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HR怎么看待PMP认证证书?

更新时间:2022年12月05日   作者:spoto   标签(Tag):

最近很多学员问我,HR怎么看待PMP认证证书?我想,既然要挨个回答, 就不如写一篇文章好好唠嗑唠嗑。文章比较长,可以按框架看~


换句话说,题大家真正想问的是PMP证书在招聘市场上的情况,考了有没有用?HR是求职面试的第一关,关乎你能不能经过筛选进入面试!才有了这个问题,这边还是通过3个部分来分享
首先谈谈HR第一视角,怎么看待PMP证书?其次,正确看待PMP证书最后,怎么提高简历通过率?

Hr怎么看待PMP证书

一、HR第一视角怎么看待PMP证书?

01 那就先来讲讲HR视角

HR能有什么坏心思呢?不过是想快速的筛好简历,然后顺利的面试成功罢了。
对于HR来说,每天上线招聘平台,刷一两百份简历那是经常的事情,想从简历介绍看出一个人的能力,就是在开玩笑。想要吸引他们的注意力,只有2个方向:
第一,满足他们的优先考虑条件;
第二,经历实在是太精彩了,让人忍不住想看下去并约你见面聊聊。
HR的专业在于人力资源,不在于项目管理,你能用PMP来做什么,他们完全不care。
就这个问题,我还问了公司的HR小姐姐,给了我一些回复:
他们的招聘描述都是基于公司各部门的需求,对于部分的特别要求,都会印象比较深刻,在岗位描述里也会标明优先考虑。
对于没有“优先“的,那就是一些这个岗位的基本技能,大多数求职者也都能满足。
针对PMP证书,在HR看来,对候选人有这几个直观的感受和判断:

  • 公司要求PMP优先,那我盯着这个看就行,没有就不要,省事儿
  • 招的多了也有一些基本了解,考到这个证的人肯定会有比较系统的基础,说白了还是这场认证考试帮忙晒掉一些0基础小白,不能说没证的一定是小白,但是有证的一定不是小白。
  • 公司经常要投标项目,甲方都会要求PMP证书的数量,多一个是一个
  • 其他能力怎么样不知道,但至少还是有上进心肯学习的
  • 公司有国外对标项目,全球认可的证书总是好的,优先考虑!


基于这几个方面,我也总结出几个HR视角的维度:
1、简单、高效:在简历筛选阶段,通过一些字段和限制条件进行初筛,效率高,更省事;
2、匹配度高、更精准:根据公司实际需求出发,更精准。
3、软实力。初步判断求职者的学习态度和职业素养。
这些都满足,基本也就妥了。
HR的工作带着一些概率性,只能通过不断优化关键词,科学提高邀约面试的成功率,不然也只能浪费彼此的时间。

02 从求职者/市场的角度

在知道的HR们的内心OS,就不难判断PMP证书对于求职者来说意味着什么?

1)敲门砖的存在

HR最大的谎言:我们不看学历,有没有证书不重要,我们看中的是你的能力。然而事实上,普通院校的简历,根本经不过初筛……

求职敲门砖的存在

门上的字换成PMP就可以体会到了。
并不是说有普通院校就没有人才,985、211就一定优秀,但求职者那么多,想要HR慧眼识出简历上平平无奇的你,实在是有点太为难了!
这才有了招聘信息上的“PMP证书优先”,特别在项目经理or项目助理上。

项目经理招聘需求

 

2)站在巨人的肩膀上

HR的角度来判断PMP证书,只是PMP的表面作用。
我在参加PMP重庆年会的时候,报告显示PMP等认证报考人数呈指数增长,2021年报考预计20万人次,累计报考量到今年年底预计达到100万人次。
在这样的一个基数上,不说它能不能直接影响升职加薪,至少在庞大的基数上,影响力和市场的认可基数就有了保障。

PMP认证报考人数呈指数级增长


其次,随着报考人数的提高,各行各业报考的企业也越来越多,甚至远远超过了外资企业。
这说明什么?在企业端,也已经做好的相应的背书,他们也越来越需要相关的人员,有需求还担心没有市场吗?
企业都是趋利的,一个证书报名费就3900元,如果没有用处,是不会在这个方面上有支出和花费的。

 

有了报名群体和企业报名的背书,加上国际认证,所有的学习都是基于前人都基础上,站在巨人的肩膀上,能看到的一定更远,在求职时的阻力也会少很多。
以上这些,是根据HR的角度,和基本的市场热度来给大家分析,但HR在求职过程中只是第一道关卡,后面还有部门、总监和总经理,本着帮人帮到底的原则,还是想要让大家正确的认识PMP证书,并用好它。

 

二、怎么正确看待PMP证书

HR怎么看待的相信前面已经说的很清楚了,接下来是我们自己怎么看待它。

一个普通的人,基本上能做到“人有我有”,而卓越的人,是做到“人无我有”。连普通人都做不到,还怎么谈高薪?
PMP对项目管理人员来说,应该是“锦上添花”,但还达不到“雪中送炭”。一个证书的含金量除了它自身的分量,更重要的是它要用在哪里,怎么用。

01 不一样的企业,地位不一样

对于普通企业而言。
普通企业由于没有体量和品牌背书,但要证明自己有足够的实力能够接下这个业务,特别是在项目招标过程中,就特别需要一张具有含金量和权威的证件,这时候企业就非常需要证书,你能力怎么样不重要,有证就行。
像在这个类型的企业里,PMP的价值就非常大了,很有可能给你直接带来薪资待遇的提升。
对于一线大厂来说。
PMP人手一张,都快烂大街了,更别提优势。
那有朋友要问了,那我就别考了呗?这种想法大错特错,所有人都有的东西,说明已经变成了基础,你没有就是落后。
在一线城市,内卷就是这么严重,985、211根本算不上什么,一张PMP证书,你有我有大家有,但是你没有,咋比?
除非你是拥有多年管理经验的PM,经历本身就已经足够吸引人了。

02 正确认识PMP的价值

前面说到,如果你是一个拥有多年管理经验的PM,已经吸引了用人单位的注意,再有PMP加持,妥妥的录用了。
为什么这么说?
首先证明你的学习积极性强
据我了解,多年管理经验的老PM,一般极度信任自己的经验,喜欢凭感觉做事,也就是常说的“野路子”,对于新兴的管理知识和思维不太看得上。
PMP是一直在不断更新的证书,跟着学习,在管理经验上不会落后于市场,也从侧面能看出你的学习力和学习积极性,这样的员工是有活力的。
其次,PMP这次的改版,增加了敏捷型管理,越来越适应互联网行业节奏。
如果说之前的PMP重理论更死板,那改版的PMP就更重实践更灵活,能够更好的适应企业生存。
最后,应该始于PMP,而不止于PMP。
PMP本身的价值并不是用来升职加薪,更重要的是多理解实践,最后形成自己的方法论。
就好比从小学母语、汉语拼音,后来使用它可以进行沟通、谈判、交流、说服、写作等等,基础要打好,至于用的怎么样,完全看的是未来的发挥。

 

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三、开小灶:怎么提高简历通过率?

无论是想知道HR怎么看待,还是想要知道PMP的作用和含金量,最根本的问题就是,我怎样才能提高简历通过率,能有机会表达自己的能力。

据非官方统计,HR(特别是大企业)审阅一份简历大概花费7.4秒,如果你没办法让他们产生兴趣,就只能拜拜了。
PMP证书,只能算是其中一项,想做好简历,还有很多细节:

01 突出技能

企业招人,最基本的要求就是能不能做事,所以岗位技能是考量的第一个要素,在简历中突出更细节的技能。
比如应聘Java,写掌握Java是远远不够的,还可以体现这个技术大类的关键字,比如Spring啥的,不求多,多了HR也不一定会看懂,反而适得其反。

02 突出能力

写重点重点!带着目的去写简历,我也应聘过很多求职者,上面写满了奖学金、学生干部什么的,然而并没有什么用,我还是看不出来你这个人有什么能力。
如果想突出领导力,就重点讲学生会干部领导了什么活动,达成了什么效果;
项目经理最重要的篇幅自然是在做过的项目和取得的成就上,不要写太多无关紧要的事情去分散HR的注意了。

03 使用STAR原则做项目说明

无论是简历书写还是在面试阶段,STAR都是我一直以来的制胜法宝。这个模版也很简单:
S-situation(情景):事件发生时的背景情况。T-Task(任务):在这个背景情况下,所需要执行的任务和角色。A-Action(行动):担任的角色是怎么操作和完成任务的。R-Result(结果):最重要的部分,达成了什么业绩和结果,成绩怎么样。

04 数据支撑

基于STAR原则中,在整个描述的过程中,尽量体现具体的数据,直观且有说服力,比写一大段的描述还重要。
用数字说话,每一个工作经历都有对应的数据作为支撑。突出项目规模、业绩数据等。

 

四、写在最后

成年人的考试比较看投入产出比,最好是能一次过。相信很多想考PMP的小伙伴都有这样那样的问题:
想要考PMP,但是自学没有思路?学时攒不够,想报考不知道找谁?有什么考试技巧能够提高通过率?
最简单的办法就是找一个好老师,或者是机构报班,可以少走弯路。
打工人最值钱的应该是时间。

 

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