从项目经理晋升职到年薪百万的职场精英，我本人觉得这个话题还是很有意思的，重新回忆了自己这八年一路走过来的种种经历，觉得还是值得跟大家分享这样一个话题。

 

作为一个老PM，我觉得作为项目经理，首先第一件非常重要的事情就是认清自己的角色和使命是什么？其次是要了解、明白项目经理是一个什么样的职业？

 

而已经成为项目经理的就需要去仔细思考，同样是项目经理，为什么差距如此之大？

 

其实，真正拉开差距的，不是出众的人际关系，更不是外貌颜值，而是硬技术和软实力，不同的技术水平和职场软实力直接制约着管理的效果。

 

如果你目前还不具备硬实力，想要解决也很简单，以最短的时间，补上最系统的知识，那么PMP是你目前性价比最高的解决方案。

 

至于职场软实力，除了需要自身花大把的时间和经验去支撑之外，最快的来源就是前辈的经验之谈。

 

 

项目经理一定要懂技术

 

那么，项目经理到底要不要懂技术？关于这个问题，我想开门见山地说一句，需要，而且非常需要。

 

在很早之前，老原就已经和大家分享了，看完你就懂了。

 

作为项目经理，不懂技术就像没有角的领头羊，遇到事情有心无力。而且在一些大厂的高级职位，一般都会涉及到一定的技术考核，从而可以筛选出更为高端的复合型管理人才，只为了工作中能少一些摩擦和问题。

 

不仅如此，项目管理与其他技术专业领域的交集颇多，作为项目经理还要了解各行各业，很多方面的专业知识。

 

所以在老原看来，没有技术背景的项目经理是不会太成功的，也很容易被替换！让自己成为不可替换的，就要有较强的学习能力，技术背景，最好是做几年技术后再做项目经理。

 

如果没有这样的经历，也要争取在业余时间补上相关的技术，同时多参加技术上的讨论，让自己成长。千万不要让自己成为一个打杂的，或者环节联络员一类的角色。当然，也可以添加老原，进入项目管理交流群和大佬们一起探讨交流。

 

 

这才是项目经理需要的软实力

 

项目是阶段性的，有时间范围的，但项目经理的工作却是不断延伸的。

 

在一个个项目的历练中，时常反思自身的不足和进步是对日后工作的重要一步。而相对于客观的专业技能来说，一些软实力往往容易被忽视。

 

除了我们常说的沟通能力、协调能力、人际交往能力、解决问题的能力、归纳总结能力等这些“老牌软实力”外，我们更应该学会、提升的是在职场中磨炼总结出来的软实力。

 

修炼自我素质，自己的提升才是第一位。

 

我们都知道能力和薪资是高度匹配的，要想成为高薪资的项目经理，我们就需要有足以匹配这个薪资的能力，所以自我修养素质是首先要提高和修炼的。

 

项目经理这个职位也更特殊一些，它是一个团队的灵魂，项目经理的能力很大程度上决定了项目的成败。

 

项目交付是项目经理的核心职责，因此坚定的执行力是项目经理的核心能力。不仅自己要坚定、坚定地执行，还要把这种坚定传递给团队，充当真正的程序员鼓励师。

 

因此，具备高情商、坚定执行力的人更容易做好项目经理。

 

 

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学会做个背锅侠。

 

作为项目经理，大家应该或多或少都经历过“背锅”这件事，有很多项目经理可能会为此愤愤不平，但是老原反而觉得有时候要勇于做个“背锅侠”。

 

有些锅不背下来，项目就无法进行。比如，某些职能问题的边界导致团队无法连成整体，某些需求没确认清楚导致计划出现偏差，某些风险的控制得不到资源支持……这些问题的出现会让整体目标没办法落地。

 

作为项目经理你想要去推进整个项目，就必须把这些锅背下来。我们想要的是整个项目的顺利进行，作为领导的我们只能成为“背锅侠”掌控全局。

 

而且在有效背锅的情况下，有助于和团队打成一片，一点一滴赢得团队的信任。

 

项目经理要成为核心枢纽。

 

什么叫核心枢纽呢，简单来说就是项目经理要把自己当做一条铁路枢纽，上下，前后，每个方向都辐射到，这样你的项目就可以获得很大的助力，想不成功都难。

 

与此同时，你的重要性也是无可取代的，很多人只能依靠你来推进项目。

 

但这是一个苦尽甘来的时期，对上有话语权，对下有群众基础，上上下下都离不开你，你会收获很大的成就感和优越感。这样的项目经理，能不升职加薪么。

 

 

项目经理拥有了核心竞争力，需要套路的东西在逐渐减少。

 

但需要学会的是灵活，灵活地去看待目标的变化，自适应调整团队的步调，对待机制不能因循守旧，而是在当下环境去做最好的适配。

 

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