我的能力到底强不强？到哪儿了？和同龄人比足够优秀了吗？

这是很多项目经理在工作的时候会想的问题。

别说项目经理，全世界的打工人，都是很难有时间以及觉悟，去跳脱自己本身的岗位束缚，来审视自己的工作能力和水平的。

你没时间去思考，那谁来帮你判断？

自然是你的上级，用你的那个人就能判断你的能力和水平。

所以，思博老原今天和你聊聊，你到底该怎么判断自己的能力水平。

这份内容里不仅包括各个等级对应的状态，还包括你可以提升的方向。尽管如此，还是有主观成分在内，如果觉得不妥，欢迎评论区交流意见。

一、考核项目经理能级的2个标准

01  经验等级 

这就是全行业通用的等级划分，经验嘛，总是干着干着就有了的。简历嘛，总是慢慢攒着攒着就漂亮了的。

工作经验对于打工人来说非常重要，那对于项目经理来说，项目经验就是至关重要的。

所以经常会听到有人说：“有本证书了不起啊？没有项目经验一样找不到工作！”

这就好像是说，“大学毕业证了不起啊？你没有工作经验还不是找不到工作！”一样。

但这个能证明大学证书没有意义吗？显然不是。

经验可以提前在学校就通过实习机会来积攒，对于大学生来说，在简历上能有一些比较基础的工作经历，就已经能超越80%的同龄人了。

对于项目经理来说，现实就残酷多了。一家公司的平台高低，决定了你能接触到的项目大小，继而影响到了你项目经验，对你后续升职加薪的影响都是一点点累积的。

一个初级的项目助理/专员，工作要求是什么？

一个比较高级的项目经理，工作要求又是什么样的？

无论是从工作内容还是薪资，这两者都不可同日而语。这就是助理/专员和项目经理的区别，是明码标价的“经验等级”。

在这个层面上，“经验为王”四个字是正理。

02  考证等级 

那么，没有经验就一定只能苦熬，不能马上变成项目经理吗？考证就是一个很好的证明能力的方式，也是职场跃迁最快的方法。

目前，市面上主流的证书有两种，分别是PMP认证和软考，都可以在一定程度上证明项目经理的实力。

这两者的区别我就不一一赘述了，简单一句话概括就是，软考仅适合事业单位和国企的升职加薪和能力证明，PMP认证则能得到绝大部分企业的认可。

大浪淘沙，谁知道时代的浪潮能把你淘到哪里去？越快证明自己越好，越高效证明自己越好。

能通过证书来证明自己，就不要通过时间的检验去证明。

我刚毕业那会，10年前左右，很多公司的招聘JD里并不会要求PMP证书，只有一些大厂会写，放在加分项一栏。而我自然也是抓住这个字眼才去考的PMP。

今天不讨论这类证书的含金量、有没有用等等问题。仅从各大企业的需求来说，你只要想要涉及管理岗位，都尽可能去考一下。

二、项目经理能力等级你在哪级

如何辨别一个项目经理，是初出茅庐的倔强青铜，还是项目提成拿到手软的最强王者？

这是老原整理的项目经理能力对照表，可以仔细看一下。

01  初级项目经理（青铜）

考虑到我们的PM大军有很大一部分来自于其他部门转岗或升级，面对陌生的

领域，表格里的入坑年限特指成为PM的时长，与工作时长无关。
任凭你是多强的技术大佬，在这个领域也要放平心态，找准位置。
这个段位的项目经理，肉眼可见的稚嫩，但好在冲劲十足，对未来的美好（险恶）充满幻想（一无所知）。
这样会有啥问题呢？
对一些突如其来的坑，条件反射性的挣扎和反弹，不会想着如何解决。
不用担心，经过几次磨练后，你将学会自己默默背上这些锅……

02  中级项目经理（黄金）

来到这个阶段，你的锅也背的差不多了，一些突发问题对你来讲已经成为家常便饭，你不再是那个忙着救火的新人，你开始游刃有余有空嫌弃别人了。
你自己也能感觉到对于目标监控和风险控制方面可以做到得心应手。
也可以腾出时间去思考业务的优化和一些创新。

03  高级项目经理（钻石）

高级项目经理的业务已经是相当熟练，你的薪资和地位可以看到明显的上升。
重心也完全从执行转变为目标制定，业务、相关关系都非常熟悉，什么大风大浪没见过，一切都看开了，开始关注生活和养生，保温杯不离手。
当然最重要的是，高级项目经理已经可以深入理解业务，可以很好的整合团队的人、事物，这阶段的你，研究的是怎么让“人尽其能，物尽其用”。

04  资深项目经理（王者）

在王者级项目经理的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在不断解决问题的过程中获得乐趣。
他们能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现，达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。
从这方面看，王者级项目经理从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。

三、写在最后

如何成为一个好的项目经理？其实只有2步：

第一步，先要知道自己处于哪个层级哪个阶段；

第二步，知道自己该做些什么。

在这个内卷的时代，竞争如此激烈，有没有行业背景，显得格外重要。

时代抛下你的时候，不会打一声招呼。

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