从知识领域来说，项目经理会要求技术背景，一般团队的项目经理由非常有项目经验的研发工程担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。

 

而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术，处理项目经理同样需要用到的领导、人际关系技能、沟通协调、冲突解决之外，还需补充对市场、销售、客户管理的知识技能。

4、责任周期与工作范围不同
从责任周期来说，项目经理职责是产品实现了，或成果交付了，项目就结束。产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。

 

5、两者的实质区别
假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的妈妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师。

 

老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？

 

 

如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，也出不来成绩。

 

如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。

 

产品经理决定上限，项目经理决定下限。当然，没有足够的资源，都是无稽之谈。