从知识领域来说,项目经理会要求技术背景,一般团队的项目经理由非常有项目经验的研发工程担当,他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划,偏重于执行层面。
而产品经理的知识领域较泛,且不一定非要求懂技术,处理项目经理同样需要用到的领导、人际关系技能、沟通协调、冲突解决之外,还需补充对市场、销售、客户管理的知识技能。
4、责任周期与工作范围不同
从责任周期来说,项目经理职责是产品实现了,或成果交付了,项目就结束。产品经理随着产品一同成长,产品的成长更迭伴随着无数的项目。
产品经理的工作范围=100-项目经理工作
5、两者的实质区别
假如把产品比作一个小孩,那么产品经理就是这个小孩的妈妈,而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师。
老师可以教不同的小孩,小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级,小孩结业,老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系,老师可以换,而小孩的妈能随便换吗?
产品经理和项目经理是相辅相成的。
如果产品经理,不能做好产品规划和定位,产品发展方向和路线错了,项目进度管控的再好,也出不来成绩。
如果项目经理不能做好进度把控,项目无法按时按质按量交付,再好的产品计划也无法落地。
产品经理决定上限,项目经理决定下限。当然,没有足够的资源,都是无稽之谈。