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问题 #1
在那些以数据分析为决策依据、能够妥善处理未知变量的企业中，敏捷的项目执行方式相对于预测性方法来说，究竟具有哪些优势呢？
A. 一种正式的敏捷方法能够以一种可控的方式来处理那些不可预测的因素，从而为业务带来价值。
B. 敏捷方法主要专注于数字化转型项目的管理，而预测性方法则更适用于传统的“实体项目”管理。
C. 敏捷方法相对较新，因此它与基于数据分析的方法更为契合。
D. 这种正式的敏捷管理方法能够更好地应对那些不可预测的因素。
问题 #2
一家公司计划推出一项新的服务，以改善客户的结账体验。为了缩短上市时间并从而在行业中获得竞争优势，项目经理应该采取什么措施呢？
A. 推荐一种敏捷的交付方式，并向相关方介绍敏捷开发所秉持的价值观和原则。
B. 与高层管理人员协商，以确定使用现有组织流程来实施项目的最佳方法。
C. 让项目的相关方评估最适合的应用实践，并在实施前规划好各项交付成果。
D. 向团队传授Scrum相关的知识，确保所有成员都了解自己需要承担的角色。
问题 #3
该项目的产品负责人请求Scrum主管来协调估算工作。随后，Scrum主管会与团队以及产品负责人会面，以明确各个用户故事的内容。会议结束后，团队会各自对各个用户故事进行估算。
该团队使用了什么技术呢？
A. 正式的点数统计方法
B. 规划型扑克游戏
C. 宽带德尔菲法
D. 经验教训
问题 #4
有一个软件项目是由一个小型的团队来实施的。项目经理应该采取什么措施来确保团队能够专注于这个项目，并持续保持对高要求目标的关注呢？
A. 使用看板工具，以便团队能够清楚地了解当前正在进行的任务情况。
B. 要求项目负责人在每日的会议中出席，以增强团队的投入程度。
C. 安排下午的沟通时间，让团队可以讨论当天完成的工作内容。
D. 向每个团队成员分配每日的任务，从而避免任务被遗忘的风险。
问题 #5
一个软件开发团队正在一个充满挑战的环境中工作：竞争日益激烈，客户的需求越来越高，同时各种新技术也不断涌现。那么，该团队应该如何规划产品的改进措施呢？
A. 遵循项目开始时制定的时间表。
B. 定期举行回顾会议，让团队成员承诺采取具体的行动措施。
C. 鼓励团队成员编写那些紧密耦合在一起的代码。
D. 允许团队成员自行选择需要改进的地方，并信任他们的判断能力。
问题 #6
在完成了三次冲刺之后，产品负责人和赞助方希望得到一份准确的计划表，以了解所有功能何时能够完成发布。那么，敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 使用基于具有类似开发速度的项目而得出的估算方法。
B. 将产品待办事项列表分解为多个用户故事，为每个用户故事设定任务/验收标准，并据此来制定准确的进度计划。
C. 根据团队预估的开发速度来确定交付范围。
D. 根据已完成的冲刺阶段来计算开发速度，同时重新分配剩余的工作任务，从而制定出更准确的进度计划。
问题 #7
一个敏捷团队正在应对一个问题。团队成员提到，另一个团队也遇到过类似的问题，不过他们已经解决了这个问题。但是，关于这个问题的经验教训记录却无法找到。那么，这位敏捷实践者应该怎么做呢？
A. 鼓励团队自行找到解决方案。
B. 建议聘请外部专家，以协助确定在团队之间分享知识的最佳方法。
C. 与团队合作，共同制定一种方法，以便在整个公司范围内传播团队的知识。
D. 建议所有敏捷团队每周都分享其项目的进展报告。
问题 #8
在迭代评审过程中，产品负责人指出所交付的成果并未达到预期标准。项目团队对此感到惊讶。那么，该如何避免这种情况的发生呢？
A. 团队在迭代过程中应该与产品负责人进行更多的演示。
B. 在迭代评审之前，团队应该先对“已完成”的定义进行回顾。
C. 在产品规划会议期间，产品负责人应该提供更清晰的说明。
D. 测试人员应确保测试用例能够准确反映产品负责人的期望。
问题 #9
这位高效的教练正在与一支团队合作，该团队通过电话来处理客户的产品相关需求。在每日的会议中，一名团队成员表示，他们无法解决客户的请求，因为他们缺乏足够的产品相关知识。
那么，敏捷教练应该做些什么呢？
A. 请直线经理指派具有所需技术知识的团队成员来负责这项工作。
B. 组织团队讨论，以找出知识上的不足，并确定解决这些问题的最佳方法。
C. 与该团队成员的直线经理会面，共同讨论其发展计划。
D. 为该团队成员提供相关领域的培训，以弥补其知识上的不足。
问题 #10
项目相关方很难了解那些被分配到各个任务中的人员的实时状态，以及每个工作项目的进展情况。那么，敏捷项目经理应该采取什么措施呢？
A. 在利益相关者提出要求时，及时发送状态更新信息。
B. 更频繁地举行Scrum会议，以确保利益相关者能够随时了解最新情况。
C. 使用信息分享工具，以帮助提高关键利益相关者对工作进展的透明度。
D. 要求团队专注于自己的任务，而不是他人的工作。
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