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PM和PMO有什么区别以及联系?

更新时间:2022年10月10日   作者:spoto   标签(Tag):

最近有很多同学给老原留言,想让我说说PM和PMO的区别?

当然,非要老原说的话,最大的区别就是薪资

PM和PMO有什么区别以及联系?

 

PMO和PM,就差这么一个字母,但是它的薪资可是相差10倍不止。

PM项目经理的工作职责和要求

 

PMO工作职责和要求
“物以稀为贵”PMO薪资高老原倒也觉得正常。毕竟在国内,PMO相对而言确实没那么成熟。
所以,从粉丝来咨询老原的情况汇总来看,最致命的问题就是找不到定位和方向,最后发展为「支持型」PMO。
其实关于PMO有2种说法,官方的定义是一个组织,但在招聘网站上也会有PMO的这么一个岗位。
这两者并不相斥,因为组织需要能够hold住组织的人来管理这个组织,自然也就产生了这个职位,所以在本质上是一样的……
所以今天的文章老原也不打算讲得很深入,老规矩,分3个部分:1、PM和PMO分别是什么?2、他们的区别和现状3、看看PM和PMO的发展与交叉!

 

一、PM&PMO分别是什么?

01 什么是PMO

1)定义PMO项目经理(Project Management Office Manager),也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。
一般来说,PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等。

2)3大类PMO在企业组织里面一般有3种的基本定位类型:保证型、控制型、战略型
3类的等级是逐步提高的,老原也做了个汇总。很明显,要做PMO,还是得往控制型和战略型走才吃香。

PMO的3种类型
3)PMO有什么用
一是对内解决问题定标准,二是对外客户交涉和交付支持,三是最重要的是给人员赋能。
要搞清楚,PMO不是单纯的PM,为了完成项目交付而存在的,如果只是这个目的,项目经理(PM)就够了。
PMO的存在,是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准,要怎么做?

 

02 PM-项目经理

PM(Project Manager)项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。
在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
基于企业组织结构的不同,项目经理可能要向职能经理汇报,也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。
项目经理的工作内容是协调项目资源,梳理项目组织架构,整合项目计划;全生命周期监控管理整个项目。

 

二、PM&PMO有什么区别

看到这部分的小友应该也知道了,两者的的区别其实还是挺明显的,一个是组织,一个是人。
相较于PM来说,PMO的公认性不是很高,所以才傻傻分不清。
不过,他们都有一个相同之处:都是围绕的项目展开,对项目最终负责。
但他们还有哪些区别呢?老原这里也分了几点来讲解,也方便大家更好理解。

01 目标不同

不同客户的需求不同,目标自然也就不同。
项目经理关注具体项目目标,而PMO则是关注大型项目的范围变化。

02 公认的价值性和有效性不同

目前,项目经理的普及性也很高,而且也有PMP这种权威的项目管理人士的专业认证,含金量和推广度都很高。
相对来说,PMO还没有一个普遍公认的PMO结构,并且在很多企业的PMO都只能算是“临时小作坊”。
若是遇上领导走了,那也就等于是散了,经常就沦为「保证型」的PMO组织,最后变成项目经理的后勤部队。

PM和PMO公认的价值性和有效性不同对比


不过呢,想要设立PMO也不是一家很难的事,可以单独为某个项目设立,在部门里也可以设立进行统筹管理,甚至还可以给整个组织也设一个。
也就是说,如果组织需要,是可以同时存在3级这样的PMO。
虽然PMO公认的价值性比较低,但是不得不承认,它在组织里面的使用率还是很高的。

03 工作内容&范围

在工作内容上,PM和PMO的区别也很明显。
这里我也总结了两个要素,一是对资源的使用,二是管理范围。
为了完成项目既定目标,实现项目交付,PM主要是对项目资源做合理调配和控制;而PMO则是对所有项目之间的共享组织资源进行优化和使用。
项目经理需要管的很多,包括项目进度、费用、成本和质量等;而PMO管理是整体的风险/机会和所有的项目依赖关系。

 

 

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三、PM和PMO的发展穿插

其实PM和PMO的整个职业发展是可以穿插进行的,两者的初级阶段都还只是停留在打杂,实际上对个人成长并没有帮助。
我也见到很多人,在真正意义上并不能被称作项目经理,因为他们完全不懂怎么做项目管理,只是因为在那个团队里最大,就成了项目经理。
这放在过去和一些传统企业还行,但现在这个敏捷时代,马上就要跟不上节奏了。
所以无论是PM还是在PMO组织里,都需要有完善的项目管理知识体系,成为专业的项目经理。
要咋做,先把专业项目管理资格认证PMP证书给考了,打好基础,边学边实践。
那有了基础之后要怎么去穿插发展呢?我整了个表格,看着直观些!


PM和PMO的发展穿插


PM和PMO之间,项目经理仍然是要根据PMP的项目管理知识体系,根据5大过程组和10大知识领域的方法论和执行,最终成功交付项目,让相关利益人满意,就是完整的项目管理周期。成败与否需要PM的全程参与。

PMO更重要的是做正确的事,跳出项目这个单独的视角,凡事以组织为中心,因为PMO的领导是高层,它要做的就是把高层的决策付诸实践,生死存亡都在高层手里。
所以对于PMO来说,重要不是你想做什么,而是组织需要你做什么。
所站维度越高,看待事物越简单越本质,这就是逆向思维。

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