当前位置:首页 > 考证指南 > PMP >

PMP工程项目经理分几个等级?年薪对应多少?

更新时间:2022年02月22日   作者:spoto   标签(Tag):
要说项目经理的等级划分,还得是工程类最严格,也最清晰。
 
在行业里的晋升和发展方向和很多行业相比都明确许多。
 

不同的等级可以承接不同量级的项目,当然,对应的自然是薪资的变化

 

 
一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级
 
 
01 岗位职业资格等级划分
 
项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级:
 
1、A级为建设工程总承包项目经理;
 
2、B级为大型建设工程项目经理;
 
3、C级为中型建设工程项目的施工项目经理;
 

4、D级为小型建设工程项目的施工项目经理。

02 岗位职业范围
 
1、A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;
 
2、B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务;
 
3、C级项目经理:可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务;
 
4、D级项目经理:可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
 
03 建设工程项目规模等级划分
 
(表一)和(表二)对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定.
 
有关各类建设工程(包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等)规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行。
 

中型工程以下规模的工程均为小型工程。

 

 

二、基本素质和管理能力要求
 
 

工程项目经理的基本素质和一般项目经理比,需要更能吃苦,毕竟天天在工地摸爬滚打,不能怕晒黑。

 
三、项目管理十大法则
 
 
01 项目决定命运法则
 
项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。
 
一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
 
02 实力致胜法则
 
项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。
 
所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;

技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力、财务状况、测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。
 

实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。

03 未战先胜法则
 
孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”
 
所谓“多算”,就是事先的策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工方案,并预测成本,也就是双预控。
 
在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。
 
同时,方案一经确定就必须坚决执行。
 
04主要矛盾和木桶效应
 
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。
 

如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。

所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个构造物和各工序均衡前进,同步完成。
 
05 胜负在工期,成败在质量
 
项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。

这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。
 
质量决定数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗,必须严密控制。
 
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
 

评价项目最重最后的砝码是工程质量。

06 海恩法则
 
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。
 
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查,贯彻预防为主,防范在先的原则,控制事故易发点,才能确保安全。
 
07 技术入手,经济结束法则
 
优化设计,工程数量足量进蓝图;优化施工方案,适量投入,不走弯路,是保证项目效益最重要的途径。
 
08 低成本才能盈利
 
利润最大化是企业生存的初始动力,企业必须以获取最大化利润为根本目标。
 
盈利是企业满足了业主需求,业主对企业的酬答。
 
波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%),邯钢靠成本优势盈利,海尔靠服务优势盈利。
 
我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。
 

特别是外包成本与材料成本,事关项目成败大局,控制不住,成本管理就是一纸空文,低成本盈利就是空谈。

 

09 干中学,看中学是最佳的培训方法

 
经一事长一智,从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。
 
见贤思齐,互相观摩,取长补短,才能开阔视野,我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
 
10 业主是上帝法则
 
业主是我们的衣食父母,是项目的所有者和管理使用者。
 
为项目负责和为业主负责是一致的,经营项目与经营业主同等重要。
 
对项目中发生的问题要以我为主,看重自己的责任,主动处理,不能抱怨业主、设计、监理单位,这样才能得到业主的尊重。
 
 
*图片和内容来源自网络,若有侵权,联系删除
              马上抢免费试听资格
意向课程: *必选
姓名: *必填
联系方式: *必填
QQ:
思博SPOTO在线咨询

相关推荐
猜你喜欢
合作招聘
考证指南
热门课程
热门视频
  • Live

    PMP与PMP考试介绍

  • Live

    CCIE-EI视频教程:EIGRP

  • Live

    HCIA-DATACOM视频教程:网络基础


7天无条件退款
24小时实验室开放
全程跟踪服务
无条件免费重读

即刻预约

免费试听-咨询课程-获取免费资料

思博网络SPOTO新活动