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问题 #1
一个高效的团队正处于项目的开发周期的早期阶段；不过，他们已经开始向客户交付相关功能了。该团队已经发现了项目中存在的风险，并正在努力制定应对策略。那么，项目经理接下来应该做什么呢？
A. 确定这些新风险中是否有任何风险会对财务产生负面影响。
B. 将这些风险上报给项目负责人和决策委员会。
C. 根据各风险的影响程度，将其纳入风险登记表中，并对其进行排序处理。
D. 针对那些影响最大的风险，采取相应的缓解措施。
问题 #2
项目发起人坚持认为，新产品发布的项目范围应该包括两个地理位置。然而，在完成项目范围界定之后，当项目章程被制定并通过时，却发现只包含一个地理位置的安排。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 请赞助方增加项目的预算和计划，以容纳更多的工作内容。
B. 与赞助方沟通，确认项目的范围已经得到批准，但无法将两个地点纳入项目中，因为那样会影响到预算。
C. 评估将两个地点纳入项目范围所带来的影响，并在提交变更请求之前，先获得相关人员的批准。
D. 鼓励赞助方为新增的地点启动另一个项目，这样当前的项目就不会受到影响。
问题 #3
一家公司正在启动一个项目，旨在改进其现有的某一种产品。该公司的所有产品都是内部开发的。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 回顾从之前的项目中获得的经验教训。
B. 为项目的启动阶段编写一份关于经验教训的文档。
C. 识别实施新解决方案所带来的风险，并评估其对项目的影响。
D. 确保利益相关者的参与计划准确无误，并且相关记录得到妥善保存。
问题 #4
项目章程已经获得批准，项目经理也被任命负责该项目。目前，项目经理正在与项目团队一起对项目的各个工作包进行划分。那么，项目经理到底在做什么呢？
A. 分解法
B. 资源平衡法
C. 网络图法
D. 工作分解结构（WBS）
问题 #5
有一个组织正在部署一种新的数字化解决方案，该方案将彻底改变采购流程。项目经理已经制定了所有必要的计划和措施，以确保该解决方案的成功实施。不过，也存在一种风险：合作伙伴的系统可能无法正常运行，这可能会对项目产生负面影响。那么，为了确保项目的成功，还需要采取哪些关键措施呢？
A. 通过要求合作伙伴调整系统设置，从而降低风险，从而更轻松地与新解决方案进行整合。
B. 持续监控合作伙伴系统的不可用风险。 同时，需要制定适当的解决方案，以应对可能出现的风险。
C. 通过制定替代方案来降低风险，从而确保解决方案能够随时投入使用，而不需要完全整合各种功能。
D. 需要向项目相关方说明，可能无法实现完全的整合，因此项目可能会受到延迟的影响。
问题 #6
项目经理正在领导一个项目，该项目的成本预计会超出预算基线。那么，项目经理首先应该采取什么措施来管控预算呢？
A. 与项目团队会面，分析实际成本，以确定是否存在偏差。
B. 通知相关方，该项目将在预算范围内完成。
C. 提出变更请求，其中包括对预算的优化方案。
D. 请求项目发起人协助，以让预算重新回到正常轨道。
问题 #7
项目经理加入了一个团队，该团队正在为客户提供定制的企业资源规划系统。开发团队发现了一些潜在的设计问题。在与项目负责人及团队成员讨论这个问题后，大家一致同意对设计进行修改，以避免系统在部署时出现缺陷。目前，该设计已经得到了批准。那么，项目经理接下来应该采取什么步骤呢？
A. 提出变更请求，并获得项目负责人的正式批准。
B. 将存在的问题告知客户，并按照变更请求流程进行处理。
C. 修改设计规范，然后将修改后的内容提交给开发团队，以便重新进行编程。
D. 进行概念验证，以确保修改后的设计不存在问题。
问题 #8
在迭代过程中，一个负责开发新产品的敏捷团队得知，该团队的某位重要成员因为一些紧急的个人问题，将暂时离开这个项目几周。那么，项目经理应该如何处理这位团队成员所负责的工作呢？
A. 联系采购团队，请他们为缺位的团队成员安排替代人员。
B. 说服该团队成员在项目完成之前不要离开。
C. 让高层管理人员来决定如何继续推进这个项目。
D. 与团队协商，共同商讨如何应对这种情况。
问题 #9
这个项目已经进行了六轮迭代，目前正处于第五轮迭代阶段。团队中的一名成员突然离开了公司。那么，项目经理接下来应该怎么做呢？
A. 在状态报告中详细说明项目延期的原因。
B. 采取一些必要的措施来减少这种影响。
C. 邀请相关各方共同讨论解决方案。
D. 记录这个问题，并将其上报给项目的负责人。
问题 #10
有一个新的成员加入了迭代项目的团队。项目经理注意到，这位新成员无法按时完成项目所需的各项任务。那么，项目经理应该如何处理这种情况呢？
A. 向项目发起人请求更高效的替代资源。
B. 在回顾会议中提供绩效反馈。
C. 与资源管理人员讨论提高绩效的方案。
D. 通过培训新团队成员来弥补绩效上的不足。
问题 #11
一位项目经理正在带领一个Scrum团队工作，但该团队一直无法按时完成项目。指导委员会对此感到担忧，因为项目似乎无法达到预期的效果。经过分析后，项目经理发现其中一个团队的成员能力与其职责不匹配。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 提供适当的补偿措施，以弥补这种不匹配的情况。
B. 更新项目进度表，反映出现的延误情况。
C. 向各团队强调遵守约定截止日期的重要性。
D. 接受由于这种不匹配而导致的项目无法按时完成的风险。
问题 #12
在关闭项目的过程中，项目经理发现其中一个交付成果并未达到客户的期望。那么，项目经理应该采取什么措施呢？
A. 与客户会面，就双方都能满意的交付成果范围达成一致。
B. 请客户提交变更请求，并提供相关的分析信息以及解决方案。
C. 审核交付成果的相关要求，确认客户的批准标准，然后按照这些标准进行后续操作。
D. 联系项目负责人，寻求他们在与客户协商项目收尾事宜方面的帮助。
问题 #13
目前，一个项目正在实施中。该项目的生命周期被定义为“预测性”模式。不过，有一些重要的成果将会逐步交付给客户。负责这项工作的人员经验丰富且值得信赖，他们愿意在每次向客户交付阶段性成果时做出决策。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 通知团队，虽然这是一个混合式环境，但项目经理仍然需要负责做出决策。
B. 安排一次指导委员会的会议，并获得他们的批准。
C. 与产品负责人协商，让相关人员来负责决策工作。
D. 支持团队的决策，并将决策权交给他们。
问题 #14
在项目的实施过程中，新任命了一位项目经理。这位项目经理发现，新的税收政策可能导致项目成本超出预算25%。不过，项目经理及时调整了风险记录，并继续让项目正常进行。首席执行官宣布，由于可接受的成本超支幅度仅为20%，因此该项目可以被取消。项目经理对此感到非常惊讶，因为这是他之前从未听说过的消息。那么，项目经理应该采取什么措施来避免这种情况呢？
A. 确保公司的风险承受能力得到了及时的更新。
B. 实施了有效的沟通管理计划。
C. 正确地执行了与利益相关方的互动计划。
D. 采取了恰当的风险应对措施。
问题 #15
一位刚加入该组织的项目经理发现，由于资源不足，项目已经出现了一些延误。因此，他担心即将到来的截止日期可能会被错过。那么，这位项目经理接下来应该怎么做呢？
A. 将这个问题上报给相关负责人，并向他们汇报当前的情况。
B. 审查各项任务清单，确定哪些任务可以优先处理。
C. 仔细审查风险管理计划，以确定相应的应对策略。
D. 组织一次团队会议，讨论下一步的行动方案。
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