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常见产品经理面试题以及解题思路分析

更新时间:2022年07月12日   作者:spoto   标签(Tag):

前两天,有一个思博学员给我报喜,说拿到了offer,NPDP给他加分了不少。

说实话,我是觉得NPDP没这么大能耐的,在我看来,证书只是锦上添花,并不能雪中送炭。所以就和他细聊了一下。

他面试的一家外企,面试官是个美国人,问他是否近期有自我提升计划。他当时英文回答:"I now have 8 hours of afternoon study time every week, and I scored 180+ in the NPDP exam last November."

思博学员喜提OFFER

 

可以感觉到当时面试官非常满意,接下来的面试过程也十分顺利,最后自然拿到了offer,比之前的工作涨薪了30%

可以说是运气,也可以说是能力,面试官除了他的学习能力,同样可是看重他的产品经验和框架逻辑。

不过在这里,NPDP确实可以记上一功。

企业对于不同的人才都有不一样的招聘要求,除了招聘JD上的内容要求,还要研究目标公司的文化和背景,简单来说就是你的三观和这家公司合不合。

一般在外企和大型企业NPDP证书确实是更被看重的,不过我还是坚定的要强调,证书只是基础,能帮你锦上添花,但不能雪中送碳。

问我,“考完NPDP就能拿到高薪offer了吗?”,那我的回答肯定是不够的,我只能告诉你,NPDP是你跳槽的敲门砖,你得有它,但你能涨多少薪,还得看你怎么用好它。PMP证书也是同理。

看那么多招聘JD上的“NPDP/PMP证书优先”还能骗人不。

 

产品统筹岗位的入职要求

军工项目经理入职要求

 

如果你已经考取了NPDP或是PMP的证书,没有太多的产品经验要怎么准备面试?

鉴于很多小白和转行的朋友对于面试题的分析需求还是很大的,并且对面试题又没有太大的一个概念,今天老原又整理了一波产品经理面试题合集,喜欢的小友欢迎收藏和转发。

 

01  产品经理工作流程是怎么样的

这个问题一般是针对入行0-2年的产品经理提问的,产品经理除了需要对产品和市场有思考能力外,执行落地能力也是非常重要的技能点。

尤其是刚入行的产品经理,大部分时间都是做一些基础执行的工作。

但是千万不要小看了执行,这是产品经理的基础技能,如果只会思考做不好落地执行,这就是纸上谈兵,所以新入行的产品切忌因为执行而觉得大材小用。

如果说思考能力是产品经理的上限,那执行能力则决定了产品经理的下限。

 

02  你平时比较喜欢哪款产品?它哪个地方吸引你?有什么可以改进的地方?

这一类问题非常常见,主要考察面试者三个点:

1、你的好奇心;

2、考察你的产品分析能力;

3、你的产品优化能力。

 

对产品的分析维度一定要全,但是重点突出在某一个维度上,着重分析该产品做的最好的地方。

比如说分析抖音的时候,个性化推荐一定是重点叙述的点;分析网易云音乐的时候歌曲评论功能也一定需要重点阐述。

针对优化方面,可以先列出该产品常见的用户并选择你的目标用户,列出用户痛点并确定其优先级,你可以从用户、场景、需求、痛点进行描述需要优化的用例。

 

你平时比较喜欢哪款产品?它哪个地方吸引你?有什么可以改进的地方?

 

03  业务方给你提出需求,你如何开始分析?

什么用户,什么场景,遇到什么问题,想要达到什么目标,传统解决方法,现有功能。

 

04 你觉得 to B 的产品和 to C 的产品有什么区别?

这点主要是为了考察你对产品的基本了解,这也是最典型的消费群体。

落点方式有很多,比如产品目标用户、产品体现价值、决策产品使用的对象、产品的盈利方式、产品运营方式...这是几个一定不会错的方向点。

当然,这个问题还可以延伸到岗位的区别。

 

05  to B 的产品经理和 to C 的产品经理有什么区别?

这个问题大家见仁见智,如果你的就职经验丰富自然侃侃而谈,如果你缺乏相关经验,那你就工作方向入手至少不会错

B端一般遵循严谨业务流程设计、干净简洁的界面设计原则、功能模块划分,更多的要求产品具备系统性思维、大局意识。

C端本质满足核心创意功能,界面设计引导完成核心产品交易。揣摩用户心理设计提升产品满足感,更多要求产品对心理学把握,创意感,洞察力能力。

 

to B 的产品经理和 to C 的产品经理有什么区别?

 

06  如何冷启动一个新产品?

这个问题基本是产品经理面试必问的一个问题。冷启动是指一个没有用户的新产品到有用户的过程。

评估你从0-1搭建产品的能力,考察你对新产品的设计经验。

所以,可以首先谈下自己对新产品冷启动的理解,之后再结合自己的工作经历,谈下自己对新产品冷启动核心流程的理解。

 

07  你将如何为特定的用户群设计产品?

不用说,你首先需要想清楚的问题——构建这样一个特性的动机,这是要在当前应用程序中启动的特性还是需要启动 MVP,它要实现什么...

对于这样的设计问题时,我们建议牢记 CIRCLES 框架。首先尝试了解用户角色、正在为谁构建功能以及他们的痛点,然后了解选择哪些角色更有意义以及需要为他们提供哪些解决方案。最后给出认为会产生最大影响的解决方案。

将如何为特定的用户群设计产品?

 

08  产品经理和运营的区别是什么?

产品经理更偏向“需求”,运营经理则更偏重于“用户”。简单来说就是,产品是生孩子,运营是养孩子。

产品的职责,是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作,基本上,很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”;

运营是直接面对用户的一线作战人员,推广、渠道、营销,所做的全是围绕“用户”这个目标来做。

 

09  当用户体验和成本发生矛盾时,如何处理的?

不得不说,这是每个产品经理的痛点。

举例:看场景、环境等等多种因素,寻找解决问题方式;

是否是核心用户体验,看用户群体,少数服从多数;毕竟以少胜多,做产品主要是做给大众用户体验,而不是符合局部;主要看产品是多元素还是垂直类;

大家还是要根据具体问题,具体解决。

 

10  需求评审时研发说需求实现不了怎么办?

开发说实现不了,有 3 个层面:

一是真的实现不了,那一般就会去请外援;

二是现有的技术实现不了,需要引入复杂的新技术,我们查看我们能不能去引进这个技术,要是钱超预算的话我们会查看这个功能能不能到下个版本来做;

三是太复杂不好实现,也需要查看预算,排定工期,推进行程。

 

需求评审时研发说需求实现不了怎么办?

 

今天面试题分享就到这了,思博老原还是想给点小建议:

在回答问题前,最重要的就是要理解问题,判断问题背后所考察的点是什么。

很多时候回答的不好并不是能力不行,而是没有理解问题就开始回答,那一定定是会影响到面试。

所以,要做的准备其实很简单,就是多体验、多交流、多阅读、多思考、多总结,然后就是实践和坚持。

但能持续坚持做下来,很难。所以希望大家都能让这些行为融入到生活之中,真正做到长期主义,这样无论遇到什么问题,都能有足够的信心迎刃而解。

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