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问题 #1
那么，一个敏捷团队在共享的、开放的环境中协作时，能够带来哪些最重要的好处呢？
A. 渗透性沟通得到改善；空间得到更有效的利用；团队之间的协作更加高效，团队氛围也得以提升。
B. 由于会议室的需求减少，成本也随之降低，团队能够更准确地掌握成员的位置。
C. 团队成员对时间和精力的投入更有责任感，结对编程变得更加容易，因为人们需要移动的距离减少了。
D. 沟通方式得到了改善；等待时间和返工次数都减少了；不同团队之间的障碍被消除，各团队之间在职业层面上也获得了更多的尊重。
问题 #2
请匹配以下内容：选择并放置。示例一：示例二：
问题 #3
以下哪一项不属于XP的12项核心实践之一：
A. 双人编程方式
B. 代码所有权由团队共同拥有
C. 每周工作40小时制
D. 尽量减少浪费
问题 #4
在敏捷开发中，_________是衡量进展的主要指标：
A. 加速的燃尽图
B. 降低风险
C. 提高客户满意度
D. 可用的软件版本
问题 #5
谁不属于Scrum团队的一部分呢？
A. 产品负责人
B. Scrum主管
C. 客户
D. 开发团队
问题 #6
在敏捷开发过程中，当出现以下一个或多个情况时，所经历的时间段被称为什么？比如：测试、回归测试、产品集成、集成测试、文档编写、缺陷修复等。
A. Spike
B. Code Freeze
C. Tail
D. Lag
问题 #7
如果项目回顾过程能够得到有效引导和管理，那么它所带来的主要好处应该是：
A. 提升团队的自主权和满意度。
B. 确定赞助商最关心的问题。
C. 为团队成员提供表达意见的平台。
D. 让团队能够在发布计划方面取得进展。
问题 #8
在敏捷风险管理中，风险分解图最常用于以下目的：
A. 从质量角度分析风险发生的概率。
B. 跟踪技术风险降低的进展情况。
C. 记录可能对项目产生影响的外部风险。
D. 描述项目的整体风险状况，以及那些新的或正在变化的风险。
问题 #9
在与团队成员进行互动时，敏捷项目的项目经理应该做到以下几点：
A. 要求团队成员以请求而非命令的方式表达他们的需求。
B. 在需要做出重要决策时，忽略团队成员的意见和情绪。
C. 在要求团队成员做某事时，应谨慎行事，避免让他们感到不高兴。
D. 在讨论某个问题时，不要只考虑问题的优点，而应该考虑团队成员的感受。
问题 #10
在维护产品待办事项列表时，这一角色代表着各相关方的利益，同时确保了所完成工作的价值。
A. 团队领导/协调员
B. 敏捷项目管理者
C. 产品负责人
D. 赞助人/支持者
问题 #11
在极限编程中强调的面对面协作的优势在于：它……
A. 允许团队成员在设计和编码过程中使用统一的语言来表达自己的想法。
B. 反馈的延迟时间远远超过了预期的时间。
C. 可以避免沟通中的延误和误解。
D. 让团队成员能够随时纠正其中的错误。
问题 #12
敏捷项目管理（APM）交付框架的五个阶段是什么？
A. 想象、推测、探索、适应、结束
B. 详细阐述、推测、研究、适应、结束
C. 想象、实现、探索、提升、结束
问题 #13
该组织采用了敏捷开发方法，并采用了增量交付策略。如果这种策略能够得到有效实施，那么公司应该会看到以下方面的改善：
A. 通过要求供应商根据需求来交付材料，从而简化采购流程。
B. 通过按合同分期付款的方式，实现对项目成本的有效管理。
C. 通过在合同中明确项目的交货日期，来提高客户满意度。
D. 通过将各个功能模块逐步推向市场，从而提高项目的投资回报率。
问题 #14
检查什么时候进行呢？
A. 在整个冲刺期间都如此。
B. 仅在冲刺结束时才如此。
C. 只要产品负责人愿意的时候就可以如此。
D. 经常如此，但频率不能过高，以免影响工作进度。
问题 #15
“最后的责任时刻”这一术语指的是：
A. 迭代测试的截止日期已经到来，此时必须停止代码测试。
B. 无法做出决策会导致一个重要的选择被排除在外。
C. 发布计划已经完成，现在开始进行第一次迭代的计划制定。
D. 实施日期已经确定，且获得了赞助方的批准。
问题 #16
在优先处理产品待办事项时应用帕累托原则意味着：
A. 优先级较低的特性更有可能在下一轮迭代中被忽略。
B. 一个特性的价值只有在该特性完成之后才能显现出来。
C. 较新的请求通常对业务来说更为重要。
D. 少量的工作能够带来大量的价值。
问题 #17
以下所有都是敏捷开发中使用的度量指标，除了：
A. 实时性
B. 速度
C. 已修复的缺陷
D. 周期时间
问题 #18
在Kano模型中的客户满意度分析中，这种特性使得该产品能够区别于竞争对手，从而完全提升客户的满意度。
问题 #19
以下哪一项不属于敏捷宣言中的原则？
A. 开发的软件能够定期交付给用户。
B. 企业员工与开发人员之间保持着密切的合作关系。
C. 每天都会举行团队会议，以评估进展并解决遇到的障碍。
D. 项目是由那些充满动力的个人来主导的，这些人应该得到信任。
问题 #20
哪种敏捷估算技术是基于相对规模来进行的呢？
A. 理想的时间
B. 自下而上的方式
C. 故事积分
D. 利特尔定律
问题 #21
敏捷的沟通方式之所以有效，是因为：
A. 发布计划和迭代规划有助于团队成员保持一致，每日同步工作可以避免混乱，而迭代演示则能让团队专注于交付成果的实现。
B. 敏捷沟通方式注重详细的书面需求和规格说明，这些说明更加完整，有助于团队更有效地应对变化。
C. 使用图表而非书面报告的方式进行沟通，能够确保沟通的清晰性和针对性；同时，让客户参与每月的评审会议，可以避免需求出现变动。
D. 每日的迭代计划有助于管理变更，而每周的站立会议则能快速识别并有效处理或消除阻碍进展的因素。
问题 #22
假设您是一名新成立的敏捷团队中的Scrum主管。那么，以下哪种策略是解决团队内部冲突的最佳方式呢？
A. 合作
B. 协商
C. 让事情顺利解决
D. 忽略
E. 行使你的权力
问题 #23
什么是产品路线图？
A. 报告与屏幕画面的列表
B. 测试版产品的预览界面
C. 部署指南
D. 任务优先级排序方案
问题 #24
对已实现的功能进行评审、测试以及确认其可行性的过程，被称为：
A. 回顾性分析。
B. 利益相关方评审。
C. 范围确认。
D. 迭代计划制定。
问题 #25
这种敏捷开发方法注重效率与可操作性，将其作为项目安全性的重要因素。
A. Scrum
B. Kanban
C. Extreme Programming
D. Crystal Clear
问题 #26
下图列出了敏捷项目中各个任务的相关信息。如果团队在第一次迭代中完成了任务A、任务B，以及任务C的50%，那么团队的产出速度是多少呢？
问题 #27
当整个团队共同努力解决一个复杂问题时，他们使用的是哪种敏捷开发方法呢？
A. 扩张/蔓延
B. 正常化/稳定
C. 执行/发挥作用
D. 合作/协同工作
问题 #28
在敏捷开发中，用户故事的关键要素包括：
A. 书面描述、故事的点数估算，以及计划中的发布时间。
B. 关于故事的讨论、书面描述，以及关于故事的成功标准。
C. 故事的点数估算、关于故事的讨论，以及双方共同确定的优先级。
D. 用于确定故事完成时间的测试、书面描述，以及计划中的发布时间。
问题 #29
Which of the following are TRUE about the Sprint Retrospective? (Choose two.)
A. Please refer to Exhibit B for the answer.
问题 #30
DSDM使用MoSCoW技术来创建具有优先级要求的列表。在MoSCoW技术中，“M”表示：
A. 最实用的
B. 一定具备的特征
C. 一定不具有的特征
D. 最低限度的市场可接受性特征
问题 #31
在第一次迭代结束时，团队完成了用户故事A，其完成度为50%。那么，该团队的迭代速度是多少呢？
问题 #32
产品负责人和Scrum主管永远不属于开发团队的一部分。
问题 #33
The Agile Manifesto states we value some items over others. Match the items in the columns below so each item on the left is valued over the corresponding item on the right.Select and Place:Exhibit A:Exhibit B:
A. Please refer to Exhibit B for the answer.
问题 #34
下列选项中，哪一项不属于XP的12项核心实践？
A. 规划游戏
B. 规划扑克
C. 小规模发布
D. 系统隐喻
问题 #35
在编写用户故事时，使用如此夸张的角色设定的最佳理由是：
A. 识别产品设计和测试过程中的错误。
B. 帮助发现那些可能被忽略的用户需求。
C. 为模糊的用户概念提供精确的描述或支持。
D. 为Sprint计划会议提供有价值的建议或内容。
问题 #36
一种通过对比一定时间间隔内被计数的各项指标来展示Kanban工作阶段的技术，被称为：
A. 价值积累系统。
B. 完全整合的待办事项列表。
C. 累积流程图。
D. 逐步完善的过程。
问题 #37
一个敏捷团队面临着尽快交付应用程序的压力。产品负责人预计，在产品发布之后，客户会提出许多变更请求。那么，敏捷团队应该怎么做呢？
A. 产品负责人需要定期对产品进行评审。
B. 需要与产品负责人持续合作，以完善待办事项清单并开展产品评审工作。
C. 让产品负责人提供详细的需求说明，以确保交付的功能符合预期要求。
D. 在规划阶段，要确保团队能够按照规定的要求完成产品开发工作。
问题 #38
在项目回顾中，“为后续工作创造有利条件”的目的是：
A. 重申会议的目标，营造开放的氛围。
B. 审查相关范围说明，并总结项目的成果。
C. 提升团队的士气，确保每个人都能参与其中。
D. 描述下一阶段的计划，并讨论从中获得的经验教训。
问题 #39
在极限编程中强调的面对面协作的优势在于：它……
A. 让团队成员在设计和编码过程中能够使用统一的语言来表达自己的想法。
B. 反馈的延迟时间远远超过了预期的安排。
C. 消除了沟通中的延迟和误解。
D. 让团队成员能够即时纠正其中的错误。
问题 #40
在规划阶段，敏捷实践者会注意到有些团队成员并没有达成一致的想法。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 询问团队是否愿意采用其他技术方法来解决问题。
B. 制定一份团队规范文档，以明确具体的指导方针。
C. 让Scrum主管在会议中解决该问题。
D. 在迭代结束时，记录下从这次迭代中获得的反馈信息。
问题 #41
A团队正在开展产品的第二次迭代开发工作。B团队则是一个位于同一楼层的相互依赖的团队，他们需要获得及时且详细的信息来完成其迭代目标。那么，敏捷团队应该怎么做呢？
A. 创建一个用于存储信息的中心化存储库，并让团队B能够访问这些信息。
B. 使用一块信息板，让所有经过该工作区域的人都能看到相关信息。
C. 向所有相关方发送包含状态更新的电子邮件。
D. 根据团队B的需求，提供相应的信息。
问题 #42
在设定迭代次数时，应该考虑哪三个标准呢？
A. 完成一个用户需求故事所需的时间，以及构建和测试这些故事所需的时间。此外，还需要得到产品团队的认可。
B. 这些故事必须在一定的时间内被发布出来，将功能特性推向市场的成本，以及产品团队对这些故事的认可情况。
C. 实现用户所需的功能特性所需的时间，以及构建和测试这些故事所需的时间。此外，还需要得到产品团队的认可。
D. 用于分类产品的功能特性，完成这些功能特性所需的时间，以及将功能特性推向市场的成本。
问题 #43
在Scrum中，当我们使用“容器”这个词时，我们指的是什么呢？
A. 冲刺或迭代过程
B. 源代码仓库
C. 开发团队的工作室
D. 某个功能模块的垂直划分
问题 #44
哪种工具能够帮助产品负责人专注于为组织提供最大的价值以及最高的投资回报率呢？
A. 燃烧曲线图
B. 产品待交付数量
C. 亲和力估算值
D. 成本效益分析（CBA）
问题 #45
用户故事中提到，该产品的运行速度必须非常快。在演示过程中，产品负责人对该产品的运行速度表示不满。出现这种情况的最可能原因是：用户故事的描述不够明确或具体。
A. 太大了。
B. 估计不准确。
C. 无法进行测试验证。
D. 无法准确描述其价值。
问题 #46
Sprint回顾的主要目的，就是让团队能够：
A. 回顾下一个冲刺阶段计划中的用户故事，并给出估算结果。
B. 向产品负责人展示已经完成的用户故事。
C. 讨论哪些方面做得好，哪些方面还有待改进，以及如何进一步改进。
D. 分别提供正在进行的用户故事的进度更新情况。
问题 #47
Kano模型支持了敏捷规划中的哪些活动呢？
A. 估算
B. 优先级排序
C. 规模确定
D. 持续集成
问题 #48
产品负责人是负责管理产品待办事项的唯一人员。
问题 #49
该工具中包含的版本名称都带有预期的发布日期，同时还包括了主要的功能特性、对客户端的影响、服务器端的应用场景、平台支持以及所服务的市场范围等信息。
A. 风险分解图
B. 产品路线图
C. 发布迁移计划
D. 产品愿景
问题 #50
那么，对于Scrum与Extreme Programming（XP）之间的关系，最好的描述是什么呢？
A. XP 是Scrum的一个组成部分。
B. 各个原则往往相互补充。
C. Scrum是XP的一个组成部分。
D. 各个原则往往相互矛盾。
问题 #51
_______的最终目标是在任何时间，除了最后几个小时之外，都能完成所有的工作。
A. 持续集成
B. 代码所有权由团队共同拥有
C. 同步构建
D. 异步构建
问题 #52
XP教练的角色是什么？
A. 确定需要构建的正确产品。
B. 决定产品的构建顺序。
C. 确保产品能够正常运行。
D. 帮助团队按照流程进行工作。
问题 #53
下面哪些描述了结对编程中的角色分工？
A. 飞行员和导航员
B. 驾驶员和导航员
C. 程序员和规划者
D. 领导者和第二号负责人
问题 #54
一个项目团队召开会议，以估算在冲刺阶段需要完成的用户需求。虽然有一个重要的非功能性需求必须在冲刺阶段得到实现，但所估算的需求量超过了冲刺阶段的承载能力。那么，团队应该怎么做呢？
A. 只需评估那些会影响产品质量的功能性需求。
B. 增加团队的资源投入。
C. 将这个问题提交给产品负责人处理。
D. 将非功能性需求分解为那些可以在给定的冲刺周期内完成的需求。
问题 #55
一个成熟的敏捷团队会欢迎新成员加入。但由于之前团队中存在一些不好的经历，新成员不愿意进行沟通。那么，敏捷项目的负责人应该怎么做呢？
A. 在下次会议上提出新成员面临的障碍，以展示团队对建议的支持。
B. 向新成员保证，他们对这些障碍的意见是被重视的，并在下次会议中体现这一点。
C. 让一位资深领导与新成员合作，以避免对团队生产力产生负面影响。
D. 与新成员私下沟通，共同解决任何存在的障碍。
问题 #56
哪一项不属于精益管理的原则呢？
A. 用户故事
B. 信号卡
C. 可视化卡片
D. 生产线
问题 #57
在决定故事的开发顺序时，以下因素中哪一个是最重要的呢？
A. 相对成本
B. 客户价值
C. 开发投入
D. 依赖关系
问题 #58
用于研究某个概念或创建简单原型的时间限制被称为：
A. Sprint
B. 迭代
C. 峰值
D. 回顾性分析
问题 #59
敏捷挣值管理是一种非常有效的项目管理方法，因为它能够：
A. 该项目由获得CM MI认证的组织负责。
B. 客户希望最大化交付的价值。
C. 必须报告成本绩效情况。
D. 该团队是新成立的，或者刚刚开始采用敏捷开发方法。
问题 #60
项目团队使用哪种技术来估算每次迭代中可以完成的工作量呢？
A. 速度测量
B. 相对优先级排序
C. 计划扑克
D. 发布计划
问题 #61
项目X的内部报酬率为12%，而项目Y的内部报酬率为10%。那么，对于该组织来说，应该选择哪个项目作为更好的投资呢？
A. 这取决于投资回收期。
B. 项目Y
C. 项目X
D. 取决于净现值，是选择项目Y还是项目X。
问题 #62
这个新成立的开发团队在准确估算产品待办事项方面遇到了困难。因此，该团队在过去两次迭代中未能完成 sprint 计划中的所有功能需求。那么，该团队应该采取什么措施来提高其估算的准确性呢？
A. 缩短冲刺周期，直到团队能够一次性完成所有约定的任务。
B. 在每日的Scrum会议上讨论估算方法。
C. 扩大开发团队的规模，直到团队能够一次性完成所有约定的任务。
D. 开始跟踪预计的工作量指标，作为绩效评估的依据。
问题 #63
根据精益管理的基本原则，错误产生的原因包括：
A. 用户需求与相关文档的不足。
B. 项目团队和运营人员做出的错误判断。
C. 开发与生产系统中的缺陷。
D. 对项目和运营的监督管理不够充分。
问题 #64
哪个术语最能描述敏捷项目在风险分析方面的做法呢？
A. 回归分析
B. 帕累托分析
C. 定性分析
D. 蒙特卡洛方法
问题 #65
净现值（NPV）是一种衡量方法，它将当前一美元的价值与未来同一美元的价值进行比较。如果净现值为负数，那意味着什么？
A. 该项目应该被拒绝。
B. 我缺乏足够的信息来做出决策。
C. 该项目应该被推迟处理。
D. 该项目应该暂时搁置，直到其价值降为零为止。
问题 #66
80%的价值来自20%的工作量。这指的是哪条法则呢？
A. 帕金森定律
B. 摩尔定律
C. 帕累托定律
D. 杰文悖论
问题 #67
在敏捷项目中，如何与利益相关者共享规划成果呢？
A. 采用最易于被识别的方法。
B. 根据角色需求来决定是否了解相关信息。
C. 按照项目沟通计划来执行。
D. 通过一系列与利益相关者的会议来实施。
问题 #68
极限编程（XP）团队努力避免以下情况：
A. 增量式设计和架构。
B. 成对编程。
C. 手动回归测试。
D. 测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）。
问题 #69
在一个刚刚开始使用Scrum的团队中，有两名团队成员在每日站会期间进行着闲聊。Scrum主管应该：
A. 等待站立会议结束后再与那些造成混乱的团队成员进行交谈。
B. 立即介入，以解决这种混乱的局面。
C. 记录下这个问题，然后在Sprint回顾会议上提出来。
D. 等待那些能够自主解决问题、具备自我组织能力的团队来解决这个难题。
问题 #70
在迭代规划过程中，人们决定需要将一个史诗级任务进行分解。那么，决定这一决策的因素是什么呢？
A. 规模与优先级
B. 具备的最低市场价值特征
C. 发布计划
D. 冲刺阶段规划
问题 #71
在迭代计划完成之后，团队已经确定了下一轮迭代中需要完成的任务。以下哪种工具最能帮助人们了解整个迭代过程中的进展情况呢？
A. 消耗曲线图
B. 甘特图
C. 工作时间图表
D. 管理基准图表
问题 #72
项目负责人的主要职责是“搬运巨石并运送水”。这究竟是什么例子呢？
A. 以仆人般的领导方式领导他人
B. 通过自己的行为来树立榜样，从而引领他人
C. 以命令和控制的手段来领导他人
D. 用“领导者”这一比喻来描述领导方式
问题 #73
对于一个项目来说，团队首先应该做的是什么来估算用户需求呢？
A. 根据优先级对用户需求进行排序。
B. 安排一次团队会议，以了解这些需求的具体情况。
C. 确定用于衡量需求复杂度的指标。
D. 通过功能点分析来估算所需的资源或成本。
问题 #74
能够为客户带来价值的最小功能，可以被描述为：
A. 功能点分析。
B. 合适的规模的故事。
C. 具备最低限度的市场价值的功能。
D. 用户故事映射图。
问题 #75
在敏捷项目管理中，应对变化的重要性远远高于其他方面。
A. 合同谈判
B. 遵循计划行事
C. 与客户的合作
D. 相关流程与工具
问题 #76
在使用故事点来估算项目的工作量时，最好的方法是：
A. 团队成员通过平均规划扑克卡片的方式来分配估算值。
B. 资历最深的团队成员负责准备估算值。
C. 两到三名资深的团队成员共同进行估算，然后取他们的估算值的平均值作为最终结果。
D. 团队在集体讨论中达成一致，确定最终的估算值。
问题 #77
在Scrum中，一个跨职能的团队由哪些类型的成员组成呢？
A. 质量保障方面的专家
B. 架构师
C. 发布管理专员
D. 具备完成该工作所需技能的任何人
问题 #78
“Scrum of Scrums”会议的含义是：
A. 斯坎鲁姆团队中，每日站立会议的另一名称。
B. 一种协调多个团队共同完成同一项目的机制。
C. 斯坎鲁姆团队每天都会举行两次的项目会议。
D. 一种偶尔召开的领导会议，为多个斯坎鲁姆团队提供指导方向。
问题 #79
Scrum主管注意到，在每日Scrum会议中，两名团队成员之间出现了反复出现的摩擦问题。下一步应该是：
A. 在每日Scrum会议期间，直接且立即地尝试解决该问题。
B. 在每日Scrum会议之后，安排一次会议来探讨并解决该问题。
C. 忽略这些冲突现象吧，因为一个能够自我组织的团队应该能够自行解决团队内部的冲突问题。
D. 在冲突影响到团队的工作效率之前，寻求新的资源来替代那些有问题的成员。
问题 #80
在敏捷团队中，项目负责人负责消除那些阻碍团队进展的障碍。这种领导方式被称为什么？
A. 仆人式管理
B. 指挥与控制型管理
C. 共识驱动型管理
D. 职能型管理
问题 #81
持续集成能够确保产品的质量：
A. 所有功能都完成之后，产品即可立即发货。
B. 每天结束时，产品会被送到测试环节进行验收。
C. 从技术层面来看，产品随时都可以投入使用。
D. 在获得最终业务批准之后，产品才会被部署到实际环境中。
问题 #82
While managing the Agile Product Lifecycle, Match the frequency with which you update the five Agile plans.Select and Place:Exhibit A:Exhibit B:
A. Please refer to Exhibit B for the answer.
问题 #83
假设当前的发布过程需要经过6个为期两周的迭代周期才能完成。某个团队成员坚持要求产品负责人来编写整个发布的验收测试案例。那么，Scrum主管应该如何应对呢？
A. 由于发布周期并不长，我同意这个想法，并解释这样做对产品负责人的好处。
B. 是否这是一个好主意，需要由团队和产品负责人来决定。
C. 需要说明，只有在开发之前才应该详细讨论这些需求。如果不在接下来的几轮迭代中详细讨论这些需求，将会造成资源浪费。
D. 决定将第一个冲刺阶段专门用于详细讨论所有需求。
问题 #84
“DRY”是哪种敏捷开发原则的名称呢？
A. 开发需要你的参与。
B. 不要重复自己所做的东西。
C. 反复进行开发工作。
D. 进行开发、重构以及测试工作。
问题 #85
以下所有事情都发生在Sprint规划会议的后半部分，除了：
A. 开发团队会确定在下一个迭代中需要实施的改进措施。
B. 产品负责人负责回答相关问题，并明确用户故事的内容。
C. 开发团队承诺在下一个迭代中投入工作。
D. 用户故事的具体任务已经明确界定了。
问题 #86
在哪些会议中，团队成员会同步他们的工作进度，并向Scrum主管报告任何可能遇到的障碍，以便得到解决？
A. 冲刺计划会议
B. 每日Scrum会议
C. 冲刺回顾会议
D. 每周状态会议
问题 #87
以下关于在分布式团队中进行沟通的描述都是正确的，除了：
A. 应该考虑使用即时通讯工具。
B. 应该让“风暴阶段”的过程更加简单一些。
C. 需要投入更多的精力来进行沟通。
D. 对视频会议的需求更高。
问题 #88
什么是速度的定义呢？
A. 每次发布中进行的冲刺次数
B. 在每日的Scrum会议中解决的待办事项数量
C. 在冲刺过程中完成的任务点数
D. 每次发布中涉及的用户故事数量
问题 #89
Scrum团队和开发团队实际上是同一回事。
问题 #90
通常，这种指标是以故事点来衡量的。它代表了团队在单个冲刺周期中完成“已完成”任务的速度。
A. 消耗率
B. 发展速度/进度
C. 发展速度/效率
D. 容量/能力
问题 #91
极限编程（XP）定义了在软件开发过程中需要执行的四项基本活动。这些活动包括设计、编码、测试……
问题 #92
在与团队成员进行互动时，敏捷项目的项目经理应该做到以下几点：
A. 要求团队成员以请求而非命令的方式来表达自己的需求。
B. 在做出重要决策时，不要考虑团队成员的意见和情绪。
C. 在要求团队成员做某事时，应谨慎行事，避免让他们感到不高兴。
D. 在讨论问题时，不要仅基于问题的优点来达成一致意见，而应该考虑团队成员的感受。
问题 #93
这个项目团队分布在多个国家，他们在确定要交付的内容以及如何进行开发方面存在分歧。作为项目经理，他应该采取什么措施来缓解团队成员之间的紧张关系，打破文化障碍，并改善沟通效果呢？
A. 要求团队仅通过电子邮件进行沟通，以便能够清晰地记录存在的问题。
B. 与高层管理人员讨论这个问题，并建议让团队在同一地点工作。
C. 监控团队的表现，并在下一次回顾会议上详细讨论存在的问题。
D. 以对双方团队都最方便的方式，定期举行每日会议。
问题 #94
利益相关者从敏捷式的方法中可以获得哪些关键好处呢？
A. 能够绕过变更管理流程，直接在团队日常工作中插入新的需求和变更内容。
B. 能够尽早且持续地交付有价值的软件，从而提升可见性，并提供更多调整的机会。
C. 能够更轻松地了解项目进展，减少对正式报告及状态会议的依赖，从而更好地掌握团队当前的工作情况以及所面临的风险。
D. 团队在迭代过程中能够根据业务需求或优先级的变化随时进行变更，从而提升团队履行项目承诺的能力。
问题 #95
哪种敏捷开发方法会经历以下阶段呢？
A. Rational统一过程（RUP）
B. 以特性为导向的开发方法（FDD）
C. 动态系统开发方法（DSDM）
D. 精益软件开发
E. 敏捷开发方法（Scrum）
问题 #96
提醒开发人员和产品负责人进行对话的内容如下：
A. 冲刺计划会议
B. 待办事项的整理与优化
C. 用户故事
D. 敏捷开发过程中的提醒机制
问题 #97
假设所有项目都需要相同的初始投资，那么那些所需投资最高的项目才会被优先考虑，从而被优先实施。
A. earned value management（EVM）
B. 内部收益率（IRR）
C. 净现值（NPV）
D. 完工预算（BAC）
问题 #98
以下哪一项是有效的敏捷项目规划方法呢？
A. 发布计划、迭代计划以及估算
B. 估算、问题解决方案以及迭代计划
C. 迭代计划、持续集成以及估算
D. 愿景、发布计划以及性能优化
问题 #99
采用极限编程（XP）方法进行的、包含设计验证与发布的完整流程，被称为：
A. 故事
B. 时间轴
C. 迭代过程
D. 进度跟踪
问题 #100
The number of days needed between feature specification and production delivery is called:
A. Please refer to Exhibit B for the answer.
问题 #101
技术债务意味着什么？它又如何影响产品的内在质量呢？
A. 更高一些，更高一些
B. 更高一些，更低一些
C. 更低一些，更低一些
D. 更低一些，更高一些
问题 #102
对于地理上分散的团队来说，最合适的模型是那种让团队成员分布在不同的地理位置上的模型。
A. 地点数量相对较少，每个团队都由一组专门负责开发独立子系统的人员组成。
B. 这些地点位于同一时区，团队成员可以共同协作，共享丰富的沟通渠道来共同完成系统开发工作。
C. 地点数量也相对较少，任务按照功能进行划分：设计工作在一个地方进行，编码工作在另一个地方进行，测试工作则在另一个地方进行。
D. 有较多的地点，但每个地点上从事开发及测试工作的人员数量相对较少。
问题 #103
以下哪一项不属于Scrum框架的组成部分？
问题 #104
所谓合作，指的是共同努力以共同完成某个任务或做出某种决策。而协调则指的是在合作过程中，各方之间进行的沟通与配合。
A. 确定交货日期。
B. 共享信息。
C. 就设计方案达成一致。
D. 成对编程。
问题 #105
风险敞口指的是：
A. 为承担风险而预留的资金。
B. 风险发生的概率。
C. 如果风险真的发生了，那么需要付出的资金数额。
D. 如果风险真的发生了，对项目造成的损害程度。
问题 #106
以下哪一项属于探索性测试的两个特征呢？（请选择两项。）
A. A.Spike
B. 技术债务
C. 用户故事
D. 重构
问题 #107
以下选项中，哪一项最适合作为始终参与“规划扑克”活动的方式呢？
A. 产品负责人
B. 相关方
C. 团队成员
D. 项目经理
问题 #108
下列选项中，哪些是XP所倡导的敏捷实践？这些实践通常与其他敏捷方法结合使用。
A. 动态系统开发方法（DSDM）
B. 以特性为导向的开发方法（FDD）
C. 适应性软件开发方法（ASD）
D. 以测试为导向的开发方法（TDD）
问题 #109
项目投资成本回收所需的时间就是：
A. 净现值
B. 回收期
C. 收益值
D. 投资回报率
问题 #110
对Sprint待办事项列表的最佳描述就是：
A. 在冲刺周期内的每日进展情况。
B. 项目中需要完成的任务的优先级列表。
C. 在冲刺周期内需要完成的各项需求的优先级列表。
D. 为某个版本而需要完成的各项需求的优先级列表。
问题 #111
用户故事的验收测试是由以下条款来规定的：
A. 在迭代开始时，客户还处于初始状态。
B. 在迭代过程中，客户尽可能处于后期阶段。
C. 在团队完成编码工作之后，由测试人员来负责测试工作。
D. 在迭代开始时，开发团队还处于初始状态。
问题 #112
在哪种活动中，数字序列0、1、2、3、5、8、13经常被使用呢？
A. 表示开发顺序
B. 估算开发所需时间
C. 指示某个项目的优先级
D. 估算该项目的得分
问题 #113
项目进度图的目的是：
A. 识别并传达即将到来的重要里程碑。
B. 展示所投入的精力和资源的数量。
C. 确定各个迭代或阶段之间的依赖关系。
D. 显示随时间推移仍需完成的工作量。
问题 #114
谁负责安排产品的后续处理工作呢？
A. 高级管理人员
B. 产品负责人
C. Scrum主管
D. 开发团队
问题 #115
假设你的团队的工作效率为8个故事点，而产品待办事项按照优先级进行排序，如下所示。如果你正在参加冲刺计划会议，需要决定下一轮迭代中要完成的用户故事，那么你会选择哪些故事呢？
A. 故事1、2和3
B. 故事1、2和4
C. 故事1和2
D. 故事2、3和4
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