现在不少项目经理都不是技术出身，和开发沟通最大的矛盾不过就是工时估算。

所以不是从技术转岗的项目经理们，听到最多的一句话是：有时间也要学点技术，否则开发人员会坑你。

然后，有项目经理就去学习编程，可是没那么容易。

如果项目经理要是真学编程，就需要学习架构、Java、web、H5、android、ios······这样学下来，黄花菜都凉了。

对于不懂技术的项目经理怎么评估工时呢？其实就两个字：经验。

工时估算，既然是“估”那就说明了它并没有一个固定答案。

从结果上说，我们要尽最大可能精确；从方法上说，既要科学也要取巧。

如果想要获得一个具体时间，除了需要经验外，还可以通过“Pert Sizing法”知道。

关于「Pert Sizing法」，其实也可以说是一个公式，在PMP项目管理认证课中都有非常生动的讲解，当然，实操、案例必不可少。

回归正题，今天老原的分享主要就解决这两个问题。

1、工时估算有什么好处？

2、7个技巧+1个公式，搞定工时估算！

一、工时估算有什么好处？

在这个数据化时代，要办成一件事怎么能忽视“时间”这个因素。

任何一件事，无论大小都是项目，都会出现需求变更和时间冲突。

从某种意义上来说，你评估工时的水平，也体现了你项目管控的能力高低。

估算越精准，说明你的经验越丰富，项目管控力越强。

想要在满足市场需求的同时还能按时交付项目，那工时估算应该作为你的第一优先级考虑。

老原也发现很多小友不是不知道要做，而是根本就没当回事，做起来自然也就马虎。

但其实，做好工时估算对你来说，只有好处。

而这个好处懂得都懂！你为什么会救火，除了一些偶发性事件，大多还是因为自己掌控不够，时间算错，工期deadlay，不就得赶点加班嘛！

我们呢，既是甲方、也是乙方，永远没有绝对的立场。所以，真正的好处当然是可以满足各种立场的我们的需要。

说了这么多， 到底怎么做好工时估算？

分享7个技巧，1个公式法，帮你做好工时估算。

二、7个技巧+1个公式，搞定工时估算

说白了，工时估算80%靠经验，20%靠计算。当你经手的项目多了以后，对时间的感知就慢慢有了感觉，自然也会对一个功能需要多长时间有一个估算。

做估算，都是有粗略到精确到过程。

所以思博老原今天分享7个经验技巧，帮你们圈出大改范围，再用2种估算法，得到一个相对准确的时间。

01 7个经验技巧

先上总结，可直接收藏。篇幅过长，老原就不一一展开说了。

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02 1个估算公式-PertSizing（三点估算法）

通过前面的经验技巧，可以初步对开发时间划个范围。再分享2个具体的估算方法，估算出更精准的工时。
Pert法其实是PMP项目管理中的计算方法，当然也是常考的计算题型之一。

有人就会问，三个要素最悲观值P（Pessimistic），最可能值M（Most Likely），最乐观值O（Optimistic）怎么获得？
可以通过技术反馈、经验判断来获得。如果没有经验，但是技术反馈的差值大，那老原推荐出纸牌的方式解决。

通过正态分布，我们就可以知道项目在某个范围内完成的概率。举个例子：

切记，在评估工时的时候，不单独采用某个人评估的时间，而是召集大家在会上统一讨论再决定。
在评估一个功能的工时时，每个团队成员都出牌，表示自己评估的完成时间，这样就可以算出开发工期。

03 估算和实际相差很大怎么办

既然是估算，就很难做到精准，出现这个问题，可以从这3个方面搞清具体的原因。
1、功能方面：是因为逻辑复杂还是某个环节有难以攻克的技术？

2、人员方面：人员积极性和满勤率如何，是因为人员缺口导致的吗？

3、技术方面：技术人员是否足够专业，新技术学习成本如何？

项目工时估算是一个系统性工作，基本上很难有一个万能的方法。因此大多数情况下都是玄学，但是毕竟是 “估” ，也不能要求 100% 精确。
如果无法按时完成，也很正常，兵来将挡水来土掩。一般常用的方式就是：加人、加时间、砍内容。
更多项目管理内容提升，还是需要系统的学习和训练。

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