今天轻松一点，我们就只做一些简单的项目管理真题测试。

不止一个同学好奇地问我，PMP认证和NPDP认证的真题水平到底有多难。

 

可能对大部分人来说，只是看个什么推荐的教材，或者看别人的经验贴，也看不出个三头六臂来。

要怎么了解才比较好这个证书试题的实际水平比较好？老原今天告诉你一个技巧：

第一步，了解广度。你可以查一查PMP/NPDP认证所涉及的相关管理过程，初步了解难度范围。

下面这张图是PMP认证的管理范围，这么一看，多一目了然。

 

当然，你也可以选择直接看PMP认证的考纲内容。

 

 

第二步，体验深度。这个方法比较适用于有一定管理经验的人。光看算啥本事，自己亲身体验才有说服力。

比如说，你可以找一些历年考试真题来感受感受。

今天思博老原就为你准备了20道难度适中的PMP认证真题，不多不少，做一遍不就知道难度了吗？

这20道做不过瘾，文末还有2份BAT大厂水平测试题和大厂面试题等着你。现在，开始感受下你和大神之间的距离吧。

 

 

PMP认证考试真题·基础版

 

1.[单选] 过去几年你一直在管理敏捷项目。根据你的经验，个人互动和人际交往能力对于组建你的团队来说是最重要的。你知道训练和指导成员是提高团队成员技能的最佳方法之一。作为团队教练，你对团队成员的个人目标和个人动机应该持什么态度？

 

A：“忽略它们；个人问题与实现项目目标无关。”

B：“培养他们；个人目标是人们希望在工作中取得成功的重要原因。”

C：“理解它们；尝试将个人动机与团队实现项目目标的进展保持一致。”

D：“利用他们；用个人目标说服团队成员提高他们的绩效水平”

 

2.[单选] 项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？

 

A：遵从分配调到新项目

B：召开实施后评审会议

C：与新团队分享之前项目的经验教训

D：要求项目管理办公室(PMO)和过程经理收集经验教训

 

3.[单选] 为了限制项目变更的数量，项目经理制定了一个严格的变更管理计划，该计划只允许批准减轻主要潜在风险或已实现风险的变更。团队成员提出一个范围变更，该范围变更将消除对落后于进度的外部项目的依赖。项目经理应该做什么?

 

A：与发起人和外部项目经理讨论提议的变更

B：拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更

C：接受该变更，因为这是一项预防措施

D：同意该变更，因为这是一项纠正措施

 

4.[单选] 项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？

 

A：开展项目影响分析.安排进度活动并采取行动

B：审查项目章程澄清范围

C：安排每周风险审查会议

D：识别项目相关方，并将其包含进沟通管理计划中

 

5.[单选] 在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？

 

A：创建工作分解结构(WBS)

B：定义范围

C：确认范围

D：控制范围

 

✅ 1-5题正确答案：C， B， A， D， B

 

6、 [单选] 进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？

 

A：立即将该错误报告给项目发起人

B：调整所有任务，保持计划的完成日期

C：立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

D：制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

 

7.在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？

 

A.在回顾总结会议上讨论该问题

B.在演示中说明该问题

C.在下一次迭代规划会上讨论该问题

D.在下一次迭代每日站立会上审查该问题

 

8.应急储备通常用于应对“已知-未知”风险,即可预见但不确定的事件,并且包括在项目的成本基准内。应急准备的分析属于下列哪一个过程?

 

A. 估算成本

B. 制定预算

C.实施整体变更控制

D. 控制范围

 

9.[单选] 一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么?

 

A：审查可接受的公差水平

B：调整下一个可交付成果的参数。

C：对可交付成果进行补救工作

D：执行根本原因分析,并识别纠正方案

 

10.[单选] 在冲刺计划会议上，两名团队成员开始就用户故事、优先级和估算展开辩论，并慢慢转变为激烈的争论。作为 Scrum主管，你应该怎么做？

 

A：告诉团队休息5分钟再继续开会

B：将此事上报给双方团队的经理

C：干预并指导团队合作，专业地解决问题

D：谴责两位团队成员在会上的行为如此不专业

 

 

✅ 6-10题正确答案：C， A， A， D， C

 

11、[单选] 项目经理正在执行一个价值200，000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险已经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？

 

A：将该问题升级上报给相关方以做出决定

B：使用专家判断来获得其他观点

C：应用头脑风暴技术来选择解决方案

D：执行敏感性分析以了解风险应对的结果

 

12.[单选] 在冲刺计划会议上，两名团队成员开始就用户故事、优先级和估算展开辩论，并慢慢转变为激烈的争论。作为 Scrum主管，你应该怎么做？

 

A：告诉团队休息5分钟再继续开会

B：将此事上报给双方团队的经理

C：干预并指导团队合作，专业地解决问题

D：谴责两位团队成员在会上的行为如此不专业

 

13、[单选] 由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？

 

A：立即解散所有项目资源

B：请求项目发起人批准停止工作

C：记录经验教训

D：完成剩余任务

 

14、[单选] 一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自已对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？

 

A：工作分解结构(WBS)

B：项目管理计划

C：项目范围

D：项目章程

 

15、[单选] 一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该确保使用哪份文件来为该项目记录延迟付款的信息？

 

A：项目章程

B：历史信息和经验教训加知识库

C：假设日志

D：风险管理计划

 

✅ 11-15题正确答案：B， C， C， C， C

 

16、[单选] 一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？

 

A：将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力

B：获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识

C：通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施

D：更新工作分解结构（WBS）并确保所有活动按时完成

 

17、[单选] 项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

 

A：增加所有活动的总浮动时间

B：使用三点估算确定活动持续时间

C：为不确定的活动分配应急储备

D：与项目团队一起开会，估算活动持续时间

 

18、[单选] 一个项目正处于在客户工厂的最终测试和验收阶段。若要满足项目期限，项目经理应使用哪一项？

 

A：观察/对话

B：集中办公

C：强迫/指导

D：基本规则

 

19、[单选] 准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。公司需要为该开发项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做？

 

A：根据开发人员的意见准备验收文件

B：在准备验收文件之前包含这些功能

C：审查需求管理计划

D：提交变更请求

 

20、[单选] 一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么?

 

A：要求指导委员会向相关方提供更新

B：向相关方定期提供正式更新

C：授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

D：确保只有项目管理办公室(PMO)向相关方提供更新

 

✅ 16-20题正确答案：B， C， B， D， B

 

【点我】产品经理面试题

 

 

最后感慨一下：考试是获取各类证书的唯一途径，如果你真的掌握了技术，证书的确可有可无。

 

但对大多数人来说，到底怎么证明自己掌握了技术？

 

在工作中得心应手的运用？

还是在面试里大展风采？

这都需要契机，而且传播范围很小，仅限于几位同事或领导。

 

但有一本证书，你的专业性甚至不需要你展示什么，它就能帮你全部解决了。

 

毕竟全球唯一编号，不管你换公司，换行业，换同事，他们能不认这份专业性吗？

 

图 | PMP认证课程知识点ITTO

 

如果你觉得自己现在的工作情况，的确需要一本证书来证明自己，用来升职加薪；或者是你就想要系统学习管理，证明自己的管理能力。

 

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