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问题 #1
在转向敏捷项目管理时，对项目经理来说，成功的关键因素在于：
A. 从控制型思维模式转变为促进型思维模式。
B. 以更渐进的方式来指导工作进展。
C. 只为下一轮迭代分配任务。
D. 放弃控制权，让团队中的成员轮流负责管理工作。
问题 #2
持续关注_____以及良好的设计，能够提升企业的敏捷性。
A. 最佳架构设计
B. 技术上的卓越表现
C. 稳健的规划方案
D. 变更控制机制
问题 #3
技术债务，指的是项目中那些不够完美的、存在缺陷的________的总量。
A. 缺陷/错误
B. 设计与实现相关的决策
C. 代码注释
D. 代码共享
问题 #4
精益软件开发的两个目标是什么？请选择两个来回答。
A. 消除浪费
B. 合理安排时间
C. 快速完成任务
D. 推迟承诺
问题 #5
增量交付所带来的好处之一是什么？
A. 价值能够更快地得到实现，因为软件可以在每次迭代之后就发布出来。
B. 可以同时处理更多的客户，因为每位客户都会定期收到更新后的软件版本。
C. 引入的缺陷数量减少，因为代码可以更频繁地交付给用户使用。
D. 成本降低，因为每次迭代时所需的回归测试次数减少了。
问题 #6
哪种敏捷需求管理方法能够以一种清晰的方式展示系统的发展路线图呢？水平轴展示了正在开发的系统的整体情况，以及该系统为用户带来的价值。垂直轴则根据项目的优先级来将各个任务划分为不同的阶段或版本。
A. 发布计划矩阵
B. 用户故事图
C. 敏捷需求图
D. 用户故事进度图
问题 #7
自组织团队的特点在于它们能够：
A. 自行处理文件事务。
B. 坐在自己喜欢的座位上。
C. 做出本地相关的决策。
D. 基于项目本身来做出决策。
问题 #9
Sprint评审会议中得到的反馈会影响下一次的Sprint规划会议。
问题 #10
一个故事无法被估算出来的常见原因就是：
A. 该团队缺乏领域知识。
B. 系统设计的优先级低于业务需求。
C. 开发人员不了解与项目相关的任务。
D. 该团队没有估算经验的积累。
问题 #11
在每次日常会议中，应该提出以下三个问题： “从上次日常会议以来，你们已经完成了哪些工作？”；“从现在到下一次日常会议之前，你们计划完成哪些工作？”；以及“你们还打算做些什么呢？”
A. 是什么阻碍了你有效地完成工作呢？
B. 你目前的执行速度如何？
C. 你是否能够按照计划完成分配的任务量呢？
D. 在这个冲刺阶段，你能完成多少任务量呢？
问题 #12
帕累托分析是一种方法，用于确定：用60%的精力可以实现40%的功能需求。
问题 #13
迭代回顾的目的是为了：
A. 报告工作进展，说明接下来要完成哪些任务，同时找出阻碍进展的障碍。
B. 对产品待办事项进行优先级排序，估算开发和测试所需的时间，并规划下一轮迭代的工作内容。
C. 展示在本次迭代中开发出的功能，获取用户的反馈，然后开始测试工作。
D. 找出哪些方面做得好，哪些方面需要改进，以及需要采取什么措施来优化流程。
问题 #14
哪种XP实践有助于限制加班时间呢？
A. 可持续的节奏
B. 双人编程方式
C. 仆人式领导风格
D. 小规模发布
问题 #15
在精益项目环境中，可视化控制非常重要：
A. 管理者可以使用这些工具来传达具体的纠正措施。
B. 这些工具易于使用，能够反映团队的进展，并告诉团队接下来应该做什么。
C. 在团队组建阶段，这些工具非常有用，但对于经验更丰富的团队来说，其重要性则相对较低。
D. 应尽量减少对这些工具的依赖，以避免让团队从更重要的活动中分心。
问题 #16
哪件文物能够帮助我们了解项目整体的风险是随时间而上升还是下降呢？
A. 风险消耗图表
B. 风险上升图表
C. 风险消耗曲线图
D. 风险地图
问题 #17
启动敏捷项目所使用的三种流程是什么？
A. 迭代过程、产品路线图规划以及冲刺迭代的次数
B. 愿景设定、产品路线图规划以及产品待办事项的确定
C. 愿景设定、产品待办事项的确定以及项目章程的编制
D. 燃尽图、产品路线图以及冲刺周期的长度
问题 #18
这种团队评估方法主要由以下几个步骤组成：
A. 一堆卡片，上面记录着各个任务的用户需求、功能以及优先级，这些都需要由项目团队来确定其优先顺序。
B. 一张表格，上面列出了需要处理的待办事项，每件事都有一个优先级编号。
C. 白板会议，会上会估算出各项任务的完成时间，并将其与项目的整体计划相配合。
D. 头脑风暴会议，会上会讨论如何将各种资源分配给那些需要优先处理的任务。
问题 #19
在每日站会中，某个团队成员报告说遇到了问题。这会促使其他团队成员开始讨论如何解决这个问题。那么，Scrum主管应该如何应对呢？
A. 请团队成员将讨论推迟到会议结束后再进行。
B. 如果这个问题确实非常重要，那么可以让大家尽快解决它。
C. 突然结束每日例会，然后安排另一次会议来讨论这个问题。
D. 询问团队成员希望如何利用当天的每日例会来处理这个问题。
问题 #20
根据燃烧图表，该迭代的当前状态是什么？
A. 项目进度提前了，所有工作都按时完成了。
B. 项目所需时间比预期要长，因此不得不延长工期。
C. 项目进度落后于计划，所有工作都没有按时完成。
D. 项目所需时间比预期要短，因此不得不缩短工期。
问题 #21
那么，每个版本中需要呈现的特征或主题，其高层次的表示方式是什么呢？
A. 发布计划
B. 产品路线图
C. 迭代计划
D. 待处理的产品需求
问题 #22
那么，应该至少每半年更新一次哪些敏捷规划相关的文档呢？
A. 产品愿景
B. 产品路线图
C. 发布计划
D. 冲刺计划
E. 每日计划
问题 #23
可以描述为“一两句话的描述；关于所需功能的系列对话。”
A. 用户故事
B. 故事点
C. 史诗级任务
D. 产品路线图
问题 #24
速度图表、故事板、进度表以及障碍清单等，通常都是通过这种方式来传达的：
A. 状态报告。
B. 信息展示工具。
C. 投资组合演示文稿。
D. 项目数据包。
问题 #25
在估算初始速度时，团队最有可能采取的做法是：
A. 让团队讨论一下他们希望能够解决多少个故事点的问题。
B. 使用看板工作流程来确定各个步骤，并计算项目的进度。
C. 可以利用过去几次迭代的进度数据来进行估算。
D. 与客户沟通，了解他们对产品生产进度的期望。
问题 #26
在 Extreme Programming（XP）项目中，负责确保正确的项目流程得到应用的角色是谁呢？
A. 领域专家
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 教练
问题 #27
敏捷开发的理念所强调的，是“以小块的形式来交付价值”，而不是以分阶段/阶段式的方式来交付价值。
A. 完成的定义
B. 价值映射
C. 刺身
D. 精益价值
问题 #28
以下关于“Sprint期间的变化”的描述都是正确的，除了：
A. 可以做出一些会影响冲刺目标的变更。
B. 开发团队可以修改冲刺计划中的任务内容。
C. 只有产品负责人才有权在冲刺计划中添加或删除用户故事。
D. 在产品负责人与开发团队之间明确项目范围的过程中，可能会有一些变更发生。
问题 #29
哪一项不属于Scrum角色中的职责呢？
A. 产品负责人
B. 团队成员
C. 项目经理
D. Scrum主管
问题 #30
在愿景会议中，项目的愿景被明确下来，并由相关人员进行介绍。
A. 管理人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目团队
问题 #31
请指出敏捷三角模型的三个组成部分。（选择三个。）
A. 激励员工
B. 处理冲突
C. 促进会议顺利进行
D. 确保有效的沟通
问题 #32
在软件开发所涉及的七项原则中，哪一项最有助于解决因库存管理不当而导致的潜在错误问题呢？
A. 快速且灵活的流程设计
B. 优化整体流程
C. 尽早交付，频繁交付
D. 消除浪费
问题 #33
项目管理者使用“速度”来确定：
A. 如果团队能够为本次迭代完成适量的工作。
B. 每个团队成员在每次迭代期间能够完成的工作量是多少。
C. 规模相近的团队在每次迭代期间能够完成的工作量是多少。
D. 产品负责人是否正确地安排了工作优先级，为迭代规划做好准备。
问题 #34
在新建的敏捷团队进行迭代计划时，产品负责人会将一组高优先级的用户故事添加到迭代待办事项列表中。那么，团队首先应该采取什么措施来明确需要完成这些用户故事的详细任务呢？
A. 自行组织工作。
B. 将任务分配给每个团队成员。
C. 与客户会面。
D. 确定 Scrum 主管的人选。
问题 #35
以下哪种技术最能促进渗透性交流呢？
A. 定期与产品负责人一起回顾需求。
B. 让产品负责人参加每日的会议。
C. 邀请客户参与每次迭代的演示过程。
D. 将团队成员安排在一个适合工作的区域里。
问题 #36
“过程定制”是一种迭代式的实施方法，用于确保SDLC流程能够得到有效执行。
问题 #37
我们计算完成一个项目所需的时间的方法，其中还考虑了货币的时间价值。这就是所谓的：
A. 回收期
B. 折现后的回收期
C. 净现值
D. 累计现金流
问题 #38
敏捷团队使用哪种类型的风险分析方法来识别项目中的风险呢？
A. 风险消耗图表
B. 帕累托分析
C. 定性风险分析
D. 定量分析
问题 #39
这个角色的职责是确定产品何时可以发布。
A. 产品负责人
B. Scrum主管
C. 开发团队
D. 敏捷项目管理者
问题 #40
在 XP 中，任何开发人员都可以修改任何一行代码，以添加功能、修复错误、改进设计或进行重构。这表明：
A. 代码集体所有权机制
B. 源代码控制
C. 结对编程
D. 持续集成
问题 #41
那究竟是一份关于所有已完成工作的报告吗？
A. 燃尽图
B. 完成进度图表
C. 看板图
D. 刺身
问题 #42
在敏捷开发中，对于那些现在暂时不做的事情，如果继续拖延下去的话，将会对后续的开发工作造成阻碍。这些事情就是所谓的“内部事务”。
A. 隐藏的缺陷
B. 验证与确认结果
C. 技术层面的问题
D. 内在品质
问题 #43
在回顾会议之前，团队成员之间存在一些分歧。作为敏捷实践者，他希望能在回顾会议期间创造一个开放且安全的环境。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 与团队一起回顾现有的基本规则。
B. 向团队成员提出具体问题，以找出问题的根源。
C. 鼓励团队继续工作，确保迭代计划的顺利进行。
D. 与产品负责人及相关利益相关者会面，共同讨论这个问题。
问题 #44
那么，下面哪一项并不是价值流映射过程中的步骤呢？
A. 确定当前的状态。
B. 收集相关数据。
C. 强化学习过程。
D. 描绘未来的状态。
E. 制定实施计划。
问题 #45
Pick 5 activities that are the responsibilities of the development team in Scrum.Select and Place:Exhibit A:Exhibit B:
A. Please refer to Exhibit B for the answer.
问题 #46
在每次每日会议中，应该提出以下三个问题：“从上次每日会议以来，你们已经完成了哪些工作？”；“从现在到下一次每日会议之间，你们计划完成哪些工作？”；以及：“你们还有什么计划要实施吗？”
A. 是什么阻碍了你有效地完成工作呢？
B. 你目前的任务完成速度如何？
C. 你是否能够按照计划完成分配给你的任务量呢？
D. 在这个冲刺阶段，你能完成多少任务量呢？
问题 #47
被描述为“新兴”的产品待办事项，预计将会：
A. 成为新技术需求的一部分。
B. 随着用户需求的不断变化而发展和变化。
C. 成为最优先处理的项目。
D. 是待办事项清单中最新添加的项目。
问题 #48
Match a definition (on the right) to a Lean principle (on the left).Select and Place:Exhibit A:Exhibit B:
A. Please refer to Exhibit B for the answer.
问题 #49
在冲刺过程中，Scrum主管发现，重新分配某个任务有助于团队实现冲刺目标。那么，Scrum主管接下来应该做什么呢？
A. 提醒团队，冲刺目标可能无法实现，因此需要制定替代计划。
B. 获得团队的认可，以便对冲刺计划进行必要的调整。
C. 让冲刺过程按照原计划进行。
D. 让团队决定是否应该重新分配这些任务。
问题 #50
在Scrum中，谁负责管理团队呢？
A. 团队协调员
B. 项目经理
C. 开发团队
D. 产品负责人
问题 #52
敏捷建模的五个核心价值观是什么？
A. 沟通、简洁性、反馈、勇气、谦逊
B. 沟通、效率、透明度、勇气、谦逊
C. 沟通、简洁性、反馈、适应性、持续改进
问题 #53
在看板管理中，能够描述整个流程的图表，并为工作流程中的每一步提供衡量标准的，就是这样的图表。
A. Kanban板
B. 累积流程图
C. 设备停机图
D. 停车场示意图
问题 #54
在不同的地理位置工作的团队成员，被称为：
A. 同时位于同一地点的团队
B. 分散在各地的团队
C. 外包的团队
D. 全球范围内的团队
问题 #55
传统的项目管理采用需求分解的方法。这可以与敏捷用户故事中的_______相媲美。
A. 刺身
B. 完成的定义
C. 分解/分离
D. 分离/分开
问题 #56
当我们进行积极倾听练习时，我们的倾听能力会提升到哪些水平呢？
A. 全局性聆听、专注性聆听、直觉性聆听
B. 兴趣驱动的聆听、专注性聆听、全局性聆听
C. 以自我为中心的聆听、专注性聆听、直觉性聆听
D. 内在性聆听、专注性聆听、全局性聆听
问题 #57
在Sprint规划会议的第一个阶段中，没有完成的事情是什么？
A. 任务是从产品待办事项列表中选择出来的。
B. 开发团队决定能够完成多少工作量。
C. 敏捷团队确定冲刺目标。
D. 各项任务被明确界定了。
问题 #58
敏捷软件开发中的一个关键组成部分是：
A. 在开始开发之前，各项要求必须已经完全得到满足。
B. 必须尽量减少变更的次数。
C. 风险管理机制必须非常完善。
D. 在开发过程中，各项要求是可以不断调整的。
问题 #59
下列选项中，哪一个是对“敏捷宣言”中内容的准确表述呢？
A. 人与地点，而非流程与准则
B. 客户协作，而非合同谈判
C. 现成的软件，而非完整的规格说明
D. 管理变革，而非管理计划
问题 #60
下面哪些选项是用户故事创建的顺序或层次结构呢？
A. 任务、用户、故事、功能、主题
B. 主题、史诗级需求、用户故事、任务
C. 用户故事、史诗级需求、主题、功能
D. 目标、史诗级需求、活动、用户故事
问题 #61
根据这份燃尽图，这个项目是提前完成了还是落后于计划呢？
问题 #62
Scrum实践是由以下人员来协助实施的：
A. Scrum团队负责人。
B. 产品负责人。
C. 项目发起人。
D. Scrum团队。
问题 #63
经过三次迭代之后，那些阻碍敏捷团队发展的问题，其实与之前几次迭代中遇到的问题类似。对过去几次迭代的回顾分析可以发现，相关信息被整理成两列：一列为“我们成功的因素”，另一列为“我们失败的教训”。根据这些信息，可以推断出，团队在以下几个方面做得不够好：
A. 用户故事
B. 里程碑
C. 行动计划
D. 需求
问题 #64
Sprint回顾会议：
A. 其目的是促进持续性的流程改进。
B. 在每次发布结束后都会进行这项活动。
C. 这项活动的目的是向赞助方提供关于团队进展的关键信息。
D. 这项活动是可选的。
问题 #65
自上次迭代以来，团队的人数从6人增加到了14人。因此，在当前的迭代过程中，团队会议室里总是很拥挤且不太舒适。团队完成每日会议所需的时间也超出了理想范围，这给团队的日程安排带来了麻烦。基于这些信息，项目经理应该采取适当的措施来解决问题。
A. 将团队会议的形式改为电话会议，这样空间问题就不复存在了。
B. 延长团队会议的持续时间，同时更新团队成员的日程安排。
C. 为每位团队成员设定最大发言时间，以便他们能够在后续的团队会议上进行发言。
D. 将团队划分为多个小组，让每个小组分别安排自己的团队会议时间。
问题 #66
在冲刺规划阶段，开发团队会评估产品负责人所提出的用户故事，并选择那些能够在本次冲刺周期内完成的故事。这就是其中的一个例子。
A. 渗透性沟通
B. 相互承诺
C. 普遍接受
D. 默示协议
问题 #67
参与该项目的兼职员工，其每小时的工作效率将至少降低15%。在敏捷开发模式中，这种资源分配方式被称为：
A. 集中式分配
B. 部分分配
C. 分布式资源
D. 过度分配的资源
问题 #68
哪一项不属于Kano模型中所描述的需求层次呢？
A. 基本需求
B. 性能需求
C. 支持性需求
D. 刺激需求
问题 #69
系统中的典型用户被称为：
A. 超级用户
B. 管理员
C. 角色/身份
D. 用户体验工程师
问题 #70
________“估计”指的是根据某个故事与其他一个或多个故事之间的关系来对其进行评估。
A. 三角形划分
B. 分类处理
C. 汇总处理
D. 分离处理
问题 #71
在考虑分块式任务分配时，敏捷项目经理应该采取什么样的理想策略呢？
A. 不要做任何事情，因为进行部分资源的分配并不会对项目的绩效产生实质性影响。
B. 一次只允许将资源分配给不超过两个项目。
C. 只允许将非必要的资源进行部分分配。
D. 避免这种做法，尽量让资源只分配给一个项目。
问题 #72
你的团队正在进行为期三周的迭代开发。那么，你应该为迭代评审会议安排多少时间呢？
A. 1小时15分钟
B. 45分钟
C. 3小时
D. 6小时
问题 #73
When reading a burn-down chart, what does each status measurement say about project performance? Match the items below.Select and Place:Exhibit A:Exhibit B:
A. Please refer to Exhibit B for the answer.
问题 #74
下列选项中，哪一项不属于敏捷计划的特点？
A. 采用滚动波规划方法。
B. 采用自上而下的方式进行规划。
C. 易于修改。
D. 显示了一个任务与其他任务之间的依赖关系。
问题 #75
“在制品”限制的目的是为了避免工作的无意识堆积，从而避免出现瓶颈现象。
问题 #76
每次冲刺的长度可以有所不同，只要总长度不超过一个月即可。
问题 #77
当客户在优先处理各种事务时遇到困难时，以下哪一项最有可能能够帮助他们呢？
A. 将各个故事拆分成更小的部分，这样客户就可以选择自己想要的内容。
B. 让团队向客户说明他们的优先事项是什么。
C. 提供额外的技术细节，以便让客户了解相关的技术挑战。
D. 让团队重新编写这些描述，添加更多细节来明确各项需求。
问题 #78
线框模型有助于敏捷团队的协作与沟通。
A. 测试设计
B. 确认设计
C. 配置报告
D. 跟踪进度
问题 #79
一支高性能的敏捷团队：
A. 完全致力于团队的成功，同时尊重团队成员所承担的职责和头衔。
B. 对自己的决策和承诺负责，愿意不惜一切代价来取得成功。
C. 能够自我组织，拥有做出决策的自主权，注重达成共识，同时能够妥善处理分歧。
D. 通过密切协作并避免冲突，创造出大量的商业价值。
问题 #81
根据精益管理的基本原则，错误产生的原因包括：
A. 用户需求和相关文档的不足。
B. 项目团队和运营人员做出的错误判断。
C. 开发和生产系统中的缺陷。
D. 对项目和运营的监督管理不够充分。
问题 #82
新的Sprint会在上一个Sprint结束之后立即开始。
问题 #83
在冲刺阶段，团队遇到了一个技术性问题，这个问题成为了无法完成两个任务的主要障碍。那么，Scrum主管应该怎么做呢？
A. 请首席开发人员提出解决方案，然后与团队分享相关细节。
B. 请技术经理或架构师来为这个问题找到解决方案。
C. 与产品负责人合作，在下一个冲刺阶段添加一些临时性的任务，以便共同找到解决方案。
D. 创造一种协作的团队环境，让团队能够一起探索各种解决方案。
问题 #84
在冲刺计划阶段，团队成员对于那些能够带来业务价值的特性存在不同的意见。不过，这些特性往往无法为客户提供长期的解决方案。那么，团队应该如何解决这一问题呢？
A. 参考敏捷框架以及团队的实际情况。
B. 审核已签署的客户合同。
C. 检查冲刺任务的优先级列表。
D. 将存在的问题提交给产品负责人处理。
问题 #85
What is the order the hierarchy of product definition?Select and Place:Exhibit A:Exhibit B:
A. Please refer to Exhibit B for the answer.
问题 #86
An iteration takes place in a time frame with specific start and end dates, called a time-box. Which of the following is NOT an advantage of time-boxing?
A. Please refer to Exhibit B for the answer.
问题 #87
如果客户不再希望实现Sprint目标所要求的那个功能，那么会发生什么情况呢？
A. 开发团队应该判断这次迭代是否有价值。
B. 高层利益相关者应该决定是否继续这个迭代。
C. 产品负责人应该取消这次迭代。
D. Scrum主管应该取消这次迭代。
问题 #88
“Backlog Grooming”和“Backlog Refinement”其实指的是同一件事。
问题 #89
在编写代码之前进行测试，其目的是什么呢？
A. 完成所有的测试案例。
B. 确保测试失败。
C. 确保测试通过。
D. 实现跨职能协作。
问题 #90
哪种敏捷开发方法采用每周一次的迭代方式；同时利用结对编程的方式来进行协作；并且该方法还包含了教练、客户、程序员、跟踪员以及测试员等角色。
A. Lean
B. Agile One
C. Scrum
D. XP
问题 #91
在Scrum框架中，每个Sprint都应该能够完成以下任务：
A. 可交付使用的产品功能的提升。
B. 一份详细记录的产品需求与规格说明。
C. 具有可测试且可量化的功能特性的版本。
D. 可测试的产品功能的提升。
问题 #92
在采用极限编程（XP）方法的项目中，客户测试指的是：
A. 用于判断该软件是否易于客户使用的技术。
B. 供客户用来验证业务需求的工具。
C. 用于判断客户是否会使用该软件功能的测试手段。
D. 用于判断客户是否会购买该产品的测试方式。
问题 #93
下面哪一项的描述并不符合Scrum的特点呢？
A. 易于理解。
B. 一个轻量级的框架。
C. 难以掌握。
D. 一种用于制造产品的过程或技术。
问题 #94
在敏捷项目中，一个“工件”可以被最恰当地描述为：
A. 一种工作成果，通常表现为文档、图纸、代码或模型。
B. 来自Sprint回顾会议的成果。
C. 敏捷模型中的“角色”概念。
D. 描述如何完成某项工作的文档。
问题 #95
负责Scrum流程的人，确保该流程得到正确的应用，并最大限度地发挥其优势。
A. 产品负责人
B. 教练
C. Scrum主管
D. Scrum经理
问题 #96
In what order do you select requirements to work on in a risk adjusted backlog?Select and Place:Exhibit A:Exhibit B:
A. Please refer to Exhibit B for the answer.
问题 #97
假设你的团队正在努力打造一个商业网站，同时也在按照角色来开发用户故事。其中一名团队成员建议，我们不应只考虑目标用户，还应该考虑那些使用该系统方式与众不同的特殊用户。这位团队成员指的是哪种类型的用户呢？
A. 高风险用户
B. 管理员角色
C. 极端型人物
D. 性能测试员
问题 #98
一个优秀的产品待办事项列表的缩写就是DEEP。它到底代表什么意思呢？
A. 详细的、有优先级划分的、估算得出的、实用的。
B. 详细的、有优先级划分的、估算得出的、按优先级排序的。
C. 描述性的、有优先级划分的、估算得出的、按优先级排序的。
D. 详细的、精确的、估算得出的、按优先级排序的。
问题 #99
规划扑克通常在什么时候被使用呢？
A. 在任务优先级排序过程中
B. 作为帕累托分析的一部分
C. 在用户故事的大小和估算过程中
D. 作为每日站会的一部分
问题 #100
以下哪一项最能描述敏捷开发的核心信念？
A. 最真实的客户反馈通常出现在项目接近尾声的时候，此时已经有了可以审查的可用软件了。
B. 可以通过定期查看计划中已完成的里程碑来评估项目的进度。
C. 实际运行中的解决方案是了解项目进展的最准确方式。
D. 当团队成员在项目中承担不同的角色时，他们就能发挥各自独特的技能优势。
问题 #101
进行回顾性分析的最佳时间是什么时候呢？
A. 在迭代计划制定之后。
B. 在迭代计划制定之前。
C. 在下一次发布的开始阶段。
D. 在迭代评审/演示过程中。
问题 #102
在迭代规划阶段，团队正在讨论某个用户故事的设计方案。其中一名团队成员表示，由于该系统具有复杂性，因此应该开始编写设计文档。另一名团队成员则回应说，在敏捷开发中，并不需要编写文档。那么，Scrum主管应该如何应对这种情况呢？
A. 同意应该避免文档化的做法，因为那样会拖慢团队的进度。
B. 说明虽然文档化是有价值的，但文档化本身并非被禁止的。
C. 询问经理是否要求技术流程中必须记录相关设计内容。
D. 询问产品负责人，是否允许资源将时间用于文档化处理。
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