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问题 #1
您是所在组织的项目经理。您正在为定量风险分析做准备。项目团队成员Mark想知道，为什么在刚刚完成了定性风险分析之后，还需要进行定量风险分析呢？以下哪句话最能准确描述什么是定量风险分析呢？
A. 定量风险分析是一种通过数值计算来评估已识别的风险对整体项目目标的影响的过程。
B. 定量风险分析是指基于每个风险事件的概率和影响来规划并量化应对这些风险的措施。
C. 定量风险分析是指对那些发生概率较高、且对项目目标造成最大影响的风险事件进行评估。
D. 定量风险分析是一种通过评估各种风险发生的概率及其影响程度来确定哪些风险需要进一步分析或采取措施的过程。
问题 #2
比尔是JKH项目的项目经理。 他和项目团队已经识别出项目中存在的一种风险事件，这种风险事件发生的概率很高，而且该风险事件对项目的负面影响也非常严重。 比尔与主要项目客户——弗吉尼亚进行了关于该风险事件的讨论。最终，她决定应该从项目中去除与这一风险事件相关的所有要求。 虽然取消这些要求确实会影响项目的范围，但至少可以使得项目免受高风险的威胁。 W
A. 缓解措施
B. 转移行为
C. 接受行为
D. 避免行为
问题 #3
Ted是本公司HRR项目的项目经理。管理层要求他定期审查应急储备金的情况，以应对可能出现的风险事件、已经解决的风险事件，以及仍待处理的潜在风险事件。那么，定期审查应急储备金的目的是什么呢？
A. 这有助于评估剩余的储备金是否足以应对所面临的风险。
B. 这有助于确定还需要向该项目投入多少资金。
C. 这有助于评估与风险应对措施相关的次要风险及其成本。
D. 这有助于确定项目风险的概率和影响程度。
问题 #4
您正在与项目团队一起完成定性风险分析工作，同时依靠风险管理计划来协助您确定预算、风险管理的时间安排以及各种风险类别。不过，您发现还没有为各种风险类别进行划分。那么，这些风险类别应该何时被明确划分呢？
A. 创建工作分解结构的过程
B. 规划风险管理过程
C. 风险识别过程
D. 确定项目范围的过程
问题 #5
您是KJH项目的项目经理，正在与项目团队一起规划如何应对这些风险。该项目的预算为50万美元，预计实施时间为六个月。在KJH项目中，您发现了一个风险事件，其发生的概率为0.70，带来的成本影响为35万美元。那么，在为这一事件制定应对策略时，需要考虑的是该事件所带来的风险敞口是多少呢？
A. 该事件的风险敞口为245,000美元。
B. 该事件的风险敞口为500,000美元。
C. 该事件的风险敞口为350,000美元。
D. 该事件的风险敞口为850,000美元。
问题 #6
该项目的某一部分涉及硬件方面的工作。作为项目经理，您决定聘请一家公司来负责项目中的所有硬件相关工作。这属于哪种风险应对方式呢？
A. 利用/剥削
B. 缓解/减轻
C. 转移/传递
D. 避免/防止
问题 #7
下面所描述的流程中，哪一项是正确的呢？“这就是通过数值分析来评估已识别的风险对整体项目目标的影响的过程。”
A. 识别风险
B. 进行定量风险分析
C. 监控与控制风险
D. 进行定性风险分析
问题 #8
哪些类型的项目往往面临更为明确的风险？
A. 运营类项目
B. 开创性的技术项目
C. 持续性项目
D. 最先进的技术项目
问题 #9
项目管理者必须具备一定的人际交往能力，以便与各方利益相关者进行沟通，并满足他们对项目工作的期望。那么，以下哪种人际交往能力被认为是决定项目成功或失败的关键因素呢？
A. 动机
B. 沟通
C. 影响力
D. 政治与文化意识
问题 #10
在风险评审会议之后，确定了三个可能实际发生的关键风险。项目经理要求计算这些风险所带来的影响，以便了解其对预算的影响。那么，应该采用哪种预测方法来来计算这些影响呢？
A. 完工估算（ETC）
B. 预算完成金额（BAC）
C. 完工风险估算（ERC）
D. 完工估算（EAC）
问题 #11
您是本公司YHG项目的项目经理。 在该项目中，你和项目团队已经识别出一种风险事件，该事件可能会对项目造成45万美元的经济损失。 这种风险事件发生的概率约为70%。 该项目提出了一种解决方案，可以将风险事件发生的概率降低到10%。不过，实施该方案的成本为260,000美元。 管理层同意这一解决方案，并要求你在项目计划中明确列出相应的风险应对措施。
A. 这是一种风险缓解措施，因为应对措施能够降低风险发生的概率。
B. 这并非风险应对措施，而是一项变更请求。
C. 这是一种风险转移方式，因为该解决方案的成本为260,000美元。
D. 这是一种风险规避措施，因为风险应对措施导致项目计划发生了改变。
问题 #12
Jenny是NBT项目的项目经理。她与项目团队以及几位专业领域的专家一起，共同开展定量风险分析工作。在这个过程中，她和项目团队发现了一些之前并未被注意到的风险事件。那么，Jenny应该如何处理这些风险事件呢？
A. 这些事件应该被纳入定性风险分析中。
B. 需要确定这些事件是否应该被接受，或者是否需要采取相应的措施来应对它们。
C. 这些事件应该被记录在风险登记表中。
D. 这些事件可以继续进行定量风险分析。
问题 #13
本是他所在公司的YHT项目的项目经理。他的团队成员之一艾丽斯对于项目中的风险何时会发生感到困惑。那么，下面哪种说法最能准确描述项目风险发生的时间呢？
A. 项目风险可能在任何时刻发生。
B. 项目风险会在整个项目执行过程中持续存在。
C. 项目风险总是发生在未来。
D. 项目风险具有不确定性，因此没有人能够预测这种风险何时会降临。
问题 #14
在项目实施过程中，项目团队发现，进口设备的电源接口与当前客户的电气基础设施不兼容。这一事件最初并未被视作一种风险。为了维持项目的进度，项目经理决定购买一个新的电源适配器来解决问题。这种应对方式属于哪种类型的反应呢？
A. 应急计划
B. 管理计划
C. 备用方案
D. 临时解决方案
问题 #15
以下哪一项可以确保变更控制系统中所有新的变更请求都经过风险评估？
A. 风险监控与控制
B. 范围变更控制
C. 集成化的变更控制
D. 配置管理
问题 #16
Adrian是NHP项目的项目经理。在该项目中，有多个与电气布线相关的工作包。为了降低内部风险，她决定聘请专业的承包商来负责所有与电气布线相关的工作。通过将风险转移给具备专业资质的电工来处理，Adrian觉得项目团队能够更加安心地开展工作。在这个案例中，Adrian采用了哪种风险应对策略呢？
问题 #17
托马斯是您项目中的关键利益相关者。他提出了一些关于项目范围的修改建议。在审查了这些修改建议后，您发现这些新需求存在许多风险，因此建议您让变更控制委员会将这些修改排除在项目范围之外。变更控制委员会同意您的意见。那么，变更控制系统中的哪个环节负责审批或拒绝这些修改建议呢？
A. 配置管理系统
B. 范围变更控制系统
C. 集成化的变更控制机制
D. 变更日志
问题 #18
哪种积极的风险应对方式最能描述一种团队合作模式呢？
A. 分享
B. 利用/剥削
C. 提升/增强
D. 冒险/尝试
问题 #19
您是一名建筑项目的项目经理。该项目需要在非常狭窄的空间内铸造一根柱子。由于空间有限，这种铸造方式具有很大的危险性。因此，要完成这项任务需要高超的技术水平。您决定聘请一支当地的专家团队来负责这根柱子的铸造工作。您所采取的这种风险应对方式属于哪种类型呢？
问题 #20
对于正面和负面的风险事件来说，哪种风险应对方式都是可以接受的呢？
问题 #21
Fred是PKL项目的项目经理。他和他的团队正在努力完成定量风险分析工作，这是风险管理计划的一部分。Fred明白，一旦定量风险分析工作完成之后，还需要在项目的其他阶段再次进行这项工作。那么，定量风险分析工作究竟需要在什么时候进行呢？
A. 在成本管理规划完成后，定量风险分析过程将再次进行，这同时也是监控和控制的组成部分。
B. 在识别出新的风险之后，定量风险分析过程将会再次进行，这同样是监控和控制的组成部分。
C. 定量风险分析过程将在风险应对计划完成后再次进行，同时这也是监控与控制的组成部分。
D. 定量风险分析过程将在计划中的风险应对规划完成后再次进行，同时这也是采购流程的一部分。
问题 #22
您是本公司NKJ项目的项目经理。 该项目的成败，将对您所在机构明年的盈利能力产生重大影响。 管理层要求您尽快识别出那些可能带来风险的因素，并明确这些风险发生的概率及其影响程度。 管理层希望避免各种风险事件，因此需要分析该项目中每个风险事件的成本与收益情况。 在这个情况下，利益相关者容忍度较低的情况被赋予了什么术语呢？
A. 具备风险缓解能力的项目管理方式
B. 风险效用函数
C. 风险规避措施
D. 风险与回报相结合的心态
问题 #23
风险经理组织了一场利益相关者会议，以就项目风险应对策略达成一致。在会议结束时，应该制定出以下哪几种风险应对策略呢？
A. 计划周密，预算合理，且易于让项目相关方理解。
B. 成本效益高，经过蒙特卡洛分析验证，并且已经得到确认。
C. 采用迭代方式，根据项目需求进行调整，同时能够应对各种威胁和机会。
D. 及时完成，成本效益高，双方达成一致并接受了该方案。
问题 #24
请仔细查看下面给出的图形。那么，风险C的预期货币价值是多少呢？
A. -113,750美元
B. 如果风险事件真的发生了，那么收益为175,000美元。
C. -175,000美元
D. -27,000美元
问题 #25
以下这些特征中，哪些会表现为一个具有风险容忍力的人或群体所展现出来的呢？
A. 适应性强且富有创造力；不害怕采取行动；喜欢冒险。
B. 无法忍受不确定性；对模糊不清的情况缺乏容忍力；在面临风险时，更倾向于寻求安全和解决方案。
C. 为了未来的回报而愿意承担风险；寻找那些能带来巨大回报的策略和手段；能够抽象地思考并创造性地设想各种可能性，而且不惧怕变化或未知因素。
D. 对于大多数不确定性能够保持合理的接受度；认为风险是项目和商业活动中的正常现象，能够从容应对不确定性，而不会对其行为产生明显的影响。
问题 #26
皮特在BlueWell Inc.担任项目经理一职。 管理层告诉他，如果他的项目的成本绩效指数低于0.90，那么他必须采取事先约定的应急措施来应对这种情况。 需要注意的是，Pete的项目在完工时的预算为275,000美元。 他的项目已经完成了65%，到目前为止，他已经投入了175,000美元用于该项目。 不过，Pete的进度已经达到了78%。 该项目的成本效益指标是多少？这是否意味着需要采取应急措施呢？
A. 1.02
B. 0.96
C. 0.90
D. 0.89
问题 #27
你和你的项目团队刚刚开始为这个预计持续18个月的项目进行风险识别工作。项目团队已经列出了许多需要分析的风险点。那么，你和项目团队应该多久进行一次风险识别呢？
A. 这取决于最初识别出的风险数量。
B. 至少每月一次。
C. 识别风险是一个迭代的过程。
D. 需要多次进行，直到项目进入执行阶段。
问题 #28
你和你的项目团队已经识别出了项目中的各种风险，现在正在分析这些风险发生的概率和潜在影响。那么，哪种风险分析方式能够让我们快速而全面地了解每一个已识别到的风险呢？
A. 风险概率-影响矩阵
B. 定量风险分析
C. 七种风险应对方式
D. 定性风险分析
问题 #29
哈里是一名软件开发项目的项目经理。 在规划的早期阶段，他以及相关的各方都坚信，他们正在开发的软件能够与所在组织的现有计算机操作系统兼容。 现在，项目团队已经开始开发该软件了。不过，很明显，该软件无法与组织中近一半的计算机操作系统兼容。 哈里对软件兼容性的错误认知，其实就是一个典型的例子。
A. 问题/难题
B. 假设/前提
C. 风险/不确定性
D. 约束条件/限制因素
问题 #30
萨米是她所在组织的项目经理。她希望根据风险发生的概率以及其对时间、成本和范围的影响来评估各种风险。而哈里作为项目团队成员，他从未处理过类似的事情，他认为萨米的做法是错误的。哈里认为应该创建一个累积风险评分，而不是分别计算三个独立的风险评分。在这种情况下，谁的观点是正确的呢？
A. Harry说得对，因为风险概率和影响的评估考虑了项目的所有目标。
B. Harry说得对，风险概率和影响矩阵是进行风险评估的唯一方法。
C. Sammy说得对，因为组织可以为项目的每个目标都计算出相应的风险评分。
D. Sammy说得对，因为她担任的是项目经理的职务。
问题 #31
您是本公司NHQ项目的项目经理。 你正在与你的项目团队一起完成风险评估工作。 最近，您的项目团队所处理的一个问题得到了管理层的批准：由于新材料的安装时间存在风险，因此有必要延长项目的实施时间。 你的逻辑是，由于时间表得到了延长，因此应该有足够的时间来完成安装工作，而不会影响到后续的项目活动。 正在审计的是哪种类型的风险应对方式呢？
A. 帕金森定律
B. 缓解措施
C. 避免行为
D. 滞后时间
问题 #32
Jenny是她所在公司的NHJ项目的项目经理。她已经识别出项目中的几个积极的风险事件，她认为这些事件能够节省项目的时间和成本。作为新加入团队的成员，你想知道针对这些积极的风险事件，有哪些应对措施可供选择。那么，Jenny会如何回答你呢？
A. 四个
B. 三个
C. 七个
D. 接受是应对积极风险事件的唯一方式。
问题 #33
除了监控和管控项目中的各种风险及其相关信息之外，风险监控与管控过程还为项目实现了四项关键目标。那么，以下哪一项并非由风险监控与管控过程所做出的决策呢？
A. 确定项目的假设是否仍然有效。
B. 确定是否遵循了风险管理的相关政策和程序。
C. 确定是否需要调整风险应急储备金，以使其与当前的风险评估结果保持一致。
D. 确定项目的各项限制条件是否仍然有效。
问题 #34
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。由于该变更请求所带来的风险，您拒绝了这一变更请求。那么，被拒绝的变更请求应该被记录并保存在哪里呢？
A. 变更请求记录
B. 经验教训总结
C. 项目档案
D. 项目文档更新情况
问题 #35
您是ABC组织的项目经理。当前项目有75个内部相关方和245个外部相关方。项目中存在的许多风险只会影响内部相关方，但有一些风险事件则会对外部相关方产生影响。管理层希望了解该项目中的总沟通渠道数量。那么这个项目到底有多少条沟通渠道呢？
A. 245
B. 51,040
C. 102,080
D. 320
问题 #36
对于任何项目来说，都有七种应对风险的方法。那么，下列选项中，哪一种方法才是针对负面风险事件的合理应对方式呢？
A. 提升/增强
B. 利用/开发
C. 接受/认可
D. 分享/共享
问题 #37
项目经理可以选择七种风险应对方式。那么，哪种风险应对方式既适用于积极的风险事件，也适用于消极的风险事件呢？
问题 #38
假设一个项目的预算为1,345,000美元，该项目需要在今天之前完成，但实际上只完成了80%的工作。该项目已经花费了1,250,000美元来完成这部分工作。那么，该项目的进度偏差是多少呢？
A. -217,500美元
B. 20%
C. -174,000美元
D. -269,000美元
问题 #39
凯莉是她所在公司的NNQ项目的项目经理。该项目将持续一年时间，预算为35万美元。凯莉正在与她的项目团队以及相关领域的专家一起，开始进行风险应对计划的制定工作。当项目经理开始进行风险应对计划时，她需要哪两个输入数据呢？
A. 活动持续时间估算
B. 计划管理计划
C. 风险管理计划
D. 活动成本估算
问题 #40
您是这项温室气体减排项目的项目经理。您正在为定量风险分析流程做准备。您正在利用组织中的相关流程资源来帮助完成定量风险分析工作。那么，以下哪一项不是将组织中的流程资源用于定量风险分析流程的有效理由呢？
A. 你将利用来自行业渠道的、与风险相关的数据库中的信息。
B. 你还将利用组织内部现有的流程资源，来研究类似项目的实际情况。
C. 你还会利用这些流程资源，来估算当前项目中各种风险事件的潜在成本。
D. 你还可以利用组织内部已有的流程资源，来获取之前类似项目的相关信息。
问题 #41
Jane是她所在公司的GBB项目的项目经理。在当前项目中，供应商提出了一项优惠方案：如果该公司为该项目订购100个单位的产品，那么他们将获得10%的折扣。虽然GBB项目可能需要这100个单位的产品，但产品的成本并不是该项目的首要考虑因素。Jane记录了这一优惠信息，并告诉供应商，他们会考虑这一优惠条件，同时继续按照原计划进行项目实施。在这个项目中，采取了什么样的风险应对措施呢？
问题 #42
您是BlueWell Inc.公司的项目经理。 你正在与公司的首席运营官Nancy一起，讨论项目中的各种风险。 南希明白，通过定性分析，我们发现了80种风险，这些风险的发生概率很低，而且影响也较小。因为目前的项目规划中，这些风险确实属于低概率、低影响的类型。 不过，南希担心的是，随着项目内部条件的变化，这些风险事件的影响和发生概率也可能发生变化。 她想知道，你们会将这80种风险记录在哪里呢？
A. 那些发生概率极低且影响也极小的风险，会被记录在监控清单上，以便后续进行跟踪。
B. 所有风险，无论其发生的概率和潜在影响如何，都会被记录在风险日志中。
C. 风险识别是一个迭代的过程，因此，对于那些发生概率极低且影响也极小的风险，需要在整个项目生命周期内不断重新评估其风险状况。
D. 所有风险都会被记录在风险管理计划中。
问题 #43
您是本公司NHQ项目的项目经理。您已经对项目中识别出的风险进行了定性和定量分析。现在，您希望找到一种方法，来增加项目的机会，同时减少项目中的威胁。哪种项目管理流程最能够帮助您实现这一目标呢？
A. 监控并控制项目风险
B. 制定风险管理策略
C. 创建项目风险登记册
D. 规划应对风险的措施
问题 #45
你和你的项目团队正在识别项目中可能存在的风险。其中一些风险虽然很小，但如果发生的话，也不会对项目的进行产生太大影响。那么，对于这些被识别出的风险，你应该采取什么措施呢？
A. 所有风险都必须有有效的、有记录的应对措施。
B. 这些风险可以被接受。
C. 这些风险可以被添加到低优先级的风险监控列表中。
D. 这些风险可以被忽略。
问题 #46
哈里担任NHQ项目的项目经理。他正在对该项目进行定量风险分析。其中，有一个风险发生的概率为40%，如果这种风险真的发生了，那么该项目将会损失65,000美元。那么，这个风险事件的预期货币价值是多少呢？
A. 负26,000美元
B. 负67,000美元
C. 零——该风险事件尚未发生
D. 27,000美元
问题 #47
斯蒂芬是GBB项目的项目经理。他与两位主题专家以及他的项目团队一起完成了风险评估工作。目前，有大约47个风险存在，这些风险的发生概率较低，但对项目的影响也较小。那么，以下哪种做法最能描述斯蒂芬应该如何处理这些风险事件呢？
A. 那些概率低且影响较小的风险，应该被纳入监控名单中，以便后续进行持续监控。
B. 由于这些风险的概率极低且影响也较小，因此可以将其忽略不计。
C. 那些概率低且影响较小的风险，应该被记录在风险登记表中。
D. 因为这些风险的概率极低且影响也较小，所以Stephen应该接受这些风险。
问题 #48
约翰是他所在公司的NHQ项目的项目经理。该项目有75个利益相关者，其中一些是来自组织外部的。约翰需要确保以最适合外部利益相关者的方式来传达有关风险的信息。那么，哪种项目管理计划能成为约翰向外部利益相关者传达信息的有效工具呢？
A. 风险应对计划
B. 风险管理计划
C. 通信管理计划
D. 项目管理计划
问题 #49
Courtney是她所在组织的项目经理。她与项目团队一起工作，以完成该项目的定性风险分析。在分析中，Courtney鼓励项目团队根据共同的原因来分组已识别的风险。在定性风险分析中，按照共同的原因来分组风险有什么主要优势呢？
A. 这有助于项目团队识别出那些风险最集中的领域。
B. 通过收集相关资源，比如项目团队成员，来分析各种风险事件，这样可以节省时间。
C. 这种方法有助于制定出有效的风险应对方案。
D. 这种方法还可以帮助为每个项目创建出独特的风险分类方式。
问题 #50
托马斯是他的公司NHJ项目的项目经理。他在项目中发现了一些积极的风险因素，他认为这些因素能够节省项目的时间和成本。像NHJ项目中的这些积极风险因素，也被称为什么？
A. 好处
B. 机会
C. 辅助性组成部分
D. 意外风险
问题 #51
玛丽是她所在公司的HGH项目的项目经理。她和她的项目团队已经达成约定：如果供应商的交货时间超过十天，他们就会取消订单，然后委托NBG公司来履行订单。NBG公司承诺能够在三天内完成订单的交付，不过他们的产品价格比当前供应商的要贵得多。这是一种什么样的应对策略呢？
A. 内部风险管理策略
B. 应急应对策略
C. 外部风险应对方式
D. 专家判断
问题 #52
您是本公司BJA项目的项目经理。 管理层对项目中存在的某个风险感到担忧。 该风险事件发生的概率为90%，其带来的成本影响为85,000美元。 管理层和您一起讨论了一些可能的解决方案，以应对这一风险。 你可以告诉他们，只要花费75,000美元，就可以将风险事件发生的概率降低到15%，同时将其带来的损失控制在25,000美元以内。 这个解决方案会导致项目的时间安排增加三周。 管理层认为这是个好主意。
A. 避免
B. 接受
C. 利用/剥削
D. 缓解/减轻
问题 #53
在使用风险登记册来管理成本风险分析时，如何确定相关性的产生方式呢？同时，是否可以避免需要单独估算相关系数这一步骤呢？
A. 风险蒙特卡洛分析
B. 风险驱动因素分析法
C. 风险散点图
D. 风险RACI矩阵
问题 #54
你们的组织中正在开展一个备受关注的、优先级很高的项目。管理层希望你能特别关注该项目的各种风险，并尽一切努力在项目的早期阶段就识别出所有潜在的风险。管理层必须确保这个项目的成功。那么，管理层在这个项目中的风险规避行为与哪个术语相关呢？
A. 定量风险分析
B. 风险意识
C. 风险缓解措施
D. 效用函数
问题 #55
露丝是她所在公司的ISFH项目的项目经理。目前，该项目已经完成了40%的工作。看起来，项目中会有一些风险事件发生，而这些风险事件可能会对项目产生负面影响。露丝因此提出了一项关于这些风险的变更请求。这样的回应是否合理呢？
A. 不，变更请求不应涉及风险问题，应该只提出应对风险的策略。
B. 不，变更请求不应涉及尚未处理的风险问题，而只应涉及范围上的调整。
C. 是的，变更请求可以建议采取纠正措施来应对潜在风险。
D. 是的，变更请求可以要求追加资金以支付因风险而产生的费用。
问题 #56
伊丽莎白是她所在组织的项目经理。她认为，风险管理对她来说非常困难。她询问你，作为项目负责人，在项目的哪个阶段，风险管理的难度会有所降低。哪种回答最能解决风险管理中的困难以及所需付出的努力呢？
A. 风险管理的难度会随着其被频繁执行而降低。
B. 只有当项目已经完成之后，风险管理的难度才会降低。
C. 只有当项目进入实施阶段时，风险管理的难度才会降低。
D. 风险管理是一个迭代的过程，永远都不会变得更容易。
问题 #57
您是本公司HJH项目的项目经理。在您的项目中，您已经创建了如图所示的概率-影响风险矩阵。如果风险D在这个项目中出现，那么应急储备金将会减少多少呢？
A. 440,000
B. 233,500
C. 258,500
D. 243,500
问题 #58
您正在与项目团队以及几位主题专家一起准备完成定量风险分析工作。您需要收集必要的信息，其中包括项目的成本管理计划。为什么在准备定量风险分析工作时，需要将项目的成本管理计划也包含在内呢？
A. 项目的成本管理计划可以帮助您确定项目的总成本上限。
B. 项目的成本管理计划为如何应对已识别的风险而调整成本提供了指导。
C. 项目的成本管理计划有助于确定预算定量分析的结构。
D. 项目的成本管理计划并不属于定量风险分析过程的输入内容。
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