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问题 #1
以下哪份文件能够让项目经理评估那些需要立即采取行动的风险呢？
A. 概率与影响矩阵
B. 应急分析报告
C. 风险紧迫性评估
D. 滚动计划
问题 #2
一家电子公司决定启动一个新的项目，旨在开发一款速度更快、成本更低且体积更小的笔记本电脑。这一决策是在考虑到行业及电子技术发展的前提下做出的。那么，这个项目主要涉及到以下哪种战略考虑因素呢？
A. 客户的需求
B. 市场需求
C. 技术进步
D. 战略机遇
问题 #4
敏感性分析通常以以下形式呈现：
A. 决策树图。
B. 龙卷风图。
C. 帕累托图。
D. 柴川图。
问题 #5
那么，工作绩效信息属于哪个处理过程的输入呢？
A. 负责采购管理
B. 指导并管理项目执行过程
C. 创建工作分解结构（WBS）
D. 进行定性风险分析
问题 #6
发送信件、备忘录、报告、电子邮件以及传真来分享信息，这属于哪种类型的沟通方式呢？
A. 直接方式
B. 互动方式
C. 拉取方式
D. 推方式
问题 #7
在项目管理中，临时项目可以定义为：
A. 没有经过规划就完成了。
B. 一种常规的业务流程。
C. 持续时间较长。
D. 持续不断地生产产品。
问题 #8
谁负责启动一个项目呢？
A. 项目发起人
B. 项目经理
C. 项目主管
D. 项目管理办公室（PMO）
问题 #9
在那些交付物并非服务或成果的项目中，哪种工具或技术才最为有效呢？
问题 #10
在成本估算过程中，会考虑哪些企业环境因素呢？
A. 市场状况及公开的商业信息
B. 公司结构与市场状况
C. 商业信息与公司结构
D. 现有的人力资源与市场状况
问题 #11
对于有一个由5个利益相关者参与的项目来说，其潜在的沟通渠道数量如下：
问题 #12
项目生命周期可以定义为：
A. 一系列通常按顺序排列的、有时还会重叠的项目阶段。
B. 一种确保项目只包含完成项目所需的所有工作的过程。
C. 项目管理领域中被认可的标准或规范。
D. 将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需求。
问题 #13
进行定量风险分析的过程的输入包括：
A. 质量管理计划。
B. 项目管理计划。
C. 沟通管理计划。
D. 进度管理计划。
问题 #14
“计划质量管理”流程的产出是：
A. 流程改进计划，
B. 质量控制指标，
C. 工作绩效信息，
D. 项目管理计划。
问题 #15
项目管理办公室（PMO）的职能是什么？
A. 重点在于对与母公司或客户整体业务目标相关的项目及子项目的协调规划、优先级排序以及实施工作。
B. 负责协调和管理与母公司业务目标相关的项目的采购工作，并据此管理相关项目的实施流程。
C. 负责对项目经理和项目团队成员的绩效进行评估，同时处理与人员管理和薪资相关的各项事务。
D. 专注于指定的项目目标，同时管理各个工作包的范围、时间表、成本以及质量。
问题 #16
只有当奖励具备以下条件时，它才能真正发挥作用：
A. 在项目完成后立即给予。
B. 具有实际意义的东西。
C. 在项目绩效评估过程中正式给予。
D. 满足个人所重视的需求。
问题 #17
优势、劣势、机会和威胁的分析是一种用于评估某种情况的工具或方法。
A. 识别风险
B. 控制风险
C. 进行定量风险分析
D. 进行定性风险分析
问题 #18
产品范围描述的作用在于：
A. 获得利益相关者对该项目的支持。
B. 逐步阐述产品、服务或成果的特点。
C. 详细描述该项目的内容。
D. 明确接受已完成的产品、服务或成果的过程以及评判标准。
问题 #19
有效的项目经理应该具备哪些特征呢？
A. 项目管理方面的知识、执行能力以及个人效能。
B. 准备程度、项目管理方面的知识以及性格特征。
C. 一般管理能力、准备程度以及项目管理方面的知识。
D. 果断性、协作能力以及执行能力。
问题 #20
该组织的项目经理发现，一些工程人员被分配到项目Y中，因此他们无法继续完成任务X。此外，项目经理还意识到，以目前的速度来看，项目无法按时完成。由于成本限制，雇佣更多员工也不是可行的选择。那么，项目经理可以使用哪些工具来解决这个问题呢？
A. 资源均衡与快速调度
B. 快速调度与崩溃处理
C. 崩溃处理以及应用领先/滞后策略
D. 调度工具的使用，以及应用领先/滞后策略
问题 #21
在明确各项职责时，哪一项能够确保员工具备完成项目活动所需的技能呢？
问题 #22
在项目整合管理知识领域里，包含了哪些流程呢？
A. 管理项目团队
B. 收集需求
C. 安排各项活动的时间顺序
D. 指导并管理项目工作
问题 #23
在“开发项目团队”这一过程中，以下哪一项被认定为项目成功的关键因素呢？
A. 团队会议
B. 分包团队
C. 虚拟团队
D. 团队合作
问题 #24
项目范围管理主要涉及以下内容：
A. 对项目和产品进行详细的描述。
B. 确定如何分析、记录和管理各项需求。
C. 明确并控制项目中包含的内容与不包含的内容。
D. 正式确认已完成的项目成果。
问题 #25
在“控制计划”过程中，使用了哪种技术呢？
A. 性能度量指标
B. 基准时间表
C. 时间表网络分析
D. 方差分析
问题 #26
资源日历包含在以下内容中：
A. 人员配置管理计划。
B. 工作分解结构（WBS）。
C. 项目沟通计划。
D. 项目章程。
问题 #27
“项目人力资源管理”的过程包括确认人力资源的可用性，以及获取完成项目活动所需的团队成员。
A. 组建项目团队。
B. 规划人力资源管理。
C. 管理项目团队。
D. 发展项目团队。
问题 #28
请问，有哪些风险评估技术可以用来量化风险对项目目标的影响以及其发生的概率呢？
A. 专家判断
B. 风险登记
C. 风险应对计划制定
D. 面试
问题 #29
“Verify Scope”流程主要关注的是：
A. 正式确认已完成的项目交付成果。
B. 工作交付成果的准确性。
C. 正式批准范围说明。
D. 工作分解结构（WBS）的准确性。
问题 #30
哪个项目时间管理流程将自下而上的估算作为一种工具或技术来使用呢？
A. 估算活动所需资源
B. 安排活动的顺序
C. 估算活动的持续时间
D. 制定时间表
问题 #31
企业的需求、假设以及约束条件，以及客户的需求和高级要求，都记录在以下文件中：
A. 项目管理计划。
B. 项目章程。
C. 工作分解结构。
D. 相关方登记册。
问题 #32
那些具有相同功能用途但技术特性不同的产品或服务的名称是什么？
A. 范围
B. 质量
C. 规格要求
D. 等级/品质
问题 #33
卖方在何种情况下有法律义务完成合同？如果项目目标未能实现，卖方可能会面临怎样的财务损失？
A. 费用补偿型合同
B. 时间与材料型合同（T&M）
C. 固定价格型合同
D. 成本加成固定费型合同（CPFF）
问题 #34
在“监控与控制”流程组中，发生了哪种过程呢？
A. 控制成本
B. 计划质量
C. 进行定量风险分析
D. 确定预算
问题 #35
在“定义活动”这一过程中，有哪些工具或技术可以使得工作能够在项目生命周期的不同阶段以不同的详细程度进行实施呢？
A. 历史关系分析
B. 依赖性判断
C. 自下而上的估算方法
D. 滚动式规划方法
问题 #36
在计划采购管理流程中，会分析供应商所提出的技术方法、技术解决方案以及服务是否符合采购文件的要求。
A. 技术层面的方法
B. 技术能力
C. 企业的规模与类型
D. 生产能力及相关利益因素
问题 #37
在采购控制过程中，可以使用哪些工具或技术来在项目实施期间验证各项交付成果的合规性呢？
A. 采购文件
B. 检查与审计
C. 预算估算
D. 风险登记表
问题 #38
以下事件中，哪些会导致基线的更新呢？
A. 某个项目已经落后于计划，项目经理希望项目的完成时间能够反映实际的完成进度。
B. 一位客户同意了某项变更请求，该变更请求扩大了项目的范围并增加了预算。
C. 风险管理计划中列出的风险之一发生了，导致项目进度延误。
D. 项目团队中的一名关键成员已经离开团队，目前没有合适的替代人选。
问题 #39
在项目规划中，里程碑的持续时间为零，这是因为：
A. 它们具有不可预测性，会挑战计划与进度管理的过程。
B. 它们会在项目计划中的随机时间发生。
C. 它们代表了某个重要的时间点或事件。
D. 它们既代表了项目中重要的节点，也代表了不重要的节点，因此很难预测它们的出现时间。
问题 #40
该项目的预算为150,000美元。预计项目的完成时间为一年。在项目的第16周结束时，收集到以下数据：实际成本=50,000美元，计划成本=45,000美元，已完成工作的价值=40,000美元。那么，成本绩效指标是多少呢？
A. 0.8
B. 0.89
C. 1.13
D. 1.25
问题 #41
在规划流程中，各个环节都致力于收集反馈信息，并制定项目文档以指导项目的实施。而组织的各项程序则规定了项目规划的实施时间：
问题 #42
以下哪一项包含在通信管理计划中呢？
A. 组织结构图
B. 常用术语表
C. 组织流程相关资源
D. 企业环境因素
问题 #43
以某个类似项目的范围、成本、预算和持续时间等参数，以及规模相关的参数如尺寸、重量和复杂性等作为依据，来估算当前项目的相同参数或指标。这种估算方式属于哪种类型的估算呢？
A. 自下而上的方法
B. 参数化方法
C. 类比法
D. 三点法
问题 #44
寻求关于以往利益相关者管理计划及其有效性的见解的项目经理，应该对以下方面进行评估：
A. 历史信息以及经验教训的数据库。
B. 历史信息以及相关方的登记信息。
C. 组织流程中的资产，以及经验教训的数据库。
D. 项目文档与历史信息。
问题 #45
在“开发项目管理计划”这一过程中，使用了哪种工具或技术呢？
A. 项目管理信息系统（PMIS）
B. 项目章程
C. 质量保证
D. 专家判断
问题 #46
在哪个项目管理流程组中，会制定项目章程呢？
问题 #47
从实际或潜在的冲突中撤退，或者将问题推迟到更合适的时机来处理，以便更好地做好准备或让其他人来解决问题。这描述的是处理冲突的五种通用策略中的哪一种呢？
A. 平稳/适应
B. 提取/避免
C. 妥协/协调
D. 强制/指导
问题 #48
在“执行质量控制”过程中，哪一款工具可以用来判断某个流程是否具有可预测的性能呢？
A. 因果图
B. 控制图
C. 帕累托图
D. 直方图
问题 #49
这是一种衡量成本绩效的指标，其目的是利用剩余资源来实现特定的管理目标。该指标的计算方法是：完成剩余工作所需的成本与剩余预算之间的比率。
A. 完工预算（BAC）
B. 挣值管理（EVM）
C. 剩余工作绩效指标
D. 成本绩效指标
问题 #50
执行综合变更控制流程所需的输入包括：
A. 专家的判断
B. 卖方的提议
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #51
以下哪些过程属于项目整合管理知识领域的一部分？
A. 制定项目管理计划，收集需求，创建工作分解结构。
B. 制定项目管理计划，控制项目范围，制定进度计划。
C. 制定项目章程，明确项目范围，估算成本。
D. 制定项目章程，指导和管理项目的执行过程，完成项目的收尾工作。
问题 #52
虚拟团队的一个缺点是：它们……
A. 需要采用那些目前尚未普及的通信技术。
B. 在让残疾人士参与进来时，会遇到困难。
C. 通常无法为那些工作时间或轮班制度不同的团队提供合适的安排。
D. 容易引发误解。
问题 #53
这指的是合同中包含的那些用于购买或获取的物品所对应的工作内容。
A. 采购管理计划
B. 评估标准
C. 工作分解结构
D. 采购工作说明
问题 #54
这是一种用于确定范围的工具或技术。
A. 模板、表单以及标准规范
B. 变更请求
C. 产品分析
D. 项目假设
问题 #55
在各种质量保障工具和技术中，哪些方法能够有助于更好地构建工作分解结构（Work Breakdown Structure, VVBS），从而让整个项目的范围得到更清晰的划分呢？
A. 活动网络图
B. 亲和图
C. 矩阵图
D. 相互关联图
问题 #56
项目风险管理的主要目标之一是什么？
A. 降低事件对项目目标的影响和概率。
B. 区分项目风险与项目问题，以便制定风险缓解计划。
C. 增加积极事件的概率和影响。
D. 消除项目风险。
问题 #57
在组织、行业或专业环境中，与他人进行正式或非正式的互动，这种现象被称为：
问题 #58
下列选项中，哪一项是“直接管理项目执行”阶段的输出结果呢？
A. 项目管理计划
B. 变更请求状态更新
C. 组织流程相关资源的更新信息
D. 工作绩效相关信息
问题 #59
组织流程资产、经验教训数据库以及历史信息，这些都是构成某个流程的输入要素。
A. 计划成本管理
B. 计划范围管理
C. 计划利益相关者管理
D. 计划进度管理
问题 #60
一种有效的解决冲突的方法，它能够结合不同观点的多种视角，从而达成共识与共同行动的方法是：
A. 平稳/易于适应
B. 强制/指挥
C. 合作/解决问题
D. 妥协/协调
问题 #61
“直接管理项目工作”这一流程的产出是：
A. 交付物。
B. 活动列表。
C. 工作分解结构。
D. 范围说明。
问题 #62
以下项目文档中，哪一个是“控制范围”流程的输入文档呢？
A. 供应商风险评估图
B. 风险登记表
C. 要求可追溯性矩阵
D. 责任范围总结
问题 #63
在一个典型的项目中，项目经理们大部分时间都用于以下工作：
问题 #64
一个项目何时能够完成呢？
A. 在客户或赞助商同意之后。
B. 在相关经验教训被记录在合同中之后。
C. 当项目目标达成之后。
D. 在资源被释放之后。
问题 #65
下面哪些属于“控制范围”的输入内容呢？
A. 项目进度安排
B. 组织流程相关资产的更新情况
C. 项目文档的更新内容
D. 工作绩效相关的信息
问题 #66
以下陈述中，哪一项最能描述随着项目进展，各利益相关者的影响以及变更的成本变化情况？
A. 利益相关者的影响力越大，变更的成本就越高。
B. 利益相关者的影响力越小，变更的成本就越高。
C. 利益相关者的影响力越大，变更的成本就越低。
D. 利益相关者的影响力越小，变更的成本就越低。
问题 #67
这种分析系统能够系统地收集和分析各种定性及定量信息，从而确定在整个项目中应该考虑哪些利益相关者。
A. 产品
B. 成本效益分析
C. 利益相关者
D. 研究
问题 #68
这些项目被划分为多个阶段或子项目。这些阶段包括：
A. 可行性研究、概念开发、设计以及原型制作。
B. 启动项目、规划实施过程、监督整个流程。
C. 制定章程、明确各项活动内容、管理相关方的期望，并报告项目绩效情况。
D. 识别相关方、开发概念、进行构建与测试工作。
问题 #69
以下哪一项涉及到及时向项目相关方提供信息？
A. 计划与沟通
B. 绩效报告
C. 项目状态报告
D. 信息分发
问题 #70
作为某个项目的项目经理，以下哪一项不属于你的职责范围？
A. 组织内的质量保障
B. 为项目团队获取所需的人力资源
C. 对项目中出现的各种风险承担总体责任
D. 以上全部内容
问题 #71
在“定义范围”这一步骤中，需要输入的是组织名称。
A. 结构。
B. 资产处理过程。
C. 矩阵。
D. 分解结构。
问题 #72
项目合同通常可以分为以下三类：
A. 固定价格，成本补偿制，按时间和材料计费的方式。
B. 自制或采购模式，利润分析，固定价格制。
C. 按时间和材料计费的方式，固定价格制，利润分析。
D. 自制或采购模式，一次性付款制，成本加成激励制。
问题 #73
哪种活动需要确保项目配置项的组成是正确的呢？
A. 配置识别
B. 配置状态记录与统计
C. 配置验证与审计
D. 配置质量保障
问题 #74
下面哪些选项是用于指导和管理项目执行的输入数据呢？
A. 绩效报告
B. 项目章程
C. 规划过程中的成果
D. 企业环境因素
问题 #75
以下是该项目的网络图。对于这个项目来说，可以识别出多少条可能的路径呢？
问题 #76
活动所需的资源以及资源分配结构，都是项目时间管理流程的产出结果。
A. 控制计划
B. 定义各项活动
C. 制定计划安排
D. 估算各项活动的所需资源
问题 #77
在那些采用系统化的规则来定义嵌套关系的任何分解层次结构中，哪种质量管理与控制工具能够有助于清晰地展示父子关系呢？
A. 相互关联的有向图
B. 树状图
C. 亲和图
D. 网络图
问题 #78
那么，什么是“直接管理项目执行”的含义呢？
A. 整合所有计划中的活动
B. 执行计划中规定的各项活动
C. 制定并维护计划
D. 完成各项交付成果
问题 #79
这个项目才刚刚开始，管理层正在列出一长串潜在的利益相关者。关于如何识别并与这些利益相关者进行合作，以下哪项陈述是正确的呢？
A. 项目经理应该只在项目执行阶段才去识别和处理相关方的问题。
B. 相关方的满意度应该被立即识别，并作为项目的目标来加以管理。
C. 项目经理应该专注于项目目标，而将处理相关方的问题视为次要任务。
D. 相关方的满意度是最重要目标，而项目目标则应该被视为次要任务。
问题 #80
优先级图绘制法（PDM）也被称为：
A. 箭线图。
B. 关键路径法（CPM）。
C. 活动在节点上的表示方式（AON）。
D. 网络计划图。
问题 #81
下列选项中，哪一个是从项目范围基准中发展而来的？它只定义了那些需要包含在相关合同中的项目范围内容。
A. 产品范围描述
B. 采购工作说明
C. 项目进度计划
D. 工作分解结构（WBS）
问题 #82
计划采购管理流程的输入包括：
A. 来源选择标准。
B. 市场调研。
C. 利益相关者登记册。
D. 记录管理系统。
问题 #83
有哪些正式或非正式的政策、程序以及指导方针，这些都可能影响到项目范围的管理方式呢？
A. 组织过程资产
B. 企业环境因素
C. 项目管理流程
D. 项目范围管理计划
问题 #84
下面哪些属于同一个流程组呢？
A. 范围界定
B. 预算编制
C. 收尾工作
D. 质量保障
问题 #85
在计算产品或服务的质量成本时，用于满足相关要求的费用包括以下几个方面：
A. 培训、测试以及质量保证工作。
B. 设备使用、返工以及报废处理。
C. 培训、文档管理流程以及检查工作。
D. 检查、返工以及质量保证工作。
问题 #86
成功的衡量标准，是能够带来实际收益的程度：
A. 战略计划
B. 项目
C. 投资组合
D. 计划/方案
问题 #87
在完成“是否自行开发还是采购的解决方案”的分析之后，那么，哪份文档定义了项目的交付方式呢？
A. 采购工作说明书
B. 采购策略
C. 参考条款/条件
D. 变更请求
问题 #88
下面哪些内容是制定人力资源计划时需要输入的？
A. 团队绩效评估
B. 角色与职责分配
C. 人员配备管理计划
D. 企业环境因素
问题 #89
那些与对方签订协议，以提供项目所需服务的人员，就是这样的人员。
A. 买家
B. 卖家
C. 商业合作伙伴
D. 产品使用者
问题 #90
哪个过程能够提出各种方案与措施，从而提升项目的机会，同时减少对项目目标的威胁呢？
A. 识别风险
B. 控制风险
C. 规划风险管理措施
D. 制定应对风险的计划
问题 #91
哪个流程组包含了“管理利益相关者参与”这一流程？
问题 #92
可以通过变更日志来向相关利益相关方传达这些变更的信息。
A. 提交给项目管理计划。
B. 提交给风险登记册。
C. 在范围验证过程中处理。
D. 以及它们对项目的在时间、成本和风险方面的影响。
问题 #94
负责实现项目目标的团队，由执行该项目的组织指派了哪种类型的管理者来领导呢？
问题 #95
一种逻辑关系，即一个后续活动只有在某个前置活动完成之后才能开始，这种关系被称为：**后序依赖关系**。
A. 从开始到结束（SS）。
B. 从开始到完成（SF）。
C. 从结束到开始（FS）。
D. 从结束到结束（FF）。
问题 #96
哪种进度网络分析技术能够调整项目计划，以考虑到资源有限的情况呢？
A. 人力资源规划
B. 快速推进法
C. 关键链方法
D. 滚动波规划
问题 #97
为项目提供资源和支持，并负责确保项目成功完成的个人或团队，就是：
A. 赞助商
B. 客户
C. 商业合作伙伴
D. 职能经理
问题 #98
在组织中或行业中，分享那些在类似项目中被引入或实施的良好实践，就是这样的例子。
A. 质量审核
B. 过程分析
C. 统计抽样
D. 基准测试
问题 #99
需求文档通常至少包含以下内容：
A. 利益相关者的需求、人员配置需求以及过渡过程中的相关要求。
B. 业务需求、利益相关者名单以及各项功能需求。
C. 对利益相关者的影响、预算需求以及沟通方面的要求。
D. 业务目标、对利益相关者的影响以及各种功能需求。
问题 #100
在项目管理中的哪个领域，帕累托图能够提供有用的信息呢？
A. 项目范围管理
B. 项目时间管理
C. 项目沟通管理
D. 项目质量管理
问题 #101
各组织将风险视为：
A. 那些必然会对项目及组织目标产生影响的事件。
B. 不确定性对其项目及组织目标的影响。
C. 可能对项目及组织目标产生负面影响的事件。
D. 不希望发生的事件对项目及组织目标的负面影响。
问题 #102
在变化频繁且涉及众多利益相关者参与的项目环境中，最适用的项目生命周期模型是：
A. 自适应型
B. 反射型
C. 预测型
D. 迭代型
问题 #103
在项目采购管理中，分析技术是一种用于实现特定流程的工具和技术。
A. 采购管理计划
B. 采购控制
C. 进行采购活动
D. 完成采购任务
问题 #104
项目的预算中，有很大一部分通常用于那些属于“流程组”范围内的流程。
A. 执行
B. 规划
C. 监控与控制
D. 结束/关闭
问题 #105
一种群体决策技术的例子是：
A. 名义组技术。
B. 多数意见法。
C. 亲和图法。
D. 多标准决策分析。
问题 #106
下面哪些属于用于估算活动持续时间的工具和技术呢？
A. 参数估计法
B. 蒙特卡洛分析
C. 替代方案分析
D. 自下而上的估算方法
问题 #107
项目经理所工作的环境中存在许多不明确的需求，这些需求在项目进行过程中可能会发生变化。此外，该项目还涉及到多个利益相关者，而且技术层面也相当复杂。在这种情况下，项目经理应该采取哪些策略来应对风险呢？
A. 定期识别、评估并分类各种风险。
B. 与各个职能团队一起审查相关需求。
C. 预留应急资金，并频繁更新项目管理计划。
D. 定期审查各项阶段性成果，确保各项工作的优先级得到合理调整。
问题 #108
一种旨在创造独特产品或服务的临时性活动，被称为：
A. 项目
B. 计划
C. 方案/计划书
D. 作品集
问题 #109
“开发项目团队”流程的产出是：
A. 变更请求
B. 团队绩效评估
C. 项目人员分配
D. 项目文档的更新
问题 #110
确保使用适当的质量标准和操作定义的过程如下：
A. 计划质量。
B. 质量保证的实施。
C. 质量控制的实施。
D. 全面质量管理。
问题 #112
以下哪一项属于能够影响“风险识别”过程的企业环境因素呢？
A. 工作绩效报告
B. 假设日志
C. 网络图
D. 学术研究
问题 #113
在绘制卧室的墙壁时，可以在选择油漆的时候同时准备墙壁的准备工作。这就是一个例子：
A. 主导因素
B. 滞后因素
C. 强制性依赖关系
D. 内部依赖关系
问题 #114
在采购控制流程中使用的工具或技术有：
A. 专家的判断。
B. 业绩报告。
C. 投标方会议。
D. 储备分析。
问题 #115
用于确定基线性能与实际性能之间差异的原因和程度的技巧是：
A. 产品分析。
B. 方差分析。
C. 文档分析。
D. 分解/拆分。
问题 #116
“管理项目团队”流程的输入包括：
A. 工作绩效报告。
B. 变更请求。
C. 活动所需的资源需求。
D. 企业环境因素。
问题 #117
所总结的经验教训信息，是在以下哪个项目管理流程阶段中收集到的呢？
问题 #118
哪种流程涉及到创建一份文件，该文件赋予项目经理将资源应用于项目的权限？
A. 定义各项活动
B. 指导和管理项目工作
C. 制定项目管理计划
D. 编制项目章程
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