. 实现客户满意度应始终与项目的质量要求相一致。
问题 #41
您的项目存在多种风险，如果这些风险真的发生了，将会对财务状况造成严重的负面影响。您已经研究过这些风险事件，并制定了一些应对方案。不过，管理层希望您能进一步改进这一方案。他们希望您能够制作出一种图表，用来展示每种风险事件发生的概率及其所带来的财务影响。那么，制作这样的图表后，可能会产生什么结果呢？
A. 风险应对措施
B. 定量分析
C. 应急储备金
D. 风险应对计划
问题 #42
项目相关方需要识别、分析并规划应对各种风险的方法。然而，在项目完成之前，这些应急储备金就已经被用完了。那么，可以采取哪些措施来避免这种情况再次发生呢？
A. 使用蒙特卡洛模拟方法。
B. 实施储备分析流程。
C. 更频繁地召开关于储备状况的会议。
D. 增加应急储备金。
问题 #43
Mike是所在组织中的NNP项目的项目经理。他正在与项目团队一起制定NNP项目的应对策略。Mike希望项目团队能够共同确定项目中风险的控制阈值。那么，设定风险控制阈值的目的是什么呢？
A. 它有助于识别那些需要特定应对措施的风险。
B. 它代表了可以分配给风险事件的资金限额。
C. 它是一个警示信号，表明某个风险事件即将发生。
D. 它是对组织风险承受能力的研究。
问题 #44
您的项目所使用的设备有一个限制：如果设备的温度超过450华氏度，那么设备就会过热，此时需要停止设备运行48小时。如果设备哪怕只出现过一次过热现象，那么项目的完成时间也会受到影响。因此，您需要为这种设备设计一个应对措施：当设备的温度达到430华氏度时，设备会暂停运行至少一小时，以便让设备冷却下来。那么，430华氏度到底被称为什么温度呢？
A. 风险应对
B. 风险事件
C. 风险触发因素
D. 风险识别
问题 #45
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您正在为该项目进行定量风险分析。其中一个项目风险发生的概率为50%，如果这种风险真的发生了，那么该项目将会损失55,000美元。那么，这种风险事件的预期货币价值是多少呢？
A. 负27,500美元
B. 零——该风险事件尚未发生
C. 负26,000美元
D. 负55,000美元
问题 #46
Holly是GHH项目的项目经理。在风险识别以及后续的风险分析过程中，她发现了一个具有很高发生概率且影响巨大的风险。她和相关方一致认为，必须修改项目管理计划，以彻底消除这一风险威胁。那么，Holly在这一情况下采用了什么风险应对策略呢？
A. 这是风险缓解措施。
B. 这是风险规避措施。
C. 这是风险转移措施。
D. 这属于范围变更，而非风险应对措施。
问题 #47
Adrian是一名项目经理，他负责一个新项目的实施。该项目所使用的技术刚刚被开发出来，关于这项技术的信息相对较少。 这项技术的初步测试表明，其应用前景相当乐观。不过，关于该技术的长期稳定性和可靠性方面，仍然存在一些不确定性。 阿德里安希望将技术因素视为她项目中的一个风险因素。 她应该把这项技术所带来的风险记录下来，这样就能随时了解风险状况以及相应的应对措施了。
A. 项目范围说明
B. 风险登记表
C. 项目章程
D. 低风险事项清单
问题 #48
请用合适的短语填空。所谓的“风险或危险”，指的是某种行为或事件所带来的潜在威胁；而“方法或技术流程”则是指那些即使采取了所有理论上可行的安全措施，仍然可能存在的风险或危险。
问题 #49
您是本公司GHY项目的项目经理。您已经与项目团队一起完成了风险应对计划的制定。现在，您需要更新WBS结构。为什么在风险应对计划制定完成后还需要更新WBS结构呢？请选择最合适的答案。
A. 因为在创建WBS时遗漏了一些工作项目所导致的。
B. 因为风险应对措施产生了新的工作项目所导致的。
C. 因为那些原本属于风险应对措施的内容，现在已经被列为独立的活动了。
D. 因为与各个工作包相关的风险所导致的。
问题 #50
您是BlueWell Inc.的项目经理。您负责与项目团队一起处理项目中出现的各种风险问题。您正在使用IRGC模型来协助理解和管理那些对经济和社会产生影响的各种风险。您的团队成员想知道，为什么需要使用IRGC模型。您会如何回答呢？
A. IRGC致力于解决诸如如何理解风险带来的次生影响等问题。
B. IRGC的模型旨在为新兴和现有的风险建立一种稳健且综合性的跨学科治理模式。
C. IRGC还着眼于提升组织和个人应对不可避免的风险的能力。
D. IRGC既是一个概念，也是一种工具。
问题 #51
Donna是QSD项目的项目经理。她认为，图中所示的风险事件D很可能会发生。如果这一事件真的发生了，那么当其他所有风险事件都没有发生时，Donna在风险应急储备金中还能保留多少资金呢？
A. 35,000
B. 41,700
C. 14,000
D. 6,700
问题 #52
作为您所在组织的AMD项目的项目经理，您目前正在对该项目进行定量风险分析。您所使用的工具和技术是模拟法。在这种方法中，项目模型会被多次计算出来，每次迭代时都会随机选择输入值。其目的是从这些迭代结果中得出项目进度的概率分布。那么，您打算使用哪种技术来进行这种模拟呢？
A. 帕累托模型
B. 预期货币价值
C. 类似模型
D. 蒙特卡洛技术
问题 #53
下面所描述的文件中，哪一项属于上述描述的内容呢？“它与风险管理的所有流程一起被开发出来。该文件包含了定性风险分析、定量风险分析以及风险应对计划的相关结果。”
A. 风险管理计划
B. 项目章程
C. 风险登记表
D. 质量管理计划
问题 #54
唐是他的公司中PFO项目的项目经理。他正在与项目团队成员以及两位主题专家一起，评估项目中已识别出的各种风险事件。以下哪种方法最适合用来评估项目中的风险事件呢？
A. 确定风险事件的真实成本
B. 概率与影响矩阵分析
C. 根本原因分析
D. 访谈或会议讨论
问题 #55
您是TTP项目的项目经理。目前处于“识别风险”阶段。您需要创建风险登记表。下列选项中，哪些内容应该包含在风险登记表里呢？每个正确的答案都代表一个完整的解决方案。请选择两个正确的选项。
A. 风险登记册与风险应对计划
B. 风险登记册以及分配风险应对措施的权限
C. 风险登记册与风险管理计划
D. 风险登记册以及风险分析的结果
问题 #56
在“计划风险应对”之后，以及“监控与控制风险”的过程中，必须重复以下哪些步骤，才能确定整个项目的潜在风险是否已经得到了有效的降低？
A. 风险限制
B. 进行定性风险分析
C. 识别风险
D. 进行定量风险分析
问题 #57
您正在准备开始项目的定性风险分析流程。在进行这项分析时，您需要借助一些组织内的流程资源来辅助分析过程。那么，以下哪一项并非选择利用组织内流程资源作为定性风险分析输入的原因呢？
A. 风险专家对类似项目的研究结果。
B. 可以从行业相关机构获得的关于风险的信息数据库。
C. 对供应商的合同进行审查，以了解过去项目中存在的风险。
D. 关于以往类似项目的相关信息。
问题 #58
您是NHK项目的项目经理。管理层希望了解在项目实施过程中，风险识别工作应该进行多少次。考虑到该项目预计需要一年时间来完成，并且包含五个不同的阶段，那么风险识别工作应该进行多少次呢？
A. 每月一次
B. 在每个项目生命周期阶段进行一次
C. 每季度一次
D. 根据项目的实际情况而定
问题 #59
您是本公司NHH项目的项目经理。您和项目团队已经完成了该项目的定量风险分析。在这一过程中，您根据下图所示的风险概率-影响矩阵来制定应急储备金。根据上述信息，您应该为风险应急基金准备多少资金呢？
A. -465,000美元
B. 171,500美元
C. -258,500美元
D. 258,500美元
问题 #60
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。目前，项目的进度出现了延迟，这严重影响了项目的完成时间。在获得相关方的同意后，您决定加快项目进度，以尽快完成项目。在您加快项目进度的过程中，以下哪些因素可能会增加呢？
A. 成本
B. 质量控制问题
C. 人力资源需求
D. 风险
问题 #61
Shelly是她所在公司的BUF项目的项目经理。在这个项目中，Shelly需要制定一些规则，以减少在定性风险分析过程中风险偏见的影响。那么，Shelly可以采取什么方法来最大限度地减少风险偏见的影响呢？
A. 根据正面和负面的利益相关者来划分A集团的各利益相关方，然后完成风险分析。
B. 应找出风险的根本原因，而不是仅仅识别出导致风险发生的个体或事件。
C. 明确风险的边界范围。
D. 确定风险事件发生的概率和影响的程度。
问题 #62
您是本公司HQQ项目的项目经理。您正在与项目相关各方进行沟通，共同探讨那些可能严重影响项目目标的潜在风险。您也在讨论项目中出现的各种风险事件的可能性。不过，您的合作伙伴对于“原因”和“风险事件”之间的区别感到困惑。以下哪项不属于项目风险的成因呢？
A. 限制参与项目的人员数量，以确保项目能够顺利完成。
B. 公司内部的质量保证体系。
C. 工作许可的相关要求。
D. 项目的时间安排限制。
问题 #63
以下哪一项是一种与威胁相关的风险应对规划技术？这种技术旨在将风险发生或造成的影响降低到可接受的水平以下。
A. 避免
B. 利用/剥削
C. 转移/传递
D. 减轻/缓解
问题 #64
您是所在组织的项目经理。您正在与项目团队一起完成定性风险分析工作。您所使用的第一个工具和技术要求您评估每个已识别的风险的概率以及该风险的其它特征。
A. 影响
B. 风险承担者
C. 成本
D. 风险类别
问题 #65
Marsha是NHQ项目的项目经理。她的项目团队已经发现了一种风险，这种风险可能会导致项目延期超过一个月。Marsha不希望这种情况发生，因此她制定了额外的项目活动来避免这种风险。不过，这些额外的步骤会让项目额外花费10,000美元。这种应对方式属于哪种风险应对策略呢？
A. 增强/提升
B. 利用/开发
C. 缓解/减轻
D. 转移/转让
问题 #66
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。您的团队正在使用一种方法来识别风险，即使理论上所有可能的预防措施都得到了实施。您的团队成员想要了解什么是“剩余风险”。您会如何回答他们的问题呢？
A. 这是一种无法通过风险应对来解决的风险。
B. 无论采取何种风险应对措施，这种风险都会持续存在。
C. 由于没有采取任何风险应对措施，这种风险始终存在。
D. 在计划了风险应对措施之后，这种风险仍然会持续存在。
问题 #67
艾米是她所在公司的项目经理。在当前的项目中，该组织对于可能影响项目进度的风险事件有着非常低的容忍度。管理层要求艾米考虑所有风险对项目进度的影响。那么，艾米可以采取什么措施来应对那些可能影响到项目进度的风险呢？
A. 她可以制定一个整体项目评估方案，以反映对项目进度产生影响的各种风险。
B. 她可以根据风险对项目进度的影响程度，对所有风险进行筛选。
C. 她可以让项目团队调整时间估算，从而减轻项目进度的延迟。
D. 她可以尽可能地将那些影响项目进度的高风险活动从关键路径上移开。
问题 #68
您是ABD项目的项目经理。您和您的团队正在从事以下工作：– 对项目的概率分析。– 实现成本和时间目标的可能性评估。– 定性风险分析结果的分析与总结。您目前正在进行的是哪个方面的工作呢？
A. 实施风险管理
B. 进行定量风险分析
C. 进行定性风险分析
D. 识别风险
问题 #69
您是所在组织的项目经理。您正在与关键利益相关者一起进行定性风险分析工作。您意识到，在项目中存在一些风险事件，这些风险需要被识别、管理，甚至尽可能地减少其影响。那么，PMBOK建议采取什么措施来减少定性风险分析过程中出现的偏见呢？
A. 明确概率和影响的不同等级的定义。
B. 进行多次风险分析，以真实反映各种风险的概率和影响。
C. 根据项目阶段的不同，将相关方区分开来，从而确定他们对于风险的偏好。
D. 让所有相关方参与进来，共同投票决定风险事件的概率和影响。
问题 #70
马克担任NHH项目的项目经理。在该项目中，他制定了一种应急方案，即成本绩效指数应低于0.91。NHH项目的预算为950,000美元，目前项目已完成43%的工作内容——不过，该项目应该已经完成了50%的工作。到目前为止，该项目已经花费了470,897美元来完成43%的工作进度。那么，该项目的成本绩效指数是多少呢？
A. 0.95
B. 0.80
C. 0.87
D. 0.91
问题 #71
在以下选项中，哪一个是定性风险分析过程的唯一输出结果呢？
A. 企业环境因素
B. 项目管理计划
C. 风险登记册的更新情况
D. 组织流程相关资产
闽公网安备 35012102500533号
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