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问题 #1
有一个组织正在采用混合式交付方式来处理某个业务项目。负责该项目的产品负责人也被提升到了更高的职位。此外，还有一位新的项目负责人加入了这个项目。那么，这位新负责人应该使用什么工具或手段来确保能够识别出该项目的实际收益呢？
A. 工作说明/任务描述
B. 解决方案架构
C. 产品需求清单
D. 商业案例/可行性分析
问题 #2
某个项目已经提前完成了设计工作。然而，供应商突然通知项目经理，由于资源短缺，该项目的最终成果可能无法在约定的时间内交付。团队内部开始讨论是否应该继续按照原计划进行交付。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 与项目团队讨论其他可行的实施方案，以确保按计划完成项目。
B. 与团队讨论是否需要延长工作时间，以尽量减少对项目的负面影响。
C. 通知项目团队，他们可以以更宽松的方式推进项目。
D. 通知项目团队，其中一些成员将负责为供应商工作。
问题 #3
项目经理正在为一组开发人员团队担任Scrum主管的角色。在每日的会议中，有几位开发人员抱怨来自邻近团队的噪音、他们笔记本电脑的性能问题，以及预订会议室时的困难。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 记录存在的障碍，并将这些障碍反馈给产品负责人。
B. 记录存在的障碍，然后稍后再着手解决这些问题。
C. 承认存在的障碍，并努力推动其得到解决。
D. 为所有相关方分配具体的任务，并监督这些任务的执行。
问题 #4
在项目的执行阶段，有两个团队成员在技术和人际方面与团队中的其他成员产生了冲突。项目经理应该首先采取哪两种措施来应对这种冲突呢？（选择两个选项）
A. 与那些无法有效协作的团队成员进行单独会面。
B. 计划在冲刺阶段之后解决团队成员之间的冲突，同时专注于实现目标。
C. 在冲突升级并影响到团队绩效之前，请人力资源部门介入处理。
D. 通过直接且协作性的方式，尽早解决受影响的团队成员之间的冲突。
E. 在团队会议上讨论这些冲突问题，让整个团队都能参与进来，共同寻找解决方案。
问题 #5
已经与项目团队召开了紧急会议，以讨论那些导致产品无法交付给客户的质量问题的原因。产品负责人建议进行根本原因分析。那么，项目负责人应该怎么做呢？
A. 与团队讨论产品负责人的建议，并实施双方同意的解决方案。
B. 与测试经理讨论这些建议，并要求提高质量控制水平。
C. 为会议创造良好的环境，让每个人都能表达自己的想法，同时让他们的意见得到重视。
D. 让团队自行组织活动，由其中一名成员来带领团队达成共识。
问题 #6
有一名新的团队成员加入了该项目团队。在第一个冲刺阶段，这位新成员向项目经理提出了实施一种新的测试方式的请求。然而，整个团队都反对这一变更建议。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 要求新加入的团队成员只专注于开发工作，而不进行测试。
B. 指导新加入的团队成员按照以往的项目测试方式来进行测试。
C. 与新加入的团队成员安排一次会议，了解新的测试方法。
D. 要求新加入的团队成员按照以往的项目测试方式来进行测试。
问题 #7
项目经理注意到，新加入的初级团队成员提出的建议不断被高级团队成员拒绝。虽然这些高级团队成员认为这些建议有道理且富有创新性，但这些建议并不现实。经过几次项目任务之后，这些高级团队成员要求将这位初级团队成员从团队中剔除。那么，项目经理接下来应该怎么做呢？
A. 将新加入的团队成员聚集在一起，以便进行培训。
B. 鼓励团队成员之间进行更深入、更充分的讨论。
C. 接受那些要求较高的团队成员，同时让那些能力较弱的团队成员离开团队。
D. 避免未来项目中可能出现的冲突。
问题 #8
这个需要多年时间才能完成的项目，目前正处于执行阶段的中间阶段。在进度更新会议上，人们发现项目的交付时间可能会有所延迟。项目经理注意到，所有团队成员都在努力工作，而且已经完成了许多任务。那么，项目经理应该立即采取什么措施来应对这种情况呢？
A. 记录进度风险，并向变更管理团队报告新的资源需求，以便及时恢复进度。
B. 编制月度报告，列出已完成的任务，同时向管理层通报延误情况。
C. 请项目规划人员确定关键路径以及各阶段的延迟情况，然后查明导致延迟的原因。
D. 请调度人员根据正在进行中的工作百分比更新进度表，并将结果传达给团队。
问题 #9
这个数据库迁移项目对公司的几乎所有业务部门都产生了影响。为了确保在数据库平台的支持结束日期之前完成迁移工作，我们付出了巨大努力。但现在又出现了新的障碍，这意味着我们需要再继续使用旧平台一年，而且需要支付更高的支持费用。那么，产品负责人应该如何处理这种情况呢？
A. 根据项目的价值以及因延迟而产生的成本与项目持续时间之间的关系，重新对待办事项进行优先级排序。
B. 根据项目的规模以及相关人员的可用性，重新对待办事项进行优先级排序。
C. 采用预测性管理方法，以预防项目进一步延误。
D. 从待办事项中剔除那些价值较低的项目，以便弥补那些成本较高的项目的延迟所带来的损失。
问题 #10
一个项目团队在努力优先完成项目的各项成果，同时也在努力确保这些成果的按时交付。然而，他们面临着交付时间延迟的问题。那么，项目经理应该如何应对呢？
A. 应提醒团队，仅仅专注于项目中的各种工件是无法实现项目成功的。
B. 要认可团队在记录工件方面的努力，并通过激励机制来激励他们继续工作。
C. 应帮助团队使用自动化工具来管理项目中的各种工件。
D. 需要实施更严格的控制措施，以确保项目中的工件得到充分的重视。
问题 #11
项目经理决定采用一种高度灵活的方法来管理这个大型项目。在这个项目中，有许多需要由专业专家来完成的迭代性任务。项目经理希望制定出切实可行的计划，并获得团队成员的全力支持。那么，项目经理接下来应该做什么呢？
A. 与团队一起回顾从类似项目中获得的经验教训。
B. 与团队一起审查所需资源的预算情况。
C. 向团队说明需要完成的更高层次的目标。
D. 将关键任务分配给经验最丰富的团队成员。
问题 #12
公司A和公司B正在共同开发一款尖端的技术产品。根据客户的反馈，市场部门迫切要求在两周内添加一项新功能。公司A的前端部分已经准备就绪，但公司B则需要4周时间来完成整个后端部分的开发，目前他们正忙于当前的发布工作。那么，项目经理应该采取什么措施来取得两家公司的同意，并获得市场部门的认可呢？
A. 在当前版本的发布后4周内，推出该新功能，以完整的形式呈现该新功能。
B. 计划在2周内推出一个具有最小可行功能的版本，以便尽早展示其商业价值。
C. 将新功能添加到下一个版本的待办事项列表中，同时继续完善当前版本的软件。
D. 暂停当前版本的开发工作4周，以便能够完全完成新功能的开发并推出该新功能。
问题 #13
在一个新组建的项目团队中，有一位经验丰富的团队成员因为任务过于复杂而感到不堪重负，同时他对整个项目团队也并不满意。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 积极倾听团队成员的意见，寻找能够帮助他们完成任务的解决方案。
B. 说明这些任务是不可避免的，让团队成员找到克服这些挑战的方法。
C. 与项目团队成员一起开展一些团队建设活动，以缓解紧张气氛。
D. 让团队成员在风险登记表中记录下可能出现的计划延迟情况。
问题 #14
有一位外部项目经理正在负责一家大型公司新办公楼的建设项目。项目管理计划指出，有必要聘请一位经验丰富、训练有素的外部人员来负责这项工作的审查与确认工作。不过，由于成本过高，客户拒绝聘请该外部人员，尽管这一费用并未超出项目的预算范围。那么，项目经理应该采取什么措施来解决这个问题呢？
A. 评估可能产生的后果，并与客户会面，向他们说明可能出现的情况。
B. 尝试从其他项目中调集资源来内部完成这项任务。
C. 雇佣相关人员以实现项目的目标。
D. 邀请客户进行会议，并说明该任务将无法完成。
问题 #15
一位项目经理正在与一支Scrum团队合作，但该团队一直无法按时完成项目。指导委员会对项目的进展感到担忧，因为项目可能无法实现预期的价值。经过分析后，项目经理发现其中一个团队的能力与团队的整体需求不匹配。那么，项目经理应该怎么做呢？
A. 提供适当的补偿措施，以弥补这种不匹配的情况。
B. 更新项目进度表，反映出现的延误情况。
C. 向各团队强调遵守约定截止日期的重要性。
D. 接受由于这种不匹配而导致的项目无法按时完成的风险。
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