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2026 PMP历年考试真题及答案解析｜最新题库PDF下载+高频考点汇总

问题 #1

以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？

A. 项目管理计划

B. 项目范围说明书

C. 项目范围管理计划

D. 工作分解结构词典

正确答案：B

问题 #2

下列关于分解的说法，错误的是____。

A. 工作包是工作分解结构的底层

B. 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作

C. 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解

D. “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了)

正确答案：D

问题 #3

以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()

A. 项目范围服务于产品范围

B. 项目范围的变化必然引起产品范围的变化

C. 产品范围的变化必然引起项目范围的变化

D. 产品范围服务于项目菹围

正确答案：A

问题 #4

你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是___。

A. 遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包

B. 为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构

C. 设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用

D. 编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配

正确答案：B

问题 #5

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?

A. 项目管理计划

B. 项目章程

C. 工作分解结构

D. 项目范围说明书

正确答案：D

问题 #6

项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程?

A. 收集需求

B. 定义范围

C. 核实范围

D. 控制范围

正确答案：A

问题 #7

下列关于变更请求的说法错误的是____。

A. 变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理

B. 通过范围绩效分析，可能会提出变更请求

C. 变更请求包括对范围基准和其他基准的修改

D. 变更请求不包括预防措施

正确答案：D

问题 #8

什么文件从收集需求直接输出到控制范围?

A. 项目章程

B. 需求文件

C. 需求文件、需求跟踪矩阵

D. 项目范围说明书

正确答案：C

问题 #9

作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为____。

A. 约束

B. 风险

C. 成果

D. 问题

正确答案：B

问题 #10

以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()

A. WBS 是对工作成果的层级分解

B. WBS 是对工作本身的层级分解

C. WBS 是对项目产品的层级分解

D. WBS 是对项目活动的层级分解

正确答案：A

问题 #11

维修维护对项目来说至关重要并且

A. 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作

B. 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60－70%的生命周期成本大都来自维护

C. 不能为视作项目生命周期的一部分

D. 总是被视作一个单独的项目

正确答案：C

问题 #12

下列哪项不是定义范围的工具与技术?

A. 专家判断

B. 备选方案识别

C. 引导式研讨会

D. 焦点小组会议

正确答案：D

问题 #13

下列哪项是工作绩效测量结果?

A. 计划与实际技术性能的对比

B. 关于项目进展情况的信息

C. 哪些可交付成果已开始

D. 哪些可交付成果已完成

正确答案：A

问题 #14

你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？()

A. 项目A，建设期为2 年，净现值为110 万美元

B. 项目B，建设期为1 年，净现值为100 万美元

C. 项目C，投资回收期为1 年，净现值为95 万美元

D. 项目D，投资回收期为8 个月，净现值为94 万美元

正确答案：A

问题 #15

在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了()。

A. 项目生命周期的各阶段

B. 主要可交付成果

C. 子项目

D. 项目活动

正确答案：D

问题 #16

产品所具有的特性和功能指什么?

A. 产品范围

B. 项目范围

C. 范围基准

D. 都不是

正确答案：A

问题 #17

审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作?

A. 控制范围

B. 质量控制

C. 变更控制

D. 核实范围

正确答案：D

问题 #18

控制范围过程旨在()。

A. 监督项目的范围状况，管理范围基准的变更

B. 确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作

C. 监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响

D. 确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求

正确答案：A

问题 #19

两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该____。

A. 对所有部门实行标准质量控制过程

B. 确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划

C. 实施变更

D. 了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知

正确答案：D

问题 #20

以下哪个是收集需求过程的输入？()

A. 项目工作说明书

B. 项目范围管理计划

C. 干系人登记册

D. 干系人管理策略

正确答案：C

问题 #21

项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。

A. 需求管理计划

B. 范围管理计划

C. 项目范围说明书

D. 项目验收标准

正确答案：C

问题 #22

在项目的哪个阶段进行变更的代价最小?

A. 启动阶段

B. 组织与准备阶段

C. 执行阶段

D. 收尾阶段

正确答案：A

问题 #23

一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。

A. 创建WBS 和WBS 词典，建立项目范围基准

B. 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C. 建立项目管理团队

D. 制订项目管理计划

正确答案：B

问题 #24

某停车场能容纳1000 辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？()

A. 鼓励项目干系人尽早参与进来

B. 根据需求确定项目目标

C. 对需求变化进行实时监控

D. 定期召开项目进展评审会议

正确答案：A

问题 #25

小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术?

A. 头脑风暴法

B. 德尔菲技术

C. 亲和图

D. 名义小组技术

正确答案：B

问题 #26

控制账户主要用于____。

A. 分配资源

B. 总账

C. 工作分解结构中的元素

D. 分账

正确答案：C

问题 #27

下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安排?

A. 工作分解结构

B. 责任分配矩阵

C. 材料清单

D. 组织分解结构

正确答案：D

问题 #28

下列哪个过程的输出会直接作为控制范围的输入?

A. 收集需求

B. 核实范围

C. 报告绩效

D. 制定项目章程

正确答案：A

问题 #29

Your have prepared the scope statement and the WBS for your project. You also have an approved project plan. Your project is now under way, but you recognize that, given the nature of project work, scope change is inevitable. You also are aware of the dan

A. A collection of formal, documented procedures to define the steps by which official project documents may be changed

B. A documented process used to apply technical and administrative direction and surveillance to identify and document functional and physical characteristics of items, record and report change, control change, and audit the items and system to verify conformance to requirements

C. A set of procedures by which project scope may be changed, including the paperwork, tracking systems, and approval levels necessary for authorizing change

D. Mandatory for use on projects so that the scope management plan cannot be changed without prior review and sign-off

正确答案：C

问题 #30

在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？()

A. 头脑风暴法

B. 观察法

C. 原型法

D. 名义小组技术

正确答案：C

问题 #31

A complete and thorough product description is critical to the development of a concise scope statement. This description should include all but which of the following:

A. detailed enough to support later project planning

B. detailed budget and functionality information

C. relationship between the product/service being created and the business need

D. strategic alignment with corporate objectives

正确答案：B

问题 #32

项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程?

A. 收集需求

B. 定义范围

C. 核实范围

D. 控制范围

正确答案：A

问题 #33

Which statement describes best why you should document assumptions?

A. Assumptions might prove to be wrong. Knowing which assumptions were incorrect allows baseline adjustments in case of project crisis.

B. Assumption analysis is a valuable tool and technique of Risk Identification during documentation review in a risk identification workshop. C.Assumptions limit the project management team s options for decision making because they can not be controlled by the team.

D. In case of schedule or budget overruns, the documentation of assumptions supports a clear assignment of responsibility.

正确答案：B

问题 #34

系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于()。

A. 备选方案识别

B. 可交付成果识别

C. 项目制约因素分析

D. 产品分析

正确答案：D

问题 #35

完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的

A. 实施时间

B. 生命周期

C. 操作时间

D. 关键路径

正确答案：B

问题 #36

定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。

A. 项目可交付成果

B. 工作分解结构

C. 工作包 DwBS 词典

正确答案：A

问题 #37

小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?

A. 偏差分析

B. 返工

C. 质量审计

D. 核实范围

正确答案：D

问题 #38

备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是___。

A. 敏感性分析

B. 决策树

C. 数学模型

D. 横向思维法

正确答案：D

问题 #39

As a project manager, you are aware that project information can be presented using different kinds of breakdown structures. In this context, all the following statements are correct EXCEPT:

A. Resource Breakdown Structure provides hierarchically organized depiction of resources to be used on the project.

B. Organization Breakdown Structure provides a hierarchically organized depiction of the project organization.

C. Bill of Materials presents a hierarchical tabulation of financial bills and other project financials.

D. Risk Breakdown Structure is a hierarchically organized depiction of the identified project risks arranged by risk category.

正确答案：C

问题 #40

以下哪项不是项目启动的输入？

A. 产品或服务说明

B. 组织战略计划

C. 项目筛选计划

D. 项目章程

正确答案：D

问题 #41

尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。

A. 概念／思维导图

B. 亲和图

C. 原型法

D. 联合应用设计固会议

正确答案：C

问题 #42

事业环境因素包括____。

A. 组织文化

B. 基础设施

C. 政治氛围和干系人风险承受力

D. 以上皆是

正确答案：D

问题 #43

你正在从事新药开发项目，该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例？()

A. 产品生命周期中的质量功能展开

B. 依据工作分解结构来定义项目活动

C. 谨慎的风险应对

D. 项目生命周期中的渐进明细

正确答案：D

问题 #44

下列关于需求的说法，错误的是____。

A. 需求可以是定性的，也可以是定量的

B. 需求需经主要干系人认可后才能作为基准

C. 需求要被记录下来

D. 只有明确的需求才能作为基准

正确答案：A

问题 #45

以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点?

A. 在项目收尾阶段

B. 在新产品开发、产品升级或提高产量时

C. 在改善运营或产品开发过程时

D. 任命运营经理为项目经理时

正确答案：D

问题 #46

以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？

A. 项目管理计划

B. 项目范围说明书

C. 项目范围管理计划

D. 工作分解结构词典

正确答案：B

问题 #47

你在制药业工作。你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。这种情况是下列工作的一个____的示例

A. 质量功能展开

B. 将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配

C. 价值分析

D. 进一步细化对产品的描述

正确答案：D

问题 #48

When you started creating a Work Breakdown Structure for your project, you soon realized that it was too complicated to be done on a single piece of paper. You then started using a Work Breakdown Structure numbering system to

A. Determine the complexity of the project

B. Determine the level at which individual WBS elements are found

C. Help in automating the WBS using appropriate software

D. Present justification for the project

正确答案：B

问题 #49

创建工作分解结构的过程可以产生什么？

A. 项目进度计划

B. 小组外购

C. 项目完工日期

D. 风险清单

正确答案：B

问题 #50

下列各知识领域除了哪个以外都会影响范围管理?

A. 整合管理

B. 质量管理

C. 沟通管理

D. 采购管理

正确答案：D

问题 #51

核实范围的一个主要特征是：

A. 改进了的成本估算

B. 客户接受项目所做的工作

C. 改进的进度计划估算

D. 改良的项目管理信息系统

正确答案：B

问题 #52

1.0.0 建房 1.1. 0 挖掘 1.1.1 探测 1.1.2 挖坑 1.2. 0 准备地基 1.2.1 建框架在此WBS 清单中工作包是

A. 建房

B. 挖掘

C. 地基准备

D. 以上都不是

正确答案：D

问题 #53

A new project manager is being mentored by a more experienced certified project management professional (PMP). The new project manager is finding it difficult to find enough time to manage the project because the product and project scope are being progre

A. Communicating with the customer

B. Showing calendar dates for each work package

C. Showing the functional managers for each team member

D. Showing the business need for the project

正确答案：A

问题 #54

某个大项目被分解成10 个子项目，项目经理收集了这10 个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了____。

A. 项目范围说明书

B. 范围基准

C. 工作分解结构词典

D. 工作分解

正确答案：C

问题 #55

你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最重要标准是____。

A. 能力

B. 现实性

C. 易于运用

D. 成本

正确答案：B

问题 #56

尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。

A. 概念／思维导图

B. 亲和图

C. 原型法

D. 联合应用设计固会议

正确答案：C

问题 #57

一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为

A. 项目管理包括设定组织目标

B. 通常对项目使用的是矩阵式的管理环境

C. 项目经理的责任是根据公司目标定义的

D. 所有项目都应该以目标为导向

正确答案：D

问题 #58

什么是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程?

A. 项目质量管理

B. 定义范围

C. 核实范围

D. 控制范围

正确答案：D

问题 #59

工作包在下列哪一项中进行定义?

A. 工作分解结构

B. 项目章程

C. 范围说明书

D. 进度计划

正确答案：A

问题 #60

You are the project manager for the development of a new type of power plant. Your project is making fast progress, and it is getting nearer to the day of product acceptance. Which technique will be most important for product acceptance?

A. Inspection

B. Audit

C. Impact analysis

D. Team review

正确答案：A

问题 #61

Which of the following statements is false

A. If the project is terminated early, the Verify Scope is not necessary.

B. Quality control is primarily concerned with meeting the quality requirements specified for the deliverables

C. Verify Scope primarily concerned with Acceptance of the deliverables

D. Quality control is generally performed before Verify Scope

正确答案：A

问题 #62

项目范围说明书不会直接输出到下列哪个过程?

A. 制定项目章程

B. 制定进度计划

C. 规划风险管理

D. 排列活动顺序

正确答案：A

问题 #63

The project was going well when all of a sudden there were changes to the project coming from multiple stakeholders. After all the changes were determined, the project manager spent time with all the stakeholders to find out why there were changes and to

A. Ask the team member how the need for the functionality was determine.

B. Hold a meeting to review the team member’s completed work.

C. Look for other added functionality.

D. Ask the team member how he knows there is no time, cost or quality impact.

正确答案：D

问题 #64

In your project, you are in the process of defining the project scope. You will be using all the following tool:

A. Expert Judgment - to determine the details to be included in the scope statement.

B. Project Management Methodology - to aid in developing and controlling the changes to the preliminary project plan.

C. Project Management Information System - to support generation of a preliminary project scope statement.

D. Earned Value Technique - to measure performance of the project as it moves from project initiation through project closure

正确答案：A

问题 #65

以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()

A. 项目范围服务于产品范围

B. 项目范围的变化必然引起产品范围的变化

C. 产品范围的变化必然引起项目范围的变化

D. 产品范围服务于项目菹围

正确答案：A

问题 #66

A. 头脑风暴法

B. 观察法

C. 原型法

D. 名义小组技术

正确答案：C

问题 #67

以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？

A. 使用政府规定旧版本文件造成的项目范围定义错误

B. 执行权变措施方案带来的次生风险

C. 适用于当前项目的环境发生了变化

D. 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的三件套

正确答案：C

问题 #68

The construction phase of a new software product is near completion. The next phase is testing and implementation. The project is two weeks ahead of schedule. What should the project manager be MOST concerned with before moving on to the final phase?

A. Verify Scope

B. Quality control

C. Performance reports

D. Cost control

正确答案：A

问题 #69

你想要将项目的结构设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是____。

A. 处于工作分解结构最低级别的可交付成果

B. 具有独特标志的任务

C. 所要求的报告水平

D. 可分派给不止一个组织单位的任务

正确答案：A

问题 #70

Which of the following is CORRECT in regard to the Control Scope Process?

A. Effective scope definition can lead to a more complete project scope statement.

B. The Control Scope process must be done before scope planning.

C. The Scope Control process must be integrated with other control processes.

D. Controlling the schedule is the most effective way of controlling scope

正确答案：C

问题 #71

项目失败的主要原因是

A. 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B. 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

C. 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

D. 组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

正确答案：D

问题 #72

All of the following are tools for scope verification EXCEPT?

A. Product reviews

B. Audits

C. Walkthrough

D. Sensitivity analysis

正确答案：D

问题 #73

产品分析技术不包括哪项？

A. 价值工程

B. 价值分析

C. 系统分析

D. 物料清单

正确答案：D

问题 #74

以下哪个是收集需求的输入？()

A. 项目工作说明书

B. 项目章程

C. 干系人管理策略

D. 采购工作说明书

正确答案：B

问题 #75

小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择?

A. 继续进行项目，同时开始制定WBS

B. 停止项目，直到WBS 制定完成

C. 参考WBS 词典以寻求细节支持

D. 向更高层的管理者反映

正确答案：B

问题 #76

在进行项目范围管理的5 个过程之前，应先进行什么工作?

A. 规划风险管理

B. 项目质量管理

C. 项目成本管理

D. 制定范围管理计划

正确答案：D

问题 #77

需求文件的作用是____。

A. 描述如何分析、记录和管理需求

B. 描述如何启动产品、服务或成果的变更

C. 描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求

D. 在整个项目生命周期中对需求进行跟踪

正确答案：C

问题 #78

完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的

A. 实施时间

B. 生命周期

C. 操作时间

D. 关键路径

正确答案：B

问题 #79

范围核实

A. 改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要

B. 是项目移交给前客户的最后一项活动

C. 将项目实施中产出的产品及服务特性制成文档

D. 与质量控制有区别，范围核实与工作结果的验收有关而不是更正

正确答案：D

问题 #80

对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：

A. 由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目

B. 使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本

C. 使用一个材料单定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件

D. 矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性

正确答案：B

问题 #81

项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程?

A. 收集需求

B. 定义范围

C. 核实范围

D. 控制范围

正确答案：A

问题 #82

A new project manager has asked you for advice on creating a work breakdown structure. After you explain the process to her, she asks you what software she should use to create the WBS and what she should do with it when she is finished creating it. You m

A. A bar chart

B. Team buy-in

C. Activities

D. A list of risks

正确答案：B

问题 #83

下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是____。

A. 有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现

B. 只在规划和执行中对需求进行跟踪

C. 为管理产品范围变更提供了框架

D. 连接了需求与需求源

正确答案：B

问题 #84

小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助?

A. 范围管理计划

B. 项目章程 CWBS 词典

D. 风险管理计划

正确答案：C

问题 #85

A. Inspection

B. Audit

C. Impact analysis

D. Team review

正确答案：A

问题 #86

为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件?

A. 项目章程

B. 组织过程资产

C. 需求文件

D. 工作分解结构

正确答案：A

问题 #87

The result of creating WBS process is:

A. Project schedule B．Team s meeting of minds C．Project finish date D．Risk lists

正确答案：B

问题 #88

核实范围___。

A. 提高了成本和进度安排的准确性，尤其是针对利用创新技术的项目

B. 是在转交给客户前，项目执行的最后一项活动

C. 书面记录了项目承诺要创建的产品或服务的特性

D. 不同于质量控制，因为核实范围涉及工作成果的验收，而非正确性

正确答案：D

问题 #89

Deliverable oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team is called

A. Project Scope Management Plan

B. Requirements

C. Work Breakdown structure

D. Design

正确答案：C

问题 #90

A restriction (e.g. limited budget) that affects the performance of the project is also called a(an): A. Constraint B.Assumption C. Kill point D. Risk

A. 制约因素

B. 假设

C. 杀点（阶段退出关卡）

D. 风险

正确答案：A

问题 #91

工作分解结构的编码系统允许项目员工____。

A. 估算WBS 元素的成本

B. 提供项目论证

C. 确定在哪个级别可以找到WBS 元素

D. 在项目管理计划里使用

正确答案：C

问题 #92

收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础？

A. 范围管理计划

B. 工作分解结构

C. 进度计划

D. 范围变更控制系统

正确答案：B

问题 #93

Which of the following is an output of the Collect Requirements process?

A. Requirements traceability matrix

B. Project Scope statement

C. Work breakdown structure

D. Change requests

正确答案：A

问题 #94

由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都____。

A. 提高质量并支持组织的质量政策

B. 由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值

C. 在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平

D. 显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响

正确答案：B

问题 #95

关于WBS 分解到什么程度，下面哪一项是错误的?

A. 直到能够指定责任人或可以外包

B. 直到能可靠地估计进度

C. 直到能由一个人完成

D. 直到能可靠地估计成本

正确答案：C

问题 #96

下列哪一项是核实范围的输出?

A. 验收的可交付成果

B. 范围基准

C. 质量控制测量结果

D. 确认的可交付成果

正确答案：A

问题 #97

你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5 个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个

A. 针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

B. 项目章程

C. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

D. 人力资源管理计划

正确答案：B

问题 #98

哪些过程会直接影响创建工作分解结构?

A. 定义范围，控制范围

B. 定义范围，收集需求

C. 控制范围，核实范围

D. 收集需求，核实范围

正确答案：B

问题 #99

你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须

A. 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B. 记录获得的经验教训并且为记录作索引

C. 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D. 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

正确答案：C

问题 #100

A new project manager is planning a complex hardware installation project. The team consists of 15people who are experts in their fields. The project manager does not want to manage the project in the detailed level. How far should be decompose the work?

A. as small as possible because the work is complex

B. as large as possible because he is dealing with experts

C. to1000-hur tasks because it is proper for check-in period

D. to about 80-hour tasks because it is proper for check-in period

正确答案：D

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