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问题 #1
目前，一名风险管理专家正在与项目团队一起进行风险规划工作。为了涵盖更多可能的风险因素，团队希望将那些具有战略性、影响整个项目的高层次风险也纳入考虑范围。那么，这位风险管理专家接下来应该做什么呢？
A. 制定风险分解结构，明确各种潜在的风险类别。
B. 对高层级的汇总活动进行敏感性分析。
C. 采用蒙特卡洛模拟方法，评估对项目目标构成的整体威胁。
D. 对高层级的汇总活动进行敏感性分析。
问题 #2
项目经理试图从这种新型材料中获得收益。这是项目团队首次使用这种材料，因此团队目前还没有足够的信息来识别和分析相关风险。一名团队成员告诉项目经理，当地一所大学最近发表了一篇关于这种材料的研究论文。那么，项目经理应该从哪里获取这些信息呢？
A. 商业风险数据库
B. 企业环境因素（EEFs）
C. 组织流程资产（OPAs）
D. 行业研究
问题 #3
风险经理注意到，在他们所分析的各类风险中，大多数都属于威胁性风险。那么，风险经理应该采取什么措施来增加被识别出的机会数量呢？
A. 采访那些具有积极心态的各方利益相关者。
B. 采用Delphi技术，召集过去曾识别出机会的专家来进行分析。
C. 进行政治、经济、社会学、技术、法律以及环境方面的分析（即PESTLE分析）。
D. 进行优势、劣势、机会和威胁的分析（即SWOT分析）。
问题 #4
在某个大型项目中，存在一定风险，因此已经制定了相应的应对方案。不过，分析结果显示，还有另一种风险，其发生的概率很高，但鉴于组织的风险容忍度，这种风险可以被接受。随后，这种次要风险被记录下来。在项目执行过程中，如果主要风险发生了，那么就会采取相应的措施来应对；而当次要风险出现时，同样也会采取相应的措施来处理。
风险负责人应该采取哪两种行动呢？（请选择两个。）
A. 为次要风险设定相应的触发条件。
B. 实施针对次要风险的应对措施，并更新相关项目文档。
C. 与所有利益相关者召开会议，共同商讨应对该风险的措施。
D. 更新并通报对次要风险影响的评估结果。
E. 请项目经理批准对次要风险的应对措施。
问题 #5
项目经理认为某项活动过于复杂，无法由内部人员来完成，因此他们聘请了具有相关资质的承包商来负责这项工作的完成。在这种情况下，项目经理所做的事情就是选择合适的承包商来承担这项任务。
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险接受
D. 风险转移
问题 #6
一家公司正在准备一份正式回复，以参与一项基础设施工程、采购及建设项目的投标。那么，应该何时制定风险登记表来识别各种风险呢？
A. 在向客户提交正式的投标答复之前，需要更好地了解项目的风险状况。
B. 在召开客户项目启动会议时，向客户介绍风险评估的过程。
C. 在召开客户项目启动会议时，向客户介绍风险评估的过程。
D. 在项目执行阶段，让项目经理了解相关方的风险态度。
问题 #7
一名新的风险管理人员被聘用来负责这个项目。他与项目的负责人进行了会面。项目的负责人向风险管理人员提供了项目的风险登记表，并请求其对该登记表的有效性进行分析。
那么，风险管理者接下来应该采取哪两种行动呢？（请选择其中两种。）
A. 确认风险的分类，以及风险的潜在影响和概率。
B. 确保该风险有相应的蒙特卡洛模拟结果作为支持。
C. 确认风险的来源、触发事件以及责任归属。
D. 确保与风险相关的相关文件和资料已经分发完毕。
E. 确保使用Delphi技术来收集有关风险的信息。
问题 #8
项目经理正在编制风险登记表，并与团队一起分析各种风险，确定这些风险的发生概率和潜在影响。此外，还有大量的历史数据可供参考，这些数据可以用来模拟整体风险情况。
在这种情况下，项目经理应该采用哪种类型的分析方法呢？
A. 因果关系
B. 专项会议
C. 定量分析
D. 检查清单分析
问题 #9
负责开发一款支持自动驾驶应用程序的新项目的项目经理和风险管理负责人，正在与项目发起方及相关关键利益相关者进行会面，以讨论该项目的相关事宜。在会议中了解到，交通管理部门正在讨论新的交通法规，这些法规可能在项目结束之前就正式实施。
项目经理和风险管理人员应该如何应对这种情况呢？
A. 与负责新规定的交通管理部门工作人员进行会面。
B. 每周在交通管理部门的网站上查询相关信息。
C. 确保该项目符合当前的交通法规和法律要求。
D. 向交通管理部门发送包含项目基本信息的相关信件。
问题 #10
该组织在市场上面临着巨大的竞争压力，因此决定加快一个关键项目的推进速度。那么，项目风险经理应该首先采取什么行动呢？
A. 与项目的各相关方进行会面。
B. 修订风险管理计划。
C. 更新风险登记册。
D. 确保有足够的资源可供使用。
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