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高频项目经理面试题分析分享

更新时间:2022年12月15日   作者:spoto   标签(Tag):

年底了,不是忙着写总结,就是大家的心又开始蠢蠢欲动了……

有不少同学是各个行业想要转行项目经理的,主要咨询的其实就是要如何才能转过来,需要准备什么?

企业对于不同的人才都有不一样的招聘要求,除了招聘JD上的内容要求,还要研究目标公司的文化和背景,简单来说就是你的三观和这家公司合不合。

高频项目经理面试题分析分享

 

一般在外企和大型企业PMP证书确实是更被看重的,不过我还是坚定的要强调,证书只是基础,能帮你锦上添花,但不能雪中送碳。

拿证是基础,用好PMP的项目管理知识,结合实战总结经验才是王道

很多人对PMP的作用都是在考完以后的工作实践中,发现有了框架(骨架),往里面填充内容(骨血)效率会高非常多!

也有不少人问我,考完PMP就能拿到高薪offer了吗?”,那我的回答肯定是不够的,我只能告诉你,PMP是你跳槽的敲门砖,你得有它,但你能涨多少薪,还得看你怎么用好它。

京东集团项目经理招聘需求

 

要问择业,我自然是建议你能筛选好行业和公司,去一些更专业的,项目更加复杂的大型企业和公司。

一方面是因为,他们认可你的PMP证书的价值;

另一方面,这样的地方更有利于你接触更多复杂项目,积累更多经验。

如果你已经考取了PMP的证书,没有太多的项目经验要怎么准备面试?

大部分的项目经理面试到底都有哪些问题,我之前整理过一份,你们可以看看

鉴于很多小白和转行的朋友对于面试题的分析需求还是很大的,并且对面试题又没有太大的一个概念,今天老原又整理了一波面试题合集,喜欢的同学欢迎收藏。

这个分享主要是结合实际工作场景的专业层面问题。

 

01  如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们?

1、团队中必须至少要有一个技术过硬的队员,对技术问题负责,分担重要但不紧急的任务,在工期上安排一定的管理储备时间(有一定的指导作用,同时具有机动应急作用)。

2、整体工作安排:每次安排一周的工作任务,每日开展站会由队员汇报进度。根据团队成员实际完成情况,及时科学合理地调整工作安排。

3、最后根据公司制度:制定奖励措施(现金奖励、名誉奖励、评级奖励)

4-6个人的Team怎么分配管理

 

02  进度优化:当进度延误时如何处理?

大多数时候,进度延误是由于:处理现场问题、技术难点、需求变更(当然还有我们常见的工期估算失误、员工划水等)。

不同的原因,应该提供不同的方式来处理。

1、技术难点

这个比较棘手,但办法总比困难多。关键核心在于是否有足够的时间来处理这件事情。

2、处理现场问题

这个是不可抗力,和工期估算失误、人员划水等,属于同一类型问题。

解决方法就是:在做计划时就不要做太理想的计划,做好提前的评估。

3、需求变更

变更也是不可避免的,特别是乙方。这时候要考虑的重点是如何让变更,对当前的版本影响最小。

 

03  项目集或项目组合管理:当多个项目并行时,大量问题爆发,作为项目经理如何面对压力?

1、多项目并行

我之前也同时负责十几个项目,一般做法是进行分组(比如有运维项目、外部项目、内部项目)、分优先级。

要提前做好心理准备:人员永远是不够的,延期也是常见的。

既然如此,就斩断一些不重要的部位,保证重要部分的安全。就像壁虎断尾求生。

2、大量问题爆发

第一件事就告诉自己冷静,不要一出问题就埋头进去,还沉浸于自己解决一个又一个问题的成就感中,要重视收集信息,分析问题,总结问题,用在下一次的项目中。

3、面对压力

面对压力是项目经理的基本素质,我觉得就不用多说了吧!

作为项目经理如何面对多个项目并行大量问题爆发

 

04  如何处理项目成员的问题?

例:项目中,某位团队成员经常交付延误,或交付质量差,如何处理?

一般是先看他的日志,收集一些证据,然后跟他沟通,明确问题,提出改进及考核要求(当然需要对方同意),定期考核检查是否达标或者基本达标。

除了行政手段之外,还会有一些技术手段来保障:比如核心功能写测试代码、部署持续集成的环境、编写核心业务的自动化测试脚本、梳理关键业务的检测要求(每次上线前、后,必须有责任人测试关键业务)。

 

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05  如何提高团队效率?

1、计划明确。

分工清晰,确保每个人清晰自己的职责和目标,有问题立刻解决,切忌不明不白就开展工作。

2、任务分配后如何监控?

建议开晨会。晨会10分钟左右,了解昨天工作完成情况、明确今天工作计划、确认是否有遇到困难。不必坐等别人反馈,主动的效率都不会太低。

如何提高团队效率?

 

06  你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来?

如果项目需要培训,应该把培训像任务一样写在项目计划里。培训毕竟是提高个人能力的事情,安排周末搞一天培训,员工抵触情绪大大降低,增加认同感、归属感

 

07  你将如何管理外援?

1、充分尊重外援,明确外援的目标、职责。

2、坚持做周报,将工作时间与完成情况关联起来。

3、如果有外援经理,定期做状态会议,定期做可交付成果检查、验收。

 

08  如何识别和控制风险?

根据:管理计划、经验教训知识库、事业环境因素

通过:专家判断、头脑风暴、假设条件和制约因素分析

识别风险(人员变动风险、员工休假风险、需求变更风险等、组织调整风险等)

还有一个比较常见的,就是涉及第三方的配合。

预先梳理好涉及第三方的工作,提前做好沟通协调,遇到问题及时反馈。

 

09  PMP对你处理事情 有什么帮助?

1、对整个项目的架构、流程、生命周期,有更深的认知;(有助于对项目的整体把控)

2、有更多的解决方案:在项目变更流程中,对变更流程有更多认知;(责任到人,避免不必要变更和扯皮)

 

10  PMP对你的人际关系 处理有哪些帮助?

1、了解项目组织架构,对项目关键干系人有更清晰的认识;(有助于寻找关键干系人)

2、更加深刻认知干系人的关注点;着重沟通干系人的最关注(有助于寻找沟通重点,不至于让干系人感觉,对牛弹琴)。

 

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