之前陆陆续续也给大家分享过一些思维模型，有针对项目管理的，有数据相关的、有通用的……就有不少小友问我有没有针对产品相关的。

产品经理日常工作中，使用思维模型可以有效进行产品需求分析，锻炼自己的产品思维，形成个人的产品方法论。

但是网上各种各样的思维模型少说也有几十个，怎么样才能挑到适合自己的才是难点。

结合我之前在鹅厂的产品经验，我这边也针对性的整理筛选12种，都是产品过程中最常用也最实用的思维模型。

有的模型可能你听过也知道，但你不一定知道怎么应用在产品管理过程中，别着急，建议收藏转发起来，细品慢用。

 

01 PMF模型

 

适用场景  产品和市场分析

PMF模型主要是通过市场分析和竞品分析判断你这个产品的idea是否有价值，以及后续选择市场方向，熟悉竞品的情况。

任何一个产品或者一项服务都需要在市场中找到他的生存空间或者说生态位，比如美图秀秀、Uber、P2P等等相关产品。

简单一句话就是，找到能够赚钱的产品。

它的关键在于通过市场反馈来调整产品方向，来找到一个最优FIT态。

我们在做拆分和找到FIT的时候，可以借助奥尔森的PMF金字塔模型可以实现方法。

每一个要素都是金字塔的一层，并且直接与上下层有管理，从下到上分别是，你的目标客户，你的用户未被满足的需求，你的价值定位，产品的功能特点，你的用户体验。

 

02 PEST分析

适用场景  宏观环境分析

在一个行业/企业/产品所处市场环境，通过P（政治）、E（经济）、S（社会）、T（技术）来进行分析。在企业战略分析的时候，可少不得它的身影。

它可是和SWOT分析、波特五力分析被称为战略分析“铁三角”，就足以见得它的好用程度。

当一个新的政策或者是新技术产品出现的时候，一些产品经理觉得这个事件出现的毫无征兆，不了解其背景，也不明白未来的趋势，更不要提应对的措施了。

如果段时间内做出分析并给出解决方案，这对很多产品经理都是一个不小的挑战，这时候PEST分析就能解你燃眉之急。

它更多的是帮我们排列出对于市场影响最大的几个因素，以此作为市场分析的大背景，继续进行外部市场分析和内部销售分析，最后汇总到SWOT分析中进行全局地分析，找出整个市场的关键问题和机会，从而确定整个市场的策略。

所以，在产品经营发展上，少不得用它来分析指导、制定策略。

 

03 MECE原则

适用场景  产品设计、PRD

MECE原则，即所谓“不重不漏”，是把一些事物分成互斥的类别，并且不遗漏其中任何一个的分类方法。

在实际运用中，你可以问自己这两个问题：

1、我把所有的因素，所有的场景都考虑全了嘛？

2、各个因素之间有没有重叠的部分？如果有，要去重。

大家在写PRD的时候要特别注意这一原则。

简单举个例子：比如登录注册，手机号最多有多少位？密码可以输错几次？手机号错了怎么提示？密码错了怎么提示？手机号和密码都错了，怎么提示？等等这些，我们都要考虑到。

 

04 MVP模型

适用场景  验证用户需求

此MVP非彼MVP，是在互联网领域里经常提到的最小化可行产品的概念。

简单的说法就是用最小的成本开发出可表达项目创意、可用且能用于表达核心理念的原型产品，功能极简而且能用于快速验证想法的最小化产品。

一般来说，MVP是要满足客户最重要需求的核心功能。

比如：

做团购网站的时候，能够跑通主流程，能挂上团购信息，用户能参团，能核销使用，就可以上线了。

至于其他查询统计功能、商家端功能，都可以后面再迭代。

如果想法有问题，或者产品需求有问题，肯定是越早发现、越早解决，代价越小，你说对吧。

所以说，当我们有一个很好的想法，或者“自认为很棒”的想法，不要试图一步到位、扯大步子去行动。

更合适的方式，就是做一个MVP产品，用最小的成本和风险去落地我们的想法，给到用户验证，收集用户反馈，打磨产品。

用MVP的思路，寻求反馈、试错和迭代的过程，也可以让我们减轻心理负担。

只管去做，有问题再说。

05 马斯洛需求原理

适用场景  需求挖掘分析

现在一说起马斯洛需求模型，大家应该都不陌生，甚至有不少人认为它是老掉牙的一套理论体系。

然而，对于产品经理来说，如何挖掘出用户想要的是什么，这是重中之重，那马斯洛需求原理就是你的一大助力。

就拿产品需求层次设计来说，一个好的产品，必须先满足其基本需求，然后才能满足用户更高层次的需求。

随着产品的核心功能变得更加丰富，这个过程也会变得更加复杂，需要更多考量。

所以说，马斯洛除了能满足前期产品需求的挖掘，甚至可以倒推来考量产品在对应的每个阶段要满足的功能要求。

 

06 KANO模型

适用场景  需求优先级排列

KANO模型算是六西格玛种比较经典的模型方法，也是产品经理必备的模型之一。

这个模型可以在很大程度上了解我们产品需求实现和用户满意度之间的关系，作为产品需求分析和优先级排序的参考依据。

KANO模型的应用目前最常见的是问卷调查法。大家在用的时候要注意收集问卷的样本数量不能太少，否则参考意义不大，至少30~50份以上。

 

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今天先简单给大家分享6种分析模型，希望大家都能实践起来，而不是放在收藏夹角落积灰。

另外6种思维模型思博老原也会挑时间给大家整理更新。

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