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最新的华为H35-660历年真题及答案，更新至2026年 | 思博网络

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问题 #1

项目经理正在从事项目资源管理相关的流程工作。如果项目经理使用的是参数化估算方法，那么他正在开发的流程就是项目资源管理流程。

A. 计划资源管理

B. 估算活动所需的资源

C. 估算成本

D. 获取所需资源

正确答案：B

问题 #2

制定项目管理计划究竟能带来什么好处呢？

A. 明确了所有项目工作的基础以及其实施方式。

B. 确认了项目的存在，并定义了该项目的基本信息。

C. 授权项目经理将组织资源用于项目活动。

D. 为项目经理提供了相关的组织标准、政策、流程和程序。

正确答案：A

问题 #3

项目经理利用自己的沟通技巧，与那些难以协调的利益相关方达成了共识。那么，项目经理所施加的影响力究竟达到了什么程度呢？

A. 项目层面

B. 组织层面

C. 行业层面

D. 影响力层面

正确答案：B

问题 #4

决定项目生命周期的各个阶段，这属于哪些知识领域的一部分呢？

A. 项目进度管理

B. 项目范围管理

C. 项目资源管理

D. 项目整合管理

正确答案：D

问题 #5

当项目经理完成“识别风险”这一步骤时，以下哪一项必须被纳入风险登记表中呢？

A. 已识别的风险清单、潜在风险的责任人清单，以及针对这些风险的应对措施清单。

B. 已识别的风险清单、导致这些风险的原因清单，以及风险类别的清单。

C. 简要的风险描述、潜在风险的责任人清单，以及这些风险对目标的影响清单。

D. 受相关活动影响的清单、针对这些风险的应对措施清单，以及导致这些风险的原因清单。

正确答案：A

问题 #6

如果您使用Ishikawa图来找出问题的根本原因，那么您当前正在处理哪个流程呢？

A. 计划质量管理

B. 质量控制

C. 风险管理

D. 计划范围管理

正确答案：B

问题 #7

项目管理者需要针对项目成本管理流程进行适当调整。那么，项目管理者应该考虑哪些因素呢？

A. 多样性背景

B. 利益相关者之间的关系

C. 技术专长

D. 知识管理

正确答案：C

问题 #8

在一个规模较大的组织中，存在各种类型和规模的项目。那么，应该采用哪种方法或策略才最为合适呢？

A. 预测性模式

B. 适应性模式

C. 混合模式

D. 敏捷模式

正确答案：C

问题 #9

对于那些利益相关者之间的关系较为简单的小型项目来说，哪种分类方法才比较合适呢？

A. 优先级排序

B. 影响力方向

C. 显著性模型

D. 权力/影响力网络

正确答案：D

问题 #10

项目经理正在与三位供应商进行采购管理流程的协调工作。项目团队正在审核各种招标文件。那么，这份招标文件属于哪种类型的采购文件呢？

A. 招标文件

B. 工作说明/任务描述

C. 供应商选择标准

D. 独立成本估算

正确答案：A

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