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为什么考了PMP证书还是管不好项目?

更新时间:2022年12月19日   作者:spoto   标签(Tag):

看到这个标题,大家有没有一种熟悉的感觉?

“为什么道理我都懂,还是过不好一生。”

之所以被称为道理,说明道理本身没有问题,那么问题自然就是出在了执行端。

每个人对一件事的解读不同,表现和执行自然是不同的,就像一千个人心中,有一千个哈姆雷特。

对我们来说,做不到的不是道理,而是要求。

正如我今天的标题,很多人学了PMBOK,也考取了PMP证书,为什么还是带不好项目呢?

你们认为是PMP认证证书没有价值,还是你的执行出了问题?

如果你还没转过弯,那今天的内容你一定要认真看了。

你们认为是证书没有价值,还是你的执行出了问题?

 

当然,写这篇文章不是为了讨论,还是想和大家唠唠,考了PMP,怎么带好项目?

对于还没考PMP的同学,同样可以提前看一下,再去学习,会更有方向。

在老原这里,没有该不该考,如果你不是带大小项目都游刃有余的项目经理,PMP都不应该被错过。

今天的文章分2个部分:

1、为什么“知行合一”这么难?

2、PMP由知到行

考完Pmp还是带不好 项目?

 

一、为什么“知行合一”这么难

为什么“知行合一”这么难,因为大多数人都是还在知多行少的阶段。

“知多行少”就像是一个死结,越捆越紧,眼看着自己成为认知上的巨人、行动上的矮子。

现在有很多很多人,尤其是一些年轻人,急于求成,总想跳过行动环节,寄希望于可以通过一些方法捷径来无痛逆袭。

到最后发现,这其实才是最大的弯路,费尽心思找捷径,捷径永远是那条看似漫长而低效的执行之路。

为什么“知行合一”这么难

就像很多人学完了PMP,发现还是不会带项目,这不是很正常吗?

你只是以为自己会了,但是在本质上,你并没有真正掌握它、运用它。

那到底怎么解决这个问题呢?还得从根本上原因出发,我也整合了一下大家给我反馈的想法,发现大致是因为这2点。

 

01  目的不同,结果不同 

有了解过PMP认证考试的都知道,官方教材《PMBOK®指南》有700多页,拿起来也有个几斤重,如果是报名班课跟着老师学习,学习周期大概是在2-3个月。

如果是自学,学习战线可能会无线拉长,耗时会更久,因为单纯靠自己,是很难进入状态的。

而且,大多数人在这2-3个月的第一目标还是为了拿证,但是千万别以为,你考完了,就是学会了。

学习期间,实际更多是边学边背诵的过程,要希望你们还能花时间去理解、实践、总结,我是真不信。更别说还有为了拿证只刷题的朋友。

PMP 学什么I

这种情况下,大部分同学并没有真正去理解这些知识和体系。我为什么会知道,因为最开始我也是这么学的。

所以为了能让大家真正掌握,在帮你们通过考试后,我们会有延期服务,考过之后还可以继续学习,而且完全免费。但令人遗憾的是,去学的人并没有几个。

以考证为目标,最终能得到的结果是考证。以实际应用为目的,结果也自然是实战经验。

目标会决定行为,行为会决定最终的结果。

 

02  理想和现实的差距 

理想很丰满,现实很骨感。

无论老师在课上讲得多生动,举例多真实,考题多努力接近实际,没经过自己的转化,都只能是理想化状况,我们的真实问题,比这些复杂的多。

理想和现实

要把理想状态变成现实,就必须依托你学习的框架,在其基础上实践实践再实践。

 

二、PMP由知到行

可能很多人学完了PMP,都还不知道它有啥用,它能解决我什么项目问题。

其实,这种情况不仅限于PMP,学习任何技能的过程都是一样的。

类比你的九年义务教育、高中/大学上课,都只是给你提供一个方式方法和方向,对你潜移默化的影响。

学习PMP的过程应该是这样的:未知未觉—已知未觉—已知已觉。

这张图是「PMBOK的5阶模型」,如果你只是通过PMP考试了解了巨量的知识,初步构建了项目管理框架,那还远远只是PMP价值之皮毛。

也就仅停留在【空间维度】,尽管只是如此,你也应该进行核对自检。

PMP由知到行

PMBOK,它就是一本指南,你可以直接把它当成工具书,你可以这么做:

 

01  核对自检 

核对自检

这部分不难,你可以悬梁刺股、自学成才,注意成本效益分析,避免自己投入太大收效甚微。

或者跟着老师节奏,做到这一步。时间是效率,是金钱。

 

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02  理解-实践-关联 

我常常把《PMBOK指南》比喻成为项目管理的“内功心法”,就像是武侠剧里面的内功心法一样,内功心法要真正理解,运行到位了,内力才会愈加深厚。

理解-实践-关联

把实际问题关联上知识点,进行实践再内化,循环往复,最终形成你自己的管理方法论。

只有如此,你才算是把《PMBOK》给学透,PMP才有了它真正的价值,也是你学PMP的意义所在。

 

03  放弃多余的欲望,专注在能改变的少数

其实,学了PMP还带不好项目,还有一个原因,你想要的是通过证书到解决实际工作中的各种问题!

想要的欲望太多,反而不想行动了,比起努力,说PMP没用,好像来的更方便?

确定当下最需要解决的问题,从PMBOK中找到某一部分的内容,是相关方管理、进度管理还是成本管理,选好某一个点后,专注的去练习。

主动消减或暂时搁置一些其他想法,集中心力持续做好。

拿到一个知识点,先想为什么?再想怎么做?想出3个以上的应用领域。

就这样,反复练习,没有收获你找我。

放弃多余的欲望,专注在能改变的少数

 

三、总结一下

我们需要先明确一点,知行合一对于大多数人来说,是非常难的一件事情,如果做到,你就已经超越了很多人。

想要做到知行合一,你需要先明确学习目标,目标不同结果不同。

首先,明确PMBOK的功能作用;其次,科学的进行实践和练习;最后,降低欲望,先专注,再拓展。

把知识经过自己的实践内化成自己的方法论,这场学习才算完成。

对于我们来说,真正做不到的不是道理,而是要求。

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