华为认证HCIA-PM V1.0 考试大纲

考试基础信息

考试内容

HCIA-PM V1.0考试覆盖项目和项目管理基本概念、项目管理使命必达（Mission）的方法，项目经理角色认知（Manager），一般项目的管理方法和技巧（Management），依托和调用组织能力（Mechanism）的流程和要点，驱动项目价值最大化（Max-Value）的管理要素与要点。

知识点占比

考试大纲

Mission（使命必达） (9%)

1. 使命必达的信念认知

2. 项目思维的定义

Manager（团队领导） (9%)

1. 项目经理的定位和职责

2. 项目CEO的定位和价值

Management（步步为赢） (62%)

1. 项目的定义及3种形态

2. 项目管理的定义及3种模式

3 . 识别和管理干系人的方法

4. 分析与管理需求3步法

5. 生成解决方案的关键步骤

6. 解决方案的价值3要素

7. 锁定项目范围步骤

8. 变更管理机制要素

9. 范围确定5步法

10. 采购过程中的5大核心关注点

11. 采购方案制定步骤及要素

12. 项目目标制定原则与步骤

13. 项目交付策略定义及其组成要素

14. 交付策略制定方法

15. 团队建立三步法

16. 项目组织结构设计的5个原则

17. 资源来源和获取原则

18. 项目团队发展各阶段的关键动作

19. 项目团队规则

20. 假设与风险的管理方法

21. 集成计划定义和3个层次

22. 集成计划制定方法

23. 项目收入与成本确认方法

24. 预算制定步骤

25. 沟通计划制定方法与要点

26. 开好启动会的目的、原则、方法及要点

27. 风险识别4大方法

28. 风险应对的4种措施

29. 合规管理的基本概念质量管理的步骤、工具

30. 沟通管理：一会一报一表

31. 对外管理：关键干系人期望和感知管理

3 2. 对内管理：团队管理短板与主要问题