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问题 #1
奥利弗是她所在组织的项目经理。她为自己的项目制定了详细的招标要求。在采购过程中，她设定了几个对供应商的要求。其中最重要的要求是：供应商的团队中必须至少有四名持有专业执照的电工。这一要求属于以下哪个术语的范畴呢？
A. 筛选系统
B. 评分模型
C. 供应商分析要求
D. 评估标准
问题 #2
哈尔是他的公司的项目经理。他希望您的公司能够为他所在项目的建设提供4吨豌豆碎石。哈尔已经向您发送了工作说明以及相关文件。那么，您应该向哈尔提供哪些文件呢？
A. 发票
B. 提案/建议
C. 投标/报价
D. 报价单
问题 #3
以下所有选项都属于需要被监控和控制的资源，除了哪一个呢？
问题 #4
凯利的计划进度出现了延误。管理层担心，如果计划无法按时完成，那么公司将会面临数千美元的罚款和处罚。因此，他们要求凯利采用一种能够缩短计划完成时间的技术。不过，凯利所采用的这种技术不应该给项目带来额外的成本。在这种情况下，凯利应该采用哪种时间压缩技术呢？
A. 终止该程序。
B. 为该程序增加处理时间。
C. 缩小程序的实施范围。
D. 加快程序的运行速度。
问题 #5
下列选项中，哪些工具和技术属于“管理项目采购”流程的组成部分？每个正确的选项都代表一个完整的解决方案。请选择所有适用的选项。
A. 报告程序性能
B. 监控和控制程序范围
C. 监控和控制程序进度
D. 监控和控制程序性能
问题 #6
项目管理包含多个需要项目经理注意的主题。那么，以下哪个不是项目管理中的主题呢？
A. 利益管理
B. 利益相关者管理
C. 项目治理
D. 组织规划
问题 #7
您是所在组织的项目经理，您需要决定是否应该购买或自行开发一套软件解决方案。如果您选择自行开发该解决方案，那么开发成本将达到75,000美元，而每月的维护成本则高达12,000美元。如果您聘请第三方供应商来开发该解决方案，那么他们的开发成本仅为63,000美元，但每月的维护成本则高达15,500美元。那么，您需要使用内部开发的解决方案多少个月的时间，才能与第三方供应商提供的解决方案的成本相当呢？
A. 大约6个月。
B. 你永远无法与供应商提供的解决方案的成本相媲美。
C. 大约3.5个月。
D. 大约10个月。
问题 #8
你是一名大型建设项目的管理人员。你的项目包括在全国各地建造酒店。你需要收集关于该项目进展情况的资料。与最初的计划相比，目前已有200栋酒店完工了，而原计划是建造275栋酒店。你现在所处的项目阶段是什么？
A. 监控与控制项目的范围
B. 监控与控制项目的绩效情况
C. 监控与控制项目的进度安排
D. 处理与项目相关的各种问题
问题 #9
您是所在组织的项目经理。您已经制定了工作说明、报价请求书，并邀请了17家潜在供应商参加竞标会议。在会议期间，有一些关于您的报价请求书和工作说明的问题，这些问题得到了澄清。在会议结束后，您应该更新需要发送给各供应商的信息内容。
A. 招标文件
B. 投标方案
C. 工作说明
D. 项目管理计划
问题 #10
您是所在组织的项目经理，目前正在努力收集关于新解决方案以及使命宣言的相关需求。 在利益相关者群体中，有几次情况中，相关利益相关者及其管理者被询问了有关潜在需求的问题。 你担心下属们可能会有自己的想法、建议和意见，但他们可能不会主动提出来，因为他们不想与上级的意见相冲突。 你认为需要一种方法来收集所有的requi。
A. 2,322,481
B. 1,950,000
C. 2,067,000
D. 1,950,001
问题 #11
您是所在组织的项目经理。您正在检查项目计划中的各项活动的顺序，希望调整部分活动的顺序，以缓解时间安排上的冲突和风险。根据您对所选项目的经验来看，有些活动可以重新排列顺序，而有些活动则必须按照特定的顺序完成。那么，用什么术语来描述那些可以任意排列顺序的活动呢？
A. 在约束条件下完成任务
B. 可选择的依赖关系
C. 必须遵循的依赖关系
D. 与收益相关的依赖关系
问题 #12
您的公司与一家竞争对手共同达成了一项合作协议，以共同应对某个机会。通过这项合作协议，您和您的竞争对手可以一起为某个客户完成一项重要的项目。从技术上讲，这实际上是两家公司共同应对风险的一种方式。在这种情况下，您所处理的究竟是哪种类型的风险应对方式呢？
问题 #13
作为项目经理，你的职责之一就是指导其他项目经理们了解他们的职责和目标。其中一位项目经理，Holly，在区分“质量保证”与“质量控制”之间存在困难。她明白，为了达成项目目标，两者都是不可或缺的。那么，以下哪种描述最能准确体现某个项目中的质量保证工作呢？
A. 质量保证是一种以检查为手段的过程，旨在避免项目中出现错误。
B. 质量保证是一种以预防为导向的过程，旨在确保项目不会出错。
C. 质量保证负责定义项目的质量标准，并为项目团队设定目标。
D. 质量保证是一个涉及整个组织的流程，旨在按照组织的目标和指标来开展各项工作。
问题 #14
您是所在组织的项目经理，需要与项目相关各方以及业务分析师合作，共同确定该项目需要交付的成果。 相关方希望能够在项目的后期阶段添加更多的交付成果，同时让需求保持一定的灵活性，以便进行必要的调整。您需要向业务分析师说明：我们需要一套明确的需求清单，以准确界定该项目需要完成的内容。 在这么早的阶段，你试图创建什么样的文档呢？
A. 所需的技术文档
B. 项目范围说明
C. 项目章程
D. 详细设计文档
问题 #15
您在程序中为可重复进行的生产过程创建了一个控制图。您发现，最近七次测量值都位于控制图的均值的正侧。这种现象被称为什么？
A. 改进规则
B. 平均改进值
C. 七条规则
D. 低水平的平均改进值
问题 #16
以下关于项目工作分解结构（WBS）的描述，哪一项是不正确的？
A. 它定义了一个程序，并将程序的各个独立工作单元进行分组，从而有助于组织和明确整个程序的任务范围。
B. 它将程序的成果细分为多个工作包，这些工作包与程序中的各项活动相关联。
C. 它定义了程序中所有的工作，以及仅需要的那些工作。
D. 它将程序的成果细分为多个工作包，这些工作包与程序中的各项活动相关联。
问题 #17
您是所在组织的项目经理。您和您的团队一直在努力将项目的各项好处尽可能有效地转化为实际的操作成果。那么，实现项目所带来好处的过程，在项目管理中属于哪个阶段呢？
A. 质量控制
B. 效益管理
C. 直接管理项目执行过程
D. 质量保证
问题 #18
您是NQA项目的项目经理。在这个项目中，您需要决定允许哪些类型的合同进入项目范围，而拒绝哪些类型的合同。其中，有一种合同类型是绝对不能接受的——那就是“成本加成型合同”。那么，以下哪种理由可以作为您不接受这种合同类型的有效理由呢？
A. 根据这种合同类型，供应商需要为所投入的时间和所使用的材料支付相应的费用。
B. 这种合同类型允许供应商自行决定已完成工作的价格。
C. 这种合同类型对买方来说是最不利的。
D. 这种合同类型要求供应商为所提供的服务提供一个固定的价格。
问题 #19
Alice是NHQ项目的项目经理，她正在负责项目的最后阶段工作。 她负责管理的这个项目，实际上是为另一个组织服务的，双方之间存在合同关系。 她的组织要求Alice对项目团队进行绩效评估，与项目的客户一起审查所交付的成果，并确保这些成果得到了正式的认可。 在最后的这个项目阶段，Alice可能还需要完成其他一些任务或活动。 爱丽丝可以在哪里呢？
A. 项目整合计划
B. 项目合同
C. 项目质量控制程序
D. 项目沟通管理计划
问题 #20
下面哪些不是那些旨在让项目更加有效的模板元素呢？
A. 工作包的详细描述
B. 所需的资源与技能
C. 完成项目范围所需的行动步骤
D. 合同文件
问题 #21
您的任务是为芝加哥建造一座新的公寓楼。您和项目管理人员需要共同确定与该项目相关的各种假设条件。以下哪一项属于该项目的假设条件呢？
A. 项目各阶段的截止日期
B. 建筑规范
C. 预先确定的项目预算
D. 天气状况
问题 #22
Joan是她所在组织的项目经理。在项目的整个生命周期中，有一些要素、资源以及好处可以从她的项目转移到整个组织中。那么，有哪些文档定义了这些元素如何从项目转移到组织中呢？
A. 运营转移联盟计划
B. 项目里程碑清单
C. 项目过渡协议
D. 项目范围说明
问题 #23
霍莉是她的项目的项目经理。她与团队一起制定计划，以确定项目团队如何实现项目目标。这个计划需要明确项目中需要与哪些人、团体以及其他实体进行互动，才能推动项目的进展。霍莉正在根据什么计划来开展工作呢？
A. 利益相关者管理计划
B. 沟通管理计划
C. 人力资源管理计划
D. 接口管理计划
问题 #24
您是所在组织的项目经理。您提出了一个项目，该项目的预算为75万美元，预计实施时间为四年。管理层希望了解该项目的总成本与所带来的收益之间的关系。如果投资回报率达到6%，那么根据这项投资，该项目在四年内至少应该能够带来多少收益呢？
A. 750,000
B. 795,000
C. 750,001
D. 946,857
问题 #25
Julie是NHQ项目的项目经理，她认为该项目现在已经完成了。现在，Julie正在关闭该项目，同时与项目的赞助方合作，共同评估该项目的成果和所带来的好处。作为项目的赞助方，Janet对这个项目非常满意，她认为该项目确实达到了预期的目标。那么，Julie和项目的赞助方接下来应该做什么呢？
A. 在关闭程序之前，先关闭相关的项目。
B. 完成程序的预算编制工作。
C. 释放程序所使用的资源。
D. 签署程序关闭的证书。
问题 #26
在程序中的某个组件的安装过程中，有一个团队成员犯了一个错误。您要求该团队成员尽快纠正这个错误，以确保该组件能够正确地安装到位。一旦团队成员解决了这个问题，接下来应该采取什么行动呢？
A. 缺陷修复的验证
B. 经验教训的记录
C. 纠正措施
D. 预防措施
问题 #27
Marty是最近完成的NHK项目的项目经理。该项目已经得到了客户的一致认可，他们已经签署了正式的验收文件。Marty负责撰写了最终的项目报告，还向项目团队提供了相关文档，同时完成了关于该项目经验教训的总结工作。在NHK项目结束之后，Marty还需要做些什么呢？
A. 汇总项目的各项差异情况。
B. 归档与项目相关的所有记录。
C. 汇总项目中的各项风险成本。
D. 关闭项目办公室的运营。
问题 #28
您是所在组织的项目经理，您需要确定该项目所需的所有资源。下列选项中，除了哪一项之外，都可以被视为项目的资源呢？
A. 叉车
B. 安装新服务器所需的材料
C. 积极的风险应对方式
D. Gary，一名应用程序开发人员
问题 #29
您正在为您的项目确定相关利益方，以便为您的组织开发新的软件。该软件将影响到客户的订单处理、产品的制造过程、库存管理以及账户管理等方面。Sarah是该项目中的关键利益相关者之一，她对于某个应用程序能够影响组织的多个环节表示怀疑。她更倾向于创建多个应用程序，而不是采用您的项目所采取的方法。在利益相关方的识别过程中，您会如何对Sarah进行分类呢？
问题 #30
您是所在组织的项目经理，您需要决定是否为该组织购买或自行开发软件解决方案。如果您选择自行开发该解决方案，那么开发成本将达到75,000美元，而每月的维护成本则高达12,000美元。如果您聘请第三方供应商来开发该解决方案，那么他们的开发成本仅为63,000美元，但每月的维护成本则高达15,500美元。那么，您需要使用内部开发的解决方案多少个月的时间，才能使其成本与第三方供应商提供的解决方案相当呢？
A. 大约6个月。
B. 你永远无法与供应商提供的解决方案的成本相媲美。
C. 大约3.5个月。
D. 大约10个月。
问题 #31
您是所在组织的项目经理。目前，您正在创建一个责任矩阵，该矩阵涵盖的内容包括您自己、项目经理以及项目的赞助方。那么，是什么项目管理流程来确定项目的赞助方的呢？
A. 程序设置阶段
B. 对程序流程和项目的授权
C. 启动程序流程
D. 组建程序管理团队
问题 #32
您是所在组织的项目经理。随着项目的启动，管理层对项目中资源的利用以及员工在日常工作中所需的资源提出了一些担忧。管理层已经设定了一个限制：该项目每周只能使用20小时的资源来开展各项工作。那么，这种资源使用时间限制所对应的时间段被称为什么呢？
A. 资源分配启发式算法
B. 资源需求
C. 项目风险
D. 资源利用情况
问题 #33
特里是她所在组织的项目经理，她正在与另一位项目经理艾丽斯合作。艾丽斯打电话给特里，要求她在项目范围中增加一些变更内容。特里同意了这项变更请求。那么，艾丽斯需要做什么才能继续推进她的变更请求呢？
A. 作为项目经理，她应该亲自将这一变更纳入项目范围中。
B. 需要将变更请求纳入项目范围中，并完成相关的变更控制流程。
C. 应当以变更请求表的形式记录该变更请求的内容。
D. 需要制定一份变更请求说明，以说明为何需要进行这项变更。
问题 #34
罗伯特是他的所在组织的项目经理，该组织采用矩阵式组织结构进行运作。罗伯特所负责的项目中，各种资源会被用于多个项目之中。 他希望确保所有资源都能得到妥善规划，同时项目经理们也能相互沟通，明确了解在何时需要这些资源以及如何在各个项目中加以利用。 罗伯特应该与项目管理人员一起制定计划，以确保资源的安排和管理能够得到有效实施。
A. 资源管理计划
B. 项目管理日程表
C. 进度管理计划
D. 资源使用日程表
问题 #35
您是YHT项目的项目经理。您一直与某个供应商合作，但决定需要终止该供应商与您的项目之间的合同。如果您想要终止与供应商的合同，那么必须记录以下两件事：
A. 合同以及供应商工作的质量评估标准
B. 范围确认文件与终止通知
C. 合同及范围确认过程中的相关文件
D. 已完成的工作与尚未完成的工作
问题 #36
您已经发现了程序中的几个问题，并且已经指定了负责处理这些问题的人员。那么，程序管理中的哪个环节负责监督这些问题的解决呢？
A. 项目治理
B. 项目风险管理
C. 质量保障
D. 问题负责人管理
问题 #37
埃里克是NQQ项目的项目经理，他聘请了ZAS公司来协助完成该项目的部分工作。但由于某些变更需求的出现，ZAS公司不再需要继续参与该项目了，尽管他们已经完成了项目的大部分工作。那么，埃里克的团队是否应该向ZAS公司支付他们已经完成的工作报酬呢？
A. 这取决于诉讼的结果会如何决定。
B. 不，ZAS公司并没有完成所有的工作。
C. 这取决于合同中的终止条款是如何规定的。
D. 是的，ZAS公司并没有选择终止合同工作。
问题 #38
您是BHN项目的项目经理。您的项目有122个利益相关者，您需要为他们制定沟通计划。考虑到项目的规模，您在这个项目中究竟拥有多少种沟通渠道呢？
A. 244
B. 122
C. 14,884
D. 7,381
问题 #39
以下关于关键路径的陈述中，哪一个最为准确呢？
A. 关键路径始终是指能够反映项目总时长的那条路径。
B. 关键路径上不存在任何浮动时间。
C. 关键路径是最长的路径，因为它包含了最多的活动。
D. 关键路径能够揭示出哪条路径存在最大的失败风险。
问题 #40
汉斯是他的组织的项目经理。他当前负责的这个项目由七个子项目组成，每个子项目都会为组织带来相应的成果。在这种情况下，谁负责确保这些项目的成果能够顺利实现呢？
A. 项目管理者
B. 汉斯
C. 项目主管
D. 汉斯以及每位项目管理者
问题 #41
您的项目会产生一种副产品，这些副产品可以被出售给客户。这种副产品的成本每月大约可以抵消该项目的成本，相当于近7,500美元。这就是一种有效的风险应对方式吧。
问题 #42
项目管理的部分内容就是找出能够激励项目团队成员的因素。如果你认同马斯洛的需求层次理论，那么哪种需求应该位于该层次结构的顶端呢？
问题 #43
您的项目中有121个利益相关者，需要与他们进行沟通。您的沟通管理计划明确规定了沟通的方式、需要传达的信息以及预期的沟通形式。此外，您还需要从以下选项中选择一种方式作为信息分配过程的输入内容。
A. 变更请求
B. 价值创造成果
C. 利益相关者分析计划
D. 绩效报告
问题 #44
哈丽特是一名负责某个重要项目的项目经理，该项目在她所在的组织中享有很高的知名度和影响力。不过，有一些利益相关者对该项目持负面态度。因此，哈丽特需要与这些利益相关者合作，以消除他们的担忧和顾虑。在这种情况下，哪种沟通方式被认为是最有效的呢？
A. 面对面交流
B. 多对多关系
C. 临时性的对话
D. 一对多关系
问题 #45
您是所在组织的项目经理，正在负责该项目的规划工作。您需要制定的计划之一，就是如何将该项目的优势转化为组织内部的实际运营效益。那么，哪份项目管理计划明确规定了这一过程呢？
A. 运营转移计划
B. 项目过渡计划
C. 福利转移计划
D. 项目终止计划
问题 #46
您的项目的完工预算为1,550,000美元，预计项目将持续一年时间。目前，该项目已经完成了45%，并且已经花费了725,000美元。根据项目计划，到此时为止，项目应该已经完成了50%。但由于一些供应商的延误，项目的实际完成时间稍微推迟了一些。鉴于目前的进展情况较差，那么应该优先考虑成本问题还是进度问题呢？
A. 该项目的表现较差，因为其SPI值为0.90。
B. 该项目的成本也表现不佳，因为其EAC为1,611,111美元。
C. 该项目的表现较差，因为其SV值为-27,500美元。
D. 该项目的成本同样表现不佳，因为其CPI值为0.96。
问题 #47
当某个范围变更得到批准时，项目管理者应该怎么做呢？如果这种变更会导致项目成本发生巨大变化的话，那么这些额外的成本应该被计入项目的预算中。
A. 调整成本基准。
B. 向所有相关方通报此次变更的成本信息。
C. 调整质量基准。
D. 向所有相关方通报此次变更的内容。
问题 #48
您的程序是以矩阵结构来组织的。该程序中包含八个项目，这些项目都共享来自整个组织的资源。您担心有些项目团队成员的分配可能过于集中，因此希望创建一个图表来显示各项目团队成员所使用的资源情况。那么，哪种图表能够清楚地展示项目中各个团队成员所使用资源的分布情况呢？
A. 资源网络图
B. 资源结构分解图
C. 资源直方图
D. 帕累托图
问题 #49
您是所在组织的项目经理。您创建了一个项目，该项目旨在为组织创造有价值的东西，而不仅仅是项目结束时的成果。在项目的整个生命周期中，您可以将以下所有元素都传递给组织，除了哪一个呢？
A. 好处
B. 风险管理成果
C. 项目人员
D. 团队发展带来的成果
问题 #50
什么是利益相关者分析图表？
A. 这是一个矩阵，用于确定谁需要与谁进行沟通。
B. 这是一个矩阵，用于记录各利益相关者的需求、这些需求产生的时间，以及这些需求被满足的时间。
C. 这是一个矩阵，用于记录各利益相关者面临的威胁、感知到的威胁以及他们的沟通需求。
D. 这是一个矩阵，用于识别所有的利益相关者，以及他们应该向谁汇报。
问题 #51
团队发展可以分为五个阶段。在哪个阶段，很可能会出现分歧以及团队内部在角色分配上的矛盾呢？
A. 延期举行
B. 形成/组建
C. 直面/应对
D. 强行推进/突击行动
问题 #52
你正在指导你的项目中的项目经理Tammy，向她讲解项目管理的好处。不过，她似乎不太明白为什么要创建这样一个项目，也不明白为什么需要向她介绍项目管理的各种好处。那么，以下哪一项属于创建项目的好处呢？
A. 项目的成本通常低于组织中多个项目的总和。
B. 项目管理由项目负责人负责。
C. 项目能够实现风险管理的集中化处理。
D. 项目管理有助于项目经理们以及各个项目团队之间的沟通更加顺畅。
问题 #53
奥利弗是她所在组织的项目经理。她为自己的项目制定了详细的招标要求。在招标过程中，她设定了几个参与投标的供应商必须满足的条件。其中最重要的条件就是：每个供应商的团队中必须至少有四名持有专业执照的电工。这一要求属于以下哪种术语呢？
A. 筛选系统
B. 评分模型
C. 供应商分析要求
D. 评估标准
问题 #54
玛莎是她所在组织的项目经理。该项目的某个部分已经完成了，但整个项目的成本也远远超出了预算。项目经理凯决定暂停该项目，以弥补因进度延迟而产生的损失，但这又增加了项目的成本。那么，玛莎应该如何处理关于进度延迟和成本超支的信息呢？
A. 在“经验教训”文档中记录这一情况，并说明她采取纠正措施的理由。
B. 将相关信息作为项目最终报告的一部分进行归档。
C. 编制一份差异报告。
D. 编制一份异常情况报告。
问题 #55
您是所在组织的项目经理。管理层正在考虑启动一项新的项目，但他们担心这项计划可能面临的风险会影响到项目的成功。您知道，每个风险都有三种不同的应对方式：三种积极的应对方式和三种消极的应对方式。管理层询问，如果希望聘请第三方来负责该项目的潜在风险，那么哪种应对方式最为合适呢？请问，哪种风险应对方式最为恰当呢？
问题 #56
以下选项中，谁负责签署项目的关闭文件呢？
A. 项目团队成员
B. 项目经理
C. 最终用户
D. 赞助方
问题 #57
迈克是NHQ项目的项目经理。迈克与一家供应商在交付物的问题上存在分歧。迈克认为供应商所提供的交付物并不符合要求，而供应商则坚持认为自己的公司已经成功完成了合同规定的任务。双方都记录了各自的立场。这究竟属于哪种情况呢？
A. 合同的违约行为
B. 问题/纠纷
C. 风险
D. 索赔
问题 #58
那么，如何计算某个项目的收益价值呢？
A. 项目完成百分比与剩余工作量百分比的关系
B. 项目完成百分比与项目成本估算之间的关系
C. 项目完成百分比与项目预算完成程度之间的关系
D. 项目完成百分比与项目所需的人工及材料成本之间的关系
问题 #59
您是NHQ项目的项目经理。您需要为该项目启动六个项目。那么，在项目中，应该何时开始这些项目的启动工作呢？
A. 只要项目集尚未进入收尾阶段，该项目集随时可以启动新项目。
B. 伴随项目集执行阶段
C. 伴随项目集启动阶段
D. 伴随项目集规划阶段
问题 #60
您是所在组织的项目经理，同时与项目中的另一位项目经理Tracy一起工作。Tracy在理解项目网络图中的“关键路径”这一概念时遇到了一些困难。那么，以下哪个定义最能准确描述“关键路径”的含义呢？
A. 这是一条可能导致项目失败的风险最大的路径。
B. 这是一条能够明确指出项目最早完成日期的路径。
C. 这是项目中最重要的活动所在的路径。
D. 如果将所有活动的持续时间相加，那么这就是整个项目的持续时间。
问题 #61
您是所在组织的项目经理。管理层要求您确定哪些资源，比如租赁的设备，已经不再需要了，这样就能将这些资源释放出来，从而节省时间、资金以及资源的使用效率。管理层希望您执行什么样的项目管理流程呢？
A. 合同管理
B. 资源管理
C. 资源控制
D. 采购管理
问题 #62
您是所在组织的项目经理。这个项目将持续两年时间，共有八个项目组成。该项目的预算为400万美元。不过，存在一些风险问题，这些风险可能会影响整个项目的成本。管理层很关心这个项目需要多长时间才能达到预期的效果。那么，什么是“管理期限”呢？
A. 回报期
B. 成本效益指数
C. 成本与收益比
D. 投资回报率
问题 #63
当某个范围变更得到批准时，项目管理者应该怎么做呢？如果这种变更会导致项目成本发生巨大变化的话，那么这些额外的成本应该被计入项目的预算中。
A. 调整成本基线。
B. 向所有相关方通报变更所涉及的成本信息。
C. 调整质量基线。
D. 向所有相关方通报该变更的相关信息。
问题 #64
您是YGH项目的项目经理。最近，某供应商已经完成了其在该项目中的合同工作。您认为该供应商已经完成了所承担的工作，那么现在您和该供应商应该签署什么文件呢？
问题 #65
在关于程序范围的变更请求方面，以下哪句话最为准确呢？
A. 变更请求不得影响整个计划安排。
B. 变更请求不得影响整体成本。
C. 变更请求不得对项目的质量产生任何影响。
D. 变更请求必须得到记录备案。
问题 #66
里克是一名负责大型建设项目的管理人员。该项目包含四个不同的项目。相关方提出了一些变更请求，这些变更将会改变项目的范围。里克需要监控并控制项目的范围。他还需要分析这些变更请求，包括详细的交付成果、验收标准以及项目的实施计划。那么，以下哪种文件可以帮助他完成这项工作呢？
A. 经验教训
B. 支持性细节
C. 项目管理计划的更新
D. 假设条件
问题 #67
安迪是HQN项目的项目经理。该项目即将完成，目前项目预算中还有25,000美元的资金剩余。安迪要求项目团队确定一些可以纳入项目范围中的额外成果，从而提升项目的整体效果，同时确保预算内的所有资金都能得到充分利用。在这种情况下，安迪所采取的这些行动应该被归类为哪种类型的行动呢？
A. 增值性变更请求
B. 零基预算编制法
C. 集成化的变更控制机制
D. 镀金处理
问题 #68
项目启动会议的主要目的是什么？
A. 明确为何要启动这个项目。
B. 确定项目管理计划的方向和目的。
C. 明确各相关方的角色与职责。
D. 明确该项目的项目经理以及项目发起人的身份。
问题 #69
您是HNG项目的项目经理。该项目的预算总额为2,345,900美元，预计实施时间为两年。目前，该项目已经完成了30%的工作，您已经投入了789,000美元。按照计划，该项目应该完成35%的工作，但由于一些延误，实际进度略落后于计划。根据这些信息，请问该项目的进度绩效指数是多少？
A. 821,065
B. 0.86
C. 1.05
D. 0.89
问题 #70
作为项目经理，你的职责之一就是指导其他项目经理们了解他们的职责和目标。其中一位项目经理，Holly，在区分“质量保证”与“质量控制”之间存在困难。她明白，为了达成项目目标，这两种机制都是不可或缺的。那么，以下哪项描述最能准确地反映某个项目中的质量控制工作呢？
A. 质量控制是一种以管理为导向的措施，旨在合理安排工作，确保工作能够按照计划进行。
B. 质量控制是一种以检查为导向的过程，其目的是避免错误出现在客户手中。
C. 质量控制是一种以管理为导向的政策，其目的是让工作第一次就能做到正确无误。
D. 质量控制是一种以检查为导向的过程，其目的是证明各项要求确实得到了满足。
问题 #71
下列选项中，哪一项不属于程序生命周期的阶段？
A. 项目启动
B. 项目结束
C. 项目设置
D. 项目规划
E. 项目效益的实现
问题 #72
您是所在组织的NHQ项目的项目经理。该项目中包含14个子项目，这些子项目都为组织带来了诸多好处和成果。不过，由于需要与其他项目进行权衡，因此您已经终止了GHW项目的执行。那么，对于GHW项目来说，应该采取哪些项目管理措施呢？
A. 质量审核
B. 范围确认
C. 范围控制
D. 财务审计
问题 #73
您是所在组织的项目经理，领导要求您务必完成关于该项目的经验教训总结文档的编写工作。那么，这份文档预计何时能够完成呢？
A. 从项目中获得的经验会被记录下来。
B. 从每个项目的成果中，都会总结出一些经验。
C. 在项目结束之后，还会继续总结一些经验。
D. 在项目归档过程中，也会总结出一些经验。
问题 #74
该项目的预算总额为1,250,000美元，目前已经花费了425,000美元。由于一些供应商的延迟，该项目进度有所推迟；目前该项目只完成了30%，而原计划应在此时完成45%的工作。根据这些信息，该项目还需要多少资金才能完成呢？
A. 978,445
B. 919,325
C. 991,667
D. 987,544
问题 #75
您是所在组织的项目经理，目前正在审核几项关于该项目的变更请求。其中，有一位利益相关者玛丽提出了变更请求。她询问为什么需要这么长时间才能审核这些变更请求。您告诉她，为了全面评估每项变更请求，必须先进行整合性的变更控制工作。那么，什么是整合性变更控制呢？
A. 这是对变更对项目知识领域的影响进行评估的过程。
B. 这是对变更对时间、成本、范围以及质量标准方面的影响进行评估的过程。
C. 这是对变更对项目的三重约束条件的影响进行评估的过程。
D. 这是对变更对项目的“铁三角”结构的影响进行评估的过程。
问题 #76
Julie是NHQ项目的项目经理。她和她的团队已经成功完成了这个项目，客户也签署了项目结束协议。Julie已经整理好了所有的项目记录以及项目经验教训文档。那么，Julie应该如何处理这些项目经验教训文档呢？
A. 这些资料是供Julie在接受项目发起人的评估时参考用的。
B. 这些资料被交给项目发起人，以便他能够评估项目的进展情况。
C. 这些资料被提交给项目指导委员会，以便他们能够了解项目的执行情况。
D. 这些资料会被转移到“经验教训知识库”中。
问题 #77
您是所在组织的项目经理。您当前正在启动的一个项目，需要启动多个子项目，这样才能实现该项目的全部预期效果。为了启动这些子项目，您需要创建哪些文档呢？
A. 项目章程
B. 项目计划书
C. 项目范围说明
D. 项目初步范围说明
问题 #78
您是所在组织的项目经理，现在正准备启动该组织内的多个项目。您需要确保每个项目经理都有权限使用相应的项目资源来完成项目的各项要求。为了确保每个项目经理都能获得适当的资源支持，您需要为这些项目创建什么样的文档呢？
A. 项目章程
B. 项目范围说明
C. 项目资源需求文档
D. 角色与职责分配表
问题 #79
在变更管理系统中，负责评估、测试以及记录对项目范围所做的变更的是哪个组件呢？
A. 项目管理信息系统
B. 集成变更控制机制
C. 范围确认
D. 配置管理系统
问题 #80
那些负面风险被记录在哪里呢？
A. 负面风险登记册
B. 风险管理计划
C. 风险登记表
D. 问题日志
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