« 返回题库列表最新的华为H35-211历年真题及答案，更新至2026年 | 思博网络
思博网络提供真实的Cisco CCNA、CCNP学习资料，以及CCIE实验室解决方案。此外，我们还提供PMP、CISA、CISM、AWS以及Palo Alto考试的相关资料。我们的学习资料严格遵循最新的考试大纲要求。凭借着良好的业绩记录，我们已经帮助全球数千名考生成功通过了他们的IT认证考试。在过去的20多年里，思博网络已经成功地将许多IT专业人士输送到Fortune 500公司的行列中。
问题 #1
项目管理办公室（PMO）的功能是什么？
A. 专注于与母公司或客户整体业务目标相关的项目和子项目的协调规划、优先级排序及执行工作。
B. 协调和管理与母公司业务目标相关的项目的采购工作，并据此管理项目章程。
C. 对项目经理和项目团队成员进行绩效评估，并处理任何人事和薪资相关的问题。
D. 专注于指定的项目目标，并管理工作包的范围、进度、成本和质量。
问题 #2
项目沟通管理知识领域的目的是：
A. 在整个项目生命周期中，对通信过程进行监控与控制。
B. 确保所有项目参与者之间能够保持最佳的信息传递效率。
C. 制定合适的项目沟通方式。
D. 确保能够及时、准确地收集项目相关信息。
问题 #3
用于“制定项目章程”的输入内容包括：
A. 业务案例。
B. 活动列表。
C. 项目管理计划。
D. 成本预测。
问题 #4
在Verify Scope过程中，使用了以下哪种工具和技术呢？
问题 #5
哪种工具和技术能够识别出那些效率低下且无效的政策、流程以及程序呢？
A. 范围审核
B. 范围评审
C. 质量审核
D. 控制图
问题 #6
对项目中某个组件的缺陷进行记录，并给出相应的建议，这被称为：
A. 纠正性措施。
B. 预防性措施。
C. 不符合项报告。
D. 缺陷修复。
问题 #7
哪种性能质量控制工具能够以图形方式展示系统中各个元素之间的相互关系呢？
A. 控制图
B. 流程图
C. 运行图
D. 帕累托图
问题 #8
人力资源管理的流程包括：
A. 制定人力资源计划，招募项目团队成员，培养项目团队，并管理项目团队。
B. 招募项目团队成员，管理项目团队，满足相关方的期望，同时继续培养项目团队。
C. 招募项目团队成员，制定人力资源计划，处理冲突问题，以及管理项目团队。
D. 培养项目团队成员，管理项目团队，估算活动所需的资源，最后再招募项目团队成员。
问题 #9
在作业分解结构中，通常所描绘的最低层级被称为：
问题 #10
在项目中，最常见的两种合同类型是什么？
A. 成本加成酬金合同和固定价格合同
B. 固定价格合同和成本补偿合同
C. 成本补偿合同以及时间和材料合同
D. 时间和材料合同以及成本加成酬金合同
问题 #11
那么，有哪些信息能够反映人们、团队以及各个组织单位的行为方式呢？
A. 组织结构图
B. 组织理论
C. 组织结构
D. 组织行为学
问题 #12
项目的成功只有在以下条件下才能实现：
A. 项目的交付成果与业务策略之间存在着明确的关联。
B. 项目的发起者负责领导各项相关活动。
C. 项目经理在资源管理方面具有丰富的经验。
D. 团队成员都喜欢这位项目经理。
问题 #13
下列选项中，哪一项属于“定义活动”这一流程中的工具或技术呢？
A. 滚动波规划法
B. 优先图法（PDM）
C. 备选方案分析
D. 参数估算法
问题 #14
该组织在承担风险与避免风险之间的平衡程度，体现在其风险承受能力上。
问题 #15
下列选项中，哪一项不属于计划风险管理的内容？
A. 更新风险登记表
B. 确定各岗位的风险职责
C. 识别各种风险类型
D. 制定风险管理计划
问题 #16
以下哪些特征属于功能型组织结构的特点呢？
A. 项目经理的权限有限或根本没有；资源也很少或根本没有；项目的预算由职能经理来掌控。
B. 项目经理的权限有限；资源也有限；此外，项目经理还担任兼职职务。
C. 项目经理的权限较低到中等；资源也处于较低到中等水平；而项目经理则担任全职职务。
D. 项目经理的权限很高，几乎可以完全掌控项目；资源也相当丰富，几乎可以满足所有需求。此外，项目经理还需要配备全职的项目管理工作人员。
问题 #17
“Define Scope”过程属于以下哪个流程组呢？
问题 #18
下面哪个选项是最简单的固定价格合同的例子呢？
A. 采购申请单
B. 采购订单
C. 口头协议
D. 报价请求
问题 #19
在性能质量控制中，进行检查的目的是为了及时发现并纠正各种错误：
A. 符合一定的一致性标准。
B. 不受客户的控制。
C. 在特定的可接受结果范围内。
D. 不属于该流程的范畴。
问题 #20
对组织流程相关资产进行更新，比如采购文件、交付成果的接受情况以及经验教训的记录等，这些都属于某个特定流程的典型输出结果。
A. 完成项目或阶段的实施工作。
B. 进行采购活动。
C. 对采购过程进行管控。
D. 完成采购流程的各项工作。
问题 #21
哪种质量控制工具也被称为“箭头图”呢？
A. 矩阵图
B. 亲和性图
C. 树状图
D. 活动网络图
问题 #22
行政关闭是指……的过程。
A. 结束与特定项目相关的所有活动。
B. 收集用户对项目产品或服务的认可意见。
C. 包括验证项目产品和服务的所有必要活动。
D. 以上各项均包含在内。
问题 #23
组织规划通过基于风险、资金以及组织自身状况来确定项目的优先级，从而对项目产生影响。
A. 预算计划
B. 资源计划
C. 范围计划
D. 战略计划
问题 #24
项目经理正在制定沟通管理计划。在开始之前，需要准备哪些输入资料呢？
A. 工作绩效报告、变更请求以及风险登记册
B. 工作绩效数据、项目文档以及利益相关者参与计划
C. 项目章程、项目管理计划以及项目相关文档
D. 工作绩效数据、利益相关者登记册以及团队管理计划
问题 #25
那么，什么是能够提升团队绩效的工具呢？
A. 人员配置计划
B. 外部反馈
C. 绩效报告
D. 共同办公/合作
问题 #26
在项目结束时，SV的价值将会是多少呢？
问题 #27
满足质量要求的主要好处是什么？
A. 质量指标
B. 减少返工次数
C. 质量控制测量标准
D. 基准测试
问题 #28
范围管理计划和范围基线内容如下：
A. 组织流程相关资产
B. 需求可追溯性矩阵
C. 项目章程
D. 项目管理计划
问题 #29
“识别利益相关者”这一过程的输入包括：
A. 项目管理计划。
B. 相关方登记表。
C. 采购文件。
D. 相关方分析。
问题 #30
哪种风险管理策略旨在消除与特定风险相关的不确定性，从而确保机会能够得以实现呢？
A. 提升/增强
B. 分享
C. 利用/开发
D. 接受
问题 #31
这些经验教训是在哪个流程组中被记录下来的呢？
问题 #32
获取卖方的回复、选择卖方以及授予合同的过程，被称为：
A. 完成采购工作。
B. 控制采购过程。
C. 规划采购活动。
D. 执行采购任务。
问题 #33
哪种类型的详细规划方式能够让项目管理团队在项目进展过程中以更精细的方式来进行管理呢？
问题 #34
该项目的当前成本绩效指数为0.80。假设这一表现会持续下去，那么项目完成时的预计成本将为1000美元。那么，该项目最初的预算是多少呢？
A. 800
B. 1000
C. 1250
D. 1800
问题 #35
项目管理的综合性要求哪些流程组需要相互协作呢？
A. 计划
B. 执行
C. 监控与控制
D. 项目管理
问题 #36
现代质量管理方法中，为了实现与国际标准化组织（ISO）标准的兼容性而采用的一种要素，被称为：
A. 预测技术；
B. 头脑风暴法；
C. 历史数据库；
D. 质量成本。
问题 #37
那些与企业有着特殊关系、并能够提供专业服务的外部机构，被称为：
A. 客户。
B. 商业合作伙伴。
C. 销售人员。
D. 职能经理们。
问题 #38
哪种类型的奖励会破坏团队的凝聚力呢？
A. 平局结算
B. 赢者得胜
C. 输者得胜
D. 部分结算
问题 #39
在“序列活动”过程中，谁来决定哪些依赖关系是必须履行的呢？
A. 项目经理
B. 外部相关方
C. 内部相关方
D. 项目团队
问题 #40
哪一项变更请求属于有意识的调整，旨在使项目工作的绩效与项目管理计划保持一致？
A. 更新
B. 预防措施
C. 缺陷修复
D. 纠正措施
问题 #41
下面哪些选项是用于指导和管理项目执行的输入数据呢？
A. 已请求的变更
B. 已批准的变更请求
C. 工作绩效信息
D. 已实施的缺陷修复
问题 #42
如果计划值（PV）为100美元，实际成本（AC）为150美元，而挣得值（EV）为50美元，那么计划绩效指数（SPI）是多少呢？
A. 0.50
B. 0.67
C. 1.50
D. 2.00
问题 #43
市场状况以及公开的商业信息，都属于“成本估算”过程中需要考虑的输入因素。
A. 范围基线
B. 组织流程资产
C. 企业环境因素
D. 风险登记册
问题 #44
哪种合同类型是成本补偿型合同和固定价格合同的混合体呢？
A. 成本加成奖励费合同（CPAF）
B. 固定价格合同（FFP）
C. 时间与材料合同（T&M）
D. 成本加成激励费合同（CPIF）
问题 #45
控制图、流程图、直方图、帕累托图以及散点图，这些都是与什么过程相关的工具和技术呢？
A. 实施质量控制
B. 实施质量保证
C. 规划质量
D. 报告绩效情况
问题 #46
项目经理应该将那些无法解决的项目风险的相关处理流程记录在案。
A. 变更控制计划
B. 相关方登记册
C. 风险日志
D. 沟通管理计划
问题 #47
哪个流程涉及记录那些用于定义、准备、整合以及协调所有子计划所需的步骤呢？
A. 收集需求
B. 指导并管理项目的执行过程
C. 监控与控制项目工作
D. 制定项目管理计划
问题 #48
在WBS中进行过度分解所带来的风险有哪些？
A. 项目资金不足，以及卖家的资格被取消。
B. 项目资金不足，且资源使用效率低下。
C. 卖家的资格被取消，同时管理方面也缺乏成效。
D. 管理效率低下，资源使用也不合理。
问题 #49
ISO代表________。
A. 国际标准化组织
B. 国际标准组织
C. 标准化组织
D. 印第安纳标准化组织
问题 #50
一份采购订单，其中明确规定了要购买的物品、交付的日期以及价格。这种合同形式是最简单的一种合同类型。
A. 成本补偿型合同
B. 时间和材料相关型合同
C. 固定价格或一次性付款型合同
D. 成本加固定费用型合同
问题 #51
该过程通过数值计算来分析已识别的风险对项目整体目标的影响。
A. 规划风险管理
B. 规划风险应对措施
C. 进行定量风险分析
D. 进行定性风险分析
问题 #53
在项目管理计划中，哪份文件可以在“计划采购管理”流程中进行更新呢？
A. 预算估算
B. 风险矩阵
C. 需求文档
D. 采购文件
问题 #54
“管理利益相关者参与”流程的产出是：
A. 变更请求
B. 企业环境因素
C. 利益相关者管理计划
D. 变更日志
问题 #55
在测序过程中，常见的缩写“FF”代表什么意思呢？
A. 固定费用
B. 自由浮动费用
C. 固定完成方式
D. 全程完成方式
问题 #56
活动成本估算是对所需成本的定量评估，这些成本包括：
A. 创建项目工作分解结构。
B. 完成项目相关工作。
C. 计算成本。
D. 制定项目管理计划。
问题 #57
哪种技术有助于确定那些对项目具有最大潜在影响的风险呢？
A. 成本风险模拟分析
B. 预期货币价值分析
C. 建模与仿真
D. 敏感性分析
问题 #58
管理采购关系以及监督合同执行，这些都属于哪个流程的一部分呢？
A. 采购流程的管理
B. 采购计划的制定
C. 采购工作的执行
D. 采购合同的签订
问题 #59
一种在实际构建之前，先提供预期产品的模型来尽早获得需求反馈的方法，被称为：
A. 基准测试。
B. 上下文图。
C. 头脑风暴法。
D. 原型设计。
问题 #60
下列选项中，哪一个表示以可交付成果为导向的、具有层次结构的项目工作分解方式呢？
A. WBS目录
B. 活动列表
C. WBS模型
D. 项目进度计划
问题 #61
该流程能够确定：是否可以通过从组织外部获取产品、服务或成果来最有效地满足项目的需求。
A. 采购管理计划
B. 采购流程控制
C. 需求收集
D. 成本管理计划
问题 #62
哪种质量工具能够在理解和估算某个流程中的质量成本方面发挥重要作用呢？
问题 #63
以下哪一项属于“开发项目团队”的成果呢？
A. 人力资源计划的变化以及项目人员的分配情况更新。
B. 项目管理计划的更新，以及企业环境因素的更新。
C. 资源日历的更新，以及项目管理计划的更新。
D. 团队绩效评估的结果，以及企业环境因素的更新。
问题 #64
以下哪种策略被用来应对那些可能对项目目标产生负面影响的风险呢？
A. 开发/利用
B. 共享
C. 提升/改进
D. 转让
问题 #65
从项目开始到结束的整个过程中，都会涉及到某些特定的流程。这些流程最终由项目经理来负责执行。
A. 质量控制
B. 对项目工作的监控与控制
C. 控制范围
D. 实施综合变更控制
问题 #66
“计划与调度管理”是一种属于知识领域中的流程。
A. 项目范围管理
B. 项目人力资源管理
C. 项目整合管理
D. 项目时间管理
问题 #67
从项目开始到完成的过程中，应该进行哪些步骤或流程呢？
A. 监控与控制项目工作
B. 实施质量控制
C. 实施综合变更控制
D. 监控与风险控制
问题 #68
哪份文件包含了项目的范围、主要成果、相关假设以及限制条件呢？
A. 项目章程
B. 项目范围说明
C. 范围管理计划
D. 项目相关文件的更新情况
问题 #69
在哪种类型的组织结构下，员工会根据他们的专业领域进行分组呢？
A. 功能性
B. 项目化模式
C. 矩阵结构
D. 平衡型模式
问题 #70
“计划沟通管理”是一种基于相关方的需求和要求的沟通策略与计划。
A. 可用的组织资源
B. 项目团队的分工安排
C. 人际交往能力
D. 企业环境因素
问题 #71
启动、规划、执行、监控、控制和结束，这些过程被称为：
A. 过程组。
B. 阶段检查点。
C. 知识领域。
D. 项目阶段。
问题 #72
对于那些需求不确定的项目来说，项目经理应该如何规划沟通方式呢？
A. 在项目会议和评审中邀请相关方参与，采用频繁的检查点，并仅让团队成员在同一地点会面。
B. 邀请客户参加冲刺规划和回顾会议，定期向团队通报最新信息，并使用正式的沟通渠道。
C. 利用社交网络来与相关方互动，发送频繁且简短的消息，同时利用非正式的沟通方式。
D. 建立严格的变更控制流程，为重要事项指定负责人，并促进正式且透明的沟通。
问题 #73
确保双方都履行合同约定的义务，同时保护各自的合法权益，这是……的职责。
A. 进行采购活动。
B. 完成采购流程。
C. 管理采购过程。
D. 规划采购计划。
问题 #74
与项目质量管理相关的项目管理流程有哪些？
A. 计划质量管理、质量管理以及质量控制
B. 计划质量管理、质量管理以及质量成本
C. 质量管理、客户满意度以及质量控制
D. 客户满意度、质量控制以及持续改进
问题 #75
度量单位、精度水平、准确性要求、控制阈值以及绩效评估的相关规则，都是在这些标准中明确规定的内容。
A. 成本管理计划。
B. 工作绩效信息。
C. 质量管理计划。
D. 工作分解结构。
问题 #76
“Perform Integrated Change Control”这一流程是在哪个流程组中进行的呢？
问题 #77
在项目开始时，以下哪个因素的值是最低的呢？
A. 变更的成本
B. 相关方的影響因素
C. 风险
D. 不确定性
问题 #78
下列选项中，哪一个正确地解释了“渐进式发展”这一概念？
A. 不断修改项目规范。
B. 详细跟踪项目的进展情况。
C. 通过变更控制系统来详细跟踪项目规范的变化情况。
D. 随着项目的推进，项目规范变得越来越明确和详细。
问题 #79
哪种计划与调度管理工具或方法可以帮助人们选择合适的策略来估算和安排项目的进度呢？
A. 促进沟通的技巧
B. 专家的判断力
C. 分析技巧
D. 方差分析
问题 #80
项目管理办公室负责管理多个方面，包括：
A. 各工作包的项目的范围、进度、成本以及质量。
B. 跨项目之间的沟通管理的集中协调。
C. 分配合适的项目资源，以最有效地实现项目目标。
D. 企业层面上的整体风险、机会以及各项目之间的相互依赖关系。
问题 #81
哪种管理沟通的工具或方法，能够专注于识别和管理各种沟通障碍呢？
A. 通信方式
B. 信息技术
C. 通信模型
D. 信息管理系统
问题 #82
以下哪些战略考量通常会导致项目获得批准呢？
A. 客户的需求和/或问题解决方案
B. 相关方的期望以及战略上的机会（业务需求）
C. 技术进步以及高层管理人员的需求
D. 市场需求以及法律要求
问题 #83
项目范围的完成程度，是根据以下标准来衡量的：
A. 需求文档。
B. 项目范围说明。
C. 项目管理计划。
D. 工作绩效评估指标。
问题 #84
以下是该项目的网络图。该项目的关键路径持续了多少天？
问题 #85
这是“序列活动”的主要成果之一。
A. 责任分配矩阵（RAM）
B. 工作分解结构（WBS）的更新
C. 项目进度网络图
D. 强制性依赖关系列表
问题 #86
用于计划沟通的工具和技术包括：
A. 需求分析、通信技术、通信模型以及通信方式。
B. 方法、利益相关者登记表、通信技术以及通信模型。
C. 需求、通信技术、通信需求分析以及通信方式。
D. 管理计划、通信技术、通信模型以及通信需求分析。
问题 #87
作为某个项目的项目经理，在团队招聘过程中，你雇佣了一名新员工，并让他加入你的项目团队。根据马斯洛的需求层次理论，这名员工最有可能处于哪个需求层次呢？
A. 社会需求
B. 物质需求
C. 安全与保障
D. 安全性
问题 #88
下图包含了关于项目中各个任务的详细信息。根据这张图表，任务8的进度差异是多少呢？
A. -2,000
B. -1,000
C. 1,000
D. 2,000
问题 #89
在控制范围中，使用了以下哪种技术呢？
A. 成本效益分析
B. 方差分析
C. 储备分析
D. 利益相关者分析
问题 #90
在与外部利益相关者进行交谈后，项目团队的一名成员同意对项目的交付成果进行变更。然而，后来发现这一变更对其他交付成果产生了负面影响。如果项目团队能够采取适当的措施来避免这种情况的话，那么这种后果本是可以避免的。
A. 质量保证。
B. 利益相关者管理计划。
C. 项目团队建设。
D. 整合性的变更控制机制。
问题 #91
以下哪一项有助于确保每项需求都能为业务带来价值，同时将其与企业的目标和项目目标紧密联系起来？
A. 需求可追溯性矩阵
B. 工作分解结构（WBS）词典
C. 需求管理计划
D. 需求相关文档
问题 #92
哪种风险管理策略旨在通过确保机会得以实现，来消除与特定风险相关的不确定性呢？
A. 提升/加强
B. 分享
C. 利用/剥削
D. 接受
问题 #93
对项目和产品范围的状态进行监控，以及管理对范围基线的变更，这一过程被称为：
A. 确认范围。
B. 规划范围管理。
C. 控制范围。
D. 定义范围。
问题 #94
在哪个阶段，项目团队会收到各种投标书和提案呢？
A. 采购流程的管理
B. 采购计划的制定
C. 成本估算
D. 预算的控制
问题 #95
哪个流程涉及监控项目的状态，以更新项目成本，同时管理对成本基线的变更呢？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 确定预算
D. 规划成本管理
问题 #96
这些项目是由某个组织来实施的，目的是为了支持：
A. 产品性能。
B. 预算流程。
C. 集体能力。
D. 组织策略。
问题 #97
根据利益相关者的权力级别以及他们对项目结果的关注程度来对其进行分类，这种分类方式属于哪种利益相关者分析模型呢？
A. 影响力/影响范围网格
B. 权力/影响力网格
C. 权力/利益网格
D. 显著性模型
问题 #98
在敏感性分析中，用于比较各个变量相对重要性的一种特殊图表被称为：
A. 三角形分布
B. 龙卷风图
C. 贝塔分布
D. 鱼骨图
问题 #99
当某项活动的完成时间无法以合理的置信度来估算时，那么该如何将这项活动分解为更详细的步骤来进行估算呢？
A. 自下而上法
B. 参数法
C. 类比法
D. 三点法
问题 #100
回归线被用来进行估计：
A. 该过程是否稳定，或者其性能是否可以预测。
B. 当独立变量发生变动时，如何影响因变量的数值变化。
C. 控制图上的上下规格限。
D. 统计分布的中心趋势、离散程度以及形状。
问题 #101
以下是该项目的网络图。该项目的总延期时间是多少天呢？
问题 #102
这种项目的流程是：在尽可能早的阶段，就确定项目的范围、时间以及交付成本。
问题 #103
监控项目状态、更新项目进展以及管理计划变更的过程如下：
A. 控制计划。
B. 质量控制。
C. 实施综合变更控制。
D. 制定计划。
问题 #104
在一个项目中，总延迟时间指的是：
A. 能够调整各项活动的顺序，从而缩短项目的持续时间。
B. 某项活动可以延长或推迟的时间长度，而不会影响项目的完成日期。
C. 在项目计划出现混乱后，恢复项目计划正常进行所需的成本。
D. 在进行预测后，估算出该项目所需的总资源数量。
问题 #105
项目经理在实施质量控制时可能会使用的一种工具或技术就是：
A. 质量审核。
B. 过程分析。
C. 基准测试。
D. 检查/检测。
问题 #106
哪种冲突解决策略旨在寻找能够让所有相关方都获得某种程度的满足感的解决方案，从而暂时性或部分地解决冲突呢？
A. 强制/指导
B. 撤回/避免
C. 妥协/协调
D. 合作/解决问题
问题 #107
下面哪种策略是用来应对积极的风险或机会的？
A. 减轻/缓解
B. 转移/转让
C. 剥削/利用
D. 避免/防止
问题 #108
变更请求是项目整合管理过程的输出结果。
A. 指导并管理项目的实施过程。
B. 制定项目管理计划。
C. 完成项目的收尾工作。
D. 制定项目章程。
问题 #109
哪种调度方式能够让项目团队在项目进度安排中预留出一定的缓冲时间，以应对有限的资源以及项目的不确定性呢？
A. 关键路径法
B. 关键链法
C. 资源平衡法
D. 网络计划分析
问题 #110
关于项目和产品的生命周期，以下陈述中哪一个是正确的？
A. 一个产品生命周期可能包含多个项目生命周期。
B. 产品生命周期总是比项目生命周期短。
C. 一个产品生命周期只能有一个项目生命周期。
D. 一个项目生命周期可能包含多个产品生命周期。
问题 #111
以下哪一项包含了详细的项目范围说明以及与之相关的WBS和WBS词典？
A. 范围规划
B. 产品范围
C. 范围管理计划
D. 范围基线
问题 #112
这种用于展示项目团队成员及其汇报关系的图表，叫什么名字呢？
A. 角色依赖关系图
B. 报告流程图
C. 项目组织结构图
D. 项目团队结构图
问题 #113
在通过检查来收集属性数据、以识别缺陷时，哪种基本的质量工具最为有用呢？
A. 控制图
B. 帕累托图
C. 石川图
D. 检查表
问题 #114
如果事件发生的概率为0.30，而一旦发生的话，其影响为中等程度（即0.20），那么这种情况的风险等级是多少呢？
A. 0.03
B. 0.06
C. 0.10
D. 0.50
问题 #115
在以下项目沟通管理流程中，哪一个流程会将绩效报告作为输入数据来使用呢？
A. 管理利益相关者的期望
B. 报告绩效情况
C. 分享信息
D. 规划沟通方式
问题 #116
工作满意度、具有挑战性的工作任务以及足够的经济报酬，这些都与哪种人际交往技能相关呢？
问题 #117
所谓以交付成果为导向的、具有层次结构的任务分解方式，指的是为了实现项目目标并创造出所需的成果而需要执行的一系列任务。
A. 组织分解结构（OBS）
B. 工作绩效信息
C. 工作包
D. 工作分解结构（WBS）
问题 #118
下面展示的是哪种类型的图形呢？
A. 工作分解结构
B. 情境图
C. 控制图
D. 帕累托图
问题 #119
利益相关者登记表是以下活动的成果：
A. 识别相关方。
B. 规划相关方的管理策略。
C. 控制相关方的参与程度。
D. 有效管理相关方的参与行为。
问题 #120
在收集需求的过程中，需要选择哪一种输入方式来确定那些能够提供相关信息的利益相关者呢？
A. 利益相关者登记册
B. 范围管理计划
C. 利益相关者管理计划
D. 项目章程
问题 #121
哪些内容属于项目管理计划的组成部分呢？
A. 变更管理计划、流程改进计划以及范围管理计划
B. 协议、采购管理计划以及工作绩效信息
C. 进度管理计划、项目时间表以及资源日历
D. 范围基线、项目工作说明以及需求可追溯性矩阵
问题 #122
在规划适应性的项目时间表时，项目经理应该考虑以下哪些条件呢？
A. 定义活动持续时间、确定活动的顺序、估算活动所需时间，以及制定时间表，这些步骤之间存在着紧密的关联，因此可以被视为一个连续的过程。
B. 在整个项目过程中，详细的项目时间表应该保持灵活性，以便能够适应新获得的知识或信息。
C. 需要采用迭代式的调度方式，同时还需要采用按需、基于拉取的调度方式。
D. 为了完成整个交付计划，可能需要使用多种技术，而这些技术需要被灵活调整以适应不同的需求。
问题 #123
劳动力、原材料、设备以及各种用品，都是这样的例子。
A. 资源属性。
B. 资源类型。
C. 资源类别。
D. 资源分解结构（RBS）。
问题 #124
哪种类型的合同能够让买卖双方都有灵活性，从而可以偏离原本的履行方式，同时还能获得相应的经济激励呢？
A. 成本加成激励费（CPIF）
B. 固定价格激励费（FPIF）
C. 成本加成奖励费（CPAF）
D. 时间和材料费用（T&M）
问题 #125
在项目或阶段结束时，可能会进行哪些活动呢？
A. 交付成果的接受
B. 变更请求
C. 项目管理计划的更新
D. 基准测试
问题 #126
某个利益相关者表达了一种项目经理尚未了解的需求。那么，项目经理在利益相关者管理过程中很可能遗漏了哪个步骤呢？
A. 利益相关者管理
B. 识别利益相关者
C. 管理利益相关者的参与行为
D. 控制利益相关者的参与程度
问题 #127
哪一项是计划质量管理的输出，同时又是执行质量保证的输入呢？
A. 组织流程的更新情况
B. 质量指标
C. 变更请求
D. 质量控制措施
问题 #128
在基本的通信模型中，哪个术语指的是用于传递信息的方法呢？
问题 #129
当大型或复杂的项目被分解为多个独立的阶段或子项目时，所有的流程组通常都会被包含在其中。
A. 被分配到各个阶段或子项目中。
B. 在每个阶段或子项目中都重复进行。
C. 与特定的阶段或子项目相关联。
D. 为特定的阶段或子项目而整合起来。
问题 #130
那位通过电子邮件与项目团队进行沟通的项目经理，所使用的沟通方式属于哪种类型呢？
A. 正式的
B. 非正式的
C. 横向的
D. 非官方的
问题 #131
《PMBOK指南》中提出的项目管理流程应当：
A. 必须始终均匀地应用。
B. 应由发起方根据具体情况来选择合适的方案。
C. 应由项目团队根据具体情况来选择合适的方案。
D. 应依据ISO标准来实施。
问题 #132
下面的图表就是一个这样的例子：
A. 风险分解结构（RBS）。
B. 项目团队。
C. SWOT分析。
D. 工作分解结构（WBS）。
问题 #133
计划风险管理是指确定如何实施以下步骤的过程：
A. 向项目的相关方通报已识别的风险。
B. 开展与项目管理相关的风险管理工作。
C. 分析特定风险可能对项目产生的影响。
D. 应对在项目实施过程中可能出现的意外风险。
问题 #134
下列选项中，哪一种工具或技术被用于估算活动持续时间呢？
A. 关键路径法
B. 滚动波规划法
C. 优先图法
D. 参数估算法
问题 #135
谁来决定一个项目应该采用哪些合适的流程呢？
A. 项目相关方
B. 项目发起人和项目相关方
C. 项目经理和项目团队
D. 项目经理和项目发起人
闽公网安备 35012102500533号
|
闽ICP备18010967号-7