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价值 - 九年回顾 !

更新时间:2017年07月28日   作者:spoto

(一)


早上上班的时候,被雏鹰部落的一篇小小的文章所感动。

 

“对于一个人来讲,最大的荣耀并非权力,而是来自别人一句温馨而又真诚的夸赞,而最让人欣慰的也并非别人的大力施舍,而是在你困难时有人向你投以理解的目光和一句小小的鼓励,你会感到一种生命的暖意,或许仅有短暂的一瞥,就足以使你感奋不已。”

 

从2001.7 月毕业到2010.7月,毕业就整整满9年了。最近在日常忙碌外,也一直在思考这十年自己的收获,尤其是价值。

 

到底什么是价值?我们人生的意义是什么?正好前一阵在看《活法》这本书,验证了自己的一些想法,结合最近的思考,有更深的理解。

 

刚大学毕业的时候,满怀着憧憬,希望在最短的时间内成功,于是学习做售前工程师,做售后的troubleshooting,考托福、GRE,考CCIE,创业……忙得不亦乐乎,也和当时和现在的很多人一样,把很多年轻就创业成功的创业英雄比如比尔盖茨,DeLL,国内的丁磊,盛大的(忽然发现一时想不起他的名字)作为学习的对象,希望有天可以像他们那样子。那个时候,“富有”,“财务自由”是自己梦想中的关键词,有房有车,穿自己喜欢的一线品牌的衣服,经常在高级酒店喝咖啡,想起来的时候可以随时去香港购物,去夏威夷看海,到布拉格过冬,或许有一天,可以拥有自己的游艇……

 

刚创业的时候,日子简单而幸福,当时由几位同学朋友帮忙张罗,为了省钱,电脑的零件是一点点买回来的,芯片,主板,内存,键盘,机箱……至今忘不了当时治中身背装着几十块主板的一人多高的大箱子踏上四楼的身影,组装电脑是一件细致的体力活,当时帮忙的老李,治中,金伟等这些朋友,每天大家经常一起做到凌晨二、三点,然后乐呵呵地一起到公司前面的茶亭街喝锅边,咸粥,再加上茶叶蛋,油条……间歇期间就一起组队打打CS。团队逐渐形成了,sammi负责办公室兼财务,老李负责营销和关系,两位CS 丢丢和Candy负责咨询和学员服务,还有后来加入的wsq负责网络和机房管理。每天上班是快乐的,虽然那个时候,每人都从早上8:30分一直工作到晚上21:30分,唯一的休息,就是在间歇期间玩游戏“侍魂II”,男的女的,“拿起”刀剑武器,上场拼杀,输的人要做俯卧撑或者到楼下的德克士请小鸡腿小鸡翅,丢丢的名字,也就是源于她那个时候最喜欢的游戏里的角色。

 

每天上班做的第一件事,就是到雏鹰部落和大伙交流,大事小事,新闻,见解与看法,像家一样的感觉,一有时间就刷新雏鹰部落的页面,看看有什么新的内容,现在回顾起以前的帖子,最早的一批学员x3,sky,狐克西,阿米巴原始虫,小熊,包括稍后一点的ahaha,cmsc,cwav等等都在雏鹰部落留下了自己的脚印……

雏鹰部落见证着大伙从雏鹰到雄鹰的过程……

 

那个时候对我们的学员是负责的,甚至确实是“伙伴式”的,我们是朋友。当时没有那么好的条件,还没有申请到考场,记得那时每一次考试,担心学生不认得路或者其他因素影响考试,都是我们送学员去考场,然后在门口紧张得等待一两个小时,然后看到我们的学员额头上冒着汗地微笑地从考场走出来,那个时候,我们如释重负,我们比参加考试的学员本身更高兴,那种欣喜,就是我们团队的使命感和成就感。

 

这也是我最早开始感觉到我们的价值。

 

感谢我毕业后的第一份工作也是唯一一份工作,认识了这么多的朋友,他们除了教会我做事外,更重要的是给了我榜样,上级的悉心指导,团队的支持,周边这么多优秀的人也激励和鼓舞着我,我很自豪,因为现在大伙的路大都很好,也感谢我们当时的公司,虽然很不幸地殒落,但是给了我们宽松的平台和环境,简单的氛围和人际关系,自由发挥的空间,我把这些继承下来,并且加入一些快乐的因素(当时我们常组织内部团队或者学员参与的K歌,每年不定期的外出郊游等)到了SPOTO。这也使得我开始认识到,良好平台,人文环境和氛围,都是非常有价值的。SPOTO创建了相对宽松的平台,希望不是通过强压式,而是通过自己内心的信念和自己给自己设定的目标自由发挥,努力实现。

 

当时的SPOTO就在这种简单而快乐的环境下从03年到05年迅速发展着,直到05年底,我们搬到了当时的新家——福州科技园洪山园,而后迎来了一批新的优秀的人才,在大伙的努力下,在06年暑期的时候,我们达到了一个高峰。借着这股势头,我们定下了征战上海的目标,并且在2006年11月的时候,由冠军和我作为先锋,开始了征战上海的历程……

 

没想到,这却是另外一个开始,一个波折四起的过程,从此SPOTO真正开始了她的宿命……



(二)


2007年4月4日,我们正式出发前往上海,正式开始我们的征程。

 

我们迎来了几位优秀的新伙伴,我们用上海的效率进展着……但由于准备和各方面经验不足,新团队磨合等原因,出现了一次又一次的困难,经常是有市场的时候没有售后,有售后的时候市场跟不上,一直处在恶性循环中,上海这个市场在显示着它的包容的同时,也展示着它的风浪。更糟糕的是,由于管理经验的不足,福州受影响了,由于长期不在福州,市场缺乏有效的管理,几个月内业绩迅速下滑,为了有效解决市场问题,我们又从上海回到福州,并且在暑期前重新抓起市场,功夫不负有心人,2007年暑假前夕,我们完成了暑期档招生,这次招生是SPOTO历史上最好的一次,但同时,也是一系列恶梦的开始……

 

最近的丰田质量事件中,丰田章男向大众承认这几年发展速度过快,已经超过人才培养,人才成长的速度,导致此次大规模的质量问题,事实上,更直接的原因是,丰田近期朝着收益为主的方向发展,而之前丰田创业前,第一位是产品安全,第二位是质量,第三位是数量,成本是放在最后的。

 

当丰田背离了它原来的理念发展,为了收益而收益的时候,它就已经不再是丰田了。无独有偶,乔布斯谈苹果1995 - 1996年几乎倒闭:“当苹果从一个立志做世界上最好的电脑的公司变成希望赚最多钱的公司的时候,它腐败了。我相信如果你看好你的顾客、你的产品、你的战略,金钱是会跟随着来的。但是,如果你只看金钱,而忘了其他的,那你就会灭亡。”

 

出来混,迟早要还的。2007年的暑假,SPOTO福州就经历着这么一个过程,首先是后方主力丢丢请产假,而后是暑期前主讲师的忽然离开,预先的计划被打乱,庞大的学生阵营,课程,教室,学员安排无序,秩序混乱,而我们在上海无力再抽调精力和资源,完美的市场,失败的售后管理,就是那一年的总结,直接影响到了很长一段时间SPOTO的发展。

 

曾几何时,面对着越来越多的学员,我们已不像原来那样,关注每一位学员,我们关注于发展,但其实,我们已偏离了原来的方向,“水可载舟,亦可覆舟。”,忘了根本,必将失去所有。“十年树木,百年树人”,教育培训行业,有着如此重要的使命,也注定了它不可能是个短期的行为。

 

所谓品牌,在我现在的理解,就是人品和牌子,企业的人品,团队的人品,当SPOTO不能回归她最原始的真正帮助学员成功的理念上来的时候,她就失去了品牌,也就失去了她的价值。那一天,我忽然发现,其实,我们很脆弱。

 

记得刚开始创业的时候,有朋友问我,你以后培养的CCIE越来越多,你自己就不会那么有价值了,记得我当时回答是,我认为,不但不会贬值,而且会比现在更有价值,因为我们认识和培养出这么多的CCIE,就拥有更多的CCIE的力量了。我们的力量不仅在自己的身上,也在我们认识到同学、朋友、同事上,更在我们身边的优秀学员上,我们的合作伙伴上,我们的团队上,这才是我们的价值。我们的价值在于在这个过程中打造出我们的信念,我们排除一切困难而上的信念,我们坚持不懈的信念……

 

价值不仅仅是货币,真心帮助他人,在人脉圈中储蓄价值,用知识武装头脑,实现自己的智力价值,在困难和危机中磨练自己的意志,用信念体现价值……

 

价值无处不在。

回归纯真,价值回归。

(完)

 
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